求調查研究之“實”謀高質量發(fā)展之“進”

□ 子 冰 王 濤 蘇鑫鑫

調查研究是我們黨的傳家寶，敢于攻堅克難是共產黨人的鮮明品格。根據中央辦公廳印發(fā)的《關于在全黨大興調查研究的工作方案》和山西省委制定的《關于在全省開展大調研的行動方案》精神要求，潞安化工集團聚焦重點工作任務、百姓急難愁盼、項目攻堅等內容，把“問題清單”變成“工作清單”，推動主題教育往深里走、往實里走。

頭雁領航 陣雁齊飛

自潞安化工集團成立以來，集團黨委一直將調查研究作為開展工作、解決問題、制定措施的“先手棋”，將每周三定為集團領導班子集中調研日。

2022 年3 月30 日，到營銷總公司調研，提出要樹立市場思維、競爭思維、算賬思維，打造營銷算賬特色，推進精益營銷。隨后，創(chuàng)新性提出構建“六本賬”營銷體系，構建“精益化＋數字化”的營銷商業(yè)模式，這是著眼未來、謀劃發(fā)展的新邏輯；2023 年2 月22 日，走進營銷總公司，和大家一體學習、一體領悟、一體推進，全面系統(tǒng)深入講授“六本賬”的內涵和實質；2023 年5 月10 日，在營銷總公司調研存在的難點問題，全面查看營銷“六本賬”體系建設和運營情況。

潞安化工集團黨委書記、董事長王志清深入寺家莊公司調研指導工作。

在潞安化工集團承擔山西省能源保供穩(wěn)價、煤炭清潔高效利用、轉型發(fā)展蹚新路三大歷史使命的大背景下，如何實現營銷收益最優(yōu)化、集團利益最大化，是擺在全體潞安化工人面前的一大難題。為了破解這一難題，集團黨委書記、董事長王志清深入營銷總公司，結合精益思想指導下的“算賬”文化，以盤清“六本賬”入手，用非常之力、下恒久之功，一步一個腳印，為企業(yè)營銷排憂解難。

按照扭虧脫困三年行動目標，圍繞“是什么、為什么、怎么辦、怎么干”，集團黨委副書記、總經理馬軍祥2022 年8 月17日在煤基清潔能源公司，提出要增強“再緊一口螺栓”的責任感和緊迫感；2023 年5 月10 日，深入太原化工新材料公司調研，強調要迎難而上，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)；2023 年5 月31 日深入潞安碳一公司進行調研，通過盤清賬、找差距，找準扭虧脫困的方向和目標，一錘接著一錘敲、一件接著一件干，通過調查研究為所到之處的單位尋找痛點、疏通堵點、破解難點，強力推進扭虧減虧攻堅戰(zhàn)……

“我們要堅持深入基層，奔著解決問題去，真正把調查研究作為解決問題、推動發(fā)展的‘金鑰匙’。”這是集團領導向全體干部發(fā)出的動員令。集團各級領導干部聞令而動，走基層、去一線，尋破解難題的辦法和路徑，主動識變應變求變、主動防范化解風險。圍繞精益思想指導下的“算賬”文化，科學運用“魚骨分析圖”，嚴格成本管控，持續(xù)提升綜合管理效能。統(tǒng)籌惠民工程和民生實事，不斷增強潞安員工的獲得感、幸福感、安全感。

主題教育開展以來，潞安化工集團黨委結合新形勢新任務，認真落實黨中央和省委關于在主題教育中大興調查研究的部署。集團班子成員以上率下、作出示范，圍繞落實省委相關重點工作任務、推進巡視整改、完成集團“三會”部署的重點任務和對標一流、扭虧減虧、能源保供等重點工作選題領題調研，推動調查研究取得實質進展。

對標對表 統(tǒng)籌推進

“‘項目提升’遇到的最大困難是什么？”“目前生產經營中有哪些需求？”在一次次送惠上門、問計問效中，集團總部部門根據調研發(fā)現的問題自覺對標對表，深入剖析根源，主動校準偏差。

“我們在調查研究啟動前，制作了包含調研課題、目標任務、保障部門等計劃表，針對收集到的問題，建臺賬、明時限、壓責任，能立即辦的馬上整改，不能立即整改的做好解釋說明，切實做到真調研、調真研?！奔瘓F調研組成員劉杰敏介紹說。

圍繞提升管理、優(yōu)化服務、規(guī)范流程等，集團總部部門也要進行調研，進而發(fā)現問題、直面問題，才能解決問題、提升工作。

調查研究要用心用情，既要身入，更要心至。在深入基層調研過程中，基層單位的一些亮點工作同樣引起總部的重視。余吾煤業(yè)公司獨創(chuàng)一體化融合薪酬分配體系，用績效考核提升員工“價值創(chuàng)造”；古城煤礦開展常態(tài)化對標挖潛，對比標桿找差距、對比流程抓落實、對照標準促提升，掀起了對標挖潛熱潮；漳村煤礦黨委以 “三化兩提升”為主線，集思廣益、創(chuàng)新方法，全面提高了主題教育學習實效。截至6 月5 日，集團總部部門牽頭課題29 個，累計發(fā)現問題223條，已解決問題77 條。

精準選題 合力破題

“N1306 工作面兩巷壓力大需超前架棚，否則將影響生產進度，我們得盡快想辦法解決?！痹诠懦敲旱V黨委調研分析會上，調研員提出了工作中發(fā)現的一個問題。

“這是我的分管領域，我來領題！”該礦生產礦長邢萌說。他領題后，帶領相關業(yè)務科室深入一線進行了二次調研，確定了整改措施、整改時限、責任單位、責任人等，并將其全部列入“三清單”強力推進。“我們通過協(xié)調拆除N1306 順槽11#貫擋風墻下部風墻，對雜物篩選回收復用后，確保了現場動態(tài)標準化達標，保障了現場頂板安全。”破題后的邢萌一身輕松地告訴記者。

大調研期間，恰逢太原化工新材料公司年度大檢修之際。該公司黨委精準選題，將年度大檢修與大調研同謀劃、同部署、同考核。通過調研發(fā)現，檢修期時間緊、任務重、人員緊張。為此，該公司黨委立即組織相關人員合力破題。“公司通過統(tǒng)籌安排，提出全體員工參與的解題思路，成立了生產運行、檢修組織、質量驗收、紀委督促等系列專業(yè)小組，全程參與，保障生產運行和檢修工作開展。”

潞安化工集團察實情、聽民意、謀實招，把員工的意見一條條反映上來，把員工創(chuàng)造的經驗一點點總結出來。集團將主題教育的總要求貫穿到各項工作實踐中，黨政齊抓共管、部門各司其職，把“問題清單”變成“工作清單”，想員工所想、急員工所急、解員工所困，扎實推動企業(yè)高質量發(fā)展。