信息化環(huán)境下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向

文/王麗娜 （江蘇德勵(lì)達(dá)新材料股份有限公司）

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，制造企業(yè)要想主動(dòng)適應(yīng)復(fù)雜、多變的環(huán)境，在市場中占據(jù)有利的地位，建議要將信息化作為著力點(diǎn)，將其與財(cái)務(wù)管理深層次融合，使用多元化技術(shù)，有效處理財(cái)務(wù)工作，確保財(cái)務(wù)人員工作體量減少，擁有更多的時(shí)間展開數(shù)據(jù)挖掘、分析，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門職能，為各項(xiàng)工作順利開展提供數(shù)據(jù)支撐，確保各項(xiàng)經(jīng)營、決策更加科學(xué)。但是，信息化環(huán)境下，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，仍面臨一些難以解決的困境，阻礙制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。因此，應(yīng)全面分析目前市場發(fā)展形勢，借助信息化時(shí)代的“東風(fēng)”，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)腳步，幫助財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升制造企業(yè)管理水平。

一、信息化環(huán)境對制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展和普及，信息化環(huán)境對財(cái)務(wù)管理具有多方位的影響，能夠主動(dòng)把握這些機(jī)遇，應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成功，獲取較佳的管理效果，具體表現(xiàn)在： （1）提升財(cái)務(wù)管理效率。信息化環(huán)境下，制造企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理過程中，可以主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，高效處理基礎(chǔ)類財(cái)務(wù)工作，可以在現(xiàn)有工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，將財(cái)務(wù)工作人員從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中解放，不受時(shí)間、空間的限制，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理效率。 （2）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)監(jiān)督。對于制造企業(yè)來說，生產(chǎn)成本高、資金回籠時(shí)間長，開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，需要準(zhǔn)確、及時(shí)掌握財(cái)務(wù)預(yù)算及收支等狀況，使得各項(xiàng)工作有序開展。在信息化環(huán)境下，應(yīng)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)掌握財(cái)務(wù)工作開展的相關(guān)信息，以便于強(qiáng)化財(cái)務(wù)對經(jīng)營等活動(dòng)的監(jiān)督力度，有助于挖掘財(cái)務(wù)管理中的困境和矛盾，提出強(qiáng)有力的建議，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是、集約化。 （3）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息互通和共享。在信息化環(huán)境下，可以從源頭上解決個(gè)部門溝通滯后、不暢通等現(xiàn)象，保證信息傳輸時(shí)效性，能夠在線共享各類信息，根據(jù)各部門、崗位實(shí)際需求、職責(zé)設(shè)置權(quán)限，為信息使用者提供完整、準(zhǔn)確的信息，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、信息化[1]。

二、信息化環(huán)境下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

（一）人員思想認(rèn)識不全面

對于制造企業(yè)來說，開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)程中，應(yīng)從人員思想層面高度重視，采取有效的措施和方法，保證自上而下人員思想、行動(dòng)統(tǒng)一，主動(dòng)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，主動(dòng)引進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，以適應(yīng)信息化時(shí)代下的實(shí)際需求?，F(xiàn)實(shí)情況是，財(cái)務(wù)管理信息化重視度不足，是影響制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果的核心因素，主要是缺少全面的宣傳和教育力度，管理人員尤為注重決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等，缺少精力和資金開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不能真正將其落于實(shí)處，難以展示財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢和價(jià)值，無法主動(dòng)學(xué)習(xí)各類先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，也難以為員工做好榜樣；同時(shí)，員工不能掌握財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義、方法、作用，不能真正做好自身定位，各部門沒有及時(shí)做好協(xié)調(diào)、溝通，不能做好自身定位，主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，導(dǎo)致其建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量不理想。

