讓實績主導(dǎo)“上”“下”

蘇穎

“實績敢晾曬，壓力敢傳導(dǎo)，能力才能凸顯，干部能上能下才有抓手?！边@是一位領(lǐng)導(dǎo)干部談及干部流動時，在會上所闡明的觀點。

如今，《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》（以下簡稱《規(guī)定》）一經(jīng)下發(fā)，干部能上能下的制度渠道已豁然打開。《規(guī)定》明確了能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，為推進干部選用工作制定了藍本。因此，把干部的實績“曬一曬”，讓黨員群眾評一評，通過實績的“曬”與“比”，讓組織心中有數(shù)、群眾心里有底，逐步樹立起“個人埋頭干事、實績?nèi)罕姽J、進步組織關(guān)心”的價值取向，從而用實績評價干部，以實績選用干部。不過，在 “曬”“考”實績的同時，我們還應(yīng)做好干部潛績的“摸”與“翻”，把不善言者的潛績“翻出來”“摸透徹”，使干部“上”得有根基、有底氣，“下” 得沒怨言、沒脾氣。

戶樞不蠹，流水不腐。其實，實績考核并不是單純地定位于推進干部能上能下，而是讓干部群體對黨和人民的事業(yè)始終保持如履薄冰、如臨深淵的警覺，以 “下”的壓力變?yōu)椤吧稀钡膭恿Α?/p>