大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

文/宋瑞 （武漢光谷聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所）

財(cái)務(wù)管理水平的高低，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展水平，特別是各類先進(jìn)技術(shù)的推廣和發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來新的改革方向，數(shù)據(jù)的可呈現(xiàn)性與可分析性不斷增強(qiáng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的支撐效力也愈發(fā)凸顯，以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理客觀需求，以記錄和分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、捕捉和呈報(bào)管理信息為主的管理會(huì)計(jì)作用日益凸顯。為迎合時(shí)代發(fā)展潮流，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的必然要求，抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展，可促進(jìn)各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)合理化配置，挖掘企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿?，以提高?jīng)濟(jì)效益。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)職能和聯(lián)系

在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)角色職能也不斷發(fā)生著變化。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其始終以會(huì)計(jì)核算為核心，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，按照法律法規(guī)、規(guī)章制度的要求開展各項(xiàng)工作，為會(huì)計(jì)主體提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，客觀、準(zhǔn)確反映企業(yè)現(xiàn)下發(fā)展運(yùn)營(yíng)狀況，有利于管理者決策更具可靠性、合理性，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，大多依附固定模式開展。針對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，其始終以企業(yè)內(nèi)部管理為核心目標(biāo)，基于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略層面，不斷改善和優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照實(shí)際狀況靈活性調(diào)整經(jīng)營(yíng)方案，顯著提高企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效率及質(zhì)量。同時(shí)，為企業(yè)決策人員提供完整、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息和資料，保證其通過高效化手段開展財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)問題具體化，選取有效的方法予以解決[1]。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心是面向企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)完成的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施全方位、系統(tǒng)性的監(jiān)督和核算，向與企業(yè)相關(guān)的投資人、債權(quán)人提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，以保證人員能夠全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力等，有針對(duì)性地開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，二者具有一定的內(nèi)在聯(lián)系，主要包含以下幾方面：首先，兩者最終目標(biāo)統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終服務(wù)的目標(biāo)能夠保持統(tǒng)一，即企業(yè)管理，核心目標(biāo)是通過選取有效的策略和方法，高質(zhì)量地做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最為主要的作用是客觀反映、控制企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開展提供全面的服務(wù)。其次，兩者的資料來源基本相同。管理會(huì)計(jì)工作開展的相關(guān)資料核心來源是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要是選取有效的策略和方法，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息展開精細(xì)化分析，受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的局限和影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和改革，要求根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況考慮管理會(huì)計(jì)的基本要求，以增強(qiáng)信息處理、加工的能力，避免各類資源產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。最后，兩者的主要指標(biāo)相互滲透。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是提供與企業(yè)歷史性資金、成本等相關(guān)指標(biāo)，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)全面參與到企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)中提供參考和依據(jù)；管理會(huì)計(jì)制定健全的計(jì)劃，又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高質(zhì)量開展日常核算的主要目標(biāo)，二者指標(biāo)體系和內(nèi)容保持統(tǒng)一。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型價(jià)值

1．適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求

大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)性推廣和應(yīng)用，有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，創(chuàng)新和改革企業(yè)自身管理模式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要內(nèi)容體現(xiàn)在報(bào)表收集、數(shù)據(jù)匯總等，管理會(huì)計(jì)則以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相應(yīng)信息為基礎(chǔ)，深層次分析各類數(shù)據(jù)信息，相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)最終數(shù)據(jù)邏輯性，以此為基礎(chǔ)選用合理的管理措施，有效把控企業(yè)成本支出，注重企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)成效，凸顯發(fā)展前瞻性，以符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重企業(yè)歷史發(fā)生的活動(dòng)，不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以展示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要價(jià)值、優(yōu)勢(shì)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。

2．大數(shù)據(jù)發(fā)展必然趨勢(shì)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，信息流通速度加快，信息呈現(xiàn)方式層出不窮，當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)滲透到各領(lǐng)域，與我們的生活緊密相關(guān)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作形式被顛覆，會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜。針對(duì)管理會(huì)計(jì)來說，大數(shù)據(jù)的普遍應(yīng)用，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，準(zhǔn)確估測(cè)企業(yè)未來發(fā)展主趨，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)全面、深入的處理各類數(shù)據(jù)信息，以此客觀反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。因此，在這一背景下要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加快轉(zhuǎn)型速度，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，制定相適應(yīng)的轉(zhuǎn)型模式，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)行情。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施中，應(yīng)將各類信息分析處理，明晰內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，為企業(yè)管理者決策提供參考。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求

