打造敢為善為的高素質干部隊伍

寧國軍

實施全面振興新突破三年行動，是貫徹黨的二十大精神、譜寫中國式現(xiàn)代化遼寧新篇章的實際行動。組織部門作為選人用人責任部門，要明確“在全面規(guī)范的基礎上，以‘敢為善為為導向，全面激活干部隊伍”的思路，著力打造敢為善為的高素質干部隊伍，為實現(xiàn)遼寧振興新突破三年行動提供堅強組織保障。

堅持好干部標準，立起干部敢為善為“風向標”。建設高素質干部隊伍，必須樹立起正確用人導向。要突出導向精準。嚴格落實“五個大力選拔”要求，聚焦全面振興新突破，面向在急難險重任務中扛重活、打硬仗的重點使用，面向實績突出、成效顯著的優(yōu)先使用，面向扎根一線、苦干實干的傾斜使用，讓一批政治成熟、能力過硬、實績突出的“干將”“闖將”“猛將”脫穎而出。要突出識別精準。充分利用干部政治素質信息收集聯(lián)席機制和信息共享機制，建立完善市管干部政治素質綜合評價檔案，每年至少開展兩輪無任用調研，采取“集中+日常+專題”調研，全方位了解干部表現(xiàn)。要突出考核精準。健全完善專項考核機制，精準設置培育壯大縣域經(jīng)濟“一縣一業(yè)”、優(yōu)化營商環(huán)境等考核項目。強化政治考量、能力檢驗，開展量化考核，讓想干事、能干事、干成事的干部脫穎而出。

強化培養(yǎng)鍛煉，打造干部敢為善為“練兵場”。要突出“敢為善為、實績實效”，大力實施好“五煉”工程。加強政治淬煉。深入開展政治忠誠和黨性教育，嚴肅認真開展黨內政治生活，引導黨員干部不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。加強能力歷練。開設敢為善為專題課，舉辦“高質量發(fā)展大講堂”，提升專業(yè)素養(yǎng)。選派優(yōu)秀年輕干部到發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，開闊眼界思路。加強基層錘煉。選派優(yōu)秀干部到村任第一書記，選派領導干部進園區(qū)進企業(yè)，繼續(xù)選派“四員”干部下沉街道社區(qū)，增強服務基層本領。加強專項磨煉。選派優(yōu)秀干部參與招商引資、項目建設等重點工作，讓干部在實踐中提高服務大局、推動經(jīng)濟發(fā)展的能力。加強多崗位鍛煉。選派選調生、優(yōu)秀年輕干部到市直部門跟崗，到信訪部門接受鍛煉，切實讓干部在實踐鍛煉中經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干。

推進能上能下，點燃干部敢為善為“新引擎”。要著力形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的從政環(huán)境，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。要實施正負激勵機制。研究制定《作風轉變敢為善為突破行動清單》，強化考核結果運用，將考核結果與干部提拔使用掛鉤，與績效獎金發(fā)放掛鉤，與評先選優(yōu)掛鉤。按照15種“不適宜擔任現(xiàn)職”情形，及時發(fā)現(xiàn)、堅決調整，切實做到讓“在位不為者讓位，敢為有為者有位”。要實施容錯糾錯機制。認真落實“三個區(qū)分開來”，建立完善綜合研判機制，精準容錯糾錯，切實做到干部為事業(yè)擔當、組織為干部擔當，消除干部“動輒得咎”的思想顧慮。要實施關心關愛機制。認真落實帶薪休假制度，建立領導干部聯(lián)系和走訪慰問干部制度，依規(guī)定推行職務與職級并行，解決干部敢為善為的后顧之憂。

（作者系朝陽市委常委、組織部長）