全面預(yù)算管理在集團公司管理中的應(yīng)用分析

謝清燕

摘?要：財務(wù)預(yù)算管理是集團內(nèi)部的重要組成部分，通過對整個公司進行全面、系統(tǒng)和客觀的財務(wù)分析與評價，制訂預(yù)算計劃，并及時采取有效措施防范及化解可能出現(xiàn)的財務(wù)問題。隨著我國市場經(jīng)濟體制逐步完善，集團公司也在不斷發(fā)展壯大，但是我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理研究起步較晚，發(fā)展相對滯后，且存在著許多不足。因此文章就集團公司全面預(yù)算管理的框架進行探討，從而使集團公司有效規(guī)避和化解其在經(jīng)營過程中所面臨的各種不利因素，促進經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團公司；全面預(yù)算管理；財務(wù)分析

中圖分類號：F811.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2023）21-0160-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.21.160

1?引言

集團公司作為一個具有特殊性質(zhì)的經(jīng)濟組織，它是由多個獨立核算單位組成，其資金主要來自母公司和子公司。在集團公司中進行投資、融資等活動都是以資本運作為主要目標(biāo)，以資本的收益作為預(yù)算管理工作重點。集團公司主要經(jīng)營活動是生產(chǎn)和銷售成品，所以在整個過程中，集團公司對資金、成本以及產(chǎn)品都會進行全面預(yù)算。然而，由于市場環(huán)境瞬息萬變，部分集團公司存在內(nèi)部控制機制不夠完善、制度不健全等問題，這導(dǎo)致集團公司出現(xiàn)了大量存貨積壓或呆滯現(xiàn)象，從而對公司整體運營產(chǎn)生影響甚至起阻礙作用，因此，文章以集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的框架為研究對象，分析了影響集團財務(wù)預(yù)算工作的因素，并提出相應(yīng)對策建議。

2?全面預(yù)算管理概述

財務(wù)預(yù)算管理是指集團公司在進行各項經(jīng)濟活動、金融和人力資源等方面的工作過程中，對各種可能存在的財務(wù)支出進行一系列預(yù)測措施。預(yù)算管理需要在法律允許的范疇內(nèi)，以科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理方式，來計劃控制未來財務(wù)支出成本，提升公司的運營利潤。預(yù)算管理是現(xiàn)代化公司制度下誕生的基本財務(wù)管理工作方法，其為全面增強公司抵御風(fēng)險能力提供基本保障。它以科學(xué)化系統(tǒng)方法為手段來預(yù)防和控制各類潛在因素及不確定性事件的發(fā)生，使得集團公司經(jīng)濟損失程度降到最低。集團公司財務(wù)預(yù)算管理工作主要包括：資金籌集工作、資金投放業(yè)務(wù)計劃編制與實施以及日常經(jīng)營財務(wù)管理、資產(chǎn)運營風(fēng)險預(yù)測、評估與預(yù)警分析等，這些內(nèi)容組成了整個集團公司的財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)。而基于現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析技術(shù)下，財務(wù)管理工作的信息化進程不斷加快，預(yù)算管理及預(yù)算分析工作的效率進一步加快，預(yù)算分析結(jié)果的科學(xué)性與準確性也能夠得到有效保障。落實做好財務(wù)管理以及預(yù)算評估和分析工作，能夠為集團公司未來的財務(wù)工作資源重組以及公司的健康發(fā)展保駕護航。集團公司方要根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)的要求，全面提高財務(wù)預(yù)算管理工作水平，增強企業(yè)競爭力。

