大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

文/曹云 （清鎮(zhèn)市中醫(yī)醫(yī)院）

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)信息的容量不斷增加，且信息類型不斷豐富，資源價(jià)值逐漸升高，這使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了較大的變化。在財(cái)務(wù)管理中，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員需要系統(tǒng)考慮諸多財(cái)務(wù)要素，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式、方法的有效轉(zhuǎn)型。在《關(guān)于促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展的行動(dòng)綱要》頒布以后，大數(shù)據(jù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用就不斷深入，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定了良好基礎(chǔ)，但是，目前醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在較多的問(wèn)題，如信息化水平不足、財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院決策支撐不夠、基礎(chǔ)保障不全面等。新時(shí)期，有必要?jiǎng)?chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中的方法應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)信息化管理的整體水平。

一、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵特征及思維方式

（一）基本內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)本質(zhì)上是一種信息資產(chǎn)，其自身的信息體量巨大，與傳統(tǒng)的信息處理模式存在較大的差異，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合能充分發(fā)揮信息數(shù)據(jù)的輔助支撐作用，使得決策更加準(zhǔn)確，對(duì)于組織運(yùn)行和發(fā)展也具有積極作用。在醫(yī)院的運(yùn)行發(fā)展中，數(shù)據(jù)資源屬于核心資產(chǎn)，其是醫(yī)院價(jià)值和財(cái)富的重要象征。將大數(shù)據(jù)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合，能通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的管理、調(diào)控、記錄，掌握醫(yī)院資金的流動(dòng)信息，這對(duì)于醫(yī)院有關(guān)財(cái)務(wù)資金的決策、運(yùn)營(yíng)和資源分配具有積極作用，有助于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型和水平提升[1]。

（二）主要特征

大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)類型存在明顯差異，這對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合具有重要作用。大數(shù)據(jù)的特征表現(xiàn)在四個(gè)層面：一是數(shù)據(jù)的容量規(guī)模不斷增大。在信息技術(shù)的支撐下，數(shù)據(jù)的采集存儲(chǔ)技術(shù)和基礎(chǔ)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，這使得數(shù)據(jù)的產(chǎn)生方式逐漸多樣化，人們記錄數(shù)據(jù)的途徑也更加廣泛，這大大增加了數(shù)據(jù)的容量規(guī)模。結(jié)合摩爾定律可知，每經(jīng)過(guò)18 個(gè)月，全球數(shù)據(jù)的總量就會(huì)翻一番。二是數(shù)據(jù)的類型逐漸增多。在過(guò)去，數(shù)據(jù)多以文字、圖片的形式存在，形式相對(duì)單一，但是步入大數(shù)據(jù)時(shí)代以后，不論是生產(chǎn)實(shí)踐中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，還是人類的情感，均可通過(guò)數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行記錄，且數(shù)據(jù)記錄的形式包含了文字、圖片、視頻、音頻等多種形式，提高了數(shù)據(jù)類型的豐富性、多樣性。三是數(shù)據(jù)的價(jià)值密度降低。伴隨著數(shù)據(jù)規(guī)模的擴(kuò)大，數(shù)據(jù)價(jià)值密度降低，人們?cè)诖髷?shù)據(jù)信息庫(kù)中很難獲取有參考價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的難度不斷增加。四是數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性逐漸增強(qiáng)。大數(shù)據(jù)是信息技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物，在大數(shù)據(jù)支撐下，數(shù)據(jù)信息可以更快速地進(jìn)行傳播，這增加了數(shù)據(jù)的實(shí)效性，準(zhǔn)確把握數(shù)據(jù)信息的實(shí)效性特征，深化數(shù)據(jù)信息應(yīng)用，能創(chuàng)造更加豐厚的收益。

