甄愛軍
在電商蓬勃發(fā)展的大背景下,如何緊跟形勢的變化,在選鋪方面作出調整,是投資者必須要關心的問題;尤其是針對投資難度較大的社區(qū)商鋪,更是要做到適應形勢,以便實現(xiàn)成功投資。
電商的發(fā)展,對實體店經(jīng)營造成的沖擊不可避免。電商改變了人們的消費習慣,同時與實體店形成了直接的競爭關系,導致實體店的顧客大幅減少,壓縮了實體店的盈利空間,進而影響到了商鋪的租金收益。而對于商鋪投資者來說,如何適應當前變化,并確保投資獲得較為理想的收益,已經(jīng)成為一項重要的課題。
選鋪策略需以變應變
在電商蓬勃發(fā)展的大背景下,如何緊跟形勢的變化,在選鋪方面作出調整,是投資者必須要關心的問題;尤其是針對投資難度較大的社區(qū)商鋪,更是要做到適應形勢,以便實現(xiàn)成功投資。
首先,我們需要考慮商鋪的位置和租金。盡管電商的發(fā)展已經(jīng)改變了人們的購物習慣,但地段和租金仍然是商鋪投資能否成功的重要因素。在選擇商鋪時,需要考慮人流量較大的地段,以及租金與回報率的平衡。
其次,投資者需要明確商鋪的用途。在電商的沖擊下,傳統(tǒng)商鋪面臨著轉型的挑戰(zhàn)。因此,在投資商鋪時,需要考慮商鋪是作為電商的自提點還是用作其他服務的場所。確定用途后,才可以更好地進行投資決策。
與此同時,投資者還需要考慮市場的競爭情況。電商的發(fā)展使得市場競爭變得更加激烈。在投資商鋪之前,需要對市場進行充分的調研,了解競爭對手的情況以及市場的需求情況,從而制定出更加科學的投資計劃。
此外,我們還需要考慮商鋪的經(jīng)營和管理。電商的發(fā)展使得商鋪的經(jīng)營和管理方式也發(fā)生了變化。因此,在投資商鋪時,我們需要考慮商鋪的經(jīng)營策略和管理方式;在制定經(jīng)營策略和管理方案時,需要考慮電商的因素,例如如何利用互聯(lián)網(wǎng)推廣和吸引線上客戶等。
最后,風險控制永不過時,尤其是在電商時代,更要把風控放在重要位置。毋庸置疑,電商的發(fā)展使得商鋪投資充滿變數(shù),例如市場變化、電商平臺的競爭等。因此,在投資商鋪時,我們需要制定出科學的風險控制計劃,確保投資的安全性和穩(wěn)定性。
總而言之,在電商蓬勃發(fā)展的大背景下,商鋪投資需要綜合考慮多種因素。只有全面掌握這些因素并制定出科學的投資計劃,才能獲得更好的投資回報。
商鋪投資“雷區(qū)”不能碰
在電商時代,投資容錯率很低,稍一不慎可能滿盤皆輸。所以,在投資社區(qū)商鋪的過程中,有些“雷區(qū)”千萬不能碰。
一是大面積商鋪少碰為妙。記者發(fā)現(xiàn),大面積商鋪出租的難度較大,一旦進入空置期,時間會很長。而在電商時代,這種情形更為明顯。當社區(qū)商鋪的面積過大時,其租金水平較高,這會讓一般的經(jīng)營者望而卻步,進而使得商鋪出租比較困難,直接影響到租金收益。
二是對定位模糊的社區(qū)商鋪也需多加小心。記者所在社區(qū)就有這類商鋪,總是在不停地更換經(jīng)營者,經(jīng)營內容也隨之變化,如影像品、化妝品、圖書、少兒用品等。通過與經(jīng)營者交流得知,這類商鋪的經(jīng)營業(yè)態(tài)往往無法清晰定位,雖然看起來什么都能經(jīng)營,但是實際上卻什么都經(jīng)營不起來。這位經(jīng)營者舉例說,這些商鋪面積不大,而且每套都分割開來,如果按照小面積商鋪的方式進行經(jīng)營,如經(jīng)營鞋帽服飾等,會由于這里缺少相應的人流量而行不通;如果經(jīng)營餐廳等,卻又因面積太小而無法經(jīng)營。
對此,專家建議,在投資社區(qū)商鋪時,應該著重了解商鋪未來能夠經(jīng)營什么,并根據(jù)其具體定位再做進一步分析,比如看看周邊消費人群的構成能否滿足商鋪的業(yè)態(tài),這樣才能在日后出租時吸引到經(jīng)營者前來租賃。
三是“斷頭路”上的商鋪盡量不要碰。目前那些位于“斷頭路”上的商鋪,由于人流量太小而無法吸引經(jīng)營者前來租鋪,這也會導致商鋪無法順利出租?!皵囝^路”最大的風險在于道路不通,從而會大大減少人流量。不可否認的是,社區(qū)商鋪對于社區(qū)本身的依賴性很強,因此經(jīng)營者一般也會以社區(qū)的居民作為主要的服務對象。但是,社區(qū)本身的消費能力畢竟有限,因此也不可能完全依賴社區(qū)。如果還能夠得到更多人流量的支撐,這對經(jīng)營者來說當然會更為理想。但是如果由于道路的原因而使得這樣的情形不存在,那么經(jīng)營者不看好這里也就在情理之中了。
四是有些商鋪地理位置很差,也會因為出租難而不適合投資。記者發(fā)現(xiàn),有些商鋪所處的位置,相對于整個小區(qū)來說并不顯得有些“藏頭縮尾”,而且面積也不小,這使得這些商鋪只能用來經(jīng)營小型超市、托兒所等。但是超市經(jīng)營需要一定的人流量,而該商鋪的位置并不理想,所以經(jīng)營超市難以成功。
歸根結底,這樣的商鋪“難養(yǎng)”。很多商鋪起初狀況一般,但是經(jīng)過一段時間經(jīng)營之后,會變成“熟鋪”,人氣逐漸旺盛起來,從而改變“生鋪”的面貌。而這類“藏頭縮尾”的商鋪由于其先天缺陷,卻無法變成“熟鋪”,因此投資價值便要大打折扣。
當然,社區(qū)商鋪投資“雷區(qū)”不止以上這些,還包括經(jīng)營團隊能力差、物業(yè)管理混亂、定位不清晰等,這些因素也都會導致社區(qū)商鋪成為無人問津的“傷鋪”??傊陔娚贪l(fā)展的前提下,社區(qū)商鋪投資已經(jīng)變成高難度動作,唯有主動避開“雷區(qū)”,才能提高勝算。