3?集團公司全面預(yù)算管理基本原則分析

在集團公司內(nèi)部實施全面預(yù)算管理，重點應(yīng)該遵循以下三方面的原則。

3.1?全面性原則

集團公司的全面預(yù)算管理，可以從全員性和全程性以及全方位等方面體現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且將預(yù)算以及與預(yù)算有關(guān)的業(yè)務(wù)和部門進行融合編制，確保所有員工都要參與到全面預(yù)算的管理中。重點關(guān)注公司的現(xiàn)金流，對全過程實施跟蹤和控制，從開始編制、執(zhí)行、考核到績效評價等涉及公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。最后將經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算等各個方面都實現(xiàn)收入和支出的平衡，使集團生產(chǎn)和經(jīng)營等各個方面都能得到保障。

3.2?可操作原則

由于集團公司的全面預(yù)算涉及的部門多、內(nèi)容復(fù)雜，是一項具有挑戰(zhàn)性的工作。因此，為了保證全面預(yù)算管理工作的有序進行，應(yīng)盡量做到可以量化，將預(yù)算管理的具體細則落實到企業(yè)的每個部門或員工。這樣一來，企業(yè)資源能夠在部門與部門之間以及在員工之間能夠起到指導(dǎo)集團公司內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動開展的作用。各部門的作業(yè)計劃和公司資源通過公開、明確的形式進行配比，形成協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程，達到全面預(yù)算管理的完整、有效執(zhí)行和實施，對公司的整體經(jīng)營管理也起到促進的作用。

3.3?可控性原則

可控性在全面預(yù)算管理中心是非常重要的，必須嚴格按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制訂詳細的計劃，同時還要參考以往企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，避免損失。主要從以下三方面進行：首先，制定標(biāo)準。明確工作的方式和目的，落實權(quán)責(zé)劃分，因為涉及后期企業(yè)的發(fā)展能力與制定目標(biāo)是否相匹配，以及是否能夠促進企業(yè)的發(fā)展。另外，制定量化的規(guī)范體系，能夠更好地控制預(yù)算工作，方便后期形成完整的工作評價，這對工作規(guī)范有效地開展也是具有重要意義的。其次，過程檢查。預(yù)算編制工作相對難度系數(shù)大，工作復(fù)雜，因此難免會存在一定的偏差，因此，在原預(yù)算執(zhí)行過程中要做好監(jiān)察和數(shù)據(jù)收集，并且發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，避免工作內(nèi)容與預(yù)定的目標(biāo)存在偏差，及時制定更好的解決方案協(xié)調(diào)解決，以免不良結(jié)果給集團公司帶來損失，從而保證預(yù)算編制的有效性和目標(biāo)結(jié)果的精準性。最后，糾偏措施。保證預(yù)算制定的精準有效能夠反映組織機構(gòu)的運行情況，因此在制定前要對企業(yè)中的各個部門都進行系統(tǒng)的了解與分析，確保依據(jù)符合部門需求，效果在部門實施能夠產(chǎn)生預(yù)期的目標(biāo)，同時因人施教，相互協(xié)調(diào)，制定切實有效的糾偏措施，最終完成整個編制的執(zhí)行，達到最終的效果。

4?集團公司財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題

4.1?財務(wù)預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀

全面財務(wù)預(yù)算管理指的是，在集團公司日常的生產(chǎn)、管理、營銷中，對相關(guān)項目的預(yù)算資金進行管理，包括資金籌集、投資、資金運營、利潤分配等內(nèi)容，以最大限度地提高資金的利用率和回報率。集團公司財務(wù)預(yù)算管理主要內(nèi)容包括：通過內(nèi)部電子化的財務(wù)管理系統(tǒng)，開展財務(wù)預(yù)算管理工作，定期開展會計核算和審計工作，審核及考察資金使用情況。目前，集團公司開展新的項目主要通過募集資金、融資、直接投資等方式來運作。但是由于直接投資或者融資的資金渠道比較單一，資金調(diào)動審批程序較為復(fù)雜，導(dǎo)致集團公司在業(yè)務(wù)拓展及資金運作方面產(chǎn)生了一定的控制風(fēng)險。并且有些財務(wù)人員缺乏資金預(yù)算管理及納稅籌劃意識，加上對財務(wù)審批及資金調(diào)動流程缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致審批流程亂象、預(yù)算不足等問題，在一定程度上造成了稅務(wù)和審計風(fēng)險。與此同時，財務(wù)預(yù)算管理工作方式科學(xué)性及信息化程度有待加強。

