文/吳以 李曉桐 (昆明理工大學)
近年來,國際形勢變化迅速,國內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)就不得不采取生產(chǎn)經(jīng)營、融資投資等方面的應急管理措施,公司進行財務管理活動主要是指企業(yè)在經(jīng)營活動、投資活動以及融資活動等對各項業(yè)務進行的決策、分析等業(yè)務管理,并且通脹是影響企業(yè)財務管理活動的重要因素,因此企業(yè)需要結合這一相關因素來調(diào)整自身的運營、投融資等方面的戰(zhàn)略決策。
我國大多數(shù)企業(yè)財務管理的經(jīng)濟環(huán)境之一就包括通貨膨脹,它影響著企業(yè)財務決策的每個環(huán)節(jié),因而,本文的研究目的在于對已有的公司經(jīng)營理論的基礎上,系統(tǒng)分析通貨膨脹對企業(yè)在運營管理、投資活動、籌資活動的影響,并進一步明確通貨膨脹因素對微觀企業(yè)進行投融、運營行為的傳導機制,最后提出相應的應對策略。
1.營運資金管理
營運資金一般都具有以下幾個基本特征:第一、周轉(zhuǎn)期及持續(xù)時間短;第二、一般易變現(xiàn),這容易滿足企業(yè)對臨時資金的需求;第三、數(shù)量具有較大波動性,因為它往往易受到內(nèi)外部環(huán)境的影響。
2.投資管理
企業(yè)的投資性管理活動具體包括利率管理、機器設備投資、房地產(chǎn)性投資、股票管理、短期的閑置資金投資等。從狹義的視角來講,投資管理主要指企業(yè)的一項金融服務,涉及資產(chǎn)及證券等各類金融項目。而從廣義的角度,主要是從投資者自身利益出發(fā),比如需要進行項目投資管理、商業(yè)實體投資等,以達到企業(yè)投資目標。
3.籌資管理
為了維持企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展,籌資活動是提供企業(yè)資金的保障,具體分為:股權融資、債務融資以及其他衍生性工具融資。進行籌資管理就需要知道企業(yè)籌資的原因、籌資的目的、以何種方式進行籌資以及怎樣調(diào)節(jié)風險及資本成本等要素。
4.利潤分配管理
企業(yè)繳納所得稅之后的凈利潤成為企業(yè)利潤分配的對象,資金運動的成果體現(xiàn)在了利潤分配上,企業(yè)投資者,即大多數(shù)股東都是很關注自身在企業(yè)運營的資金成果,依法進行利潤分配,在一定程度上給股東反映了企業(yè)優(yōu)良的信譽形象,并且也會引起社會大眾的關注及其他投資者的興趣。
對于企業(yè)的財務管理活動,其主要指標可以分為以下四類:資產(chǎn)償債經(jīng)營能力指標、日常運營能力指標、獲利能力評估指標以及發(fā)展經(jīng)營能力指標。
增強自身經(jīng)濟效益、減小風險、提高公司自身競爭力是好的財務管理方式的具體體現(xiàn),比如選擇正確的投資組合、合理發(fā)行債券基金股票等都是公司財務管理活動的具體表現(xiàn)。企業(yè)采取良好的財務管理模式,可幫助企業(yè)收集相關信息,通過信息反饋,為企業(yè)管理者提供財務決策。
綜合各種定義及解釋,對于正確理解通貨膨脹的定義,有三個要點:一是社會整體物價水平的上漲才稱為真正意義上的通貨膨脹,即指一般物價水平的提升;二是通貨膨脹的狀態(tài)是持續(xù)性的,而并非偶然、季節(jié)性;三是資產(chǎn)價格的上升,雖然一般也會產(chǎn)生通貨膨脹,但是這種通貨膨脹通往往反映的就是勞務和商品價格的上漲。
常用指標實例分析:
通過歷史數(shù)據(jù)分析,季節(jié)性、特殊節(jié)假日、食品及非食品等具體因素都會影響相應的通貨膨脹常用指標的變動,其中各類指標的走勢情況能大致反映出通貨膨脹對各類產(chǎn)品所產(chǎn)生的影響而導致的價格發(fā)生的變化。以CPI、PPI 的歷年變化走勢為例,根據(jù)國家數(shù)據(jù)統(tǒng)計局顯示,具體數(shù)值變化如表1。
表1 CPI、PPI 統(tǒng)計數(shù)據(jù)
從表1 可看到,我國CPI 指數(shù)從2009 年至2021 年經(jīng)歷了戲劇性的轉(zhuǎn)折,CPI 指數(shù)在10 年經(jīng)歷了一年的上漲后又迅速回落,從10 年11 月的上漲6.82%,下降至15 年2 月的負增長4.72%,CPI 指數(shù)如此劇烈的波動,可以做出以下幾點分析:首先,國家為了抑制物價的過快上漲進行了一系列宏觀調(diào)控政策,使得CPI 指數(shù)下降;其次,由于季節(jié)、節(jié)假日以及食品等的影響,特別是食品價格的下降,導致了CPI 指數(shù)迅速回落,在核算體系中,食品類所達到的比重就達34%,對CPI 指數(shù)的影響最大,這對于食品行業(yè)的企業(yè)來說也影響巨大,以當時的津巴布韋為例可知,其在2008 年的通貨膨脹率高達220 萬%,引起其最直接的通脹起因就是糧食等食品必需品的供應不足,最終導致居高不下的物價上漲及通貨膨脹。
