直播營銷趨勢下出版行業(yè)自播模式優(yōu)化策略研究

向泥施

摘要：通過研究出版行業(yè)自播模式的現(xiàn)狀和優(yōu)化策略，創(chuàng)新出版營銷模式，推動出版深度融合發(fā)展。文章通過分析出版行業(yè)直播營銷的現(xiàn)象，進一步探討出版行業(yè)自播的現(xiàn)狀與困境，基于“貨?人?場”營銷邏輯，以抖音為主要自播平臺，提出出版行業(yè)品牌自播優(yōu)化策略：基于“貨”提出圖書選品策略，要結(jié)合平臺和用戶特點選品，挖掘圖書價值并激發(fā)用戶需求，豐富自播圖書產(chǎn)品；基于“人”注重主播人設(shè)打造，要結(jié)合品牌定位與核心受眾打造主播人設(shè)，打磨優(yōu)質(zhì)的直播腳本，并重視情緒傳遞和用戶互動；基于“場”重視直播場景建構(gòu)，要善用技術(shù)手段優(yōu)化場景體驗，建立并維護粉絲社群。以豐富的出版行業(yè)品牌自播形式，創(chuàng)新出版直播營銷模式。

關(guān)鍵詞：出版營銷；直播營銷；品牌自播；出版融合

DOI：10.19619/j.issn.1007-1938.2023.00.037

作者單位：華東師范大學(xué)出版社

在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展與媒體深度融合的背景下，直播營銷成為了新的營銷風(fēng)口，各行各業(yè)紛紛開啟了直播營銷模式，出版行業(yè)也不例外?！俺霭妫辈ァ辈粌H是借助新興媒介技術(shù)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)出版領(lǐng)域深度融合、探索新型商業(yè)模式的重要路徑之一，也是傳統(tǒng)出版機構(gòu)立足行業(yè)形勢、強化互聯(lián)網(wǎng)用戶運營思維的體現(xiàn)。[1] 總體來看，直播與出版行業(yè)的融合主要經(jīng)歷了三個階段：從初期的線上線下相結(jié)合的輔助階段，到依賴主播帶貨模式的弱直播階段，再到品牌自播的強直播階段。[2] 筆者認(rèn)為，從“出版＋直播”轉(zhuǎn)向“出版＋自播”是當(dāng)前的發(fā)展趨勢，出版機構(gòu)進行品牌自播有助于減少公域流量依賴并獲取更大的直播自主權(quán)，增強運營穩(wěn)定性。在此背景下，出版機構(gòu)應(yīng)順勢而行，尋求適合自身的自播營銷之道。就此議題而言，營銷領(lǐng)域的經(jīng)典“貨?人?場”三要素理論具有較強的適用性，為出版行業(yè)優(yōu)化品牌自播的路徑探索提供了可借鑒的理論框架。

一、出版行業(yè)品牌自播的現(xiàn)狀

1. “出版＋直播”發(fā)展概況

2020 年，我國線上購物和消費得到了大規(guī)模的普及和加速，其中短視頻平臺通過“直播＋短視頻”賦能，將內(nèi)容場景和消費場景相融合，有效地縮短了消費者觸達轉(zhuǎn)化路徑，助力電商業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心第51 次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截至2022 年年底，我國電商直播用戶規(guī)模為5.15 億，較2021 年年底增長5105 萬，占網(wǎng)民整體的48.2%。[3]

在此大環(huán)境下，出版行業(yè)積極采取行動，將直播應(yīng)用于圖書營銷中。出版行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)直播，主要是指以出版機構(gòu)為直播開展主體，由編輯、作家、學(xué)者、網(wǎng)紅等個體擔(dān)任主播，在第三方直播平臺上進行產(chǎn)品推介或提供知識服務(wù)的行為。[4] 中信出版集團是國內(nèi)最早嘗試網(wǎng)絡(luò)直播售書的出版機構(gòu)，隨后，人民文學(xué)出版社、浙江少年兒童出版社等頭部出版機構(gòu)也紛紛加入直播營銷大軍。就第三方直播平臺而言，目前抖音在整合營銷方面表現(xiàn)突出，構(gòu)建了廣告、電商、直播三位一體的商業(yè)生態(tài)圈，成功地將內(nèi)容生產(chǎn)、流量變現(xiàn)、電商銷售三個環(huán)節(jié)打通，為品牌商家和內(nèi)容創(chuàng)作者提供了廣闊的發(fā)展空間，是出版行業(yè)進行直播營銷的優(yōu)選。根據(jù)巨量算數(shù)統(tǒng)計，截至2021 年年底，有近萬家圖書出版機構(gòu)入駐抖音，其中近一半企業(yè)號已經(jīng)嘗試使用直播工具為經(jīng)營增效，通過直播獲得的收益占企業(yè)號總成交額近7 成。[5]

