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    農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作社經(jīng)營管理問題及對策研究

    2023-08-08 08:37:02董文科
    關(guān)鍵詞:合作社農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理

    摘 要:發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作社既是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的有效方式,也是促進(jìn)農(nóng)民增收致富的重要途徑。但是,農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作社在經(jīng)營管理中存在一些問題,如管理較為混亂、資金相對缺乏、決策不夠科學(xué)等。為解決這些問題,需要采取一系列措施,提高農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作社的經(jīng)營管理水平,促進(jìn)其健康發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:農(nóng)村經(jīng)濟(jì);合作社;經(jīng)營管理

    一、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作社經(jīng)營管理問題

    (一)內(nèi)部控制機制不夠完善

    第一,缺乏有效的內(nèi)部審計機制。部分合作社沒有設(shè)立內(nèi)部審計部門,未能聘請專業(yè)的審計機構(gòu)進(jìn)行審計,難以發(fā)現(xiàn)與及時糾正經(jīng)營管理問題。第二,管理制度不健全。在制定管理制度時,部分合作社沒有考慮到實際情況和風(fēng)險控制,制度內(nèi)容單一、執(zhí)行不嚴(yán)格,容易造成管理混亂和損失。第三,內(nèi)部人員職責(zé)不明確。在一些合作社中,部分內(nèi)部人員職責(zé)不夠明確,權(quán)責(zé)不分明,在管理中可能會出現(xiàn)失誤和漏洞,給經(jīng)營管理帶來一些隱患。第四,缺乏有效的資金監(jiān)管機制。一些合作社在資金管理上存在較大問題,資金流轉(zhuǎn)不夠規(guī)范、賬目管理不夠嚴(yán)密,容易造成資金流失和浪費。

    (二)會計審核不夠規(guī)范

    第一,部分會計審核人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高,缺乏相關(guān)的會計知識和審計經(jīng)驗,無法準(zhǔn)確判斷財務(wù)報表的真實性和合法性。第二,審核程序不規(guī)范。一些合作社在審核過程中,沒有制定完善的審核程序和標(biāo)準(zhǔn),沒有建立相應(yīng)的審核流程,審核工作的內(nèi)容和重點也不夠明確,導(dǎo)致審核效果不是太明顯。第三,會計核算方法不規(guī)范。在會計核算上,個別合作社沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家的會計法規(guī)和準(zhǔn)則,核算方法不規(guī)范,財務(wù)報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤、漏報、誤報等問題,影響了財務(wù)報表的真實性。第四,會計審核中存在一些不正當(dāng)行為,例如存在會計造假、隱瞞財務(wù)信息等行為,容易給農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作社帶來較大的風(fēng)險和損失。

    (三)運營管理機制不夠暢通

    第一,決策權(quán)過于集中。一些合作社缺乏民主管理,未能及時公開經(jīng)營管理信息,經(jīng)營管理決策不科學(xué),影響了合作社經(jīng)營管理效率。第二,管理流程不暢通。部分合作社在運營管理中,流程不夠暢通,手續(xù)煩瑣,導(dǎo)致管理效率不高、效果不佳。第三,管理機制不科學(xué)。在制定管理機制時,某些合作社缺乏科學(xué)性和靈活性,無法及時應(yīng)對外部環(huán)境變化和內(nèi)部需求變化。第四,部分合作社在管理中存在腐敗問題,例如以權(quán)謀私、貪污受賄等行為,破壞經(jīng)營管理的公正性和廉潔性,嚴(yán)重?fù)p害社員利益。