4.2?財務(wù)預(yù)算管理工作存在的問題

從集團公司的財務(wù)預(yù)算管理機制來看，目前我國大部分集團公司對于自身所面臨的主要問題都沒有清晰明確的認識，也沒有建立起完善的財務(wù)預(yù)算管理機制。集團公司在發(fā)展過程中，對于自身所面臨的主要問題都缺乏相應(yīng)的防范和控制。首先，由于缺乏完善而科學(xué)化和系統(tǒng)化的財務(wù)預(yù)算管理與控制體系，并且由于缺乏健全而又高效合理的財務(wù)預(yù)算機制，集團公司的預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)不健全，導(dǎo)致了集團在發(fā)展過程中，不能有效地預(yù)測超支等財務(wù)風(fēng)險。與此同時，財務(wù)預(yù)算管理數(shù)字化智能化的水平不高，目前有較多的集團公司開展財務(wù)預(yù)算管理工作對傳統(tǒng)工作方式的依賴程度較大，資金規(guī)劃與資金籌劃的基本工作需要較大的人力資本，且工作效率低，現(xiàn)代信息化財會工作設(shè)備的使用配置率較低，導(dǎo)致后期的預(yù)算管理工作的開展效果不佳。其次，由于不少工作人員的計算信息技術(shù)應(yīng)用能力不足，財會電算化的進程緩慢，導(dǎo)致公司財會工作與預(yù)算管理等工作的效率不佳，公司資金運行的透明度不高，資金配置不科學(xué)，企業(yè)運行風(fēng)險過大。最后，財務(wù)預(yù)算管理工作的基本流程不夠科學(xué)，工作人員的基本素養(yǎng)不夠高，專業(yè)知識有待進一步增強。

5?全面預(yù)算管理在集團公司管理中的應(yīng)用

針對集團公司財務(wù)預(yù)算管理框架所存在的問題，采用全面而齊備的預(yù)算管理模式。首先，集團公司要加強人員對于財務(wù)預(yù)算管理工作的認知，提高集團公司人員的預(yù)算管理意識，從而在日常經(jīng)營中加強對財務(wù)預(yù)算管理工作，也能讓企業(yè)更加準確認識到自身所面臨的問題，從而在日常經(jīng)營中更好地進行預(yù)算管理。其次，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以人為本和全面預(yù)算為主要內(nèi)容的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過對資產(chǎn)負債率和利潤指標(biāo)等進行分析與評價其債務(wù)償還能力，進而判斷出集團公司真實的財務(wù)狀況，為管理者提供決策信息。最后，加強內(nèi)部審計體系建設(shè)并完善內(nèi)控機制，在集團資金使用過程中強化控制監(jiān)督力度，并實行責(zé)任追究制度，從而減少集團公司財務(wù)預(yù)算風(fēng)險發(fā)生概率，針對集團資金開展集中管理模式，對企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及的各個部門進行協(xié)調(diào)監(jiān)督，確保財務(wù)預(yù)算資金在集團公司的日常運營和投資活動時做到合理分配。

