土木工程施工技術(shù)與項目管理的實踐

王亮

摘 要：對于建筑施工管理來說，施工管理既是重點也是難點，基于當(dāng)前建筑市場激烈的市場競爭和建筑施工企業(yè)較強的成本管控意識，施工的優(yōu)化部署和質(zhì)量的科學(xué)管控勢在必行。以土木工程施工項目為例，從施工技術(shù)管理實踐兩個方面展開探討，僅供相關(guān)人士借鑒參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；管理

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2096-6903（2023）06-0060-03

0 引言

“工程質(zhì)量，重于泰山”，對于土木工程項目來說，施工管理理應(yīng)放在首位，而施工管理又與成本管控、進度管控、安全管控、材料管控等有著密切關(guān)系。在項目管理期間，既要統(tǒng)籌大局，又要關(guān)注細節(jié)，以真正提升土木工程質(zhì)量。土木工程施工項目管理復(fù)雜性很強，相關(guān)人員必須結(jié)合實踐科學(xué)安排項目管理內(nèi)容，通過對施工各環(huán)節(jié)的管控，提升項目管理效果。

1 土木工程施工項目管理的基本概述

土木工程施工項目管理主要的工作內(nèi)容是借助管理手段實現(xiàn)對施工質(zhì)量的嚴格把控。從實際的施工情況來看，管理工作對于土木工程建設(shè)有著諸多利好，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)對于土木工程項目進度以及施工質(zhì)量的實時把控，另一方面可以通過管理手段的升級最大程度上減少土木工程的施工成本。土木工程施工項目管理的核心有3個方面，分別是安全管理、質(zhì)量管理、進度管理。

2 實例分析

某住宅項目開發(fā)地上高層建筑總面積為82 505.15 m2，共6棟單高層建筑結(jié)構(gòu)。1號住樓地上高層建筑面積為7 917.26 m2，2號住樓地上高層建筑面積為7 357.39 m2，3號住樓地上高層建筑面積為7 214.4 m2，4號住樓地上高層建筑面積為7 384.67 m2，5號住樓地上高層建筑面積為7 526.27 m2，6號住樓地上高層建筑面積為28 452.91 m2。地下一層為停車庫，商業(yè)樓高層建筑面積為16 652.25 m2。最高樓層的中位高度為100 m，即離地33層。

2.1 施工方案

2.1.1 測量放線

測量放線是建筑工程施工前廣泛應(yīng)用的施工技術(shù)之一。施工人員在開展測量放線作業(yè)時，必須以施工設(shè)計圖紙中標注的坐標為基準，確定軸線平面的控制網(wǎng)，在基坑上設(shè)置相應(yīng)的軸線控制點，并將各個控制點引測至建筑物上，為后續(xù)施工復(fù)核工作的開展提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)[1]。

施工人員在建筑工程施工現(xiàn)場測量放線作業(yè)時，應(yīng)該按照施工現(xiàn)場的高程要求，將標高引測至施工場地中，埋設(shè)水準線，然后由施工人員測量水準線標高，在確定所有測量數(shù)據(jù)準確無誤且符合要求后，才能按照建筑工程施工方案的要求施工。

2.1.2 鋼筋施工

基礎(chǔ)鋼筋施工時，施工現(xiàn)場技術(shù)人員必須在確定建筑墊層施工全部完成且施工質(zhì)量達到工程設(shè)計標準后，才能組織施工人員開展鋼筋綁扎施工。在本次工程項目鋼筋施工時，采用的是C30混凝土墊塊。施工現(xiàn)場技術(shù)人員必須在了解和掌握該類型水泥墊塊承受力度的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的鋼筋綁扎施工方案。為了保證鋼筋綁扎施工的質(zhì)量，施工人員還應(yīng)充分重視基礎(chǔ)梁縱筋控制的重要性。在鋼筋綁扎施工開始前，在墊層中明確標注鋼筋的位置，由施工人員使用馬凳固定，再使用箍筋完成對基礎(chǔ)梁上層鋼筋的綁扎固定。

梁鈑金施工技術(shù)時，施工人員開展框架梁鋼筋綁扎施工必須按照施工設(shè)計方案和操作規(guī)范，將立筋設(shè)置于主筋內(nèi)側(cè)，保證主梁與次梁位置保持一致。鋼筋綁扎開始后，施工人員應(yīng)該先做好保護層墊塊的鋪墊工作，然后再使用馬凳支撐負彎矩鋼筋，并在確定鋼筋位置準確無誤且不會發(fā)生位移的情況下，開展鋼筋綁扎作業(yè)[2]。

