一種制造業(yè)信息系統(tǒng)集成中主數(shù)據(jù)流管理方法的研究

摘? 要：中國制造企業(yè)正在進行轉(zhuǎn)型升級，隨著國家兩化融合水平的進一步提高，中國制造業(yè)信息化已經(jīng)迎來一個嶄新的發(fā)展階段。文章以獨立賬套的系統(tǒng)集成以及集團公司與制造子公司之間的系統(tǒng)集成為例，研究了企業(yè)在信息系統(tǒng)集成過程中主數(shù)據(jù)流的設(shè)計方法及主數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間流轉(zhuǎn)的管理策略與運營措施。幫助制造企業(yè)在系統(tǒng)集成工作中少走彎路，推進制造業(yè)信息化建設(shè)工作向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)集成；主數(shù)據(jù)流；管理方法

中圖分類號：TP311.5? 文獻標識碼：A? 文章編號：2096-4706（2023）11-0143-05

Research on the Management Method of Master Data Flow in the Integration of Manufacturing Information System

WANG Huan

（Nuctech Co.， Ltd.， Beijing? 100084， China）

Abstract： Chinese manufacturing enterprises are undergoing transformation and upgrading， with the further improvement of the integration level of industry and information technology of the country， China's manufacturing information has ushered in a new stage of development. This paper takes the system integration of independent accounting set and system integration between a group company and a manufacturing subsidiary as an example， and researches the design method of the master data flow in the process of information system integration and the management strategy and implementation measures of the master data between the system. It helps manufacturing enterprises to avoid detours in system integration work， and promotes the development of manufacturing information construction work.

Keywords： information system integration; master data flow; management method

0? 引? 言

近年來，制造業(yè)信息化發(fā)展迅速，MDM、CRM、SRM、ERP、MES、WMS等先進的管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，同時各企業(yè)根據(jù)自身需求，會自主開發(fā)很多適用于自身管理和生產(chǎn)需求的管理信息系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的信息系統(tǒng)可達到十幾個，甚至更多。但由于系統(tǒng)上線時間、功能以及企業(yè)內(nèi)部分工等問題，大量的信息孤島在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成，多系統(tǒng)集成已經(jīng)成為現(xiàn)在各企業(yè)以及企業(yè)之間優(yōu)化和升級管理信息系統(tǒng)必須要面臨和解決的問題。主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一是實現(xiàn)多系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的一步，相當于給各個孤島統(tǒng)一了語言，使各個孤島之間的信息傳遞、業(yè)務(wù)交流得以實現(xiàn)。主數(shù)據(jù)的管理與傳遞形成了主數(shù)據(jù)流的管理。正確的進行主數(shù)據(jù)流的設(shè)計與管理是系統(tǒng)集成實現(xiàn)并能長期支持業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。因此研究系統(tǒng)集成中主數(shù)據(jù)流的管理，具有非常重要的理論和現(xiàn)實價值。

1? 制造業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀及主數(shù)據(jù)流管理研究的必要性分析

1.1? 制造業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析

中國制造企業(yè)正在進行轉(zhuǎn)型升級，隨著國家兩化融合水平的進一步提高，中國制造業(yè)信息化已經(jīng)迎來一個嶄新的發(fā)展階段。市場上，信息系統(tǒng)在主數(shù)據(jù)管理（MDM）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）、客戶管理系統(tǒng)（CRM）、項目管理系統(tǒng)（PMS）、企業(yè)資源管理（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)商關(guān)系管理 （SRM）、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、倉儲管理（WMS）、售后服務(wù)管理等供應(yīng)鏈全過程中遍地開花，而且越來越專業(yè)與成熟。每個軟件系統(tǒng)供應(yīng)商都有著在供應(yīng)鏈中某一個或者幾個過程領(lǐng)域的拳頭產(chǎn)品，從而在市場中占據(jù)一定的優(yōu)勢，很少有企業(yè)可以提供供應(yīng)鏈全過程的專業(yè)系統(tǒng)服務(wù)。同時，市場上現(xiàn)有的標準軟件與企業(yè)需求不相符，在每個軟件上線的時候，供應(yīng)商都會做很多二次開發(fā)。