（二）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不完善

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境支撐下，各類先進(jìn)技術(shù)真正與財(cái)務(wù)管理持續(xù)性融合，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門職能，逐步從傳統(tǒng)粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理效率、質(zhì)量，推動(dòng)制造企業(yè)良好發(fā)展。要想達(dá)成這一目標(biāo)，制造企業(yè)應(yīng)保持先進(jìn)的思想理念，使用現(xiàn)代化技術(shù)，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，從源頭上突破各部門壁壘，加快信息傳輸速度，能夠及時(shí)為各環(huán)節(jié)信息使用者提供便捷。但現(xiàn)實(shí)情況是，制造企業(yè)由于對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識不全面、投入資金匱乏等，不能應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，也沒有嚴(yán)格遵循崗位不相容原則，科學(xué)、合理設(shè)置各類人員，各部門信息不暢通，實(shí)施工作仍以各自為政為主導(dǎo)，無法為相關(guān)部門、人員提供完整的信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后。另外，缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，無法準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)監(jiān)控各類經(jīng)營活動(dòng)，不能對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，確定財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營中的問題，難以高質(zhì)量開展各項(xiàng)活動(dòng)。另外，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，要投入大量的人力、財(cái)力，并且在運(yùn)行后需要較長時(shí)間驗(yàn)證，對于制造企業(yè)來說應(yīng)考慮成本支出，以至于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不到位，無法保障制造企業(yè)又快又好的發(fā)展[2]。

（三）缺少網(wǎng)絡(luò)安全保障

制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化過程中，帶來一系列的優(yōu)勢的同時(shí)，也面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)，尤為突出的是網(wǎng)絡(luò)安全，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行過程中易出現(xiàn)信息泄露等現(xiàn)狀，對于制造企業(yè)產(chǎn)生較大的損失，無法實(shí)現(xiàn)初期設(shè)定目標(biāo)，難以做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理?，F(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，仍面臨一些安全問題，具體表現(xiàn)在：第一，人為操作不當(dāng)。如在實(shí)踐中應(yīng)用帶病毒軟件，進(jìn)出界面時(shí)不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，使用帶病毒的軟件，輕擇影響整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行速度，嚴(yán)重狀況下可能導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)丟失；抑或進(jìn)出入信息界面沒有按照相關(guān)程序和要求操作，尤其是使用后未及時(shí)退出，易導(dǎo)致內(nèi)部價(jià)值度較高的信息泄露。第二，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。制造企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)共享開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，也可能將自身相關(guān)信息暴露在風(fēng)險(xiǎn)中，由于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境具有共享性、開放性，各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息實(shí)際傳遞過程中，可能存在信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，以至于網(wǎng)絡(luò)安全保障不到位，影響財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)運(yùn)行可靠性。

（四）財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控不力

制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施信息化建設(shè)過程中，可能面臨著一系列風(fēng)險(xiǎn)，如若對這些風(fēng)險(xiǎn)沒有第一時(shí)間做好防控，易產(chǎn)生不良影響，無法穩(wěn)定推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)?，F(xiàn)如今，財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控力度不足，主要原因是未能立足于制造企業(yè)業(yè)務(wù)特征，制定一套切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制機(jī)制，不能準(zhǔn)確、及時(shí)辨識各類風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)事后反饋，未能將風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移，無法構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)清單，有的放矢制定解決方案和措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化面臨風(fēng)險(xiǎn)不可控。

（五）信息化財(cái)務(wù)管理人才缺乏

信息環(huán)境支撐下，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理要與時(shí)俱進(jìn)，積極做好創(chuàng)新和優(yōu)化，逐步將向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，重塑了工作流程和制度，對于人員專業(yè)素養(yǎng)、實(shí)踐技能等要求越來越高，特別是信息素養(yǎng)，只有在實(shí)踐中提升自身素養(yǎng)，主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，以便于獲取較佳的效果。當(dāng)前制造企業(yè)缺少信息化財(cái)務(wù)管理人員，人員自身專業(yè)素養(yǎng)有待提升，無法高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作，核心在于人員缺少常態(tài)化、系統(tǒng)性培訓(xùn)，未能預(yù)先掌握人員薄弱點(diǎn)，制定有效人員培訓(xùn)方案和計(jì)劃，培訓(xùn)方法較為單一、滯后，不能提升培訓(xùn)有效性，無法為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供人才保障。另外，在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，過于強(qiáng)調(diào)人員理論基礎(chǔ)、實(shí)踐技能，沒有過度注重人員信息素養(yǎng)、市場挖掘能力等，導(dǎo)致人員與崗位不匹配，難以開展各項(xiàng)活動(dòng)[3]。

