關于新能源企業(yè)財務戰(zhàn)略構(gòu)建研究

文/董楠 （中廣核新能源投資 （深圳）有限公司湖北分公司）

在經(jīng)營管理過程中需要對經(jīng)濟活動進行嚴格控制，使其能夠處于財務戰(zhàn)略規(guī)劃范圍之內(nèi)，依照企業(yè)既定的流程進行工作，這樣可以保障新能源企業(yè)健康發(fā)展。財務戰(zhàn)略的制定目的就是提升企業(yè)的財務管控能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但是在實際工作實施過程中，新能源企業(yè)財務戰(zhàn)略構(gòu)建存在著一定的問題，在投資層面缺少投資戰(zhàn)略，缺少財務管理體系；在籌資層面資本市場的門檻相對較高，且銀行融資成本差異較大。立足于此，結(jié)合新能源企業(yè)財務戰(zhàn)略構(gòu)建的具體狀況，展開深入分析并提出可行的應對策略，具有較強的理論意義與現(xiàn)實意義。

一、財務戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特點

（一）財務戰(zhàn)略的內(nèi)涵

財務戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中屬于十分關鍵的部分，最主要的目的就是保障企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)資金更加合理的運行。財務戰(zhàn)略制定過程中企業(yè)應當對自身的內(nèi)外部環(huán)境進行精確分析，明確內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生的影響，再立足于企業(yè)自身實際狀況，對資金進行合理規(guī)劃，處于全局角度保障企業(yè)可以在長時間的經(jīng)營管理過程中穩(wěn)定運行，讓資金流動更加均衡。推動企業(yè)積極發(fā)展財務戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，戰(zhàn)略的制定與企業(yè)經(jīng)營管理水平具有緊密聯(lián)系，企業(yè)需要遵循均衡性、合理性、全局性、長期性與創(chuàng)新性的原則，推動企業(yè)積極發(fā)展，使財務戰(zhàn)略與總體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

（二）財務戰(zhàn)略的特征

首先，財務戰(zhàn)略具有從屬性的特征，在新能源企業(yè)中制定的所有戰(zhàn)略都是以推動企業(yè)快速發(fā)展為目標。因此，在進行財務戰(zhàn)略制定時，也應當與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略需求相適應，使企業(yè)可以保持穩(wěn)定運行，具備穩(wěn)固的資金流，發(fā)揮財務戰(zhàn)略的積極效果。其次，企業(yè)財務戰(zhàn)略具有較強的系統(tǒng)性特征，在財務戰(zhàn)略實施過程中，新能源企業(yè)應當明確外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境對財務戰(zhàn)略制定的影響，并在戰(zhàn)略運行的過程當中與多種信息數(shù)據(jù)進行結(jié)合。財務戰(zhàn)略的系統(tǒng)性特征可以讓新能源企業(yè)更加統(tǒng)籌兼顧，在保障與外界長期穩(wěn)定聯(lián)系的同時，與內(nèi)部多種戰(zhàn)略相輔相成。最后，財務戰(zhàn)略具有一定的復雜性特征，在制定財務戰(zhàn)略過程中，應當結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的其他戰(zhàn)略。對此，需要明確其他戰(zhàn)略資金的具體需求狀況。在確認資金后，再制定財務戰(zhàn)略，這樣可以避免后續(xù)資金更改。同時，在進行投資與籌資過程中，新能源企業(yè)通過加強對市場形勢的分析，可以減輕財務戰(zhàn)略制定的困難。

二、新能源企業(yè)財務戰(zhàn)略構(gòu)建存在的不足

（一）投資層面缺少財務投資戰(zhàn)略

在新能源企業(yè)積極發(fā)展過程當中，需要制定更加完善的財務戰(zhàn)略，以此來支撐企業(yè)積極發(fā)展，使其規(guī)模有所擴大，避免由于投資額度不足而產(chǎn)生投資問題，所以，企業(yè)需要更加重視對市場形勢的分析，保障企業(yè)的投資活動更加科學。但是就當前而言，新能源企業(yè)在投資層面財務投資戰(zhàn)略不夠合理，當下許多新能源企業(yè)都處于發(fā)展時期，所需要的資金數(shù)額相對較大。再加上企業(yè)規(guī)模擴張，投資規(guī)模加大，需要的資金越來越多，面臨更大的風險。在這種狀況下，企業(yè)缺少合理的財務投資戰(zhàn)略，導致投資額度無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，資產(chǎn)負債率相對較高，影響企業(yè)的投資活動順利開展，使得企業(yè)面臨的投資財務風險逐漸加大，嚴重影響企業(yè)健康發(fā)展。另外，新能源企業(yè)缺少在投資層面制定財務戰(zhàn)略的意識，無論是企業(yè)管理人員還是財務管理人員都對戰(zhàn)略制定有所忽視，這就導致新能源企業(yè)的財務戰(zhàn)略構(gòu)建工作難以開展，且形式化較強，無法真正為新能源企業(yè)提供幫助。出現(xiàn)這樣的問題，能夠說明新能源企業(yè)財務投資戰(zhàn)略不夠全面。