（一）更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集形式內(nèi)容

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形式和內(nèi)容是否具有先進(jìn)性、合理性十分關(guān)鍵，直接決定了其為企業(yè)管理人員提供決策參考數(shù)據(jù)的可靠性。原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集方式單一，且主要以報(bào)表數(shù)據(jù)呈現(xiàn)為主，專業(yè)化程度高，管理人員可參考的信息較少，且單一數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的決策缺少合理性。反之以大數(shù)據(jù)為核心導(dǎo)向，內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式較多，數(shù)據(jù)可分析性增強(qiáng)，數(shù)據(jù)收集匯總更為便捷，為管理會(huì)計(jì)開展數(shù)據(jù)分析、實(shí)施會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理提供了便利，進(jìn)而為企業(yè)管理人員提供更多的參考數(shù)據(jù)，助力企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、開展經(jīng)營(yíng)管理。

（二）創(chuàng)新數(shù)據(jù)存儲(chǔ)形式和內(nèi)容

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)更為多樣化，且整個(gè)范圍較廣，對(duì)其存儲(chǔ)完整性、可靠性要求較高，且數(shù)據(jù)系統(tǒng)涵蓋收集、預(yù)處理、分析等程序。企業(yè)為滿足數(shù)據(jù)存儲(chǔ)實(shí)際需求，應(yīng)以現(xiàn)下數(shù)據(jù)庫(kù)為核心，不斷做好創(chuàng)新升級(jí)，擴(kuò)展數(shù)據(jù)庫(kù)自身存儲(chǔ)范圍，確保海量數(shù)據(jù)高效、完整存儲(chǔ)。大數(shù)據(jù)庫(kù)包含模塊較多，不同模塊自身功能和作用存在較大差異性，應(yīng)積極結(jié)合實(shí)際狀況，發(fā)揮各模塊自身功能，為財(cái)務(wù)管理工作高效化開展提供支撐[2]。

（三）更新數(shù)據(jù)處理方法

待各類數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)工作完成后，需對(duì)此類數(shù)據(jù)展開篩選工作，從中獲取有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其進(jìn)行深層次分析，為后續(xù)數(shù)據(jù)應(yīng)用提供參考。該過程可稱之為數(shù)據(jù)挖掘，原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理數(shù)據(jù)方式單一，主要以常規(guī)核算為主，無(wú)法符合現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理基本要求，應(yīng)積極創(chuàng)新處理數(shù)據(jù)方式，通過利用計(jì)算機(jī)軟件提高數(shù)據(jù)處理效率，積極選用新型數(shù)據(jù)分析技術(shù)，確保數(shù)據(jù)處理更高效、精準(zhǔn)。

三、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念，更新會(huì)計(jì)管理制度體系

思想是一切行動(dòng)的指南，制度能夠規(guī)范各項(xiàng)行為，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，建議從思想、制度等方面強(qiáng)化，逐步完成基礎(chǔ)性工作，為后續(xù)工作開展提供保證。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息開發(fā)和應(yīng)用，有利于不斷優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展成效，有利于企業(yè)生存及可持續(xù)發(fā)展，更是現(xiàn)代化財(cái)會(huì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要條件。企業(yè)管理層和員工要從思想層面重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，樹立先進(jìn)的轉(zhuǎn)型理念，明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，以及對(duì)企業(yè)促進(jìn)作用，通過專項(xiàng)會(huì)議等方式，增強(qiáng)人員轉(zhuǎn)型意識(shí)，為后續(xù)各項(xiàng)工作開展提供指導(dǎo)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型順利實(shí)施，獲取較佳的效果。管理會(huì)計(jì)有助于提供完整、可靠性較高的財(cái)務(wù)信息為管理人員決策做以支撐，所以管理人員做出決策時(shí)，應(yīng)基于現(xiàn)下和未來發(fā)展戰(zhàn)略，不斷掌握和明晰管理會(huì)計(jì)自身優(yōu)勢(shì)，循序漸進(jìn)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，管理制度體系的構(gòu)建是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，結(jié)合企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型要求，建立完善的管理體系，構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度體系，確保轉(zhuǎn)型工作實(shí)施合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，健全和完善監(jiān)督和考評(píng)制度，促進(jìn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的達(dá)成[3]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化的工作，要想保障管理制度具有適用性、可操作性，應(yīng)在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善管理制度，確保其具有可行性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供制度保障。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)容、職責(zé)與模式，構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)

