事業(yè)單位預(yù)算管理實(shí)施問題及優(yōu)化建議

文/張鳳蘭 （井陘縣交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法大隊(duì)）

事業(yè)單位發(fā)展時(shí)，預(yù)算管理工作質(zhì)量與事業(yè)單位整體發(fā)展效果息息相關(guān)。在事業(yè)單位中預(yù)算管理方面普遍存在預(yù)算執(zhí)行重視程度低、預(yù)算人才短缺等問題，導(dǎo)致預(yù)算工作合理性大打折扣。之所以出現(xiàn)這些現(xiàn)象，原因在于事業(yè)單位預(yù)算管理力度不足。在這種形勢(shì)下，為了保障預(yù)算管理工作效果，事業(yè)單位便需要針對(duì)預(yù)算管理問題做出深入研究，進(jìn)而探索有效性的優(yōu)化建議，為事業(yè)單位預(yù)算管理提供關(guān)鍵參考。

一、事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算管理的意義

（一）有效滿足單位內(nèi)部管理需求

事業(yè)單位關(guān)在日常工作中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)相對(duì)較少，財(cái)務(wù)部門對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力較差，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就無法及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)，甚至?xí)a(chǎn)生嚴(yán)重的后果。然而，做好預(yù)算管理工作，有效監(jiān)督項(xiàng)目資金的流向，即可提高項(xiàng)目資金使用的透明度，從而發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目支出中的不正?，F(xiàn)象，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，可以有效地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合理分配和使用財(cái)政資金

事業(yè)單位在發(fā)展過程中，做好預(yù)算工作，發(fā)揮管理職能，詳細(xì)預(yù)算各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，并且進(jìn)行高效率監(jiān)管工作，能避免在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)資金流失問題。與此同時(shí)，加強(qiáng)績(jī)效管理，考慮到績(jī)效目標(biāo)和實(shí)際支出的差異，處理不規(guī)范的問題，使得事業(yè)單位的預(yù)算支出在可以控制的范圍內(nèi)，防止事業(yè)單位出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率。

（三）提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范性

預(yù)算管理是一系列組織、調(diào)控、控制和監(jiān)督的活動(dòng)，也是政府預(yù)算經(jīng)費(fèi)達(dá)到規(guī)范化運(yùn)作的一種管理方式。按照國(guó)家的方針政策指導(dǎo)事業(yè)單位進(jìn)行預(yù)算管理，按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行財(cái)政收支計(jì)劃。事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，會(huì)對(duì)各部門、各項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行全面調(diào)查，基于“收支平衡、績(jī)效先行”的原則開展資金配置與財(cái)務(wù)管理工作，有效避免了財(cái)政資金浪費(fèi)、財(cái)政資金體外循環(huán)等風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，事業(yè)單位的預(yù)算工作一般以《政府會(huì)計(jì)制度》和《預(yù)算法》為依據(jù)，在有章可依、有據(jù)可循的基礎(chǔ)上結(jié)合單位實(shí)際情況開展財(cái)政資金統(tǒng)籌工作，可以提高單位財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性與規(guī)范性。此外，事業(yè)單位的預(yù)算管理常常與內(nèi)部控制結(jié)合，通過預(yù)算與內(nèi)控的融合可以從組織結(jié)構(gòu)變革、流程再造等環(huán)節(jié)提高預(yù)算系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范性，還能夠有效地防止事業(yè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象。

二、事業(yè)單位預(yù)算管理實(shí)施問題

（一）預(yù)算編制工作缺少高度重視

一方面，因?yàn)樗枷肷险J(rèn)知不足，忽略對(duì)預(yù)算的管理。另一方面，缺少對(duì)項(xiàng)目績(jī)效管理職能的正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為項(xiàng)目績(jī)效管理只是財(cái)務(wù)部門的事，沒有看到績(jī)效管理貫穿于項(xiàng)目預(yù)算的編制、執(zhí)行、決算、監(jiān)督全過程，與各部門工作緊密相連，在實(shí)際工作中僅開展項(xiàng)目預(yù)算相關(guān)工作，全面預(yù)算管理未實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”。