（二）投資層面缺少財務管理體系

新能源企業(yè)正處于重要的發(fā)展階段。對投資工作較為重視。但是在發(fā)展過程中，許多新能源企業(yè)對自身財務管理體系建設有所忽視。首先，許多新能源企業(yè)的財務管理體系建設不完善，導致企業(yè)發(fā)展受到制約，在投資過程中，也會由于缺少健全的財務管理制度而影響投資收益。制度的缺乏，導致新能源企業(yè)的投資活動風險較大，不但會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，也會使得企業(yè)的投資風險大大增加，甚至會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的威脅。其次，在新能源企業(yè)中，財務管理體系與企業(yè)實際具有一定的偏差，在制定過程中，企業(yè)并未結(jié)合自身的實際狀況制定財務管理體系，這就導致新能源企業(yè)的財務管理體系與實際不符，在執(zhí)行與落實過程中也存在較多的問題。而且，新能源企業(yè)并未對管理體系落實進行有效的監(jiān)管，以至于形式化相對較強，企業(yè)各項工作的開展并未考慮財務管理制度，使得財務戰(zhàn)略無法發(fā)揮積極作用。另外，新能源企業(yè)沒有建立起健全的責任追蹤制度，權(quán)責分配不夠明確，各部門崗位的職責重復性問題嚴重，崗位職責的界限不夠明確，以至于在出現(xiàn)問題時存在互相推諉的情況。出現(xiàn)這樣的問題，新能源企業(yè)的發(fā)展空間會受到壓縮，不利于新能源企業(yè)財務管理能力提升。

（三）籌資層面資本市場門檻較高

新能源企業(yè)通過資本市場來籌集資金在當前是一種較為常見的籌資手段，但是就目前而言，我國資本市場層次不足，建設存在一定的滯后性。資本市場以股票與債券市場為主，而且投資產(chǎn)品不夠豐富，投資門檻相對較高，上市手續(xù)較為復雜。當下，新能源企業(yè)正處于重要的成長期與導入期，發(fā)展不夠充分，因此，新能源企業(yè)的上市相對較為困難，特別是中小型的新能源企業(yè)，通過股票上市方式籌集資金的難度較大[1]。相較于股票市場，新能源企業(yè)在債券市場方面發(fā)展程度不夠，而且債券市場品種較為單一，導致在融資渠道方面資本市場的股票市場與債券市場對新能源企業(yè)的限制相對較多，不利于新能源企業(yè)與整個行業(yè)積極發(fā)展。在這種狀況下，新能源企業(yè)的籌資難度較大，無法真正通過資本市場渠道籌措足夠的資金，以至于資金運轉(zhuǎn)能力不足，影響企業(yè)發(fā)展。投資層面的問題會導致新能源企業(yè)資金不足，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)營收益會受到影響，無法提高新能源企業(yè)的行業(yè)形象，不利于新能源企業(yè)健康發(fā)展。

（四）籌資層面銀行融資難度較大

我國的新能源企業(yè)也可以通過商業(yè)銀行貸款的方式進行籌資，各大商業(yè)銀行的投資原則較為明確，以盈利性、安全性、流動性為基本原則，以保障資金安全為第一原則。所以，雖然當下我國的商業(yè)銀行對新能源企業(yè)提供較多的貸款支持，但是，提供支持的原因在于我國政策支持與社會環(huán)境支撐，商業(yè)銀行為了承擔自身社會責任愿意向新能源企業(yè)提供貸款。事實上，商業(yè)銀行對新能源企業(yè)的發(fā)展前景不夠重視。而且，新能源企業(yè)通過銀行貸款籌集的資金不能完全滿足自身的資金需求，這能夠體現(xiàn)出新能源企業(yè)的融資壓力與籌資困難問題。商業(yè)銀行更加看重資金的安全性，為了避免風險，商業(yè)銀行會將資金集中于大型國有企業(yè)與規(guī)模較大的上市公司，中小型的新能源企業(yè)能夠得到的籌資機會相對較少，這就導致新能源企業(yè)籌資難度較大，不利于行業(yè)整體發(fā)展。出現(xiàn)這樣的問題，對新能源企業(yè)的籌資工作具有一定的消極影響，不但阻礙新能源企業(yè)積極健康發(fā)展，也會導致新能源企業(yè)的資金流不夠穩(wěn)定。