1．優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)容、職責(zé)與模式

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，其財(cái)務(wù)內(nèi)容、職責(zé)做好優(yōu)化和調(diào)整至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，始終將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作中，不斷創(chuàng)新和調(diào)整其工作內(nèi)容和模式，明晰財(cái)務(wù)人員自身工作職責(zé)。實(shí)際轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)充分掌握財(cái)務(wù)最終著力點(diǎn)，高效化追蹤和管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)信息，正確指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從本質(zhì)層面突破單一財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息收集、處理和應(yīng)用一體化，精準(zhǔn)、完整呈現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際收支，合理控制信息流、資金流，構(gòu)建內(nèi)外價(jià)值鏈，不斷強(qiáng)化管理水平。

2．構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)

為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)注重信息傳遞的時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，為達(dá)成該目標(biāo)應(yīng)積極建立完善的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)，為后續(xù)數(shù)據(jù)信息共享提供參考。以大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的技術(shù)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供支持，管理會(huì)計(jì)要想更好地發(fā)揮管理職能，要借助先進(jìn)信息技術(shù)，搭建完善的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)，打通各部門壁壘，實(shí)現(xiàn)資源互通、共享，利用先進(jìn)技術(shù)處理和解決各類煩瑣、重復(fù)的財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)人員具有更多的精力參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策中，并且通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)收集、整理和分析各類數(shù)據(jù)信息，挖掘數(shù)據(jù)自身價(jià)值，為管理層提供完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，獲取較佳的管理效果。此外，為了保證大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)運(yùn)行可靠，避免內(nèi)部信息泄露，應(yīng)及時(shí)引入安全防護(hù)技術(shù)，如智能防火墻、身份認(rèn)證技術(shù)等，避免黑客、病毒的入侵，確保大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)運(yùn)行安全，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供保障。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)合績(jī)效考核，加大財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)力度

以大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心支持，企業(yè)應(yīng)充分將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)開展過程中應(yīng)充分落實(shí)績(jī)效考核工作，選取業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方式，充分凸顯管理會(huì)計(jì)職能，主要呈現(xiàn)在資源配置、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等方面，共享和應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時(shí)，應(yīng)對(duì)崗位人員自身績(jī)效進(jìn)行合理考核，不斷強(qiáng)化和提升人員自身綜合素養(yǎng)。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)也有著較高的要求，只有不斷提升和完善自我，才能保證自身專業(yè)素養(yǎng)符合轉(zhuǎn)型要求，以往財(cái)務(wù)人員主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算能力，但是缺少數(shù)據(jù)挖掘、分析，管理意識(shí)薄弱，難以參與到企業(yè)內(nèi)部管理中。要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，要及時(shí)做好人員培訓(xùn)工作，主要包含以下兩方面工作：一方面，對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員開展轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，分層次制定人才培養(yǎng)目標(biāo)和方案，為人員學(xué)習(xí)提供指導(dǎo)，不局限于財(cái)務(wù)知識(shí)，可涉及信息技術(shù)、法律等領(lǐng)域，通過線上線下混合培訓(xùn)方式，進(jìn)一步強(qiáng)化人員數(shù)據(jù)處理和整合能力，提高財(cái)務(wù)管理水平；另一方面，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員招聘準(zhǔn)入門檻，既要考察財(cái)務(wù)理論知識(shí)、實(shí)踐技能，又要評(píng)估信息素養(yǎng)、財(cái)務(wù)軟件操作熟練度，并且引入勝任力模型，全方位評(píng)估人員自身素養(yǎng)，保證人員素養(yǎng)與崗位相匹配，獲取較佳的管理效果，助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[4]。