（二）預(yù)算管理人才短缺

事業(yè)單位預(yù)算認(rèn)知程度較低，預(yù)算部門人員相對(duì)短缺。預(yù)算管理系統(tǒng)本身較為復(fù)雜，這便對(duì)預(yù)算編制的會(huì)計(jì)人員提出了相對(duì)嚴(yán)格的要求。然而，目前大多事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平并不高，與預(yù)算會(huì)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)存在差距，這極不利于順利推進(jìn)預(yù)算工作，影響事業(yè)單位預(yù)算管理實(shí)效[1]。

（三）預(yù)算編制規(guī)范性不足

在部分事業(yè)單位中，雖然按部就班地落實(shí)項(xiàng)目預(yù)算管理任務(wù)，但整體工作缺少規(guī)范性和有效性，實(shí)際工作進(jìn)行時(shí)，僅按照以往事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況制定預(yù)算編制，缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的考量，項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)千篇一律，不符合各個(gè)項(xiàng)目的具體情況，未涵蓋產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和滿意度指標(biāo)等，二三級(jí)指標(biāo)隨意杜撰，致使現(xiàn)有的項(xiàng)目預(yù)算管理工作和實(shí)際情況不相匹配，科學(xué)性及全面性明顯缺失，這就需要在后期繼續(xù)制定二次績(jī)效目標(biāo)，但這種方法極有可能導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算管理功能和效果的打折扣。

（四）預(yù)算執(zhí)行控制不到位

部分事業(yè)單位盡管在會(huì)計(jì)上應(yīng)用了現(xiàn)代化軟件，但是現(xiàn)代化建設(shè)力度不足，比如，財(cái)務(wù)軟件只重視預(yù)算功能忽視管理功能，未建立預(yù)算信息共享機(jī)制等，造成部分項(xiàng)目預(yù)算管理功能未能得到充分發(fā)揮。預(yù)算效管理工作落實(shí)不到位雖然2015 年實(shí)施的新《預(yù)算法》明確各級(jí)預(yù)算應(yīng)當(dāng)遵循“講求績(jī)效”的原則，黨的二十大報(bào)告也明確提出了“建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度，全面實(shí)施績(jī)效管理”的要求，但是不少事業(yè)單位在實(shí)際工作中領(lǐng)導(dǎo)不重視、各部門不配合，只管項(xiàng)目的建設(shè)資金的支出，不重視預(yù)算執(zhí)行效率，造成財(cái)政資金的浪費(fèi)[2]。

（五）決算作用不突出

在事業(yè)單位進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，部門預(yù)算和部門決算間進(jìn)行對(duì)比，更有利于單位衡量部門預(yù)算編制質(zhì)量，并且檢驗(yàn)預(yù)算執(zhí)行效果。但是，在具體工作進(jìn)行時(shí)，因預(yù)算數(shù)和決算數(shù)填報(bào)口徑不同，加上預(yù)算撥款形式和資金性質(zhì)等因素影響，導(dǎo)致二者之間存在著較大的差異，影響比對(duì)分析效果，影響決策作用的發(fā)揮，從而致使單位預(yù)算工作質(zhì)量降低。

（六）預(yù)算績(jī)效考評(píng)有待優(yōu)化

預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，找出其中存在的問題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)糾正，從而提高全面預(yù)算管理效率的重要手段。事業(yè)單位預(yù)算管理是衡量事業(yè)單位績(jī)效的重要指標(biāo)，因此，加強(qiáng)預(yù)算管理與績(jī)效考評(píng)的融合尤為重要。但由于預(yù)算執(zhí)行工作存在復(fù)雜性，事業(yè)單位往往把重點(diǎn)放在項(xiàng)目進(jìn)度和結(jié)果上。在執(zhí)行過程中，未大規(guī)模進(jìn)行績(jī)效考核工作，缺乏獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，諸多事業(yè)單位忽視預(yù)算核算，影響事業(yè)單位預(yù)算管理效果。此外，單一評(píng)價(jià)方式不但會(huì)影響預(yù)算科學(xué)性，還會(huì)使評(píng)價(jià)效果下降。