三、新能源企業(yè)財務戰(zhàn)略構(gòu)建的有效對策

（一）轉(zhuǎn)變新能源企業(yè)財務戰(zhàn)略思維

新能源企業(yè)想要提高財務戰(zhàn)略的作用，發(fā)揮財務戰(zhàn)略的積極效果，就應當加強思維創(chuàng)新注重思維轉(zhuǎn)變。首先，我國政府應當對新能源企業(yè)進行引導，使其可以更加科學有效地制定財務戰(zhàn)略。同時，需要讓新能源企業(yè)明確制定財務戰(zhàn)略的重要意義，保障新能源企業(yè)可以提高財務戰(zhàn)略制定的有效性。對此，新能源企業(yè)應當明確財務戰(zhàn)略的制定不能忽視整體，應當立足于整體視角，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析。通過對短期利益與長期利益的預測，制定出完善的財務戰(zhàn)略。同時，結(jié)合長期發(fā)展的觀念制定制度，完善相關工作規(guī)范，讓制度起到較強的促進與管理作用，提升工作質(zhì)量。這樣可以有效推動企業(yè)發(fā)展，通過政策福利來激發(fā)新能源企業(yè)的發(fā)展活力。其次，新能源企業(yè)不能僅僅依靠國家政策扶持與行業(yè)的優(yōu)勢，這樣不但無法推動企業(yè)進步，反倒會導致新能源企業(yè)受到政策限制[2]。對此，新能源企業(yè)需要加強思維轉(zhuǎn)變，提升財務戰(zhàn)略意識，并立足于自身所掌握的具體知識，加強財務戰(zhàn)略構(gòu)建。同時，新能源企業(yè)的管理人員應當結(jié)合自身的具體狀況，明確自身財務戰(zhàn)略構(gòu)建需求與具體的構(gòu)建條件，進而構(gòu)建出科學的財務戰(zhàn)略，以此來保障新能源企業(yè)的財務管理質(zhì)量。另外，新能源企業(yè)應當在不斷發(fā)展的過程中，對財務戰(zhàn)略進行適當?shù)膭?chuàng)新與轉(zhuǎn)變，并在此基礎上采用新的財務管理模式，以此來保證新能源企業(yè)的財務戰(zhàn)略與企業(yè)實際需要相適應，進而提升企業(yè)的發(fā)展活力。通過這樣的方法，新能源企業(yè)的財務戰(zhàn)略將會更加科學，財務管理制度落實效果也會有所提高。而且轉(zhuǎn)變財務戰(zhàn)略思維，可以進一步改善新能源企業(yè)的財務管理模式，推動財務管理轉(zhuǎn)型與積極創(chuàng)新。

（二）完善新能源企業(yè)財務戰(zhàn)略體系

新能源企業(yè)需要構(gòu)建起更加完善的財務戰(zhàn)略體系，注重頂層設計，使財務戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃更加科學、更加有序。在進行融資的過程中，新能源企業(yè)需要加強股權(quán)融資與債券融資的結(jié)合，促使直接融資與間接融資相結(jié)合。建立起更加完善的財務戰(zhàn)略決策權(quán)衡制度，保障投資人員、經(jīng)營人員能夠維持利益平衡。在出現(xiàn)利益對立的狀況時，也可以通過財務決策權(quán)衡制度來進行決策，投資人員與經(jīng)營人員可以依據(jù)制度進行回避，這樣能夠保障決策更加科學[3]。另外，在進行投資戰(zhàn)略制定的過程中，需要與企業(yè)實際情況相結(jié)合，建立起與實際狀況更加契合的投資方案。同時，完善責任追究制度與權(quán)責制衡制度，這樣可以保障企業(yè)投資戰(zhàn)略更加科學，在提升經(jīng)濟效益的同時促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對此，應當使權(quán)責與崗位相對應，使崗位人員能夠更好地完成工作，保證人員的主動性，進一步保障投資方案的落實。而且，新能源企業(yè)可以依據(jù)權(quán)責分離的原則，加強財務戰(zhàn)略風險機制建設，對風險進行有效的控制，降低投資過程中出現(xiàn)風險的可能性。另外，新能源企業(yè)可以完善財務戰(zhàn)略預算管理制度，將現(xiàn)金預算作為基礎，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為目標，加強財務戰(zhàn)略全面預算管理。在此方面，需要注意對預算執(zhí)行的監(jiān)管，保證資金使用能夠按照預算規(guī)劃進行，提升資金的控制能力，進而降低財務風險。采用這樣的方法，新能源企業(yè)的投資戰(zhàn)略會更加完善，更加科學與企業(yè)實際相適應，推動企業(yè)在投資過程中獲得更高的收益，而且也能夠豐富新能源企業(yè)的投資經(jīng)驗，使其核心競爭力增強。

