人力資源外包模式與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究

杜新穎

人力資源外包模式與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究

杜新穎

摘要：人力資源的外包模式是提升人力資源管理質(zhì)量的重要模式，本文深入的分析了人力資源外包模式和企業(yè)績(jī)效的具體聯(lián)系，并就人力資源外包工作的具體改良策略進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，對(duì)提升企業(yè)績(jī)效水平十分重要。

關(guān)鍵詞：人力資源；外包模式；企業(yè)績(jī)效

一、前言

人力資源外包模式的構(gòu)建能夠很大程度上增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源外包模式的正確執(zhí)行能夠很大程度上提升企業(yè)的績(jī)效。因此，很多企業(yè)管理者都將人力資源外包模式的分析研究作為工作的重點(diǎn)。

二、人力資源外包模式和績(jī)效的直接關(guān)系

(一)人力資源是促進(jìn)績(jī)效的核心因素

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，人力資源是較為重要的資源，也是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性資源[1]。雖然當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的基礎(chǔ)勞動(dòng)力方面依然擁有較為充沛的資源，但在很多重要的業(yè)務(wù)處理領(lǐng)域，人力資源依然面臨著較為稀缺的問題。因此，人力資源是影響企業(yè)績(jī)效成績(jī)的重要因素，也是保證企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。企業(yè)的人力資源管理工作可以從很多方面加以推進(jìn)，在企業(yè)實(shí)施人力資源招聘的過程中，人力資源的具體培訓(xùn)活動(dòng)容易結(jié)合考核程序的推進(jìn)要求加以處理，而全部的績(jī)效評(píng)估工作，都能從人力資源管理業(yè)務(wù)的角度加以正確利用。在企業(yè)更加關(guān)注人力資源運(yùn)行穩(wěn)定性的情況下，所有的企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模都必須在人力資源的有效供應(yīng)之下進(jìn)行運(yùn)作。因此，企業(yè)的人力資源的外包模式可以更大的開發(fā)出企業(yè)所有人力資源的價(jià)值，并保證將人力資源更好的應(yīng)用于常規(guī)的業(yè)務(wù)處理范疇。

(二)績(jī)效是提升人力資源應(yīng)用質(zhì)量的基礎(chǔ)

績(jī)效的提高可以為企業(yè)單位爭(zhēng)取到更加雄厚的資金基礎(chǔ)，使企業(yè)單位的業(yè)務(wù)處理能夠在物質(zhì)條件方面變得更加豐富[2]。因此，人力資源外包工作的推進(jìn)比較容易受到績(jī)效因素的影響?？?jī)效因素的合理利用能夠使企業(yè)的人力資源管理業(yè)務(wù)得到積極性的有效激發(fā)，并保證全部的員工積極性可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的帶動(dòng)之下進(jìn)行合理控制，以便全部的人力資源管理業(yè)務(wù)能夠在績(jī)效管理工作的推進(jìn)過程中得到合理利用。人力資源外包業(yè)務(wù)的處理需要企業(yè)從管理層面上進(jìn)行更高水平的設(shè)計(jì)，這就需要企業(yè)能夠在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的層面具備更強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力。而績(jī)效因素恰恰是保證人力資源外包模式得到有效構(gòu)建的基礎(chǔ)。因此，人力資源外包模式的構(gòu)建和其影響力的發(fā)揮很大程度上受到績(jī)效因素的影響。

三、從企業(yè)人力資源外包角度提高企業(yè)績(jī)效的策略

(一)增強(qiáng)企業(yè)人力資源外包評(píng)價(jià)指標(biāo)合理性

企業(yè)在構(gòu)建人力資源外包模式的過程中，需要從績(jī)效考核評(píng)價(jià)的方面對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行改良，使企業(yè)可以通過完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展路徑的研究分析，保證企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能適應(yīng)人力資源外包管理工作的需要[3]。此外，要結(jié)合企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)，對(duì)全部的崗位設(shè)計(jì)狀況實(shí)施研究，保證所有的人力資源管理工作都能適應(yīng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的要求。另外，要從企業(yè)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)公平性分析出發(fā)，對(duì)全部的人力資源外包業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，確保所有的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制都能適應(yīng)人力資源管理工作的具體要求，使全部的績(jī)效評(píng)價(jià)工作都能在合理的模式引領(lǐng)之下保證人力資源外包工作的執(zhí)行質(zhì)量。可以從績(jī)效評(píng)價(jià)模式的角度出發(fā)，對(duì)全部的人力資源評(píng)價(jià)體系實(shí)施分析，保證所有的人力資源管理活動(dòng)都能在凈資產(chǎn)的控制之下得到合理控制，使后續(xù)的凈資產(chǎn)管理工作可以在總資產(chǎn)的控制之下得到增長(zhǎng)率的有效控制，確保所有的企業(yè)單位可以正確利用流動(dòng)資金保證經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

