新形勢下外貿企業(yè)對國際貿易風險管控研究與探討

■李建勛 中國地質礦業(yè)有限公司

社會經濟的迅速發(fā)展導致外匯市場發(fā)生了明顯的變化，外貿企業(yè)面臨的風險進一步上升。目前外貿企業(yè)的國際貿易風險管控仍存在許多問題，例如外匯市場匯率調整對外貿企業(yè)經營管理造成的影響，缺乏完善的外貿風險管理機制、管理體系落后、金融衍生品價值沒有得到充分利用、人才培養(yǎng)工作不到位。倘若外貿企業(yè)不及時加大對國際貿易風險管控工作的控制力度，外貿企業(yè)的金融業(yè)務也無法順利開展。

一、外貿企業(yè)開展國際貿易風險管控工作的意義

1.有利于準確識別風險

外貿企業(yè)在開展業(yè)務活動的過程中過度重視企業(yè)的經濟利益，為此付出了許多時間與精力，但企業(yè)并未加強對國際貿易風險的重視，導致業(yè)務活動在后續(xù)發(fā)展中出現(xiàn)問題，不僅無法獲得預期的經濟利益，而且企業(yè)面臨更大的經濟損失。國際貿易風險爆發(fā)對外貿企業(yè)的內部經營管理工作造成了不利影響，企業(yè)的管理效率降低，不利于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在開展國際貿易風險管控工作的影響下，外貿企業(yè)可以在開展業(yè)務過程中準確識別潛在的國際貿易風險，確保企業(yè)可以獲得預期經濟利益。開展國際貿易風險防范工作可以在一定程度上提高市場占有率，外貿企業(yè)在市場中的地位至關重要，要想實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，外貿企業(yè)就需要增強自身的市場競爭力，鞏固自身的市場地位。

2.確保國際貿易正常開展

國際貿易業(yè)務是外貿企業(yè)的主要經濟來源，因此開展國際貿易風險防范工作可以確保國際貿易業(yè)務的正常開展。與一般的金融業(yè)務不同，國際貿易業(yè)務的影響因素較多，例如外匯市場、經濟環(huán)境。外匯市場的變動對國內金融業(yè)務的影響程度較小，但是對國際貿易業(yè)務的影響程度較大。當匯率變化時，外貿企業(yè)開展的成本核算工作需要不斷進行調整，成本核算工作時間延長，其他工作也會出現(xiàn)推遲，外貿企業(yè)總成本額的變化會影響企業(yè)的經濟利益，當外匯業(yè)務的經濟利益小于企業(yè)花費的費用時，外貿企業(yè)出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象，對企業(yè)造成了嚴重的打擊，開展國際貿易風險防范工作可以滿足業(yè)務開展需要。

3.提升信用水平

信用水平是衡量一個企業(yè)的重要指標，企業(yè)的信用水平越低，它的業(yè)務活動開展難度越高，企業(yè)可以將信用水平作為重要參考因素，倘若信用水平沒有達到要求時，企業(yè)可以選擇的合作伙伴也較少。為了提升信用水平，外貿企業(yè)需要在經營管理過程中加強對國際貿易風險管控工作的重視。

二、外貿企業(yè)的國際貿易風險分類

1.實務操作風險

外貿企業(yè)的實務操作風險主要包括合同條款風險和付款方式風險。外貿企業(yè)在合同簽訂的過程中會使用較多的國際貿易術語，倘若外貿企業(yè)對國際貿易實操風險認識不足，便無法明確雙方的權利與義務，在后續(xù)業(yè)務活動中會滋生矛盾，不利于建立和諧的合作關系。付款方式主要包括現(xiàn)金交易和線上交易，由于外貿企業(yè)交付的金額較大，在付款過程中存在一定的風險。

2.匯率風險

匯率主要是指本幣與外幣之間的兌換比率。匯率是影響外貿企業(yè)開展外匯業(yè)務的重要影響因素，穩(wěn)定的匯率可以為外匯業(yè)務的開展提供許多便利，但并不現(xiàn)實。外貿企業(yè)在結算過程中一般以簽訂合同時的匯率為基準，然而匯率的不斷波動為外貿企業(yè)帶來了一定的風險。外匯市場的穩(wěn)定性較差，容易受國際經濟形勢以及政策的影響，匯率不斷變化，導致匯率風險的產生，導致外匯業(yè)務無法按照預期開展。