鋼筋綁扎作為建筑工程施工中重要的施工技術(shù)之一，設(shè)計人員在設(shè)計鋼筋綁扎圖紙時，必須嚴格按照建筑工程施工規(guī)范的要求設(shè)置鋼筋綁扎的間距，并在板筋以及墻筋綁扎施工過程中，制定科學(xué)合理的鋼筋綁扎施工質(zhì)量控制策略，才能確保鋼筋綁扎施工質(zhì)量達到工程設(shè)計標準，為后續(xù)建筑工程混凝土澆筑施工做好充分的準備工作。

2.1.3 軟土地基

2.1.3.1 軟土地基沉降技術(shù)

軟土地基沉降技術(shù)在實際應(yīng)用過程中，要求施工人員以建筑工程施工方案為基礎(chǔ)，采取增加樁基數(shù)量的方式，提高建筑地基的承載能力，以達到減少建筑工程地基總沉降量的目的。

2.1.3.2 強夯法地基施工技術(shù)

第一，詳細勘察施工現(xiàn)場地基土質(zhì)、面積等相關(guān)數(shù)據(jù)，并將其作為地基夯實施工的依據(jù)[3]。

第二，針對部分軟土地基進行地基夯實試驗。

第三，地基夯實試驗結(jié)束后，施工企業(yè)應(yīng)該按照軟土地基施工方案，進行地基的整體預(yù)壓，保證地基地面的平整度，為后續(xù)地基夯實終壓做好準備。

第四，按照從外側(cè)向中心的順序夯實地基，再使用推土機平整修正夯實后的地基。

第五，采用相應(yīng)的儀器設(shè)備檢驗夯實后的地基，然后通過對地基夯實前后數(shù)據(jù)的對比，確定經(jīng)過夯實處理的地基是否滿足高層紀檢組工程地基施工的質(zhì)量要求和標準。如果確定夯實的地基不符合標準，則必須重新進行夯實，直至確定其符合要求為止，才能進行下一道施工工序。

2.1.4 防水施工

建筑防水對建筑的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、使用壽命、外觀形象均有影響。因此，防水技術(shù)歷來是建筑施工行業(yè)關(guān)注的重點。建筑物為人們提供生活活動的場所，而洗手間、浴室等用水量大的空間考驗著建筑物的防水質(zhì)量。如果建筑物防水質(zhì)量不佳，則會導(dǎo)致室內(nèi)發(fā)生漏水的現(xiàn)象，對建筑物內(nèi)人群的生活活動造成不良影響。因此，施工項目中必須選擇科學(xué)、合理的防水施工技術(shù)，保障建筑的防水效果。

2.1.5 混凝土施工

嚴格按照混凝土結(jié)構(gòu)功能設(shè)計要求和混凝土結(jié)構(gòu)承載力標準，在混凝土中添加相應(yīng)的添加劑，在有效降低混凝土水熱化程度的同時，提高混凝土的和易性，增強混凝土結(jié)構(gòu)的整體承載力和支撐力。

設(shè)定最佳的混凝土攪拌時間，在混凝土攪拌設(shè)備停止運行后，必須及時使用已經(jīng)攪拌好的混凝土材料，避免因為混凝土材料使用不及時發(fā)生凝固的問題，導(dǎo)致建筑工程施工成本的增加。

混凝土澆筑施工開始前，施工人員應(yīng)仔細檢查并清理混凝土材料與建筑構(gòu)件接觸部位中存在的木屑、沙土等雜物。

混凝土養(yǎng)護是建筑工程施工的重要工作之一，施工人員在開展混凝土養(yǎng)護作業(yè)時，必須保證混凝土表面的濕度以及混凝土內(nèi)外的溫度符合高層建筑混凝土施工的標準。混凝土澆筑施工開始后，施工人員必須切實做好已澆筑部位灑水養(yǎng)護的相關(guān)工作，避免因為已澆筑混凝土部位長時間暴露于空氣中發(fā)生固化的情況，影響混凝土的結(jié)構(gòu)強度和承載力。一般情況下，施工人員應(yīng)該在混凝土澆筑完成后的12 h后通過在混凝土表面灑水的方式，確?；炷帘砻姹３窒鄳?yīng)的濕潤度，防止混凝土表面出現(xiàn)干縮裂縫問題，影響混凝土施工質(zhì)量。