三、事業(yè)單位預(yù)算管理優(yōu)化建議

（一）高度重視預(yù)算編制工作

事業(yè)單位每個(gè)項(xiàng)目都要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，但如果不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無法保障事業(yè)單位項(xiàng)目進(jìn)度。在目前形勢(shì)下，由于事業(yè)單位客觀原因影響，導(dǎo)致預(yù)算管理工作未與時(shí)俱進(jìn)，依舊采用傳統(tǒng)預(yù)算管理程序和方法，不能掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，直接影響事業(yè)單位未來發(fā)展。同時(shí)，不斷優(yōu)化現(xiàn)行的預(yù)算編制程序和制度，使其更具科學(xué)性、實(shí)用性、可靠性和靈活性，逐步改變現(xiàn)行“靜態(tài)”體制，注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“動(dòng)態(tài)”發(fā)展規(guī)律。針對(duì)事業(yè)單位既往預(yù)算管理工作流程一成不變的方法進(jìn)行變革，改革“一刀切”做法，禁止應(yīng)用千篇一律的項(xiàng)目編制程序，高效率解決預(yù)算工作中存在的問題[3]。

（二）全面建設(shè)預(yù)算管理隊(duì)伍

事業(yè)單位可以定期組織工程技術(shù)人員和管理人員參加職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，舉辦職業(yè)道德教育活動(dòng)，增強(qiáng)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)，使其積極參與到預(yù)算工作中。另外，事業(yè)單位預(yù)算管理人員必須增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的知識(shí)和技能的掌握，提高自身項(xiàng)目預(yù)算管理意識(shí)。利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確、有效及系統(tǒng)地管理和控制事業(yè)單位各階段的預(yù)算，并對(duì)事業(yè)單位項(xiàng)目支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制，以達(dá)到節(jié)省投資成本的目的，確保事業(yè)單位建設(shè)質(zhì)量。

（三）規(guī)范預(yù)算編制流程

對(duì)事業(yè)單位而言，如果在發(fā)展過程中，沒有將預(yù)算工作進(jìn)行有效的落實(shí)，就很有可能會(huì)造成資金的浪費(fèi)問題，不能根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行精細(xì)化的資源管理和資金管理，無法將資金和資源的真正效果充分地發(fā)揮出來，導(dǎo)致事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，資金的利用效率大打折扣，這對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。在這種情況下，事業(yè)單位應(yīng)該針對(duì)預(yù)算工作，建立比較健全的制度，保證后期預(yù)算工作能有依據(jù)，從而讓單位預(yù)算管理現(xiàn)狀得到改善，確保預(yù)算效率得到提升，從而達(dá)到事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。在對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)進(jìn)行考量的前提下，單位預(yù)算人員要深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，并與行業(yè)發(fā)展特征相結(jié)合，建立起一種新的會(huì)計(jì)核算理念，將管理思路和目標(biāo)貫徹到實(shí)踐中，從而保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的成功實(shí)施。此外，事業(yè)單位應(yīng)指導(dǎo)相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)人員，從多個(gè)角度對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行思考，注重對(duì)會(huì)計(jì)管理思維的革新，確保會(huì)計(jì)核算工作的獨(dú)立性，從而避免會(huì)計(jì)核算工作長(zhǎng)期處于被動(dòng)，提高會(huì)計(jì)核算工作的自主性，促使管理人員通過會(huì)計(jì)核算結(jié)果，對(duì)事業(yè)單位資金使用狀況進(jìn)行全面分析，了解事業(yè)單位在發(fā)展中存在的資金管理問題，為后期的管理工作以及資金配置資源應(yīng)用工作提供有力支持，確保事業(yè)單位預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。最后，事業(yè)單位要注重針對(duì)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行優(yōu)化，確保其更加規(guī)范。與此同時(shí)，從會(huì)計(jì)核算流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理的角度來看，目的是為了提升事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算效率，在短時(shí)間內(nèi)高效地完成會(huì)計(jì)核算工作。所以，事業(yè)單位要注意收集成本信息，并對(duì)所收集到的信息進(jìn)行歸納，有關(guān)部門要對(duì)會(huì)計(jì)核算信息進(jìn)行核查，確保預(yù)算工作的質(zhì)量[4]。