2. 出版行業(yè)直播模式與自播趨勢

出版行業(yè)的直播營銷主要有三種模式。第一，將直播作為輔助工具，通過直播同步推送線下新書發(fā)布會、讀書會等活動的情況；第二，達人帶貨，通過與相關(guān)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)達人合作，借助達人流量推廣圖書；第三，品牌自播，出版機構(gòu)通過搭建自己的直播賬號主體，開展?fàn)I銷活動。具體來看，第一種模式中，將直播作為輔助工具是較為傳統(tǒng)的思路，主要是為了彌補線下活動的時空局限，營銷性較弱，難以實現(xiàn)快速的購買轉(zhuǎn)化。第二種模式中，達人帶貨存在圖書交易價格一降再降、主播一再抬高抽成費和坑位費等問題，而除去抽成費、坑位費等直播間的收費后，出版機構(gòu)利潤微薄，易于加劇出版機構(gòu)的營銷壓力。[6]72 同時，出版機構(gòu)難以在達人直播間中實現(xiàn)用戶留存和轉(zhuǎn)化，盡管有可能獲得短期收益，卻無益于長期的營銷發(fā)展。因此，越來越多的出版機構(gòu)開始選擇第三種模式，即通過品牌自播布局營銷渠道。

通過品牌自播，出版機構(gòu)可以減少對達人流量的依賴，更主動地掌握自播的內(nèi)容和節(jié)奏，并自行整合作者和編輯團隊等資源，從整體上建構(gòu)自身的品牌形象，提高品牌的議價能力。數(shù)據(jù)顯示，在2023 年2 月15 日至3 月14 日期間監(jiān)測的508 個出版、發(fā)行機構(gòu)的抖音賬號中， 開啟帶貨直播的共計163 個，占比32.1%。其中，“中信出版官方旗艦店”等8 個直播賬號月累計銷售額均超過了100 萬元。 [7] 可以看出，自播已經(jīng)成為出版行業(yè)進行直播營銷的一種趨勢，且部分出版機構(gòu)已取得一定的成績。但總體來看，出版行業(yè)自播質(zhì)量良莠不齊，兩極分化較為嚴(yán)重，除了帶貨能力較強、直播銷售額較高的中信出版集團和其他個別出版社外，多數(shù)出版機構(gòu)圖書自播收效甚微。因此，有必要就“出版＋自播”面臨的現(xiàn)實問題展開分析。

3. “出版＋自播”面臨的現(xiàn)實問題出版行業(yè)自播主要面臨以下現(xiàn)實問題。

（1）自播品種單一

相較于達人帶貨模式中圖書品種的豐富性，出版機構(gòu)的自有直播間大多是展示其社內(nèi)出版的圖書，而品種上的局限性導(dǎo)致出版機構(gòu)難以通過自播觸達并留存廣泛的用戶。

（2）自播內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重

在出版機構(gòu)自播中，常見的形式包括圖書推薦、作者訪談等，較為常規(guī)且缺少差異性，同質(zhì)化嚴(yán)重。而大同小異的自播形式和內(nèi)容，意味著用戶難以區(qū)分優(yōu)劣并找到自己真正感興趣的內(nèi)容。對于出版機構(gòu)而言，這往往會導(dǎo)致觀眾的流失，使其難以定位到更多潛在客戶。

（3）技術(shù)人員和資金投入不足

由于出版機構(gòu)在自播上的人員安排、資金投入等存在差異，直播間質(zhì)量參差不齊。一般而言，一個高質(zhì)量的直播間離不開專業(yè)技術(shù)人員的共同打造，對攝像、音頻、流媒體傳輸?shù)燃夹g(shù)方面的要求較高，而高質(zhì)量的攝像機、麥克風(fēng)、編碼器等設(shè)備的成本也相對較高。對于在這方面剛剛起步的傳統(tǒng)出版社來說，可能會造成一定的技術(shù)和經(jīng)濟壓力。