2.2 土木工程施工項目管理面臨的問題

2.2.1 施工質(zhì)量控制力度不夠

由于土木工程建設(shè)規(guī)模較大，施工周期較長，且參與人員數(shù)量較多，對施工質(zhì)量控制的要求和標準較高。在土木工程施工過程中，需要明確施工質(zhì)量控制目標，把握好施工質(zhì)量控制中的重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，并將施工質(zhì)量控制工作全面落實到位，最大程度上提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量。但是，在很多土木工程中，由于多方面因素的影響，其施工質(zhì)量控制力度不夠，導(dǎo)致一些工作過于形式化和片面化，無法將施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵作用充分發(fā)揮出來。

2.2.2 施工人員的專業(yè)能力較為薄弱

在土木工程施工過程中，施工人員的專業(yè)能力是至關(guān)重要的，也是影響土木工程整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素之一。土木工程的施工環(huán)境較為復(fù)雜，且施工要求較高，需要確保施工人員的專業(yè)能力符合實際需求，以此達到土木工程施工目標[4]。

2.2.3 施工材料管理水平不高

在土木工程中，施工材料是使用量非常大的，也與土木工程施工質(zhì)量控制工作息息相關(guān)。在土木工程施工過程中，文明施工是很關(guān)鍵的。需要結(jié)合土木工程的實際情況和建設(shè)要求，構(gòu)建集成化管理體系，從而為各項管理工作的開展提供重要指導(dǎo)。在此過程中，加強施工材料管理力度是必不可少的。

2.2.4 安全管理責(zé)任落實不到位

土木工程施工具備一定的危險性和專業(yè)性，需要將安全管理責(zé)任全面落實到位，避免在安全管理過程中出現(xiàn)責(zé)任推諉等情況，從而提高土木工程施工的有序性和科學(xué)性。在土木工程中，若對于安全管理的重視度不高，且缺乏對安全管理重要性和必要性的了解，可能會對土木工程后續(xù)施工環(huán)節(jié)帶來安全隱患問題。安全管理機制不夠完善也是影響土木工程安全管理的重要因素。安全管理機制的不完善，就會導(dǎo)致土木工程施工過程中一些安全管理工作的推進受到影響。

2.3 提高土木工程施工項目管理的可行措施

2.3.1 加強對施工設(shè)計圖紙的審核力度

首先，在土木工程中，需要切實做好土木工程各項準備工作，確保施工方案更為合理、科學(xué)。在對施工圖紙進行審核的時候，要提高審核工作的精細化水平，并嚴格要求各部門及人員按照施工設(shè)計圖紙內(nèi)容進行施工，避免施工的隨意性和盲目性。

其次，需要加強對施工設(shè)計圖紙內(nèi)容的全面解讀，對圖紙中的內(nèi)容進行把握和理解，加強對設(shè)計圖紙中各個環(huán)節(jié)的重視度，提高審核工作質(zhì)量。

最后，在對土木工程施工設(shè)計圖紙進行審核的時候，還要做好土木工程施工現(xiàn)場的勘查與分析工作，保證施工設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場情況相一致，提高對土木工程中各類資源的綜合利用率，避免造成資源、資金的浪費，強化土木工程施工質(zhì)量控制力度，促進土木工程順利施工與建設(shè)。

2.3.2 合理設(shè)置施工質(zhì)量控制點

需要針對土木工程施工質(zhì)量控制中的問題和不足，采取對應(yīng)的措施對其進行處理。在土木工程中，需要合理設(shè)置施工質(zhì)量控制點，為施工質(zhì)量控制相關(guān)工作的開展提供重要保障。在土木工程施工質(zhì)量控制點設(shè)置后，需要做好質(zhì)量控制點的檢查工作，并結(jié)合土木工程建設(shè)要求，進一步提高土木工程的施工質(zhì)量和施工效率。需要對強化施工質(zhì)量控制意識，制定出對應(yīng)的施工質(zhì)量控制方案，提高整體控制效率。