三、信息化環(huán)境下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向

（一）注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，要主動(dòng)借助信息化的優(yōu)勢，保證財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，從根本上摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念、方法，遵循相應(yīng)的原則，探索一套完善的財(cái)務(wù)管理模式，為各項(xiàng)工作順利開展提供指導(dǎo)，以便于獲取較佳的效果。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議要從人員思想層面著手，積極摒棄傳統(tǒng)思想理念，全面認(rèn)識和掌握財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢、價(jià)值，為各項(xiàng)活動(dòng)順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)在：第一，強(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)管理信息化意識。管理層是制造企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的核心人員，要通過專項(xiàng)會(huì)議強(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)管理信息化意識，主動(dòng)認(rèn)識到信息化建設(shè)的意義和作用，真正做好帶頭和榜樣，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供思想指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。第二，強(qiáng)化員工財(cái)務(wù)信息化意識。制造企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程中，并非是特定部門、人員的工作，需要各部門、人員的支持，加大財(cái)務(wù)信息化宣傳力度，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息化內(nèi)容、方法和作用進(jìn)行闡述，保證人員持有正確的理念，將其視為制造企業(yè)戰(zhàn)略核心工作實(shí)施，對各層面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開監(jiān)控，保證資金使用和財(cái)務(wù)安全性。

（二）完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，制造企業(yè)要想真正做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)管理職能有效落實(shí)，就必須準(zhǔn)確分析信息化環(huán)境帶來的優(yōu)勢、不足，正確使用機(jī)遇，有效應(yīng)對各類不足，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是未來發(fā)展主趨，也是制造企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要借助完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)多元化功能，提高財(cái)務(wù)管理水平。制造企業(yè)準(zhǔn)確辨識市場內(nèi)外部環(huán)境，積極應(yīng)用以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，搭建運(yùn)行高效的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，可以突破各部門信息壁壘，確保資源互通、信息共享，在該信息化系統(tǒng)支撐下，有助于將制造企業(yè)各部門、各層面信息集中化共享，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)管理現(xiàn)實(shí)需求，應(yīng)用數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)清洗等工具，篩除使用低效、價(jià)值度較低的數(shù)據(jù)，形成完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，及時(shí)為信息使用部門、人員提供便捷。與此同時(shí)，可以持續(xù)性準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)辨識財(cái)務(wù)管理中的問題，靈活調(diào)整各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)開展的進(jìn)度、方向，能夠解決有效各類問題，實(shí)現(xiàn)初期設(shè)定目標(biāo)。另外，也應(yīng)積極強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)兼容性，及時(shí)與其他業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)完美銜接，實(shí)現(xiàn)信息互通和共享，以財(cái)務(wù)預(yù)警信息對各環(huán)節(jié)活動(dòng)展開控制，及時(shí)做好糾偏和調(diào)整，避免產(chǎn)生運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)[4]。

例如，某制造企業(yè)在經(jīng)營和實(shí)踐過程中，承接業(yè)務(wù)量逐步增大、風(fēng)險(xiǎn)較多，要想從根本上提升財(cái)務(wù)管理水平，就要注重信息化建設(shè)，應(yīng)用信息化環(huán)境的“東風(fēng)”，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各部門信息互通和共享，提升財(cái)務(wù)管理效率、質(zhì)量，節(jié)省大量的成本支出。通過財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算向經(jīng)營型、價(jià)值型轉(zhuǎn)型，動(dòng)態(tài)分析各環(huán)節(jié)實(shí)施狀況，提升會(huì)計(jì)信息整合效率，滿足財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作對數(shù)據(jù)信息的需求，財(cái)務(wù)人員將精力放在決策運(yùn)營中，真正落實(shí)業(yè)財(cái)融合。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，包含若干個(gè)模塊，如預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共用共享，自動(dòng)生成各類報(bào)表，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、高效化。另外，將財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與其他辦公等信息系統(tǒng)銜接，擴(kuò)展系統(tǒng)兼容性，為各項(xiàng)工作順利、有序開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）注重網(wǎng)絡(luò)信息安全