企業(yè)在信息化的過程中，也是根據(jù)企業(yè)自身需求和實際情況，分階段的推進自身的信息化建設(shè)。因此，在企業(yè)中，會看到有很多信息系統(tǒng)，也有很多供應(yīng)商，還有可能出現(xiàn)同一軟件，好幾個供應(yīng)商在做服務(wù)。企業(yè)中信息孤島隨處可見，信息孤島阻礙了信息數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)在信息化不斷建設(shè)的同時，也在不斷的造成信息資源的浪費，從而影響了企業(yè)信息化應(yīng)用水平和管理水平的提高。

所以企業(yè)進行端到端的全流程分析，實現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)的縱向集成，是企業(yè)推進信息化建設(shè)的必經(jīng)之路。通過集成產(chǎn)品制造的設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)等全生命周期內(nèi)的各項工程活動，并集成主企業(yè)、子公司以及相關(guān)合作企業(yè)的終端和用戶端，可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及不同主體之間的合作、協(xié)同與共享，從而進一步為企業(yè)切實提升工作效率和內(nèi)外部協(xié)同的能力。

1.2? 主數(shù)據(jù)流管理研究的必要性分析

主數(shù)據(jù)指系統(tǒng)間共享數(shù)據(jù)（例如，物料、項目、客戶、供應(yīng)商、人員、會計科目、BOM、工藝路線等），屬于靜態(tài)數(shù)據(jù)。與記錄業(yè)務(wù)活動，波動較大的交易數(shù)據(jù)相比，主數(shù)據(jù)（也稱基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）變化緩慢，具有全局共享、持續(xù)變化、高業(yè)務(wù)價值的特征。主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一是集成系統(tǒng)的基礎(chǔ)。統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)使各信息系統(tǒng)之間有了共同的語言；統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，在業(yè)務(wù)鏈條中，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，最大化消除數(shù)據(jù)冗余；通過主數(shù)據(jù)管理可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)動態(tài)自動整理、復(fù)制，減少人工整理數(shù)據(jù)的時間和工作量。通過對主數(shù)據(jù)的治理與系統(tǒng)集成，可打通各業(yè)務(wù)鏈條，提高公司整體的戰(zhàn)略協(xié)同力。

在日常工作中，主數(shù)據(jù)因其一次建立，在一定時間內(nèi)，都可重復(fù)利用，變化的頻次低概率小，所以在項目和任務(wù)中，主數(shù)據(jù)都不會被列為過程中的風險來進行管理。在手工作業(yè)或信息孤島階段，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)間信息通過手工搬運，主數(shù)據(jù)通過主數(shù)據(jù)創(chuàng)建以及運維的管理規(guī)則進行管理，不需要進行主數(shù)據(jù)流的設(shè)計與管理。但當多信息系統(tǒng)需要打通，企業(yè)內(nèi)部以及不同主體之間需要合作、協(xié)同與信息共享時，主數(shù)據(jù)作為系統(tǒng)間的共同語言，需要流轉(zhuǎn)到各個信息系統(tǒng)中，并保持各信息系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的一致性，才能使業(yè)務(wù)信息準確順利的進行系統(tǒng)流轉(zhuǎn)。

在實際中，主數(shù)據(jù)雖種類不多，但每種主數(shù)據(jù)因系統(tǒng)建設(shè)需求，其屬性字段卻是一群龐大的數(shù)據(jù)。以物料管理為例，物料的基本屬性一般包括物料代碼，名稱、規(guī)格型號、單位等。但因系統(tǒng)建設(shè)及業(yè)務(wù)需求，物料屬性字段在ERP系統(tǒng)中的需求就可擴充到40種以上。在集團企業(yè)以及多賬套管理的企業(yè)中，都會有主數(shù)據(jù)管理載體（MDM）對主數(shù)據(jù)進行管理。要實現(xiàn)MDM、PDM、CRM、PMS、ERP、SRM、MES、WMS、售后服務(wù)管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的持續(xù)變化，主數(shù)據(jù)流應(yīng)如何設(shè)計及管理，才能滿足系統(tǒng)集成需求的同時滿足符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的流程需求以及管理部門數(shù)據(jù)的需求。設(shè)計和建設(shè)一套科學(xué)的，便于管理的主數(shù)據(jù)流，是實現(xiàn)系統(tǒng)集成，保障后期業(yè)務(wù)順利開展的第一步。對于系統(tǒng)建設(shè)者和管理者來說，對主數(shù)據(jù)流的管理研究分析，是非常有必要的。