（四）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制及監(jiān)督

大數(shù)據(jù)技術(shù)在提高事業(yè)單位預(yù)算編制審批效率、規(guī)范預(yù)算編制審批程序等方面具有重要意義，事業(yè)單位應(yīng)合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)單位預(yù)算編制和審批程序進(jìn)行規(guī)范化管理。事業(yè)單位在審批預(yù)算內(nèi)容時(shí)，要嘗試運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)預(yù)算審批中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，從而有效規(guī)避預(yù)算審批風(fēng)險(xiǎn)。建立基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的預(yù)算審批制度，明確預(yù)算審批的職責(zé)，使事業(yè)單位項(xiàng)目審批工作高效進(jìn)行。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行預(yù)算審批，防止因人為審批過程中的錯(cuò)誤或重復(fù)審批、越權(quán)審批，避免影響到預(yù)算編制審批的質(zhì)量。另外，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)事業(yè)單位預(yù)算編制審批過程進(jìn)行精簡(jiǎn)，更利于提升預(yù)算工作效果，為后期會(huì)計(jì)核算做好鋪墊。在實(shí)施預(yù)算審批過程中，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)預(yù)算審批工作進(jìn)行全面分析，以保證預(yù)算審批工作的順利進(jìn)行。預(yù)算審批作為預(yù)算管理的核心，其實(shí)施與否直接關(guān)系到事業(yè)單位的預(yù)算績(jī)效。因此，事業(yè)單位要充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，在前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算控制，從而提高事業(yè)單位預(yù)算控制水平。同時(shí)，在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)預(yù)算管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)警機(jī)制，以增強(qiáng)其對(duì)預(yù)算績(jī)效的預(yù)警和預(yù)警能力[5]。新時(shí)期背景下，事業(yè)單位若要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，則需對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化，以保證全面預(yù)算的實(shí)施。建立基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的綜合預(yù)算編制系統(tǒng)，把預(yù)算偏差探查、偏差反饋、分析項(xiàng)目等內(nèi)容整合到預(yù)算編制中，了解和把握預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀，并定期進(jìn)行調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)并糾正事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行中的問題，并運(yùn)用偏差分析思想，對(duì)產(chǎn)生偏差原因進(jìn)行分析，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行有效調(diào)整；同時(shí)，提升預(yù)算分析專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)分析結(jié)構(gòu)精細(xì)有效。在這一過程中，事業(yè)單位各預(yù)算主體應(yīng)明確自身的職責(zé)，嚴(yán)格遵循重要原則，突出預(yù)算分析的重心，即對(duì)重大項(xiàng)目、專項(xiàng)資金等開展重點(diǎn)分析，在分析方法上采用定量、定性結(jié)合法，差異、趨勢(shì)分析法等，通過多種方式結(jié)合使得預(yù)算分析能夠服務(wù)于單位財(cái)務(wù)管理工作，以便單位結(jié)合外部政策環(huán)境、內(nèi)部管理需求等及時(shí)糾偏或做好指標(biāo)調(diào)整工作，保障預(yù)算執(zhí)行和初設(shè)目標(biāo)相符，從而真正提高事業(yè)單位預(yù)算成效。

（五）深化年度決算作用

健全的工作制度是保證會(huì)計(jì)部門決算工作順利進(jìn)行的重要保障，事業(yè)單位決算管理要與新一輪預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，進(jìn)一步完善預(yù)算編制工作機(jī)制。建立健全的保障體系，有效地協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，建立良好的溝通機(jī)制，以保證部門決算工作得到更多的人力、財(cái)力、物力支持。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)決算批復(fù)、反饋、核查等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時(shí)記錄工作中出現(xiàn)的問題，并通過科學(xué)的方法進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，保證決算工作的正確性和完整性。此外，實(shí)行責(zé)任制，明確部門決算責(zé)任，細(xì)化到每個(gè)人，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，保證工作的規(guī)范化。最后，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，真實(shí)地反映事業(yè)單位的收入、支出狀況。健全績(jī)效考評(píng)制度，全面評(píng)價(jià)員工的行為，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果給予一定的激勵(lì)，以激勵(lì)員工的內(nèi)在動(dòng)力，從而提高部門決算的效能。