（4）新媒體營銷思維欠缺

傳統(tǒng)出版社過去多依賴線下推廣，在網(wǎng)絡(luò)營銷尤其是直播營銷方面起步較晚，對于如何將直播嵌入媒體營銷布局、如何整合新媒體營銷資源等認(rèn)識不足。而且，不少出版機構(gòu)的主播是由圖書編輯等發(fā)展而來，他們對圖書有專業(yè)的了解，但欠缺一定的新媒體營銷技能，難以把自身的知識經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為吸引消費者注意力的手段。這些都是出版機構(gòu)難以最大化發(fā)揮自播營銷優(yōu)勢的原因所在。

二、出版行業(yè)品牌自播的優(yōu)化策略

在商業(yè)情境下，人、貨、場始終是營銷的核心要素。但是，在不同的營銷場景中，這三大核心要素的排序不盡相同。結(jié)合出版行業(yè)自播的性質(zhì)、特點和面臨的現(xiàn)實問題，筆者根據(jù)抖音上出版行業(yè)的自播情況，基于“貨?人?場”的營銷邏輯，闡述出版行業(yè)進行品牌自播的優(yōu)化策略。

1. 貨：圖書選品策略

由于出版行業(yè)直播營銷以圖書產(chǎn)品為主，因此本文中的“貨”特指直播中展示的圖書產(chǎn)品。在自播影響力較弱的初期階段，圖書選品是影響直播營銷效果的關(guān)鍵因素。出版機構(gòu)在自播選品過程中可以采用以下策略。

（1）差異化定位圖書選品

根據(jù)QuestMobile 的跨平臺（含抖音、快手、微博、嗶哩嗶哩、小紅書、微信公眾號）調(diào)研數(shù)據(jù)，相較于2021 年，2022 年粉絲增速排名前十的KOL（key opinion leader，關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）中大部分為垂類KOL，可見隨著人們對內(nèi)容質(zhì)量要求的提高，深耕某一領(lǐng)域的垂類KOL 更易得到青睞。[8] 出版機構(gòu)每年有成百上千種新品圖書，因此在自播圖書選品時，可以結(jié)合出版社自身優(yōu)勢與特色、市場需求等因素，選擇某一垂直領(lǐng)域類的圖書進行著重推薦，形成自身的差異化定位。例如，華東師范大學(xué)出版社作為高校出版社，在教育出版尤其是教輔類的圖書方面極具優(yōu)勢，其在自播圖書選品時以優(yōu)質(zhì)教輔系列作為主要的內(nèi)容垂類，在開始自播的頭3個月即收獲了一批忠實“寶媽”“寶爸”粉。穩(wěn)定的選品策略有助于實現(xiàn)自播內(nèi)容對用戶的精準(zhǔn)觸達，進而轉(zhuǎn)化為大量實際的圖書購買行為。

（2）結(jié)合直播平臺與用戶特點選品

抖音用戶覆蓋面較廣，且其對于抖音的使用具有短時、高頻等特點，因此，出版機構(gòu)在自播選品的時候可以選擇更具大眾性、趣味性并能夠迅速抓住用戶注意力的圖書產(chǎn)品。從抖音的圖書暢銷榜可以看出，大眾類圖書往往占比較高，專業(yè)類圖書占比較低。基于此，機械工業(yè)出版社選擇在抖音上主營受眾更為廣泛的社科類圖書，而不是主打該社擅長的專業(yè)類圖書。事實證明，這種自播選品較為成功，如該社出版的社科類圖書《被討厭的勇氣》曾在2015?2019 年創(chuàng)下100 萬冊的銷售紀(jì)錄，自2020 年以來，《被討厭的勇氣》借助抖音這類興趣電商的影響力再次“躥紅”，成為年銷售額破百萬元的爆款暢銷書。[9]

