業(yè)財(cái)融合管理模式在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用

文/肖靈 （越秀地產(chǎn)廣州區(qū)域公司）

2016 年6 月，財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，要求各個(gè)企業(yè)積極利用管理會(huì)計(jì)工具和方法加快財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合，為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行變革，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行全面整合和科學(xué)調(diào)配，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范，從而為經(jīng)營(yíng)管理決策的制定提供支持?；诖?，針對(duì)業(yè)財(cái)融合管理模式在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用策略進(jìn)行研究，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理模式的價(jià)值意義

（一）有助于開(kāi)展定量和定性結(jié)合的分析工作

通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行定量分析，全面識(shí)別對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)存在影響的核心要素，從而制定出針對(duì)性的措施對(duì)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行優(yōu)化。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)通常只會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的某一事項(xiàng)進(jìn)行定性分析，各個(gè)部門(mén)共同提出增加經(jīng)濟(jì)效益的方法，由于在目標(biāo)和任務(wù)方面存在差異，所以容易增加決策的難度[1]。通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，編制出業(yè)財(cái)綜合分析報(bào)告，通過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面整合及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，從而結(jié)合成因制定出針對(duì)性的調(diào)整措施，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有效性的提高。

（二）有助于實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)

通過(guò)業(yè)財(cái)融合管理模式的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理人員可以積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)流程當(dāng)中，包括拿地、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程開(kāi)發(fā)、樓盤(pán)銷(xiāo)售、項(xiàng)目清算等，以戰(zhàn)略決策為基礎(chǔ)將財(cái)務(wù)管理工作覆蓋到資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管理、決策制定等方面，從而為提質(zhì)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。以預(yù)算管理工作為例，企業(yè)可以將盈利指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，形成不同時(shí)間階段的工作任務(wù)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行全面監(jiān)控，幫助各個(gè)部門(mén)對(duì)貨幣資金使用進(jìn)行合理安排，從而為企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

（三）有助于降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，我們國(guó)家的稅收政策也會(huì)不斷調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)人員在落實(shí)崗位工作的過(guò)程中，要積極學(xué)習(xí)最新的政策方針和規(guī)章制度，樹(shù)立業(yè)財(cái)融合管理理念，深入了解業(yè)務(wù)工作流程和內(nèi)容，將稅收政策與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效對(duì)接，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理行為進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)稅負(fù)進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防范，從而為企業(yè)節(jié)稅目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及業(yè)財(cái)融合模式的認(rèn)知不準(zhǔn)確

許多房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)還停留在賬目記錄階段，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的職責(zé)就是進(jìn)行資金收支的記錄、財(cái)務(wù)的審批、報(bào)表的編制、稅務(wù)的申報(bào)等基礎(chǔ)職能，對(duì)于其在管理方面的價(jià)值缺乏深入了解，比如資金管理、內(nèi)部控制、投融資管理、財(cái)務(wù)分析等，將財(cái)務(wù)部門(mén)看作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的輔助機(jī)構(gòu)，無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏與其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)流程和條線業(yè)務(wù)溝通的積極性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在決策支持、風(fēng)險(xiǎn)防范、價(jià)值創(chuàng)造等方面的積極作用，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的正確認(rèn)識(shí)，阻礙了業(yè)財(cái)融合工作的順利推進(jìn)。

（二）業(yè)財(cái)人員短缺，融合阻礙多

許多房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)缺乏了解，比如簽訂合同時(shí)的發(fā)票類(lèi)型、開(kāi)具要求、付款條件、付款方式等內(nèi)容，而財(cái)務(wù)人員也不了解業(yè)務(wù)路程和工作中內(nèi)容，比如房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟，施工單位進(jìn)場(chǎng)順序、建筑材料的差異等，使得彼此缺乏深入溝通和交流，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合形成了阻礙。同時(shí)，由于各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)存在差異，業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)不希望財(cái)務(wù)部門(mén)介入其中，使得財(cái)務(wù)人員只能將精力放在基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制工作方面，影響了其價(jià)值創(chuàng)造和決策支持職能的發(fā)揮。