3.國家政策風險

經濟全球化為跨國業(yè)務的發(fā)展提供了許多機會，跨國業(yè)務的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，為我國科學技術水平的提升創(chuàng)造了有利條件。國家之間聯(lián)系更加緊密，依賴性不斷增強。但近年來，新興貿易保護主義的出現(xiàn)導致逆全球化發(fā)展越來越迅速，許多國家開始采取貿易保護政策，不僅對國際貿易活動的開展造成了不利影響，而且為外貿企業(yè)帶來了一定的風險。

三、外貿企業(yè)在國際貿易風險管控中存在的問題

1.缺乏完善的外貿風險管理機制

外貿企業(yè)在外匯業(yè)務開展過程中缺乏完善的外貿風險管理機制，不能充分發(fā)揮外貿風險管理工作的作用，確保外匯業(yè)務的正常開展。外貿企業(yè)管理人員的風險意識比較淡薄，在管理過程中經常忽略外貿風險管理工作，甚至并未設立外匯風險管理部門，進而導致風險管控工作不到位。外貿企業(yè)在開展外匯業(yè)務的過程中，管理人員讓財務部門負責外匯業(yè)務的風險管控工作，然而財務人員對風險管控工作的局限性，在工作過程中不能根據實際的外匯業(yè)務進展情況采取有效的風險管控措施，導致外匯業(yè)務風險爆發(fā)，影響外貿企業(yè)的經濟利益。由于管理人員對外貿風險的疏忽，管理人員并未加深對外匯市場的了解，不能建立完善的外貿風險管理機制。部分外貿企業(yè)管理人員雖然意識到風險管控工作的重要性，但是沒有采取完善的管理策略，管理工作不到位，風險管控工作形式化嚴重。

2.管理體系落后

由于管理人員的精力有限，外貿企業(yè)的管理體系比較落后，管理人員對外部市場的感知能力比較差，沒有在第一時間內察覺外部市場環(huán)境的變化，不能根據實際外部環(huán)境更新管理體系。外貿企業(yè)管理人員沒有開展外匯業(yè)務的風險評估以及風險預測工作，進而導致風險評估能力不足，沒有滿足開展外貿風險防范工作的需要。沒有風險評估工作的幫助，外貿企業(yè)管理人員不能事前制定有效的風險防范措施，保證外匯業(yè)務的順利開展。外匯企業(yè)管理人員并未建立完善的風險監(jiān)控體系，不能對外匯業(yè)務的發(fā)展進行動態(tài)監(jiān)測，不能達到預期的業(yè)務目標。部分外貿企業(yè)的管理人員觀念比較落后，不能在短時間內更新自身的管理觀念，管理觀念會影響企業(yè)各項管理工作，不利于提高外貿企業(yè)的管理水平。

3.金融衍生品價值沒有得到充分利用

相對于外匯業(yè)務而言，金融衍生品可以為外匯企業(yè)帶來更多經濟利益，貿易風險管理效果更佳。然而外貿企業(yè)沒有加強對金融衍生品的重視，在管理過程中沒有充分利用金融衍生品的價值。外匯企業(yè)為了實現(xiàn)規(guī)模效益，開展大規(guī)模的外匯業(yè)務。有的外匯企業(yè)業(yè)務形式過于單一，一旦外匯市場出現(xiàn)變化時，外貿企業(yè)的規(guī)模效益也會受到相應的影響。有的外匯企業(yè)開展外匯業(yè)務，但企業(yè)以獲得更多經濟利益為目的，對金融衍生品的認識不足，對風險中性原則認識不足，盲目進行金融衍生品交易，結果不能確保交易安全，導致外貿企業(yè)入不敷出。