2? 信息系統(tǒng)集成中主數(shù)據(jù)管理流程建設(shè)存在的問題

2.1? 主數(shù)據(jù)流設(shè)計方案缺失

在企業(yè)信息化不斷推進的進程中，企業(yè)都能意識到主數(shù)據(jù)管理的重要性，在系統(tǒng)集成被迫切需求的狀況下，主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM）的建立刻不容緩。但因主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)獨立與其他主營業(yè)務(wù)，主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建立與維護一般由企業(yè)信息化部或企業(yè)成立的主數(shù)據(jù)管理部門負責。

主數(shù)據(jù)流是指在系統(tǒng)集成過程中，主數(shù)據(jù)在各個系統(tǒng)中的流轉(zhuǎn)，形成主數(shù)據(jù)流。很多企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的長遠規(guī)劃，或者沒有根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標進行信息化建設(shè)分析。同時因主數(shù)據(jù)管理部門和業(yè)務(wù)部門脫鉤，建設(shè)者很容易在主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建立的時候，沒有對主數(shù)據(jù)流進行分析和設(shè)計。建設(shè)者會根據(jù)自己部門對主數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)需求，將主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM）簡單的與各個系統(tǒng)進行直接對接。因主數(shù)據(jù)屬性龐大，管理難度高，造成主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)屬性維護成本增加。

主數(shù)據(jù)流是需要建設(shè)者根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務(wù)情況、部門分工、以及企業(yè)信息化建設(shè)的長遠規(guī)劃，對主數(shù)據(jù)相關(guān)屬性進行分析后，對主數(shù)據(jù)流的管理進行設(shè)計，來滿足多部門、多系統(tǒng)，多組織對主數(shù)據(jù)信息的業(yè)務(wù)需求。主數(shù)據(jù)流的設(shè)計應(yīng)與業(yè)務(wù)發(fā)展長遠目標以及系統(tǒng)建設(shè)方案相匹配，應(yīng)與主數(shù)據(jù)屬性管理邊界以及屬性管理分工相匹配。

2.2? 主數(shù)據(jù)屬性管理邊界不清晰

主數(shù)據(jù)雖種類不多，但每種主數(shù)據(jù)因系統(tǒng)建設(shè)需求，其屬性字段卻是一個龐大的數(shù)據(jù)。屬性字段一般分2種，一種是基礎(chǔ)字段，一種是業(yè)務(wù)字段。基礎(chǔ)字段，是主數(shù)據(jù)固有物理屬性字段，這些字段一旦確定，是不能隨意更改的，只要變化，便是另一個主數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。如物料的規(guī)格型號，只要發(fā)生變化，就是新物料的產(chǎn)生。一種是業(yè)務(wù)字段，是因系統(tǒng)功能的建設(shè)需求而產(chǎn)生的主數(shù)據(jù)屬性。如物料管理維度，采購員組，計劃員組等屬性信息。這些信息會在一段時間因業(yè)務(wù)管理變化而變更。

對于主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM），企業(yè)信息化部或企業(yè)主數(shù)據(jù)管理部門希望主數(shù)據(jù)所有屬性信息都可以在MDM中實現(xiàn)維護，并分發(fā)到各個系統(tǒng)中去。這樣可以保證MDM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)全面而且準確，有利于后期主數(shù)據(jù)管理與分析。而業(yè)務(wù)部門認為業(yè)務(wù)屬性應(yīng)該放在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進行維護，如果ERP是業(yè)務(wù)平臺，那么都可以在ERP中進行維護，業(yè)務(wù)跨系統(tǒng)去MDM中去維護，手續(xù)煩瑣。MDM數(shù)據(jù)只需要管理物料的基礎(chǔ)字段就可以了。

但其實以上做法在實踐中，都有問題。在主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)之初，建設(shè)者應(yīng)該根據(jù)公司的長期發(fā)展需求，做好系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃對主數(shù)據(jù)屬性管理進行分析。確定主數(shù)據(jù)屬性字段的管理邊界，對字段管理進行明確分工，確定好屬性管理規(guī)則后，再進行主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的開發(fā)。根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃以及主數(shù)據(jù)管理規(guī)劃，使主數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)中，根據(jù)規(guī)則進行流轉(zhuǎn)和管理，更有利于主數(shù)據(jù)管理的健康運行。