（三）業(yè)財(cái)融合缺少信息技術(shù)支撐

由于業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在目標(biāo)任務(wù)方面存在較大的差異，考核體系中也缺乏業(yè)財(cái)融合有關(guān)的指標(biāo)設(shè)置，使得內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的環(huán)境較差。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供助力，而財(cái)務(wù)信息化也可以為業(yè)財(cái)融合的深入奠定基礎(chǔ)。但當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)在信息化系統(tǒng)建設(shè)方面存在許多的問(wèn)題，系統(tǒng)功能存在各種缺陷，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，軟硬件設(shè)施較為落后，造成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法分享和調(diào)用，增加了企業(yè)信息傳遞和溝通的成本，阻礙了業(yè)財(cái)融合的有序推進(jìn)。

（四）缺乏完善的內(nèi)部控制和考核機(jī)制

當(dāng)前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都進(jìn)行了內(nèi)控體系的建設(shè)，但是隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，許多企業(yè)未能對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，使得其與資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)缺乏關(guān)聯(lián)的問(wèn)題開(kāi)始凸顯，制約了業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)，比如，企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏關(guān)注，容易出現(xiàn)賬實(shí)不符問(wèn)題；同時(shí)，許多企業(yè)設(shè)置的績(jī)效考核指標(biāo)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，未能對(duì)業(yè)財(cái)部門(mén)共同完成的任務(wù)和內(nèi)容進(jìn)行有效整合，無(wú)法體現(xiàn)過(guò)程成果和配合成果，不但影響了考核工作的全面性和公平性，而且使得員工缺乏參與業(yè)財(cái)融合的積極性。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理模式應(yīng)用的有效策略

（一）增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)，逐步完善業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制

首先，房地產(chǎn)企業(yè)要樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合理念，定期組織業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合理論知識(shí)和操作實(shí)踐的針對(duì)性培訓(xùn)，通過(guò)宣傳教育，使所有員工認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視，從而積極參與到業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建當(dāng)中，為各項(xiàng)工作的高效落實(shí)奠定基礎(chǔ)[2]。其次，企業(yè)要做好配套完善工作，對(duì)業(yè)財(cái)融合有關(guān)的制度和條例進(jìn)行完善，對(duì)有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，結(jié)合工作開(kāi)展的實(shí)際需求對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間建立順暢的信息溝通渠道，對(duì)內(nèi)部管理報(bào)表體系進(jìn)行規(guī)范，比如，企業(yè)可以將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理劃分，安排專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接，設(shè)立成本會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等專(zhuān)門(mén)的崗位，分別負(fù)責(zé)成本管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃等工作，將財(cái)務(wù)人員從繁雜的基礎(chǔ)工作中解放出來(lái)，將更多的精力投入到業(yè)務(wù)流程的當(dāng)中，使財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造和決策支撐等方面的功能得到充分發(fā)揮。再次，為了保證業(yè)財(cái)融合工作的高效落實(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通，定期組織有關(guān)人員參加業(yè)財(cái)交流會(huì)議，由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同制定工作計(jì)劃，明確具體事項(xiàng)涉及的部門(mén)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)。最后，企業(yè)要積極拓展業(yè)財(cái)融合路徑，通過(guò)預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、內(nèi)部控制、價(jià)值鏈成本管理等方法推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度對(duì)接，加快財(cái)務(wù)管理職能向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的延伸。