2.3.3 完善管理監(jiān)督機制

若制度標準不規(guī)范、不全面，操作人員的各項工作將缺乏明確指導(dǎo)。在監(jiān)督管理機制不斷完善，制度體系逐漸改造升級的前提下，土木工程的施工質(zhì)量控制、安全管理工作將有顯著進展。管理主體不僅要注重員工施工行為的規(guī)范，還要關(guān)注獎懲制度的建立，利用獎懲制度激發(fā)員工參與施工、規(guī)范個人行為的自覺性。管理主體的精神有助于在員工群體中建立模范，施工操作模范在群體中起到帶頭作用，安全施工、規(guī)范施工的氛圍逐漸形成。懲罰制度的完善將起到震懾作用，員工會在恰當(dāng)壓力下自覺提升操作精確度，并對自己所在崗位的工作負責(zé)。

2.3.4 優(yōu)化土木工程施工規(guī)劃

管理施工進度過程中，企業(yè)需加強管理施工項目的力度，通過建立專業(yè)化管理體系，設(shè)計專業(yè)化管理機構(gòu)，在分包工程時將工程分包出去，在與承包方分配管理職責(zé)的過程中明確權(quán)責(zé)界限。管理主體應(yīng)當(dāng)有效分配與協(xié)調(diào)管理權(quán)限，保證分包工作能與工程進度同步，避免出現(xiàn)大量工作延期的現(xiàn)象。

管理主體還要通過嚴格規(guī)劃做好施工事前控制工作，在正式開始施工前準備好技術(shù)資料，協(xié)調(diào)組織工作。尤其是在質(zhì)量問題時有發(fā)生的當(dāng)下，管理主體需嚴格檢查設(shè)備、原料、零件的質(zhì)量，防止工程后期由于材料質(zhì)量問題影響工期。施工過程中，管理主體也要做好預(yù)判工作，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各類的問題，提出可行、高效的解決措施，保障每項工作在合理規(guī)劃中進行。

2.3.5 落實土木工程項目成本的把控

建筑企業(yè)針對于施工材料采購環(huán)節(jié)樹立項目成本管理制度，能夠有效增強企業(yè)自身的財務(wù)儲蓄能力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。把控建筑項目成本，為開展土木工程項目的施工環(huán)節(jié)采用相對完善的管理方式及技術(shù)手段，將施工階段所產(chǎn)生的消耗進行價值轉(zhuǎn)化，通過科學(xué)的計劃、全面的執(zhí)行、嚴格的監(jiān)督、合理的調(diào)控以及細致的把控，使得土木工程項目所產(chǎn)的成本能夠在事先制定好的預(yù)期范圍之內(nèi)，再加上針對于項目施工階段已經(jīng)產(chǎn)生的成本和即將產(chǎn)生的費用進行全面的統(tǒng)計和核驗，確保土木工程項目成本能夠在預(yù)期目標來完成。

2.3.6 加強施工過程質(zhì)量控制

部分項目施工周期較長，設(shè)備需要及時清洗、維護、更新，以證整個工程的正常運轉(zhuǎn)。如果負責(zé)設(shè)備維護的人員沒有嚴格按照施工計劃進行操作，就會導(dǎo)致設(shè)備磨損率高，給各主體造成物質(zhì)損失。為解決此類問題，管理主體應(yīng)當(dāng)強化設(shè)備管理工作，在施工過程中嚴格規(guī)定設(shè)備使用方式、周期，提升施工設(shè)備和施工項目的實用性，不斷完善工程驗收的質(zhì)量標準，在科學(xué)管理的前提下開展質(zhì)量管理工作。

3 結(jié)束語

當(dāng)前土木工程施工管理存在施工質(zhì)量控制力度不夠、施工人員的專業(yè)能力較為薄弱、施工材料管理水平不高、安全管理責(zé)任落實不到位等問題。要從加強對施工設(shè)計圖紙的審核力度、合理設(shè)置施工質(zhì)量控制點、完善管理監(jiān)督機制、優(yōu)化土木工程施工規(guī)劃、落實土木工程項目成本的把控、加強施工過程質(zhì)量控制、提高工程技術(shù)水平、培養(yǎng)施工主體安全管理意識等方面入手，提出可行的施工管理控制措施，以期能增強施工作業(yè)的科學(xué)規(guī)范性，促進建筑項目管控目標的達成。

參考文獻

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