2.3? 主數(shù)據(jù)屬性在系統(tǒng)中的管控措施不健全

在沒有做集成之前，每個系統(tǒng)都是一個獨立的系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都有其主數(shù)據(jù)的管理模塊，在系統(tǒng)集成之后，主數(shù)據(jù)會根據(jù)業(yè)務(wù)需求，流動于多個系統(tǒng)中，系統(tǒng)建設(shè)者應(yīng)根據(jù)主數(shù)據(jù)建設(shè)規(guī)劃，對每個系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)字段屬性的管理進行分析，確定好各個系統(tǒng)中，主數(shù)據(jù)字段數(shù)據(jù)的維護規(guī)則，通過控制使用者的權(quán)限，對主數(shù)據(jù)屬性建立以及更改權(quán)限進行全面把控，確保上線后主數(shù)據(jù)屬性的唯一性，確保各系統(tǒng)間主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。但企業(yè)內(nèi)，往往做不好這方面的工作，因主數(shù)據(jù)屬性繁多，系統(tǒng)繁多，在系統(tǒng)集成中，完成了對主數(shù)據(jù)屬性的建立和傳遞，但對其他系統(tǒng)中的可更改權(quán)限沒有控制，導(dǎo)致系統(tǒng)運行一段時間后，各信息系統(tǒng)之間因為主數(shù)據(jù)屬性的不同，業(yè)務(wù)單據(jù)沒有辦法進行傳遞。要解決這些因主數(shù)據(jù)而造成的問題，影響面非常廣，因為是主數(shù)據(jù)，系統(tǒng)中所有的單據(jù)，都需要廢棄，重做，業(yè)務(wù)需付出巨大的整改工作量，才能解決問題。所以，在主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)之初，就要對集成的各個系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)管理模塊進行分析和控制，確保主數(shù)據(jù)屬性信息的唯一性。

3? 企業(yè)主數(shù)據(jù)流的設(shè)計與有效管理措施的制定

3.1? 信息系統(tǒng)集成方案設(shè)計

企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為數(shù)據(jù)化、信息化，從而讓決策層和管理層更好地做出戰(zhàn)略決策和管理，以此來提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一整套系統(tǒng)。其中企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中非常重要的組成部分，是對企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的信息化管理，管理企業(yè)的所有資源和完整供應(yīng)鏈。在信息化建設(shè)中，企業(yè)所有資源以及供應(yīng)鏈所有業(yè)務(wù)（產(chǎn)品BOM、計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、包裝運輸、銷售、售后等）的過程結(jié)果都會最終體現(xiàn)到ERP系統(tǒng)中形成最終的數(shù)據(jù)信息，供業(yè)務(wù)、財務(wù)以及決策者使用。所以企業(yè)在信息系統(tǒng)集成建設(shè)之初，應(yīng)確認ERP系統(tǒng)的中心地位，可以設(shè)計以ERP系統(tǒng)為平臺的信息系統(tǒng)集成方案。

對于獨立賬套，多系統(tǒng)集成示意圖如圖1所示。主數(shù)據(jù)管理模式可以是MDM系統(tǒng)對物料、項目、客戶（CRM中有效客戶）、供應(yīng)商（SRM中有效供應(yīng)商）、人員、會計科目等主數(shù)據(jù)信息進行收集和管理，并傳遞至ERP系統(tǒng)；BOM、工藝路線從PDM系統(tǒng)傳遞至ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)中建立起基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)平臺，其他應(yīng)用系統(tǒng)（PDM、CRM、PMS、SRM、MES、WMS、售后服務(wù)管理系統(tǒng)等）通過ERP系統(tǒng)平臺獲取相關(guān)的主數(shù)據(jù)信息，以達到所有信息系統(tǒng)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一的目的，進而有效推進多系統(tǒng)集成工作。圖2顯示了以ERP系統(tǒng)為平臺的系統(tǒng)集成實例，MES、PDM、LMS以及其他應(yīng)用軟件的主數(shù)據(jù)從ERP平臺獲取。