6?在集團公司管理中做好全面預(yù)算管理工作的有效途徑

6.1?完善財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

基于新形勢下，集團公司需要改革財務(wù)管理方式，積極引入新的財務(wù)管理方法，開展資金籌劃、資金核算等方面的工作，利用審計手段，增強對企業(yè)內(nèi)部流動資金的監(jiān)控，提升資金使用率，避免公司運行風(fēng)險。首先，注重利用現(xiàn)代計算機以及數(shù)據(jù)管理技術(shù)，建設(shè)和開發(fā)符合公司財務(wù)管理工作預(yù)期的財務(wù)預(yù)算管理信息平臺，增強財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的流通性，提高財務(wù)管理工作崗位的現(xiàn)代化水平。比如，公司可以根據(jù)實際需求，加快構(gòu)建財會一體化的智能財務(wù)預(yù)算分析平臺，支持公司各種場景下的財務(wù)預(yù)算管理需求，為相關(guān)預(yù)算管理工作人員提供有效而詳盡的公司運行及財務(wù)數(shù)據(jù)報告等，以提升預(yù)算管理工作的精準性。利用構(gòu)建線上財會數(shù)據(jù)一體化平臺的方法來簡化財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算分析步驟的流程，優(yōu)化后續(xù)資金分配與資金核對工作，提高了財會工作的效率，并為企業(yè)決策者提供了精準科學(xué)且客觀的財務(wù)數(shù)據(jù)報告，確保公司能夠健康運營。其次，設(shè)立應(yīng)急預(yù)算資金，以加強對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及經(jīng)營情況等因素變化來判斷潛在的財務(wù)危機，及時預(yù)測與防范可能發(fā)生的危險狀況，同時要制定有效合理的應(yīng)急預(yù)算資金使用預(yù)案，以避免突發(fā)事件帶來不可挽回的影響和經(jīng)濟損失。并根據(jù)集團自身發(fā)展階段和財務(wù)管理目標(biāo)，制定合理的財務(wù)預(yù)算管理框架，以此來增強集團公司內(nèi)部各部門進行有效溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)措施，從而達到降低財務(wù)危機發(fā)生概率、提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

6.2?落實財務(wù)預(yù)算評估工作

集團公司財務(wù)評估是指集團財務(wù)管理部門對公司的經(jīng)營活動、投資等情況進行全面系統(tǒng)地分析，基于公司基本的經(jīng)營情況，明確界定出一個具體預(yù)算目標(biāo)。對于不同類型和規(guī)?；瘓F公司來說它所擁有的是一種資產(chǎn)負債率與流動性之間具有一定差異性特征，所以要想實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)，首要任務(wù)就是對集團公司所擁有的各類資金進行合理有效地評估及配置。在確定預(yù)算時，需要重點考慮集團內(nèi)部財務(wù)狀況、資金周轉(zhuǎn)情況以及償債能力，重點分析集團公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀，充分考慮到集團公司內(nèi)部與外部市場環(huán)境因素，從而明確財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，減少資金使用成本，從而降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，使集團公司在市場競爭中占據(jù)有利地位。其次，落實做好財務(wù)預(yù)算評估工作還要進一步加強對于公司資產(chǎn)管理能力，提高資產(chǎn)利用率，減少不必要的損失，從而降低預(yù)算成本。最后，企業(yè)在進行投資決策時，應(yīng)該對集團公司內(nèi)部各部門所面臨的經(jīng)濟環(huán)境、資金流動等因素做出準確的分析，并以預(yù)算評估結(jié)果作為參考，制定出科學(xué)合理有效可行的方案，從而不斷建立健全財務(wù)預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)與控制制度，對超支等風(fēng)險進行科學(xué)有效地預(yù)測和控制，從而避免集團公司出現(xiàn)資金鏈斷裂、融資困難等問題。