（三）思維方式

大數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)的融合改變了人們的思維方式，在新時(shí)期，總體思維、容錯(cuò)思維、相關(guān)性思維是人們需要具備的三種基本思維方式[2]。一方面，大數(shù)據(jù)的融合使得人們需要分析處理的數(shù)據(jù)信息量不斷增大，這導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理方式的轉(zhuǎn)變，在面對(duì)海量信息時(shí)，人們需要保持具備總體性思維，從宏觀層面進(jìn)行所有數(shù)據(jù)信息的全面考慮，這樣能更加充分的獲取數(shù)據(jù)中的有效信息，提升數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。另一方面，數(shù)據(jù)容量的增加也存在一定的弊端，如在處理數(shù)據(jù)時(shí)，人更容易出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)于信息使用者而言，其不應(yīng)該拘泥于細(xì)小的部分，而是需要從數(shù)據(jù)總體趨勢(shì)的變化情況來(lái)獲取有用信息，提升數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。此外，大數(shù)據(jù)使得信息數(shù)據(jù)的交互性增強(qiáng)，且通過(guò)不同的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理時(shí)，人們還需要具備相關(guān)性思維，這樣能實(shí)現(xiàn)不同信息的相互結(jié)合，為人們提供不同的視角。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

（一）方便數(shù)據(jù)信息獲取

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院開(kāi)始將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取層面，在初期階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的使用，建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)的應(yīng)用，醫(yī)院能及時(shí)地將各個(gè)醫(yī)療部門的工作數(shù)據(jù)匯總起來(lái)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的整理、分類和分析應(yīng)用，有效地簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取的流程，提升了數(shù)據(jù)獲取應(yīng)用的效率。在一定程度上，其還降低了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取應(yīng)用的成本，對(duì)財(cái)務(wù)管理總成本的控制具有積極作用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析作用

從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程來(lái)看，其具體的工作內(nèi)容大致可分為兩個(gè)部分，一是對(duì)醫(yī)院整體的資金流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理，二是監(jiān)督醫(yī)院各個(gè)部門的資金使用情況。不論哪個(gè)部分的工作開(kāi)展，均需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的范圍極為廣泛，而且受數(shù)據(jù)類型復(fù)雜等因素的影響，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析需要消耗大量的人力、物力。當(dāng)任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性就會(huì)受到較大的影響，這會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)較大的損失，并且會(huì)危及醫(yī)療服務(wù)過(guò)程。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員從繁忙的數(shù)據(jù)分析工作中解放出來(lái)，即財(cái)務(wù)人員可通過(guò)專門的信息軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，這大大提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的效率，為醫(yī)院財(cái)務(wù)高質(zhì)量管理創(chuàng)造了有利條件。

（三）提升財(cái)務(wù)精細(xì)化水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，面對(duì)著較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，醫(yī)院徹底改變了自身的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用模式，在此背景下，以往冗長(zhǎng)、低效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析利用過(guò)程得到了轉(zhuǎn)變，即通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員能從更加精細(xì)的角度實(shí)現(xiàn)直接信息數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，這大大提升了財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值，保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度[3]。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

（一）信息化水平有待提升

融入大數(shù)據(jù)技術(shù)后，醫(yī)院雖然建立了財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，但是受具體工作內(nèi)容差異等因素的影響，醫(yī)院未能將自身的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與醫(yī)療業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)院未能形成完整、統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，信息化、數(shù)字化醫(yī)院的整體建設(shè)較為緩慢。從財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理水平不足表現(xiàn)在以下層面：一是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)程度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)缺乏前瞻性認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中的應(yīng)用缺乏有效基礎(chǔ)。二是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院需要通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效分析，如醫(yī)院的物資部門需要統(tǒng)計(jì)醫(yī)療物資采購(gòu)、消耗支出，醫(yī)療業(yè)務(wù)部門需要考慮醫(yī)務(wù)人員的薪酬分配，醫(yī)院科研部門需要考慮自身的教研投入等。但是在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員只是簡(jiǎn)單地考慮了可見(jiàn)項(xiàng)目的管理，對(duì)于固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等內(nèi)容的分析不足，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的管理水平[4]。三是在基于大數(shù)據(jù)開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理時(shí)，管理者忽視了對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理主系統(tǒng)的分類控制和鏈接控制，這使得財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的監(jiān)督不足，難以滿足現(xiàn)實(shí)的管理需要。

