業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

趙立華

［摘 要］在新時(shí)期，企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)化的管理是企業(yè)得以持久穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，進(jìn)而更好地推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際應(yīng)用中依然存在一些問題，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。對(duì)此，企業(yè)必須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理引入業(yè)財(cái)融合的必要性和重要性，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐應(yīng)用，讓業(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)更科學(xué)地轉(zhuǎn)型和更穩(wěn)定地發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)財(cái)務(wù)

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

當(dāng)前，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展騰飛的同時(shí)，企業(yè)面臨著世界范圍內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在各類復(fù)雜因素的影響下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境做好科學(xué)的分析，幫助企業(yè)做好科學(xué)決策。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐應(yīng)用，有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化、精細(xì)化、科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理加速轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，企業(yè)要積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐與應(yīng)用。

1 業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1 對(duì)業(yè)財(cái)融合模式認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的積極作用難以在財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但是要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)踐與應(yīng)用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及各層工作人員必須加大對(duì)業(yè)財(cái)融合的研究力度，全面認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合模式，以充分發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的重要價(jià)值。然而，當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員在引入業(yè)財(cái)融合模式時(shí)，并沒有對(duì)其進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，只是有一個(gè)相對(duì)淺顯的認(rèn)識(shí)，難以在實(shí)際工作中進(jìn)行實(shí)踐與應(yīng)用。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐與應(yīng)用，就需要有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員組織施行，指揮工作人員按需開展業(yè)財(cái)融合工作，逐步提升自身專業(yè)能力，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式的順利引入。要推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備高超的財(cái)務(wù)管理能力，更要同步掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，如此才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的深入［1］。但是現(xiàn)階段部分財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理分析過于形式化、表面化，無法推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)踐與應(yīng)用。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

解決企業(yè)財(cái)務(wù)問題，可以借鑒ISO9000系列國際標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，要求財(cái)務(wù)管理者必須基于新的管理模式制定新的管理制度，采取新的工作模式和工作方法，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及精細(xì)化的制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)沒有制定出符合業(yè)財(cái)融合模式要求的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合模式浮于表面，沒有統(tǒng)一且規(guī)范的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，這給業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的推行帶來了很大的難度，難以充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值。

1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)不規(guī)范

建立規(guī)范有效的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)是業(yè)財(cái)融合模式有效應(yīng)用的關(guān)鍵，但是當(dāng)前部分企業(yè)工作人員沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的重要價(jià)值，在業(yè)務(wù)處理過程中也沒有正確應(yīng)用財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)在業(yè)財(cái)融合中的重要價(jià)值難以發(fā)揮［2］?，F(xiàn)階段一些企業(yè)在引入業(yè)財(cái)融合模式時(shí)，沒有結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求建立規(guī)范合理的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，建立規(guī)范的記賬憑證，無法改善登記賬本和財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)計(jì)和處理工作，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的價(jià)值無法充分發(fā)揮出來，少數(shù)企業(yè)雖然建立了企業(yè)內(nèi)部的信息交互系統(tǒng)，但是沒有應(yīng)用這個(gè)系統(tǒng)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐與應(yīng)用，使得數(shù)據(jù)交互無法在企業(yè)業(yè)務(wù)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，難以為業(yè)財(cái)融合的引入提供支撐。

1.5 企業(yè)尚未建立成熟的共享體系

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中，部分企業(yè)沒有意識(shí)到共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，沒有建立起成熟的財(cái)務(wù)共享中心，難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享體系的作用，難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應(yīng)用需求，無法建立與業(yè)財(cái)融合模式相符合的財(cái)務(wù)共享體系。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享體系的過程中，部分企業(yè)沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的積極作用，在數(shù)據(jù)分析處理過程中缺乏財(cái)務(wù)共享體系，也沒有制定能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)共享的有效策略，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享價(jià)值難以全面發(fā)揮。部分企業(yè)沒有注重財(cái)務(wù)共享體系創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用，尤其是在業(yè)財(cái)融合過程中沒有形成暢通的信息資源共享渠道，沒有突出該體系在企業(yè)管理中的重要作用，難以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐與應(yīng)用［3］。

2 業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的策略

2.1 充分認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合模式，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生了巨大的影響。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，財(cái)務(wù)管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式將發(fā)生深刻的變化。企業(yè)要想推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐與應(yīng)用，就要充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值，積極建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理者充分認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合模式，注重對(duì)自身綜合技能的培養(yǎng)和提升，在財(cái)務(wù)管理中積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施。

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的宣傳教育。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用的重要價(jià)值，發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)示范作用，引導(dǎo)和監(jiān)督基層工作人員有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合［4］；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要重視業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的研究深度，全面認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合模式，并在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中積極應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式，結(jié)合工作人員的業(yè)務(wù)需求和職業(yè)規(guī)劃，采取賞罰分明的措施推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式。