    (四)缺乏高素質(zhì)管理人才

    第一,農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作社一般位于農(nóng)村地區(qū),而農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施相對落后,人才培養(yǎng)渠道也有限,容易出現(xiàn)管理人才不能滿足管理需求的問題。第二,管理人才培養(yǎng)機制不夠完善,缺乏系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和管理體系,導(dǎo)致管理人才無法得到有效的培養(yǎng)和提升。第三,管理人才流失嚴(yán)重。由于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作社的發(fā)展條件相對較差,管理人才往往會面臨職業(yè)發(fā)展瓶頸和待遇問題,導(dǎo)致管理人才流失。第四,個別農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作社在管理人才選拔過程中存在不公正的現(xiàn)象,例如以身份、關(guān)系等非專業(yè)因素作為選拔標(biāo)準(zhǔn),造成管理人才匱乏和質(zhì)量不高。

    (五)村民參與度不夠高

    第一,村民對合作社的認(rèn)知不足。一些合作社缺乏宣傳和推廣,村民對合作社的認(rèn)知不夠充分,不了解合作社的功能和作用,導(dǎo)致村民參與度不高。第二,合作社組織形式單一。部分合作社組織形式單一,缺乏多樣性,無法滿足不同村民的需求和利益,導(dǎo)致村民參與度不高。第三,合作社管理不夠民主。一些合作社缺乏民主管理和社民自治,沒有充分發(fā)揮村民的主體作用。第四,合作社的管理人員缺乏服務(wù)意識,不重視村民需求和反饋,導(dǎo)致村民參與度不高,也會影響合作社發(fā)展和壯大。

    (六)權(quán)益保障不到位

    第一,缺乏有效的監(jiān)督和管理機制。少數(shù)合作社在監(jiān)督和管理方面存在漏洞,導(dǎo)致一些管理人員存在權(quán)力濫用、不正當(dāng)行為等問題,損害社員權(quán)益。第二,權(quán)益保障措施不完善。一些合作社的權(quán)益保障措施不完善,例如合作社章程、規(guī)章制度等缺乏保障社員權(quán)益的條款,未能有效保障社員的合法權(quán)益。第三,部分社員參與度不高,未能全面了解管理與經(jīng)營情況。某些合作社的社員參與度不高,缺乏主動性和參與意識,導(dǎo)致社員無法及時了解合作社的經(jīng)營狀況和管理情況,這樣也很難保障自身權(quán)益。

    二、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作社經(jīng)營管理對策

    (一)完善內(nèi)部控制機制

    一是建立健全內(nèi)部控制制度。包括明確內(nèi)部控制職責(zé)、規(guī)范內(nèi)部控制流程、制定內(nèi)部控制目標(biāo)、建立內(nèi)部控制檔案等。二是加強內(nèi)部監(jiān)督和管理。定期進(jìn)行內(nèi)部審計和監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷和風(fēng)險,對內(nèi)部控制制度進(jìn)行評估和優(yōu)化。三是提高員工職業(yè)道德素質(zhì)。加強員工培訓(xùn)和教育,提高員工的管理水平和專業(yè)技能,減少管理人員權(quán)力濫用和不當(dāng)行為的發(fā)生。四是加強信息化建設(shè)。建立健全信息化管理系統(tǒng),實現(xiàn)信息共享和流通,提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,降低內(nèi)部控制風(fēng)險。五是制定風(fēng)險管理制度。明確風(fēng)險管理目標(biāo)和職責(zé),建立風(fēng)險評估和預(yù)警機制,及時應(yīng)對和控制風(fēng)險。六是建立激勵機制。對內(nèi)部管理和控制工作成效突出的員工和管理人員進(jìn)行獎勵和激勵,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高內(nèi)部控制機制效果。七是加強對外溝通與合作。與其他農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作社和政府部門開展交流與合作,了解其他合作社管理經(jīng)驗和內(nèi)部控制機制,借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗,提升內(nèi)部控制機制水平。