（3）挖掘圖書價值，激發(fā)用戶潛在需求

出版機構(gòu)在選品過程中可以充分展現(xiàn)圖書價值，解決目標(biāo)群體的需求痛點，同時，也要學(xué)會“創(chuàng)造”新的需求，即深度挖掘產(chǎn)品價值，以激發(fā)用戶的潛在需求。例如，出版機構(gòu)在自播中推薦兒童繪本這類產(chǎn)品時，通常會從兒童的需求出發(fā)，突出繪本的教育性和趣味性特點，這是最為常規(guī)的思路。在此基礎(chǔ)上，可以為圖書賦予新的“價值”，比如，指出繪本共讀有利于親子關(guān)系的改善，繪本的受眾除了孩子還有成年人，等等。另外，出版機構(gòu)自播可以充分利用圖書本身所涵蓋的知識性內(nèi)容，將其轉(zhuǎn)化為自播中新的知識服務(wù)，延伸圖書的價值。以中華書局為例，其結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢推出的一系列傳統(tǒng)文化相關(guān)主題直播廣受好評，其中，由執(zhí)行董事徐俊擔(dān)任主講人的“《金史》修訂本背后的故事”更是成為出版行業(yè)自播的經(jīng)典案例。[10]

（4）豐富圖書品種，適當(dāng)展開合作

數(shù)據(jù)顯示，圖書品種豐富的直播間，更能吸引用戶購買，不少用戶會一次性購買多個品種的圖書乃至直播間內(nèi)的其他商品。[11]針對出版行業(yè)自播品種單一的問題，可以通過與業(yè)內(nèi)其他圖書領(lǐng)域的出版機構(gòu)進行合作來解決。中信出版集團執(zhí)行總編方希指出，其抖音直播間的成交訂單中，同行的圖書產(chǎn)品占比超60%，而且，大量中小型出版社在哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、藝術(shù)史等方向的精品好書同樣是其直播間受歡迎的產(chǎn)品。[12] 除了與中信出版集團這種大型出版機構(gòu)進行合作外，中小型出版機構(gòu)還可以探索聯(lián)合直播的新路徑。對于中小型專業(yè)出版社，因規(guī)模較小，圖書品種較少，“選品難”是其自播中的普遍困境。此類出版社可以嘗試互相合作，打造一個聯(lián)合直播賬號，集聚各出版機構(gòu)的資源，在豐富圖書品類的同時也能匯聚流量。例如，高校出版社可以打造“高校出版聯(lián)盟”等聯(lián)合直播賬號，突出教育出版的優(yōu)勢；人文社科類出版社可以打造“思想者會談”等聯(lián)合直播賬號，匯集圖書資源，體現(xiàn)專業(yè)性。

2. 人：主播人設(shè)打造

主播是直播營銷中的重要角色，是連接企業(yè)、商家、商品與用戶的橋梁，是內(nèi)容的創(chuàng)造者和客戶價值的傳遞者，也可作為流量的入口，成為直播前、中、后的整體營銷體系里最具價值的營銷對象。[13] 出版機構(gòu)要想打造合適的主播人設(shè)，可從以下幾方面著手。

（1）定位核心受眾，打造人設(shè)標(biāo)簽

主播形象在一定程度上是企業(yè)形象的人格化展現(xiàn)。因此，出版機構(gòu)在選擇主播時，需要根據(jù)自身品牌定位，選擇并打造與品牌形象相符合的主播人設(shè)。具體而言，主播人設(shè)的打造可以從品牌核心受眾的需求出發(fā)。在日常生活中，人們會為了迎合社會期望的形象而進行角色表演，從而維持有效的社會互動。[14] 主播為了迎合消費者期望，同樣需要進行一些角色表演式的互動。例如，華東師范大學(xué)出版社在抖音直播間推廣教輔書籍時，突出了主播的“寶媽”人設(shè)，從而與用戶建立起身份認(rèn)同；同時，打造了“老師”這一知識型人設(shè)，以建立與用戶之間的信任感，進而通過專業(yè)化的推薦與指導(dǎo)，說服用戶關(guān)注或購買。在打造人設(shè)的過程中，可以對主播的形象氣質(zhì)、專業(yè)認(rèn)知、個人擅長領(lǐng)域等方面進行策劃、設(shè)計和維護，讓主播形象更為突出，以垂直觸達用戶。