4.人才培養(yǎng)工作不到位

人才培養(yǎng)工作需要付出更多時間與精力，外貿企業(yè)的管理人員在管理過程中忽略了人才培養(yǎng)工作，不能充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，確保企業(yè)外匯業(yè)務的正常開展。外貿企業(yè)管理人員為了節(jié)約成本，僅僅對內部工作人員進行培訓，讓內部工作人員可以加深對外匯業(yè)務的認識與了解，并未加大對外部優(yōu)質人才的吸引力度。外部人才可以更好適應環(huán)境變化，具有創(chuàng)新意識，企業(yè)沒有積極引進外部優(yōu)質人才無法為外匯業(yè)務的發(fā)展提供充足的動力。外匯業(yè)務開展方式停滯不前，業(yè)務水平不能達到預期標準，不利于外匯企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、改善外貿企業(yè)國際貿易風險管控工作的對策

1.建立完善的外匯風險管理機制

外貿企業(yè)管理人員要想確保外匯業(yè)務活動的正常開展，就需要加強對外匯業(yè)務風險管控工作的重視。外貿企業(yè)管理人員需以身作則，在風險管控工作中付出更多時間與精力，充分發(fā)揮風險管控工作優(yōu)勢，推動外匯業(yè)務的正常開展。外貿企業(yè)管理人員的觀念與行為對下級工作人員造成了影響，在上級管理人員的示范領導下，下級工作人員必然會將外匯業(yè)務風險管控工作落實到位，完成自身工作任務，幫助企業(yè)獲得更多經濟利益。外貿企業(yè)管理人員需要建立完善的外匯風險管理機制，包括交易風險管理、折算風險管理和經濟風險管理。在交易風險管理過程中，外貿企業(yè)管理人員需要根據外匯業(yè)務的具體情況選擇交易方式，采取一次性付清方式會給外貿企業(yè)帶來更多壓力，若采用該方式，對外貿企業(yè)其他業(yè)務的開展產生了不利影響。為了確保健康發(fā)展，管理人員理應采取分期付款的方式，減輕企業(yè)的資金壓力，推動外貿企業(yè)其他業(yè)務的正常開展。在折算風險管理過程中，為了規(guī)避折算風險，外貿企業(yè)管理人員可以簽訂遠期合同，不斷調整資金流量。在經濟風險管理過程中，外貿企業(yè)管理人員需要加強對營銷方式的重視，采取科學合理的營銷方式可以為企業(yè)開拓市場提供許多便利，加大對客戶的吸引力度。當外匯市場出現(xiàn)變化時，企業(yè)需要采取有效的措施保護企業(yè)的經濟利益。

2.優(yōu)化風險管理體系

外貿企業(yè)管理人員需要優(yōu)化風險管理體系，在風險管理過程中運用先進的科學技術，在風險管控過程中建立完善的信息系統(tǒng)。風險管控信息系統(tǒng)可以幫助管理人員減輕工作壓力，讓管理人員把視線放在更重要的管理工作上，提高外貿企業(yè)的管理效率。針對外貿企業(yè)風險管控力度不足，外貿企業(yè)管理人員需要加強對風險評估與監(jiān)測工作的重視力度，在外匯業(yè)務開展前，外貿企業(yè)管理人員可以對業(yè)務進行成本收益分析和風險評估工作。當外匯業(yè)務的經濟收益遠遠超出成本并且風險較低時，外貿企業(yè)管理人員可以正式開展外匯業(yè)務。同時，提前進行風險評估與監(jiān)測工作可以在一定程度上規(guī)避業(yè)務風險，維護外貿企業(yè)的健康發(fā)展。因為風險并不是一成不變的，做好風險監(jiān)測工作可以在一定程度上實時監(jiān)測外匯業(yè)務風險的變化，在外匯業(yè)務風險出現(xiàn)變化后，外貿企業(yè)管理人員可以及時采取風險防范措施，減少風險爆發(fā)對外貿企業(yè)造成的經濟損失。外貿企業(yè)管理人員在風險防范過程中需要充分意識到信息技術的重要性，設立相應的信息管理部門，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，推進外貿企業(yè)業(yè)務的開展。外貿企業(yè)管理人員需要加大對風險評估與管理工作的監(jiān)督力度，避免風險評估與管理工作出現(xiàn)形式化，確保工作落實到位。外貿企業(yè)管理人員可以在應用信息管理系統(tǒng)的過程中及時收集各部門信息，并且實現(xiàn)信息共享，為管理人員做出正確決策提供更多依據。應用部門管理系統(tǒng)可以在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，確保企業(yè)資源可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)預期業(yè)務目標服務。最后，外貿企業(yè)管理人員在優(yōu)化管理體系的過程中不僅需要付出更多時間，還需要充分調動下級工作人員的積極性，共同努力，做好風險管控工作。