    (二)規(guī)范會計審核

    第一,加強會計人員培訓(xùn)和教育。提高會計人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德,提高會計審核的準(zhǔn)確性和可靠性,減少會計錯誤和違規(guī)操作的發(fā)生。同時,合作社還應(yīng)該注重職業(yè)道德的培養(yǎng),加強會計人員的誠信意識和責(zé)任心,確保他們在工作中嚴(yán)格遵守會計倫理和法規(guī),不做違法違規(guī)的事情。第二,建立健全會計審核制度。包括明確會計審核職責(zé)、規(guī)范會計審核流程、建立會計審核檔案、制定會計審核標(biāo)準(zhǔn)等。第三,加強會計信息管理和保護(hù)。建立健全會計信息安全管理制度,加強會計信息的備份和存儲,保證會計信息的完整性和可靠性。第四,加強內(nèi)部審核和外部審計。定期進(jìn)行內(nèi)部審計和外部審計,對會計審核的準(zhǔn)確性和合法性進(jìn)行檢查和審查。第五,加強對違規(guī)行為的處罰和糾正。對會計違規(guī)行為進(jìn)行懲戒和糾正,保證會計審核的準(zhǔn)確性和合法性。第六,建立激勵機制。對審核工作成效明顯的會計人員進(jìn)行獎勵和激勵,激發(fā)會計人員的積極性和創(chuàng)造性,提高會計審核的效果。第七,建立健全信息化會計管理系統(tǒng),實現(xiàn)信息共享和流通,提高會計審核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,降低審核風(fēng)險。

    (三)暢通運營管理機制

    一是建立有效的溝通機制。加強內(nèi)部溝通和協(xié)作,建立溝通渠道和反饋機制,及時了解社員和員工的需求和意見,營造良好的工作氛圍,建立良好的合作關(guān)系。二是加強管理人員的培訓(xùn)和教育。提高管理人員的管理水平和專業(yè)素質(zhì),包括溝通和協(xié)調(diào)能力、工作效率和工作質(zhì)量等。三是建立健全制度。明確制度規(guī)定和流程,建立健全崗位職責(zé)和考核機制,規(guī)范管理流程和管理行為,確保合作社的管理運作規(guī)范化和科學(xué)化。四是提高員工參與度和創(chuàng)新能力。鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性,提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性,推動合作社的運營管理機制更加暢通和高效。五是加強信息化建設(shè)。建立健全信息化管理系統(tǒng),實現(xiàn)信息共享和流通,提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,降低運營管理風(fēng)險。六是定期開展工作評估和改進(jìn)。及時發(fā)現(xiàn)問題和不足,加強對問題的整改和改進(jìn),不斷提高運營管理機制的效率和質(zhì)量。七是加強對外合作與交流。了解其他合作社的經(jīng)驗和管理模式,借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗,加強與政府部門和其他社會組織的合作,拓寬運營管理渠道和范圍。

    (四)提高管理人才素質(zhì)

    一是加強人才選拔和培養(yǎng)。建立健全人才選拔和培養(yǎng)機制,加強對優(yōu)秀人才的吸引和留用,注重對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn),提高員工的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。二是建立激勵機制。為優(yōu)秀管理人才提供適當(dāng)?shù)莫剟詈图?,提高管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。三是加強管理人員的職業(yè)道德和素質(zhì)培養(yǎng)。注重人才的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德,提高管理人員的服務(wù)意識和工作效率,減少管理人員的失誤和違規(guī)行為。例如,健全管理人員的職業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,強化管理人員的職業(yè)操守和道德約束。四是建立健全管理人員的考核和評估機制。明確管理人員的職責(zé)和任務(wù),制定合理的考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn),及時發(fā)現(xiàn)和糾正管理人員存在的問題和不足。同時,對考核結(jié)果進(jìn)行綜合評估,給予獎懲。五是加強管理人員的溝通,提高協(xié)作能力?;谕苿庸芾砣藛T全面發(fā)展需求,建立有效的溝通渠道和反饋機制,增強管理人員之間的協(xié)作能力和協(xié)調(diào)能力,提高管理效率。六是營造良好的團(tuán)隊氛圍,培養(yǎng)管理人員之間的互信和合作精神。例如,可以采取組織集體活動、慶祝成果等方式,增強團(tuán)隊凝聚力和向心力。