對于集團公司與制造子公司之間的系統(tǒng)集成示意圖見圖3。集團公司負責設(shè)計與銷售，制造子公司負責生產(chǎn)，包裝與發(fā)運。為更好的完成集團公司與子公司之間的信息共享，與業(yè)務(wù)往來，可以建立集團級MDM，對物料、供應(yīng)商、客戶、會計科目進行集中管理，并同步發(fā)放到集團公司以及各制造子公司，保障集團公司與子公司在物料、供應(yīng)商、客戶、會計科目等基礎(chǔ)信息保持一致。為促進集團公司內(nèi)制造產(chǎn)品的同標同質(zhì)，更便捷的對制造技術(shù)要求進行共享和傳遞，可建立集團級PDM系統(tǒng)，同時建立集團公司ERP中轉(zhuǎn)站，保障BOM與工藝路線的統(tǒng)一。其他項目、人員等基礎(chǔ)信息，因集團公司和子公司管理相對獨立，可根據(jù)獨立賬套建設(shè)的管理方法，進行管理。圖4顯示了以ERP系統(tǒng)為中轉(zhuǎn)平臺，進行BOM以及工藝路線傳遞的實例。通過一個主賬套，可將BOM以及工藝路線信息傳遞到各個子公司。

3.2? 主數(shù)據(jù)屬性的系統(tǒng)邊界分析

企業(yè)設(shè)立系統(tǒng)集成方案后，主數(shù)據(jù)管理部門可根據(jù)主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)需求，對主數(shù)據(jù)屬性進行分析，確定主數(shù)據(jù)屬性的系統(tǒng)管理邊界，建立主數(shù)據(jù)建立、流轉(zhuǎn)與維護的管理規(guī)則。保障系統(tǒng)集成后，主數(shù)據(jù)的順利流轉(zhuǎn)與精準管理。

主數(shù)據(jù)一般包括：物料、客戶、供應(yīng)商、項目、人員、會計科目、BOM、工藝路線等。以ERP系統(tǒng)為平臺以及中轉(zhuǎn)站的系統(tǒng)集成方案設(shè)計為例。主數(shù)據(jù)屬性的系統(tǒng)邊界分析如下：

1）物料信息：包括物料名稱、規(guī)格型號、單位、分類、存儲維度、跟蹤維度、物料組、計劃員組、采購員組、默認倉庫、默認供應(yīng)商、采購提前期、庫存提前期、最大庫存、最小庫存、物料模型組、銷售稅物料組等，本文不能一一列出，各企業(yè)可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況進行細化。首先對物料屬性進行分類，其中物料名稱、規(guī)格型號、單位、分類、存儲維度、物料組、默認倉庫、物料模型組、銷售稅物料組都屬于基本信息，一經(jīng)建立幾乎不會發(fā)生變化；跟蹤維度、計劃員組、采購員組、采購提前期、庫存提前期、最大庫存、最小庫存等屬于業(yè)務(wù)屬性，會根據(jù)業(yè)務(wù)情況發(fā)生變化。其次，根據(jù)獨立賬套與集團公司管理的系統(tǒng)集成方案，對基礎(chǔ)屬性以及業(yè)務(wù)屬性進行再次分析，對集團公司和子公司之間的系統(tǒng)集成，對物料屬性一致性要求非常高，其中業(yè)務(wù)屬性中的跟蹤維度需保持高度一致性，才能完成系統(tǒng)間庫存物料出入庫的協(xié)同對接。所以需要將跟蹤維度放入集團MDM中統(tǒng)一管理。最后，根據(jù)業(yè)務(wù)需求以及屬性分析結(jié)果，包括跟蹤維度在內(nèi)的所有基礎(chǔ)屬性統(tǒng)一放入集團MDM中管理，物料建立后，分發(fā)至集團及子公司ERP系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)屬性放在ERP系統(tǒng)中，根據(jù)業(yè)務(wù)情況進行建立與維護。ERP系統(tǒng)作為平臺，為本賬套內(nèi)其他應(yīng)用系統(tǒng)（PDM、CRM、PMS、SRM、MES、WMS、售后服務(wù)管理系統(tǒng)等）提供相關(guān)的物料信息，確保所有系統(tǒng)物料信息的統(tǒng)一。

2）客戶、供應(yīng)商信息：CRM系統(tǒng)對客戶信息有一個全面的管理，集團MDM只需要從CRM中獲取有效客戶信息即可。SRM系統(tǒng)對供應(yīng)商信息有一個全面的管理，集團MDM只需要從SRM中獲取有效的供應(yīng)商信息即可?？蛻粢约肮?yīng)商信息可通過集團MDM，分發(fā)至集團及子公司ERP系統(tǒng)中，ERP系統(tǒng)為本賬套內(nèi)其他應(yīng)用系統(tǒng)提供相關(guān)信息。