（二）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院決策支撐有限

目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用極為有限，雖然有較多的醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中使用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，但是其對(duì)于這些數(shù)據(jù)的使用仍然停留在基礎(chǔ)性、簡(jiǎn)單化的數(shù)據(jù)處理層面，如醫(yī)院依托大數(shù)據(jù)建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)后，只是簡(jiǎn)單的記錄相關(guān)的收入和支出數(shù)據(jù)，或者通過(guò)該系統(tǒng)記錄醫(yī)務(wù)人員的薪酬發(fā)放情況。從使用過(guò)程來(lái)看，這種應(yīng)用模式下的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能較為簡(jiǎn)單，只是簡(jiǎn)單的充當(dāng)數(shù)據(jù)庫(kù)，或者是發(fā)揮數(shù)據(jù)分析軟件的作用。在這種管理模式下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作與自身的業(yè)務(wù)未能有效地結(jié)合起來(lái)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)很難發(fā)揮作用，不能對(duì)醫(yī)院的決策和系統(tǒng)管理實(shí)施指導(dǎo)，降低了醫(yī)院的運(yùn)行管理水平。

（三）基礎(chǔ)保障管理不足

當(dāng)前醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)還存在基礎(chǔ)保障不足的問(wèn)題。一方面，醫(yī)院很早之前就開(kāi)始使用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，但是其在工作中缺乏宣傳大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，這使得部分財(cái)務(wù)人員仍然習(xí)慣采用傳統(tǒng)的管理方式，缺乏良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。另一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化水平提升，需要科學(xué)、完善、適應(yīng)的信息化管理制度作為支撐，然而在大數(shù)據(jù)深度融合的背景下，部分醫(yī)院還是沿用了以往的管理制度，這使得相關(guān)制度與醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的現(xiàn)實(shí)環(huán)境脫節(jié)，難以滿足新時(shí)期的管理需要。此外，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型還需要重視人力資源的管理優(yōu)化。目前醫(yī)院缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的引入，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員缺乏培訓(xùn)考核和激勵(lì)管理，且財(cái)務(wù)人員退出管理不力，限制了大數(shù)據(jù)技術(shù)的深層次融合。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型策略

（一）推廣互聯(lián)網(wǎng)思維

大數(shù)據(jù)的推廣和應(yīng)用離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的支撐，故而在依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，需要將互聯(lián)網(wǎng)思維的推廣放在首位。在醫(yī)院推廣互聯(lián)思維，其一，醫(yī)院管理者需要重視互聯(lián)網(wǎng)思維的有效宣傳，從互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)容、優(yōu)勢(shì)、對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的影響等層面出發(fā)，使得醫(yī)院全體職工具有較強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，能主動(dòng)參與到互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)支撐下的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中。其二，在滲透互聯(lián)網(wǎng)思維時(shí)，醫(yī)院需要做好自身財(cái)務(wù)管理的全網(wǎng)規(guī)劃，深化大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)思維下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容設(shè)計(jì)，打造全網(wǎng)平臺(tái)，收集各業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)信息，同時(shí)應(yīng)設(shè)計(jì)具有先進(jìn)性的財(cái)務(wù)管理新軟件，并從顧問(wèn)溝通、財(cái)務(wù)管理方案制定、效果評(píng)估、合同簽訂、項(xiàng)目執(zhí)行、定期報(bào)表等多個(gè)層面實(shí)施財(cái)務(wù)管理，以確保財(cái)務(wù)管理的全面性。其三，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員需要持續(xù)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，掌握先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，有意識(shí)地將新技術(shù)與自身的財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來(lái)，為大數(shù)據(jù)支撐下的財(cái)務(wù)信息化管理奠定良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)軟硬件設(shè)施建設(shè)

財(cái)務(wù)數(shù)字化管理平臺(tái)是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，只有當(dāng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中具有完善的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，才能為大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用提供發(fā)展空間，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，一方面，醫(yī)院需要重視基礎(chǔ)資源的投入，持續(xù)淘汰老舊設(shè)備，然后有意識(shí)地依托計(jì)算機(jī)設(shè)備建立數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理軟件，使得財(cái)務(wù)信息化管理的基礎(chǔ)得以完善。另一方面，針對(duì)以往醫(yī)院套用其他機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的問(wèn)題，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員需要對(duì)本院的業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行有效分析，系統(tǒng)考慮財(cái)務(wù)信息化管理的現(xiàn)實(shí)需要，然后完成財(cái)務(wù)管理軟件平臺(tái)設(shè)計(jì)，提升財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的實(shí)用性。此外，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中使用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，并不是簡(jiǎn)單的通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，其需要一個(gè)完整的信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，對(duì)此醫(yī)院還需要在大數(shù)據(jù)融合應(yīng)用的基礎(chǔ)上，重視云技術(shù)的滲透，即通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合云技術(shù)完成數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、管理，在消除平臺(tái)限制的基礎(chǔ)上，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展[5]。