    (五)提高村民參與度

    第一,加強宣傳教育。為提高村民參與度,合作社可大力宣傳合作社的優(yōu)勢和作用,讓村民了解合作社的發(fā)展和運作,提高村民的信心和參與意愿。為此,合作社可采用多種宣傳手段,如發(fā)放宣傳資料、組織宣傳活動、建立宣傳平臺等,讓村民全面了解合作社的優(yōu)勢和作用,以及合作社的發(fā)展和運作情況。第二,建立健全村民代表制度。可選舉代表參與合作社的管理和決策,增強村民的參與感和歸屬感。第三,注重村民需求和利益。充分聽取村民的意見和建議,關(guān)注村民的切身利益,為村民提供更好的服務(wù)和支持。第四,開展村民培訓(xùn)和交流。為了引導(dǎo)村民更好參與合作社各項日常工作,合作社可以組織各種形式的培訓(xùn)活動,如技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、金融知識培訓(xùn)等,以提高村民的技能和知識水平,增強村民的自信心和參與意愿。第五,加強社員權(quán)益保障。建立健全權(quán)益保障機制,保護(hù)社員的合法權(quán)益,提高社員的滿意度和參與度。第六,重視通過信息化建設(shè)強化村民參與。實現(xiàn)信息共享和流通,增強村民信息獲取、運用能力,更快捷全面地參與管理。

    (六)加強權(quán)益保障

    第一,加強內(nèi)部管理。建立健全管理制度和內(nèi)部控制機制,加強對資金、財產(chǎn)、設(shè)備等重要資源的管理和監(jiān)督,防范風(fēng)險和損失,保障合作社的合法權(quán)益。第二,建立健全法人制度,明確合作社的法人地位和法律責(zé)任,加強合作社的資產(chǎn)和利益的保護(hù)和管理,確保合作社的合法權(quán)益得到有效保障。例如,不斷完善合作社章程、管理規(guī)定等內(nèi)部制度,規(guī)范合作社的經(jīng)營行為和管理流程。第三,加強社員權(quán)益保障,建立健全權(quán)益保障機制,確保社員的合法權(quán)益得到有效保護(hù),規(guī)范社員權(quán)益的分配和使用,增強社員的信心和歸屬感。例如,加強對資金、財產(chǎn)等的管理和監(jiān)督,確保社員的利益不受損失。第四,加強與政府部門的溝通和協(xié)作,了解最新政策和法律法規(guī),積極爭取政策支持,增加合作社的資源,推動合作社的發(fā)展。第五,建立健全風(fēng)險防范機制,規(guī)范經(jīng)營行為和管理流程,加強對各種風(fēng)險和損失的預(yù)防和控制,包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等,以防范財產(chǎn)和利益受到損失和侵害。這樣才能確保合作社的穩(wěn)健發(fā)展,為社員提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更大的回報。

    三、結(jié)語

    農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用,但其經(jīng)營管理存在多方面問題。通過對這些問題進(jìn)行深入研究,找到有效的解決方案,能夠提高合作社的經(jīng)營管理水平,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮。本研究價值在于,對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作社的經(jīng)營管理問題進(jìn)行系統(tǒng)分析,提出具體的對策和建議,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。同時,本研究還為合作社的管理和發(fā)展提供了一些新思路,以促進(jìn)合作社的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉春麗.農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作社經(jīng)營管理問題及對策[J].新農(nóng)業(yè),2023(06):77.

    [2]吳方信.探究農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作社經(jīng)營管理現(xiàn)存問題及對策[J].西部財會,2022(12):52-54.

    [3]王婧.我國農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的問題及對策研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2021(12):34-35.

    [責(zé)任編輯:王 麗]

    作者簡介:董文科(1983—),男,甘肅天水人,講師,研究方向:經(jīng)濟(jì)管理。

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