（三）完善新能源企業(yè)財務管理體系

新能源企業(yè)應當建立起完善的財務管理體系，只有以體系作為支撐，才能夠保障新能源企業(yè)的財務戰(zhàn)略更加科學。首先，新能源企業(yè)應當加強自身治理結(jié)構(gòu)建設，保障企業(yè)的決策與運營更加科學，通過對過程的監(jiān)督，讓新能源企業(yè)的經(jīng)營效果有所提升。另外，新能源企業(yè)應該保證企業(yè)各個崗位的權(quán)利與責任，更加明確降低企業(yè)的財務風險，通過規(guī)范化的決策與管理來提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，避免風險對企業(yè)產(chǎn)生影響，這樣可以保障新能源企業(yè)的經(jīng)營管理效率提高。同時，完善工作要求與行為規(guī)范，使工作人員能夠按照要求完成工作，保證工作的規(guī)范性與嚴謹性。其次，新能源企業(yè)需要樹立起更加現(xiàn)代化的企業(yè)形象，提高自身在社會上的知名度。這樣可以保障新能源企業(yè)在申請銀行貸款時，具有更高的籌碼，可以申請較多的資金。同時，也能夠建立起良好的信譽度，在業(yè)內(nèi)形成積極形象[4]。另外，企業(yè)建立起良好的形象，也能夠在發(fā)行股票與債券時，更容易通過證券監(jiān)督部門審核。最后，新能源企業(yè)可以通過對公司治理結(jié)構(gòu)的完善，來調(diào)整企業(yè)財務管理體系。對此，需要清理無用崗位與重復崗位，這樣可以保證治理結(jié)構(gòu)的精簡與完善，在降低人力資源成本的同時，提升企業(yè)財務管理體系的科學性。這樣可以保障融資戰(zhàn)略更加高效的落實，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。采用這樣的方法，新能源企業(yè)投資將會更加穩(wěn)健，降低風險發(fā)生的可能性，同時，可以增強新能源企業(yè)的發(fā)展活力，提高新能源企業(yè)綜合管理能力。

（四）拓展新能源企業(yè)融資籌資渠道

新能源企業(yè)想要提高籌資能力，需要拓寬籌資的渠道，盡可能豐富籌資方法。只有這樣，才能夠保障籌資工作順利進行。首先，新能源企業(yè)需要加強自身形象的建設，在開展各項工作過程中注重企業(yè)信譽度提升，使自身能夠在業(yè)內(nèi)形成良好的信譽度，讓更多金融機構(gòu)對企業(yè)產(chǎn)生信任。這樣能夠降低籌資的難度，同時，新能源企業(yè)可以與商業(yè)銀行進行合作，維持長期良好的合作關系，這樣可以在籌資時降低風險與壓力[5]。新能源企業(yè)是我國較為重視的新產(chǎn)業(yè)，對此企業(yè)可以利用政策紅利，加強對政策的分析，以此來拓展資金籌措的渠道。在國家的支持下，新能源企業(yè)可以更加積極健康的發(fā)展，同時，也能夠保障籌資工作更加順利。其次，新能源企業(yè)應當盡可能提高自身的發(fā)展活力，在進行投資之前，應當對項目進行全面的分析，并進一步明確投資可能為企業(yè)帶來的經(jīng)營收益，通過投資收益來彌補融資工作的不足。這樣可以保障企業(yè)資金運轉(zhuǎn)更加順利，提升資金的利用效率。采用這樣的方法，新能源企業(yè)能夠降低籌資的難度，提高自身的經(jīng)營發(fā)展活力。

四、結(jié)束語

綜上所述，新能源企業(yè)想要提升發(fā)展活力就需要建立起完善的財務戰(zhàn)略，只有財務戰(zhàn)略更加適應企業(yè)發(fā)展需求，才能夠有效提升新能源企業(yè)的投資與籌資水平，促使企業(yè)積極健康發(fā)展。結(jié)合當下新能源企業(yè)財務戰(zhàn)略構(gòu)建中存在的不足，新能源企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)變財務戰(zhàn)略思維、完善企業(yè)財務戰(zhàn)略體系、完善企業(yè)財務管理體系、拓展企業(yè)融資籌資渠道的方式加強財務戰(zhàn)略制定的科學性，并加強對財務戰(zhàn)略實施中的監(jiān)督與管理力度，保障企業(yè)各項工作順利開展。