（六）完善預(yù)算績(jī)效考評(píng)機(jī)制

科學(xué)、合理的績(jī)效考核方式改變了傳統(tǒng)以靜態(tài)模式為主的預(yù)算管理體系，事業(yè)單位以動(dòng)態(tài)的視角分析財(cái)政資金投資項(xiàng)目的可行性、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)結(jié)構(gòu)等，準(zhǔn)確把握單位下一年的發(fā)展方向。將績(jī)效考核辦法應(yīng)用于事業(yè)單位預(yù)算工作中，可以評(píng)估職工的薪酬績(jī)效、貢獻(xiàn)度等。對(duì)于事業(yè)單位來說，績(jī)效管理可以促進(jìn)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)制度化與流程化，使得各部門、各崗位職工能夠依據(jù)部門預(yù)算指標(biāo)和個(gè)人績(jī)效任務(wù)等主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，從而為所在單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在這一背景下，事業(yè)單位建立完善的預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，應(yīng)從以下兩個(gè)方面入手：

一方面，健全事業(yè)單位預(yù)算與多維度的考評(píng)體系。事業(yè)單位預(yù)算工作與績(jī)效評(píng)估相結(jié)合從管理角度進(jìn)行完善。在發(fā)展目標(biāo)框架下，事業(yè)單位要明確及準(zhǔn)確地把握發(fā)展目標(biāo)，建立完整的預(yù)算管理系統(tǒng)。事業(yè)單位預(yù)算制度應(yīng)強(qiáng)調(diào)“管理”的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作覆蓋，使各組織和員工都能認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性，并使全面預(yù)算與多維度考核體系更加緊密地聯(lián)系在一起。事業(yè)單位預(yù)算管理系統(tǒng)可以清楚地指明事業(yè)單位發(fā)展方向，并在績(jī)效評(píng)估協(xié)調(diào)應(yīng)用中，利用預(yù)算來激發(fā)員工作積極性，做好事業(yè)單位預(yù)算管理工作，提升事業(yè)單位綜合經(jīng)營(yíng)能力。

另一方面，健全配套的考核體系。在健全績(jī)效評(píng)價(jià)制度前提下，事業(yè)單位應(yīng)注重評(píng)價(jià)指標(biāo)，績(jī)效評(píng)價(jià)是預(yù)算實(shí)施與評(píng)估的重要依據(jù)，以績(jī)效評(píng)估為依據(jù)，對(duì)績(jī)效進(jìn)行全面的績(jī)效評(píng)估，全面掌握事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。評(píng)價(jià)指標(biāo)要兼顧事業(yè)單位財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，在指標(biāo)形式上要具有定量實(shí)踐性特征，以增強(qiáng)對(duì)指標(biāo)實(shí)施的分析和肯定作用。事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門是評(píng)價(jià)指標(biāo)的核心，應(yīng)該把成本計(jì)算等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的依據(jù)，并在評(píng)價(jià)指標(biāo)中加入與員工業(yè)績(jī)掛鉤的內(nèi)容，即從財(cái)務(wù)角度對(duì)事業(yè)單位組織及員工工作進(jìn)行分析[6]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，預(yù)算工作是事業(yè)單位的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在事業(yè)單位預(yù)算管理過程中，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以為下一階段預(yù)算工作提供必要參考。若事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作數(shù)據(jù)足夠精準(zhǔn)，預(yù)算管理計(jì)劃合理性也將有所提升。因此，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作十分關(guān)鍵，直接影響后續(xù)事業(yè)單位預(yù)算規(guī)劃是否符合事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)行需求。在事業(yè)單位進(jìn)行綜合管理和發(fā)展時(shí)，要重視融合會(huì)計(jì)核算及預(yù)算管理，促使這兩項(xiàng)工作共同進(jìn)行，為事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)和決策提供有力的依據(jù)，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。