（二）加大力度培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才，夯實(shí)業(yè)財(cái)融合管控基礎(chǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng)，使業(yè)務(wù)人員深入了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)人員掌握業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容，從而夯實(shí)業(yè)財(cái)融合管控基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)要對(duì)員工的財(cái)務(wù)管理功能手段進(jìn)行培養(yǎng)，具體包括： （1）核心指標(biāo)的約束。財(cái)務(wù)人員要對(duì)項(xiàng)目投資、債務(wù)負(fù)擔(dān)、項(xiàng)目利潤(rùn)、現(xiàn)金流動(dòng)等的平衡點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健[3]。 （2）資源配置的約束。企業(yè)要對(duì)資本收益目標(biāo)進(jìn)行控制，避免資源流向低效或者無(wú)效環(huán)節(jié)。 （3）風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)要建立完善的內(nèi)控體系，有效防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。企業(yè)要針對(duì)業(yè)財(cái)融合的管理職能進(jìn)行培養(yǎng)，具體來(lái)說(shuō)： （1）會(huì)計(jì)核算。要使財(cái)務(wù)人員深入了解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則政策，掌握會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告體系有關(guān)知識(shí)，熟練使用信息化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。 （2）資金管理。財(cái)務(wù)人員要深入了解企業(yè)的管理架構(gòu)和管理模式，做好資金的高效管理。 （3）成本控制。嚴(yán)格落實(shí)無(wú)預(yù)算不開(kāi)支的原則，熟練掌握全生命周期成本管控措施。 （4）稅務(wù)管理。熟悉集團(tuán)化稅務(wù)管理手段，積極利用信息系統(tǒng)進(jìn)行各類(lèi)資源的統(tǒng)籌調(diào)度，加強(qiáng)財(cái)稅政策的學(xué)習(xí)，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)政策庫(kù)和信息庫(kù)，指導(dǎo)分子公司進(jìn)行優(yōu)惠政策的利用。

（三）加強(qiáng)應(yīng)用信息技術(shù)手段，以信息系統(tǒng)支撐業(yè)財(cái)融合模式落地

當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)要順應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展要求更新企業(yè)管理理念，樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)和共享經(jīng)濟(jì)思維，將業(yè)財(cái)融合有關(guān)的制度和內(nèi)容引入信息化管理平臺(tái)中進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求進(jìn)行系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，將系統(tǒng)管理功能覆蓋到拿地、前期調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工管理、成本控制、竣工驗(yàn)收、房產(chǎn)銷(xiāo)售、績(jī)效管理等各個(gè)方面，使財(cái)務(wù)管理職能通過(guò)信息化系統(tǒng)貫穿到企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的所有環(huán)節(jié)，在系統(tǒng)內(nèi)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。當(dāng)出現(xiàn)工期延誤、成本費(fèi)用超預(yù)算、融資成本過(guò)高等情況時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出警示提醒有關(guān)人員進(jìn)行處理。同時(shí)，企業(yè)要在內(nèi)部積極進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化的宣傳和培訓(xùn)，提高信息系統(tǒng)應(yīng)用的頻率，建立良好的業(yè)財(cái)融合軟硬件環(huán)境，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)信息的共享和利用，有效識(shí)別和防范各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)提供助力。

（四）建立完善的內(nèi)部控制及考核機(jī)制，推動(dòng)執(zhí)行業(yè)財(cái)融合模式

房地產(chǎn)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，要對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善，明確項(xiàng)目投資、合同管理、成本控制、預(yù)算管理等方面的制度和要求，比如立項(xiàng)階段，要由財(cái)務(wù)人員和第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性分析；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)投資收益、項(xiàng)目進(jìn)度、成本投入等指標(biāo)進(jìn)行分析，有效防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；在合同簽訂過(guò)程中，要建立核算監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度對(duì)合同訂立、支付、結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證合同管理的規(guī)范性和科學(xué)性。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)的不同進(jìn)行針對(duì)性核算，對(duì)款項(xiàng)收支進(jìn)行平衡，對(duì)成本支出進(jìn)行合理分?jǐn)?，從而保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。在對(duì)項(xiàng)目成本和質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行劃分，根據(jù)分包類(lèi)型、設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等情況確定獎(jiǎng)懲措施，提高所有員工的成本管理意識(shí)，并根據(jù)圖紙變化、合同內(nèi)容、結(jié)算數(shù)據(jù)等資料對(duì)項(xiàng)目的整體投入進(jìn)行測(cè)算，為銷(xiāo)售定價(jià)提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)人員要結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度做好核算科目的設(shè)置和費(fèi)用的分?jǐn)倻?zhǔn)備，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)反饋的信息進(jìn)行全面分析，積極參與銷(xiāo)售成本的測(cè)算，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，幫助銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售計(jì)劃和定價(jià)策略的制定。此外，企業(yè)要對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行完善，根據(jù)各個(gè)部門(mén)工作的不同進(jìn)行針對(duì)性考核指標(biāo)的設(shè)置，充分考慮業(yè)財(cái)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性和互相影響情況，編制業(yè)財(cái)配合度指標(biāo)，從而提高所有員工對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視。