3）BOM、工藝路線：BOM和工藝路線從PDM里產(chǎn)生，并直接對接集團ERP中進行使用，根據(jù)集團公司與子公司的建設(shè)關(guān)系，集團ERP需要將BOM和工藝路線傳遞給子公司的ERP中，子公司的其他應(yīng)用系統(tǒng)，從子公司的ERP中，獲取BOM和工藝路線。從而確保BOM和工藝路線在各個系統(tǒng)中的統(tǒng)一。

4）項目、人員、會計科目：都可在集團MDM中建立后，傳遞至集團以及子公司ERP中，再由ERP系統(tǒng)傳遞至同賬套的其他應(yīng)用系統(tǒng)。其中，項目階段信息是根據(jù)業(yè)務(wù)進程變化的，可放入ERP系統(tǒng)中進行維護。

3.3? 系統(tǒng)集成中主數(shù)據(jù)流方案設(shè)計

根據(jù)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)邊界以及系統(tǒng)集成方案設(shè)計，可進行系統(tǒng)集成的主數(shù)據(jù)流方案設(shè)計。

獨立賬套主數(shù)據(jù)流的設(shè)計方案如圖5所示。在進行主數(shù)據(jù)流方案編制時，注意主數(shù)據(jù)屬性系統(tǒng)邊界的劃分，特別是物料、項目的數(shù)據(jù)邊界。物料的跟蹤維度以及基礎(chǔ)屬性在MDM中建立與維護，其他業(yè)務(wù)屬性在ERP中建設(shè)與維護。項目階段的維護在ERP中進行維護。

集團公司與制造子公司系統(tǒng)集成方案的主數(shù)據(jù)流設(shè)計方案如圖6所示。通過集團MDM，統(tǒng)一集團與子公司的物料、客戶、供應(yīng)商、會計科目等數(shù)據(jù)信息。人員以及項目信息可根據(jù)賬套分別派發(fā)。建立集團PDM系統(tǒng)，以集團ERP為中轉(zhuǎn)平臺，統(tǒng)一集團與子公司的BOM及工藝路線。子公司的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)如MES、WMS，可從子公司ERP系統(tǒng)中獲取物料、客戶、供應(yīng)商、項目、人員、會計科目、BOM、工藝路線等相關(guān)信息。

3.4? 建立主數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的管理機制

首先對每個集成系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)管理模塊，都應(yīng)根據(jù)設(shè)計方案以及主數(shù)據(jù)屬性系統(tǒng)邊界進行分析，通過使用人員的權(quán)限設(shè)置，對主數(shù)據(jù)的屬性字段的編輯和修改權(quán)限進行控制。

其次，根據(jù)集成方案主數(shù)據(jù)流設(shè)計方案，建立主數(shù)據(jù)管理規(guī)則，確保主數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的統(tǒng)一性與準確性。針對比較重要并且管理難度大的數(shù)據(jù)屬性，應(yīng)單獨建立管理規(guī)則。

4? 結(jié)? 論

系統(tǒng)集成工作繁多且復(fù)雜。業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的集成，可根據(jù)各系統(tǒng)的特點，確定好系統(tǒng)邊界，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，進行相關(guān)單據(jù)以及數(shù)據(jù)的傳遞即可。但主數(shù)據(jù)管理，即有系統(tǒng)的問題，更多的是管理的問題，需要建設(shè)者們?nèi)忠?guī)劃。主數(shù)據(jù)流的設(shè)計，是通過對主數(shù)據(jù)從類別到屬性以及傳遞流程進行全面分析后的結(jié)果呈現(xiàn)，最后還要結(jié)合相關(guān)的管理制度的建立以及精準的系統(tǒng)設(shè)置布局才能完成主數(shù)據(jù)的真正上線使用。本文以獨立賬套的系統(tǒng)集成以及集團公司與制造子公司之間的系統(tǒng)集成為例，對主數(shù)據(jù)流的設(shè)計進行了詳細分析。在實際當中，企業(yè)的情況各有不同，有更多不同的場景需要解決分析。但主數(shù)據(jù)流的設(shè)計當中，本文所使用的分析和建設(shè)方法，希望能幫助企業(yè)在系統(tǒng)集成工作中少走彎路，進一步推進制造業(yè)信息化建設(shè)工作。

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作者簡介：王歡（1979.10—），女，漢族，中級經(jīng)濟師，碩士，研究方向：工商管理、企業(yè)信息化與流程建設(shè)。

收稿日期：2023-01-14