6.3?優(yōu)化預(yù)算工作流程

由于財務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容的范疇較為廣闊，其中涵蓋的財務(wù)工作流程也較為煩瑣，基于現(xiàn)代化財務(wù)信息化趨勢下，需要進一步轉(zhuǎn)型升級，推動預(yù)算管理信息化與數(shù)字化進程，提升工作人員的工作效率?；谪攧?wù)預(yù)算管理與公司業(yè)務(wù)工作高度融合的背景下，深化財務(wù)預(yù)算精細化改革進程。利用數(shù)據(jù)分析以及智能計算技術(shù)，提升公司財務(wù)信息與財會工作管理流程的透明度，進一步拓展財會預(yù)算管理工作內(nèi)容，促進業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的進一步交互，從而為全面預(yù)算管理工作打下堅實的信息基礎(chǔ)。以此促進簡化集團公司資金管理的分配及使用流程，確保資金流向的合理性。通過財務(wù)共享系統(tǒng)，做好集團公司業(yè)務(wù)性支出及事業(yè)性支出資金記錄，制定合理的資金支出體系，并且做好資金預(yù)算規(guī)劃，降低企業(yè)資金管理使用風(fēng)險。還要增強對財務(wù)資金監(jiān)督和考核，確保資金安全，針對企業(yè)各分公司或者子公司不同的實際情況，設(shè)計不同資金問題應(yīng)對機制，做好全盤的資金使用計劃。在這個過程中，需要使用新型預(yù)算管理系統(tǒng)，可以更全面地分析和整理集團公司預(yù)算信息。積極引進新預(yù)算管理控制系統(tǒng)，能夠提升集團公司預(yù)算管理工作的硬件水平，又可以為管理者做進一步?jīng)Q策提供更加詳細而具體的預(yù)算分析報告，從而優(yōu)化集團公司的預(yù)算工作流程。優(yōu)化預(yù)算管理工作環(huán)境，增強現(xiàn)代化財會工作軟件和硬件設(shè)備的配置，并且統(tǒng)一崗位工作內(nèi)容以及工作標(biāo)準。在這個過程中，特別要注重增強財務(wù)工作人員的大局觀與公司發(fā)展觀，增強其對于公司基本業(yè)務(wù)的了解，站在公司運營及發(fā)展的角度，落實好預(yù)算管理工作內(nèi)容。除此以外，完善財會工作崗位管理制度，以明確各崗位工作人員的基本工作權(quán)責(zé)，避免權(quán)責(zé)不一、工作越權(quán)等現(xiàn)象發(fā)生，全面增強預(yù)算管理工作的效率。

6.4?提高工作人員的預(yù)算管理意識

加強集團公司財務(wù)工作的崗位管理水平，能夠有效提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量。首先，要不斷完善集團公司財務(wù)工作崗位的審計系統(tǒng)，根據(jù)集團公司財務(wù)工作開展的實際情況，建立起一套行之有效的規(guī)章制度，并且嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)開展集團公司財務(wù)工作，明確財務(wù)人員工作職權(quán)，以此來提升預(yù)算管理工作的透明度。與此同時，建立權(quán)責(zé)追溯系統(tǒng)，提高企業(yè)財務(wù)工作人員的預(yù)算管理工作的規(guī)范性，從而不斷完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算機制和制度，做好資金過程控制工作。并且積極建設(shè)財務(wù)工作考核制度，提升資金預(yù)算工作的合理性，提高資金利用率。其次，公司方要加強對此財會工作人員的專業(yè)知識培訓(xùn)與管理，要整合財會預(yù)算知識資源與信息技術(shù)資源，開展崗位知識以及財會工作預(yù)算技能的培訓(xùn)，全面提升工作人員的工作意識以及工作理念，以促進工作人員間形成團結(jié)協(xié)作能力，提升財會預(yù)算工作的效率。再次，要積極引進新的財會預(yù)算電算化理論知識及技術(shù)，通過組織相關(guān)工作人員參加知識培訓(xùn)，來不斷提高預(yù)算管理與財會服務(wù)工作的質(zhì)量。針對從事預(yù)算管理工作的人員，應(yīng)當(dāng)加強其公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及經(jīng)營組織等方面的研究，引導(dǎo)其深入探討成功的預(yù)算管理工作案例，為日常財會預(yù)算管理工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)信息支持。針對財務(wù)預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問題，定期開展工作會議，提升各工作人員之間的交流頻率，避免信息孤島問題，增強財會全面預(yù)算管理的水平。最后，建立科學(xué)合理的財會預(yù)算相關(guān)崗位的工作激勵機制，能夠提高工作人員開展預(yù)算管理工作的積極性，提高預(yù)算管理工作質(zhì)量。通過使用新的多元化考評機制，有機結(jié)合各期考評指標(biāo)，使得工作人員落實預(yù)算管理工作。在注重激勵機制建設(shè)的同時，對技術(shù)工作人員在預(yù)算管理工作中的實際工作質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度進行綜合性的評估，并且合理調(diào)薪，從物質(zhì)方面入手，切實提升工作人員的待遇，增強工作人員的工作積極性，以此提升工作人員的預(yù)算管理意識，讓工作人員能夠在日常的工作中積極貫徹落實基本的預(yù)算管理工作理念及工作方法，使得集團公司全面預(yù)算管理工作朝著科學(xué)化和系統(tǒng)化方向發(fā)展。