3.充分挖掘金融衍生品的價值

外貿企業(yè)管理人員在經營管理過程中需要加大對金融衍生品的重視力度，在開展外匯業(yè)務的同時提供金融衍生品，實現(xiàn)業(yè)務多樣化，為外貿企業(yè)帶來更多經濟利益。金融衍生品交易存在杠桿效應，一方面，金融衍生品交易可以加大企業(yè)對資產負債的管理力度，讓企業(yè)與國際市場建立緊密地聯(lián)系，為外貿企業(yè)籌資工作的開展提供許多便利。要想充分發(fā)揮金融衍生品交易的作用，外貿企業(yè)管理人員需要加深對金融衍生工具的認識，在風險管控過程中根據業(yè)務開展情況科學合理地應用金融衍生工具。在金融衍生品交易過程中，外貿企業(yè)的管理人員需要在交易之前進行專業(yè)分析，加深對金融衍生品收益和風險的了解。堅持風險中性原則，強調降低風險敞口，降低波動性，鎖定成本，通過降低不確定性進而降低風險。不應強調增值，追求正收益，否則會增大風險敞口和波動性，增加不確定性。堅持簡單適用原則，選擇匯率風險管理工具應與自身業(yè)務能力相匹配，回避與自身業(yè)務能力不匹配，過于復雜的外匯衍生品，防止因套期保值工具運用不當放大風險。

4.落實人才培養(yǎng)工作

人力資源是外貿企業(yè)的重要資源，目前市場競爭已經從技術競爭轉變?yōu)槿瞬鸥偁?，由此可見人才在市場中的重要性。外貿企業(yè)管理人員在業(yè)務開展過程中首先需要優(yōu)化風險管理部門人員配置，明確其他部門的工作職責，提高管理效率。外貿企業(yè)管理人員在意識到風險管控工作的重要性之后，設立風險管理部門，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的人才隊伍，為企業(yè)開展風險防范工作做出貢獻。為了可以正確發(fā)揮風險管理部門的作用，管理人員需要優(yōu)化人員配備工作。在人員配置過程中，外貿企業(yè)管理人員需要加大對人力資源的資金投入力度，積極引進外部優(yōu)質人才。對于外部人才，外貿企業(yè)在招聘工作開始之前需要建立一套完善的人力資源計劃，在招聘過程中外貿企業(yè)管理人員不僅需要考慮應聘者的專業(yè)能力，還需要將應聘者的工作態(tài)度與道德素質作為重要的參考因素。在招聘完成之后，外貿企業(yè)管理人員需要明確新聘工作人員的職責，做好人才引進工作。對于外貿企業(yè)內部工作人員，管理人員可以投入更多資金為工作人員安排培訓，讓內部工作人員可以在工作之余通過培訓加深對風險防范工作的認識與了解，并且在培訓結束之后安排測試，通過測試的工作人員可以進入風險管理部門。外貿企業(yè)管理人員需要樹立先進的人才管理觀念，發(fā)揮人力資源的作用，有效規(guī)避外匯風險。外貿企業(yè)可以進行校企合作，為日后的人才培養(yǎng)工作奠定基礎，滿足風險管控工作的需要。

五、結語

外貿企業(yè)為社會經濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻，若外貿企業(yè)沒有及時開展風險防范工作，那么企業(yè)的業(yè)務安全無法得到根本保障，為了避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，外貿企業(yè)理應對癥下藥，對國際貿易風險管控中存在的問題進行分析，采取相應的解決措施。外貿企業(yè)應該建立完善的外匯風險管理機制、優(yōu)化風險管理體系、充分挖掘金融衍生品的價值、落實人才培養(yǎng)工作。