（2）打磨直播腳本，輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

高質(zhì)量的直播腳本對于主播人設(shè)的塑造和直播內(nèi)容的呈現(xiàn)具有重要的作用。首先，直播腳本有利于把控主播在直播中的表現(xiàn)。一方面，可以讓主播的語言更具連貫性和完整性，避免主播因為語言表述混亂或其他突發(fā)情況，導(dǎo)致直播內(nèi)容的斷層或失衡；另一方面，也有利于將非專業(yè)直播人員向?qū)I(yè)化方向打造。出版機構(gòu)的直播人員往往由編輯、作者等擔(dān)任，在缺少專業(yè)直播經(jīng)驗的前提下，可以通過營銷團隊共同打造腳本的方式，為其提供專業(yè)性的引導(dǎo)。其次，直播腳本可以提高直播的效率和質(zhì)量。直播腳本反映了直播內(nèi)容的框架，在其引導(dǎo)下，直播人員可以更合理地分配相關(guān)資料搜集時間，更明確直播環(huán)節(jié)的安排，更全面地傳達產(chǎn)品的賣點。比如，長江文藝出版社編輯在做兒童節(jié)童書專場直播時，為每種書都撰寫了直播腳本并設(shè)計了聊天話題，為直播的順利開展提供了充分的保證。[15]

（3）傳遞情感價值，強化互動體驗

在消費者心理模型中，情感和認(rèn)知因素會對消費者的購買決策產(chǎn)生重要的影響。就圖書直播營銷而言，圖書內(nèi)容具有信息高密度的特點，并不適合在快節(jié)奏的直播平臺上傳播。因此，主播不能簡單地傳遞書中信息，而應(yīng)通過調(diào)動用戶情緒或情感的方式，讓用戶理解圖書所蘊含的抽象化的內(nèi)容。換言之，主播除了傳遞圖書的商品價值，還要向用戶傳遞情緒價值，從而進一步提升用戶的參與感和情感黏性，擴大信息的傳播效果。如在2020 年世界讀書日這天，中華書局執(zhí)行董事徐俊在“百年中華的書人書事”的直播活動中，通過與用戶交流出版人、寫書人的故事，在傳遞文化理念和誦讀經(jīng)典的同時，也與用戶共同探討中華民族歷經(jīng)坎坷而生生不息的力量，為圖書內(nèi)容賦予了情感維系的深層意義。[16] 通過傳遞情感價值，逐步建立讀者對出版機構(gòu)的信任感和認(rèn)同感，可將雙方的經(jīng)濟利益關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦嘘P(guān)系，提升讀者對品牌的黏性，進而提升用戶的忠誠度和購買力。

3. 場：直播場景建構(gòu)

直播營銷中的“場”，是一個能將用戶、產(chǎn)品、出版機構(gòu)連接起來的立體的營銷場域。想要在這個“場”中充分發(fā)揮直播營銷的優(yōu)勢，需通過合適的場景搭建來優(yōu)化線上直播體驗，并通過社群的建立更有效、長久地將用戶留在直播所創(chuàng)建的營銷場域中。

（1）優(yōu)化直播體驗，凸顯線上優(yōu)勢

在直播中，一個好的直播場景可以為觀眾帶來更好的觀看體驗，增強互動效果。其中，主播的表現(xiàn)、產(chǎn)品的呈現(xiàn)、布景的變化等都是構(gòu)成直播間的“場”的重要因素。想要讓直播間成為一個內(nèi)容豐富、場景多樣且極具觀賞性和娛樂性的營銷場域，首先，直播場景的搭建應(yīng)充分考慮主播的人設(shè)和產(chǎn)品的特點。例如，知識型的主播可以選擇在書房或教室等地方進行直播，讓用戶快速獲取其身份特點等信息；主播推薦打折圖書時，可以選擇在倉庫直播，從而突出價格優(yōu)勢；需要突出圖書的品質(zhì)時，則不能選擇倉庫，應(yīng)選擇書店等閱讀氛圍濃厚的地方，在布景上也應(yīng)更為精致。其次，直播間的場景搭建可以突出線上布景的優(yōu)勢。一方面，直播打破了時間和空間的限制，圖書直播或許不能取代線下購物體驗，但能作為線下購物的補充。比如，出版機構(gòu)可以選擇在平時處于后臺的印刷廠、出版社等地方進行直播，引導(dǎo)用戶從另一個角度“沉浸式”感受圖書制作的過程，滿足用戶的獵奇心理，從而促進下單。另一方面，在條件允許的情況下，可以充分利用數(shù)字技術(shù)豐富直播形態(tài)。比如綜合應(yīng)用VR、AR 等新技術(shù)，提高用戶的體驗感；使用綠幕助手，搭建虛擬背景；采用多機位切換，全方位展現(xiàn)圖書細(xì)節(jié)；善用燈光布景，營造特定的直播氛圍。