制造企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中，帶來一系列優(yōu)勢的同時(shí)，也面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，尤為突出的是信息網(wǎng)絡(luò)安全防控，做好財(cái)務(wù)信息存儲(chǔ)，建議立足于實(shí)際狀況，形成完善的安全保障機(jī)制，避免各類信息外泄。為了有效解決這一困境，制造企業(yè)建議重視財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)安全防控，具體表現(xiàn)在：第一，制定用戶賬號、權(quán)限和密碼，保障數(shù)據(jù)安全、可靠。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，制造企業(yè)應(yīng)主動(dòng)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)保密意識，不同崗位的人員只能在自身權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)操作，規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作職能、同時(shí)，要注重機(jī)房環(huán)境、設(shè)備安全管控，禁止無關(guān)人員進(jìn)行上機(jī)操作，對于重要的計(jì)算機(jī)設(shè)備使用要及時(shí)做好安全防護(hù)，以避免黑客入侵，導(dǎo)致信息泄露。第二，全面推行安全技術(shù)把控。要求安裝安全功能模塊，對于系統(tǒng)安全實(shí)施自動(dòng)化、智能化檢測，如智能防火墻、訪問控制等，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全性、可靠性，避免病毒帶來的危害等，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，推動(dòng)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控

制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化時(shí)，仍面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，若未能及時(shí)辨識和應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生不良效應(yīng)，不利于制造企業(yè)良好發(fā)展。為了有效解決這一困境，要求立足于制造企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，形成一套有效、切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，逐步改變傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)事后控制的模式，逐步將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制前移，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全過程把控，對于各類風(fēng)險(xiǎn)做好辨識和評估，以此形成完整的風(fēng)險(xiǎn)清單，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特征、影響程度做好精準(zhǔn)分類，綜合性分析財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的主要原因，逐步形成改善方法，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的環(huán)境，有效防范財(cái)務(wù)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，基于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)、要求，不斷在實(shí)踐中優(yōu)化、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對于各類風(fēng)險(xiǎn)做好全過程控制，最大限度確定財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的異常點(diǎn)，搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型和系統(tǒng)，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警數(shù)值，發(fā)生異常狀況立即進(jìn)行警示，確保相關(guān)人員快速掌握風(fēng)險(xiǎn)，對其展開精細(xì)化、集約化分析，提出有效的解決措施和方案，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不良影響，幫助制造企業(yè)又快又好的發(fā)展[5]。

（五）培育財(cái)務(wù)管理信息化人才

對于制造企業(yè)來說，推行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，既是時(shí)代發(fā)展必然要求，又是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的主趨，工作中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)和信息，對財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)要求越來越高，既要具備扎實(shí)的理論知識，又要熟練、全面掌握財(cái)務(wù)軟件，能夠全面了解各類軟件的操作流程和技巧。要想保證財(cái)務(wù)管理信息化人才符合各崗位職責(zé)要求，建議做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，針對各層次、崗位人員提供有效的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)人員培訓(xùn)更具精準(zhǔn)性，對于初級財(cái)務(wù)人員，其崗位主要職責(zé)是開展財(cái)務(wù)工作，在培訓(xùn)中應(yīng)強(qiáng)化基礎(chǔ)專業(yè)知識的同時(shí)，增加信息化培訓(xùn)內(nèi)容，保證人員熟練操作財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，

提高工作效率及質(zhì)量；中高級財(cái)務(wù)人員，建議著重進(jìn)行信息化培訓(xùn)，能夠熟練操作財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，提出更科學(xué)、合理的開發(fā)建議，分析各類數(shù)據(jù)和信息的價(jià)值，進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)分析，真正提升財(cái)務(wù)管理水平。另外，提高財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確門檻，結(jié)合制造企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀，以及財(cái)務(wù)管理崗位的基本要求，對財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)進(jìn)行考評，篩選與崗位匹配度較高的人員，為整個(gè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍注入新鮮的活力，提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍水平，保證財(cái)務(wù)管理信息化順利實(shí)施和開展。

四、結(jié)束語

制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，是主動(dòng)適應(yīng)復(fù)雜、多變環(huán)境的必由之路，在信息化環(huán)境下，注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以便于提升工作效率、質(zhì)量，為管理層提供完整、準(zhǔn)確的信息，使得各項(xiàng)決策制定更加科學(xué)。因此，要全面分析市場環(huán)境，厘清財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的困境，提出相匹配的解決措施和方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，幫助制造企業(yè)又快又好的發(fā)展。