(二)改良企業(yè)評(píng)級(jí)方法

首先，企業(yè)的評(píng)級(jí)工作需要按照人力資源管理業(yè)務(wù)的要求進(jìn)行科學(xué)的定位，保證所有的管理模式和管理制度都能從企業(yè)的評(píng)級(jí)方法中獲得一定的業(yè)務(wù)滋養(yǎng)，使所有的人力資源外包活動(dòng)都能在外包管理業(yè)務(wù)的進(jìn)行過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度和文化的有效優(yōu)化[4]?？梢越Y(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理業(yè)務(wù)的具體難度情況，對(duì)后續(xù)的制度建設(shè)工作實(shí)施分析，確保所有的人力資源管理業(yè)務(wù)可以在相關(guān)難度因素的調(diào)整過程中實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)模式的改良，保證所有的評(píng)價(jià)方法都能適應(yīng)人力資源外包業(yè)務(wù)的具體要求。要按照人力資源外包活動(dòng)推進(jìn)過程中的經(jīng)濟(jì)效益浮動(dòng)情況，對(duì)全部的管理工作實(shí)施評(píng)價(jià)方法的優(yōu)化，保證所有的評(píng)價(jià)方法能夠適應(yīng)企業(yè)單位自身的業(yè)務(wù)運(yùn)行要求，使后續(xù)的評(píng)價(jià)活動(dòng)能夠適應(yīng)考核環(huán)節(jié)的推進(jìn)需要。在判斷經(jīng)濟(jì)效益提升程度的過程中，需要按照企業(yè)單位處理人力資源管理業(yè)務(wù)的要求進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)模式的構(gòu)建，使后續(xù)的績(jī)效考核業(yè)務(wù)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的具體增長(zhǎng)要求，保證與后續(xù)的人力資源管理業(yè)務(wù)能夠有效對(duì)接。要按照當(dāng)前的企業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建需要，對(duì)全部的人力資源管理業(yè)務(wù)實(shí)施處置，保證后續(xù)的評(píng)價(jià)工作能夠適應(yīng)績(jī)效考核業(yè)務(wù)的推進(jìn)要求，以便全部的績(jī)效考核業(yè)務(wù)都能在考核方法的控制之下進(jìn)行考核特征的分析，以便全部的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)都能適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要，并保證人力資源外包模式的處理可以同企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制相適應(yīng)。

(三)轉(zhuǎn)變企業(yè)的績(jī)效考核體系

首先，企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)效益分析的角度出發(fā)，對(duì)全部的績(jī)效考核即系進(jìn)行完整的分析，保證全部的績(jī)效考核工作能夠從人力資源管理的角度進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)設(shè)置，使后續(xù)的人力資源外包工作能夠獲得更高水平的經(jīng)濟(jì)效益?？梢越Y(jié)合當(dāng)前已經(jīng)產(chǎn)生的績(jī)效考核的價(jià)值，對(duì)后續(xù)的體系科學(xué)性進(jìn)行研究，保證所有的績(jī)效考核結(jié)果可以為人力資源的外包模式提供有價(jià)值的借鑒[5]。要結(jié)合已經(jīng)完成的績(jī)效考核業(yè)務(wù)處理結(jié)果，對(duì)所有的考核程序?qū)嵤┓治?，確保當(dāng)前的檢查工作可以適應(yīng)績(jī)效考核業(yè)務(wù)的處理要求，以便所有的預(yù)算管理業(yè)務(wù)能夠適應(yīng)績(jī)效管理工作的推進(jìn)需要，保證全部的督查工作可以適應(yīng)績(jī)效考核機(jī)制的處理要求?？梢园凑湛?jī)效考核業(yè)務(wù)的運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)考核程序推進(jìn)過程中的控制性因素加以研究，并按照后續(xù)的督查活動(dòng)推進(jìn)要求，對(duì)全部的檢查程序進(jìn)行研究，使人力資源的外包模式能夠適應(yīng)隨機(jī)檢查業(yè)務(wù)的需要，并保證能夠與績(jī)效管理業(yè)務(wù)的處理環(huán)境取得一致?？梢越Y(jié)合當(dāng)前的考核制度建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)具備較強(qiáng)人力資源外包質(zhì)量的因素實(shí)施分析，根據(jù)人力資源外包業(yè)務(wù)處理的質(zhì)量，對(duì)后續(xù)的績(jī)效管理業(yè)務(wù)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，使一切考核業(yè)務(wù)可以適應(yīng)績(jī)效管理工作的目標(biāo)處理特點(diǎn)?？梢詮臉I(yè)務(wù)的分析處理態(tài)度出發(fā)，對(duì)人力資源外包業(yè)務(wù)的執(zhí)行技術(shù)加以分析，并根據(jù)全部的預(yù)算管理工作執(zhí)行效率，對(duì)管理工作的推進(jìn)水平進(jìn)行控制，以便后續(xù)的人力資源管理工作可以適應(yīng)企業(yè)的績(jī)效控制要求。

四、結(jié)論

人力資源的管理工作是決定企業(yè)績(jī)效的核心因素，對(duì)人力資源的外包模式實(shí)施分析研究，并對(duì)提升企業(yè)績(jī)效的具體策略進(jìn)行制定，可以從根本上改良企業(yè)的人力資源管理模式，保證企業(yè)能夠獲得更高水平的經(jīng)營(yíng)成績(jī)。(作者單位：廣西民族師范學(xué)院)

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：杜新穎(1974-)，女，遼寧寬甸人，研究方向：人力資源。