（四）強(qiáng)化業(yè)財(cái)部門數(shù)據(jù)協(xié)同

管理會(huì)計(jì)的開展并非作為一項(xiàng)獨(dú)立性工作開展，需多個(gè)部門給予支持，并及時(shí)做好協(xié)同溝通，實(shí)現(xiàn)各部門內(nèi)部信息共享，通過強(qiáng)化業(yè)財(cái)部門數(shù)據(jù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源共享數(shù)據(jù)互通，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)融合，以增進(jìn)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)際參與度。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需積極選取先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息化平臺(tái)，建立良好的溝通和交流機(jī)制，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息融入整個(gè)平臺(tái)內(nèi)，動(dòng)態(tài)化做好各類數(shù)據(jù)修訂和優(yōu)化工作，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供支撐。此外，應(yīng)結(jié)合企業(yè)生存和發(fā)展?fàn)顩r，不斷擴(kuò)大數(shù)據(jù)分析范圍，為財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量實(shí)施提供全面、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，以便于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，應(yīng)不斷優(yōu)化和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作，應(yīng)逐步將工作重點(diǎn)放置于預(yù)算報(bào)告、成本管理報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告等方面，主要涵蓋以下幾方面內(nèi)容：一是構(gòu)建完善的預(yù)算報(bào)告體系。預(yù)算報(bào)告作為管理會(huì)計(jì)核心內(nèi)容，關(guān)乎企業(yè)成本核算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，需對(duì)其定位加以重視，應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r，建立健全、完善的預(yù)算報(bào)告體系，為后續(xù)各環(huán)節(jié)活動(dòng)實(shí)施提供導(dǎo)向。二是編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算報(bào)告。企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)前，應(yīng)按照內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)預(yù)算，主要涵蓋項(xiàng)目處于正式運(yùn)營(yíng)過程中各類成本支出。要精準(zhǔn)整合財(cái)務(wù)管理信息，積極對(duì)此類信息做好分析，從整體宏觀層面做好信息整合工作，把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，顯著提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。三是編制明晰的成本管理報(bào)告。成本管理應(yīng)致力于提高成本管理水平，重點(diǎn)圍繞成本預(yù)算，全面分析預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制情況等，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任部門及人員，分析成本管理中薄弱環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上制定完善的策略和方法，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。四是制定完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)企業(yè)各部門、人員業(yè)績(jī)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)各類數(shù)據(jù)展開全面、深入地分析，并且將各部門、人員工作業(yè)績(jī)與薪酬福利等掛鉤，避免考核與激勵(lì)脫節(jié)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益，保證各項(xiàng)工作高質(zhì)量實(shí)施[5]。

（六）注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變環(huán)境的必要條件，

要求應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過全面的培訓(xùn)能夠提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，符合管理會(huì)計(jì)客觀需求，需要做好以下幾方面工作：首先，增強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)能力。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，鼓勵(lì)和支持財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與到企業(yè)內(nèi)部各類培訓(xùn)，以增強(qiáng)人員專業(yè)素養(yǎng)，為各環(huán)節(jié)工作高質(zhì)量的實(shí)施提供指導(dǎo)。其次，增強(qiáng)管理、溝通能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施轉(zhuǎn)型，對(duì)于財(cái)務(wù)人員溝通、協(xié)調(diào)能力要求顯著提升，應(yīng)當(dāng)持續(xù)性強(qiáng)化溝通、協(xié)調(diào)能力，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)高質(zhì)量實(shí)施提供人才保障。最后，增強(qiáng)人員適應(yīng)能力、洞察力。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化日新月異，財(cái)務(wù)人員既要主動(dòng)學(xué)習(xí)各類新知識(shí)、提高人員技能水平，明確企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展主要趨勢(shì)，而且要在實(shí)務(wù)中主動(dòng)求變，提升自身處理問題的能力，以適用新環(huán)境的要求，能夠科學(xué)、合理地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，最大程度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，需深層次掌握內(nèi)部管控存在的不足，客觀認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的基本價(jià)值，在實(shí)踐中優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，逐步向管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從本質(zhì)層面突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控的重要瓶頸，科學(xué)、合理選用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將數(shù)據(jù)收集、分析及應(yīng)用融為一體化，防范各類工作開展風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確保內(nèi)部信息流正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)效率，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到顯著提升。