從表1 可知,PPI 指數(shù)在2009 年及16 年等觸底回升的情況發(fā)生在我國經(jīng)濟開始復蘇階段,在10 年,PPI 指數(shù)同比增長15%,16 年增長3%,而近期21 年的第一季度也同比增長了4%,PPI 的增長表明經(jīng)濟出現(xiàn)好轉(zhuǎn),并且PPI 往往與企業(yè)盈利同時出現(xiàn)改善。根據(jù)國家統(tǒng)計局2020 年度對PPI上行期各類行業(yè)毛利率變動趨勢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知,通脹大類行業(yè)毛利率表現(xiàn)各異,受通脹影響,制造業(yè)等工廠企業(yè)毛利率波動降低,而醫(yī)藥、消費服務等表現(xiàn)較為平穩(wěn),像有色金屬、鋼鐵等化工行業(yè)在2019 至2021 年提升0.9%,基礎建材性行業(yè)提升4.5%。
從上述所列出的具體實例數(shù)據(jù),我們可以得到如下結論,在通脹下,CPI、PPI 等指數(shù)的波動影響著各行各業(yè)的經(jīng)營管理,如原料成本、毛利率等,而這些也是企業(yè)財務管理的重要部分。
具體實體案例分析:
貝因美是國產(chǎn)奶粉企業(yè),和大多數(shù)企業(yè)一樣,認為企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,并以不斷擴大市場份額為目標,經(jīng)營范圍也存在市場細分,同時也致力于打造自己的品牌。當然貝因美企業(yè)作為股份有限公司,經(jīng)營管理情況也受到了疫情之下通脹所帶來的影響,表2 為貝因美企業(yè)財務狀況明細。
表2 貝因美財務表
從表2 數(shù)據(jù)顯示,2019 年貝因美營收為27.85 億元,同比增長11.83%,凈利潤為-1.03 億元,同比減少350.73%,同時,據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示,每股收益及經(jīng)營活動現(xiàn)金流也分別下降350%和117.15%,數(shù)據(jù)下降的原因有以下幾點分析:
首先,增收不增利。雖然其收入有所增長,但利潤卻是下降的,其中主要原因是因在通脹的影響下,受乳鐵蛋白原料價格上漲,即實物性資產(chǎn)相對升值,使其營業(yè)成本大幅增長,具體而言,營業(yè)成本同比增加17.54%,綜合毛利率下降2.42%,使得企業(yè)所獲得的利潤空間減小,回報率也隨之降低,即實際報酬率降低。其次,因新生兒數(shù)量的減少以及市場停滯性通貨膨脹等因素的影響,居民購買力下降,減少了對商品的購買,導致企業(yè)商品數(shù)目預期減少,銷售量急劇降低,這也造成了大量商品的堆積,使得庫存管理成本上升,資金成本也不斷升高。
綜合來看,我們可以得到如下結論,在通脹的影響下,其對企業(yè)財務管理的影響可具體概括為以下幾點: (1)實際報酬率降低; (2)資金成本不斷升高; (3)貨幣性資金不斷貶值,購買力降低; (4)實物性資產(chǎn)相對升值; (5)資金需求不斷膨脹; (6)資金供給持續(xù)短缺。
一是,優(yōu)化并加強企業(yè)現(xiàn)金管理。由于受到通貨膨脹的影響,企業(yè)更應當提高對現(xiàn)金的使用效率,因為物價的提高,企業(yè)所持現(xiàn)有的貨幣購買力下降,其帶來的不確定性將加大。
二是,在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程中,應當加強企業(yè)成本和費用的管理。
三是,在貨幣資金管理上,采用凈債務的方法。在通脹的影響下,利率上漲的速率一般趕不上物價上漲的速度,企業(yè)采用凈債務的方法,即使得自身的貨幣性負債大于貨幣性資產(chǎn),在負債上獲得的收益會超過在資產(chǎn)上的損失,這時企業(yè)往往會賺取收益。
一是,考慮資金時間價值,它會影響企業(yè)的投資決策。
二是,對長期投資項目進行再次評估。長期投資與短期投資項目相比,長期投資更易受到通貨膨脹的影響。長期投資建設周期較長,在通貨膨脹的影響下,預期的投資回報率將會下降,此時就需要考慮對折現(xiàn)率的調(diào)整。
第一,選擇正確的融資方式。企業(yè)可采取多種方式進行融資,可通過權益性融資和債務性融資,而在一般情況下,如果企業(yè)采用債務性融資,在通貨膨脹初期的時候,可獲得一定的收益,但是當?shù)搅送ㄘ浥蛎浉叱睍r,選用權益融資則會更好,因此這需要企業(yè)管理人根據(jù)通貨膨脹發(fā)生的不同階段來做出選擇。
第二,運用股票籌資和債券融資時采取不同政策,例如股票應用高股利政策,債券應用浮動利率。
第一,提高職工自身的工作幸福感。提高幸福感,有助于讓職工擁有歸屬感,更有動力為企業(yè)做事,全身心地投入到工作中。
第二,可適當減少股利分配行為,或降低分配比例。
財務管理活動是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,總之,企業(yè)需要做好財務管理工作,面對通貨膨脹,企業(yè)必須提前預防,建立完善的財務預警系統(tǒng),提高管理水平,在各個方面做好相應的應對措施及策略,節(jié)約內(nèi)部成本,把握好通脹條件下的投融資管理、營運資金管理、分配管理,因為此時的財務管理活動比任何時期都更加重要,這就更需要企業(yè)管理人認真分析通貨膨脹時的變化,以減少公司損失,幫助企業(yè)渡過難關。