（五）拓寬業(yè)財(cái)融合發(fā)展路徑，加快財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)縱向延伸

1．全面預(yù)算管理

一方面，企業(yè)要采用上下結(jié)合的方式進(jìn)行預(yù)算的編制，以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的設(shè)置，分解下發(fā)到各個(gè)部門(mén)結(jié)合自身實(shí)際情況開(kāi)展預(yù)算編制，由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總上報(bào)給預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審批，確定最終的預(yù)算方案。在預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，其中，財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)的內(nèi)容，非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的具體要求和資金回流方案，明確企業(yè)業(yè)務(wù)工作的方向。另一方面，企業(yè)要建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，每個(gè)月對(duì)預(yù)算落實(shí)情況進(jìn)行科學(xué)分析，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差，了解業(yè)務(wù)工作中需要優(yōu)化的環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的導(dǎo)向作用。

2．經(jīng)營(yíng)管理

財(cái)務(wù)人員要提高自身數(shù)據(jù)分析能力，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面解讀，對(duì)影響業(yè)務(wù)工作成效的因素進(jìn)行全面梳理，從而為經(jīng)營(yíng)管理流程的優(yōu)化提供參考。首先，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度，由財(cái)務(wù)人員定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為管理層決策的制定和調(diào)整提供依據(jù)。其次，企業(yè)要對(duì)成本、利潤(rùn)、收入等影響凈利潤(rùn)的因素進(jìn)行分析，了解經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)期目標(biāo)之間的差異，識(shí)別影響企業(yè)盈利能力的主要因素和產(chǎn)生環(huán)節(jié)，從而制定出針對(duì)性的對(duì)策。再次，財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析，了解影響資金周轉(zhuǎn)效率的因素。最后，財(cái)務(wù)人員要對(duì)影響企業(yè)債務(wù)償還能力的因素進(jìn)行全面分析，制定出動(dòng)態(tài)管控措施，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3．營(yíng)銷(xiāo)管理

一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)獲得預(yù)售許可證以前就要積極配合銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行預(yù)售計(jì)劃的制定，對(duì)資金回流的規(guī)模、周期等進(jìn)行科學(xué)分析，編制形成資金回流情況報(bào)告。財(cái)務(wù)人員要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行全面分析，了解客戶(hù)偏好、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)策略、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)等情況，在對(duì)成本進(jìn)行全面測(cè)算的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)整銷(xiāo)售方式，規(guī)范收款管理機(jī)制，從而加快資金回流速度。另一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)要幫助銷(xiāo)售部門(mén)制定出合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，科學(xué)控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，縮短營(yíng)銷(xiāo)周期，制定產(chǎn)品定價(jià)策略和廣告投入計(jì)劃，突出項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)宣傳，從而提高資金回籠速度，保證營(yíng)銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展。

4．成本管控

在房地產(chǎn)企業(yè)中，成本控制一直是一個(gè)重要的管理問(wèn)題，如何實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)控制和優(yōu)化是房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中面臨的挑戰(zhàn)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方式，房地產(chǎn)企業(yè)可以將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本控制。同時(shí)，通過(guò)建立成本數(shù)據(jù)的可視化模型，將成本數(shù)據(jù)以直觀的方式展現(xiàn)給管理層和相關(guān)人員，提高對(duì)成本數(shù)據(jù)的認(rèn)知度和敏感度。管理層可以通過(guò)可視化模型快速定位成本異常，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。另外，借助業(yè)財(cái)融合，房地產(chǎn)企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本的精準(zhǔn)分?jǐn)?。在成本分析和控制時(shí)，可以將成本分?jǐn)偟讲煌捻?xiàng)目和產(chǎn)品上，從而更精確地分析和控制成本。

四、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必然趨勢(shì)，是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要路徑。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)控體系和考核模式，優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，拓展業(yè)財(cái)融合路徑，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，共同為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。