（2）構(gòu)建從直播間到社群的第二空間

直播間通常只是一個短暫的停留點，出版機構(gòu)自播若想實現(xiàn)長期營銷，需要進一步打造高黏度的社群空間。從根本上而言，出版機構(gòu)進行品牌自播，本質(zhì)是為了從具有壟斷性和付費屬性的公域流量向更易于掌握和反復(fù)利用的私域流量轉(zhuǎn)換。[6]73 而社群的創(chuàng)建，則是搭建私域流量的重要方式之一。筆者建議，社群的建立應(yīng)以同平臺為主，以跨平臺引流為輔。例如，華東師范大學(xué)出版社在直播開啟的早期階段，曾試圖通過擁有超過30萬粉絲的微信公眾號引流到抖音直播間，但很難實現(xiàn)真正的流量轉(zhuǎn)化。出版社在放棄了跨平臺引流后，專注于抖音社群的建立，通過直播間引流到抖音粉絲群，再通過粉絲群直播預(yù)告的方式將流量引回直播間，在這種方式下，私域流量變得更為聚集和可控，粉絲的復(fù)購率也顯著提升。

具體操作步驟是：首先，直播間可以通過文字提示或主播介紹等方式，引導(dǎo)用戶加入粉絲群。其次，社群管理者需要在粉絲群里為用戶提供有價值的內(nèi)容和互動機會，例如為社群成員提供圖書折扣等獨家福利等，吸引用戶留下并參與互動。再次，主播可以在粉絲群中與用戶進行更多的互動，例如發(fā)布問題、討論圖書內(nèi)容等，以增強用戶對主播和產(chǎn)品的認(rèn)知度和信任度。最后，要定期更新社群內(nèi)容，例如發(fā)布新書推薦、專題討論等，保持社群的活躍度和吸引力。

三、結(jié)語

在融媒體時代，出版行業(yè)品牌自播順應(yīng)了直播營銷的趨勢，在滿足消費者互聯(lián)網(wǎng)購物需求、增強品牌影響力與議價能力等方面發(fā)揮了積極作用，同時也面臨著困境和挑戰(zhàn)。因此，出版行業(yè)在進行品牌自播時，需要在貨、人、場三個方面進行差異化定位和打造。在圖書選品方面，要結(jié)合平臺和用戶特點，挖掘圖書價值并滿足用戶需求，開展行業(yè)內(nèi)合作以豐富圖書產(chǎn)品；在打造主播人設(shè)方面，要立足品牌定位，打磨優(yōu)質(zhì)的腳本，強化情緒傳遞和用戶互動；在構(gòu)建直播場景方面，要善用技術(shù)手段優(yōu)化場景體驗，建立并維護粉絲社群?？傊柏?人?場”三要素相輔相成，有助于豐富出版行業(yè)品牌自播形式，助力出版行業(yè)更切實有效地開展直播營銷。

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Research on the Optimization Strategies of the Self-Broadcasting Mode inthe Publishing Industry Under the Trend of Live Marketing

XIANG Nishi

Abstract： Based on research on the current situation and optimization strategies of the self-broadcasting mode inthe publishing industry， this article investigates the innovation of the publishing marketing mode and promotes thedeep integration development of publication. By analyzing the phenomenon of live marketing in the publishingindustry， the article further discusses the current situation and dilemma of self-broadcasting in the publishingindustry. Based on the marketing logic of "goods-people-fields"， the present paper proposes the optimizationstrategies for brand self-broadcasting in the publishing industry taking Tiktok as the main self-broadcastingplatform. Specifically， based on "goods"， it proposes a book selection strategy： it is necessary to select the productsaccording to the characteristics of the platform and users， explore the value of books as well as stimulate users'demand， and enrich the self-broadcasting book products. Based on "people"， it focuses on the establishment of thebroadcaster persona： it is necessary to build the broadcaster persona according to the brand positioning and coreaudiences， polish the high-quality scripts， and emphasize the emotional transmission and user interaction. Based on"fields"， it values the construction of the live broadcast scene： the good use of technology is required to optimizethe scene experiences and establish and maintain the fan communities， so as to innovate the publishing livemarketing model with a rich form of brand self-broadcasting in the publishing industry.

Keywords： publishing marketing; live marketing; brand self-broadcasting; publication integration

Author Affiliation： East China Normal University Press