6.5?落實全面預(yù)算管理的績效考核

想要實現(xiàn)集團公司全面預(yù)算的執(zhí)行效率，全面預(yù)算在執(zhí)行時應(yīng)通過績效考核管理進行。第一，在集團公司的正常運行情況下，集團公司的重點是總收入和總利潤、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、EVA等關(guān)鍵的指標(biāo)，對集團公司的績效進行評價，系統(tǒng)分析全面預(yù)算的執(zhí)行情況。第二，在全面預(yù)算管理的評價過程中，采取分層考核的方法，分層依據(jù)為不同的評價指標(biāo)，分別對各個子公司的預(yù)算支出項目進行評價，以提高管理的科學(xué)性和正確性評估。此外，關(guān)于全面預(yù)算管理評價的結(jié)果，應(yīng)及時向集團管理層和預(yù)算負責(zé)人提供反饋，并將預(yù)算評價結(jié)果與部門的業(yè)績評價和員工業(yè)績評價直接掛鉤，并及時發(fā)放獎金和制裁，以便將全面預(yù)算的執(zhí)行和績效考核形成相互作用的關(guān)系。

6.6?提高全面預(yù)算管理的信息化水平

集團公司不僅在全面預(yù)算管理效率方面要提高信息化水平，在全面預(yù)算的質(zhì)量管理方面也要加強信息化建設(shè)，重點加強對全面預(yù)算信息管理系統(tǒng)的管理，具體從以下三個方面體現(xiàn)：第一，全面預(yù)算管理在實現(xiàn)信息化的過程中，通過信息管理系統(tǒng)將預(yù)算管理模塊連接起來，在集團內(nèi)部，如EPR信息化管理系統(tǒng)，保證集團公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等預(yù)算系統(tǒng)及時交流信息，以全面預(yù)算管理的有序進行提供有效和及時的數(shù)據(jù)。第二，以全面預(yù)算分析的信息系統(tǒng)優(yōu)勢為核心，結(jié)合集團公司全面預(yù)算執(zhí)行情況中運用的各種數(shù)據(jù)分析軟件，對某階段公司的執(zhí)行情況進行跟蹤和預(yù)算，確保對集團公司預(yù)算管理的情況做到及時更新和掌握，以保證預(yù)算管理水平。第三，信息化手段被用來實現(xiàn)嚴格的全面預(yù)算控制，不允許在信息系統(tǒng)中出現(xiàn)預(yù)算外或未編入預(yù)算的支出項目，有效避免人為計算的失誤，確保全面預(yù)算管理目標(biāo)的早日實現(xiàn)。

7?結(jié)論

文章通過闡述全面預(yù)算管理工作的重要性，并分析了我國集團公司現(xiàn)階段下的預(yù)算管理及戰(zhàn)略發(fā)展問題，只有重視預(yù)算管理工作，增強公司發(fā)展的資金籌劃工作的科學(xué)性，降低資金運行風(fēng)險，以進一步滿足集團公司發(fā)展需求。

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