（三）完善財(cái)務(wù)管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

建立完善的法律規(guī)范和管理制度，還能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的全過(guò)程控制。首先，醫(yī)院需要在《關(guān)于促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展的行動(dòng)綱要》的指導(dǎo)下，結(jié)合本院大數(shù)據(jù)融合應(yīng)用的基本情況，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理中的新技術(shù)應(yīng)用實(shí)施管理控制，以確保新技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性。其次，在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，醫(yī)院需要改進(jìn)優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理制度，該環(huán)節(jié)中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不僅需要考慮新醫(yī)改要求，而且需要分析信息技術(shù)應(yīng)用，對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域、層次進(jìn)行規(guī)范，助力財(cái)務(wù)信息化管理工作的開(kāi)展。最后，在建立財(cái)務(wù)管理制度后，醫(yī)院需要在新制度的支撐下，制定系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)信息化管理方案，在該方案中，除了要規(guī)范梳理大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用和財(cái)務(wù)信息化管理流程外，還需要設(shè)計(jì)高度匹配的財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)和指標(biāo)，以保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。

（四）重視醫(yī)院成本核算管理

成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，其直接關(guān)系著醫(yī)院醫(yī)療資源的使用情況。新時(shí)期，醫(yī)院在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，需要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行成本核算過(guò)程的系統(tǒng)管理。其一，財(cái)務(wù)信息技術(shù)是醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算的基本支撐，對(duì)此財(cái)務(wù)人員需要在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全生命周期中的采集者、加工者和控制者進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、存儲(chǔ)、流通、應(yīng)用、銷毀的有機(jī)統(tǒng)一。其二，在大數(shù)據(jù)下的成本核算中，醫(yī)院還需要重視具體核算內(nèi)容控制。一般除收入核算、藥品成本核算外，還需要重視對(duì)固定資產(chǎn)核算、衛(wèi)生材料核算等內(nèi)容的控制，并且還需要通過(guò)該大數(shù)據(jù)建立ERP 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生工作、醫(yī)院財(cái)務(wù)、物價(jià)項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)調(diào)整。其三，醫(yī)院成本核算需要以先進(jìn)的方法作為支撐，新時(shí)期，財(cái)務(wù)人員需要將大數(shù)據(jù)與醫(yī)院成本核算方法結(jié)合起來(lái)，在分類法、分層法、定額法、逐步或平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的作用下，開(kāi)展信息化的成本核算工作，提升成本核算的整體質(zhì)量。例如，醫(yī)院成本中包含較多的藥品采購(gòu)成本，對(duì)此可通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行成本進(jìn)、銷、存狀況的關(guān)聯(lián)，并對(duì)具體藥物的成本進(jìn)行分類核算，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院藥品采購(gòu)成本與銷售價(jià)格的統(tǒng)一。其四，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行醫(yī)院成本核算時(shí)，需要重視無(wú)形資產(chǎn)的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，該環(huán)節(jié)中，醫(yī)院需要通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將所有的無(wú)形資產(chǎn)納入其中，科學(xué)設(shè)計(jì)核算指標(biāo)，劃定核算層次，在保證醫(yī)院成本核算全面性、準(zhǔn)確性的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)管理的整體水平[6]。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)保障

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)還需要重視基礎(chǔ)環(huán)境的建設(shè)。新時(shí)期，高素養(yǎng)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員能為醫(yī)院財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。一方面，醫(yī)院需要對(duì)自身的人才引進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，在關(guān)注臨床人才引入的基礎(chǔ)上，選擇一些具有較高專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供智力支撐。另一方面，醫(yī)院需要重視現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)考核，有意識(shí)地培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的大數(shù)據(jù)意識(shí)和信息化思維，實(shí)施財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核和退出管理，發(fā)揮人才能動(dòng)作用，在人才和技術(shù)的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合應(yīng)用徹底改變了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化程度，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響。新醫(yī)改背景下，我國(guó)要求在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中深化大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)人員而言，其要深刻了解大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的積極作用，創(chuàng)新大數(shù)據(jù)技術(shù)融合應(yīng)用方法，這樣才能滿足現(xiàn)實(shí)管理需要，助力財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，在發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化醫(yī)療資源應(yīng)用，提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。