其次，在企業(yè)招聘和培訓(xùn)環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要結(jié)合業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用需求，科學(xué)調(diào)整企業(yè)工作人員的招聘和培訓(xùn)方案，在實(shí)際招聘過程中加大人才評(píng)估力度，充分考查財(cái)務(wù)管理應(yīng)聘人員的財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力及信息技術(shù)素養(yǎng)，如此才能確保新引進(jìn)的人才能夠充分結(jié)合財(cái)務(wù)管理理論和信息技術(shù)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際應(yīng)用，開展高效的財(cái)務(wù)管理工作。

最后，企業(yè)需要順應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，積極推動(dòng)以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向、融合先進(jìn)信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理模式的培訓(xùn)，通過各類專業(yè)化的培訓(xùn)逐步提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量［5］。

2.2 推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值

信息化建設(shè)為業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐與應(yīng)用奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理中順利應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式，就需要財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)日常工作需求積極推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)。

一方面，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作人員需順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極引入云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，積極探索推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)行的新思路，在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式的過程中著力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，奠定財(cái)務(wù)管理的重要地位。

另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理過程中積極引入現(xiàn)代化的管理技術(shù)，以充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的重要價(jià)值。在過去的財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員主要對(duì)業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)成交額等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，但是隨著業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理人員可以結(jié)合財(cái)務(wù)信息分析市場(chǎng)關(guān)注度、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。

2.3 健全財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化經(jīng)營管理環(huán)境

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐與應(yīng)用，必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營和管理環(huán)境。

首先，企業(yè)在設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合方案時(shí)，需要?dú)w納總結(jié)企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合的真實(shí)需求，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，注重實(shí)現(xiàn)流程的精簡化，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，企業(yè)還需要結(jié)合業(yè)財(cái)融合模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)行流程進(jìn)行優(yōu)化，為業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐與應(yīng)用制定完善的財(cái)務(wù)管理流程，以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的全面實(shí)施。

其次，在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合過程中，企業(yè)需要通過完善的財(cái)務(wù)管理制度幫助工作人員明確崗位職責(zé)和要求，積極配合推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)需配合組建相應(yīng)的職責(zé)分離和授權(quán)審批機(jī)制，構(gòu)建健全的組織架構(gòu)和工作職責(zé)架構(gòu)，以保障企業(yè)活動(dòng)規(guī)范開展。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在開展業(yè)務(wù)的過程中需保持及時(shí)有效的溝通，保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照規(guī)范制度有序開展，如此，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供有效的支撐，還能同步加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的接受度。

最后，科學(xué)合理的考核機(jī)制是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中實(shí)踐與應(yīng)用的重要條件之一，企業(yè)需要加強(qiáng)考核機(jī)制建設(shè)?？己藱C(jī)制主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，要求他們必須正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合模式，掌握相關(guān)的業(yè)財(cái)融合能力，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的全面推進(jìn)，建立更為高效的財(cái)務(wù)管理新模式。

2.4 構(gòu)建成熟的財(cái)務(wù)共享體系，將業(yè)財(cái)融合理念融入生產(chǎn)經(jīng)營

企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，不僅可以更好地引領(lǐng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，還可以提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。業(yè)財(cái)融合本質(zhì)上是指通過將各種財(cái)務(wù)管理模塊應(yīng)用于企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，包括預(yù)算管理、資本管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算等。要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享體系建立的重要價(jià)值，從財(cái)務(wù)信息傳輸?shù)慕嵌戎攸c(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，并積極借鑒各種先進(jìn)措施保障企業(yè)財(cái)務(wù)共享體系的有效搭建［6］。在設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享方案時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)信息以及財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)度，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建立。同時(shí)，企業(yè)還要深入探究經(jīng)濟(jì)體制改革，結(jié)合改革政策構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，并積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合策略，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳輸路徑。

除此以外，企業(yè)還需要將業(yè)財(cái)融合理念全面融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，將業(yè)財(cái)融合模式貫穿整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。一方面，在事前環(huán)節(jié)融入業(yè)財(cái)融合，從合同簽訂開始，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需全面審核合同內(nèi)的業(yè)務(wù)范圍、成本預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等各項(xiàng)條款，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，并結(jié)合實(shí)際情況提出評(píng)審意見；另一方面，在合同執(zhí)行過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要全面跟蹤業(yè)務(wù)開展情況，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)施進(jìn)度和資源利用情況進(jìn)行科學(xué)分析，確保企業(yè)資源的有效利用，降低企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。在業(yè)務(wù)落實(shí)后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)同業(yè)務(wù)人員共同評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果，嚴(yán)格把控項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，最后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況出具簡報(bào)向企業(yè)管理層上報(bào)，為其科學(xué)決策提供參考依據(jù)。

2.5 構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建設(shè)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)

企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)財(cái)融合應(yīng)用情況構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，制定科學(xué)健全的管理制度，而在應(yīng)用資產(chǎn)管理系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)不僅需要不斷地對(duì)其進(jìn)優(yōu)化和完善，還需要結(jié)合控制需求對(duì)資產(chǎn)購置成本精準(zhǔn)把控，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。企業(yè)還需要重視管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工具的使用，將企業(yè)長期預(yù)算目標(biāo)細(xì)化為季度和月度目標(biāo)，并將其落實(shí)到各個(gè)部門，明確部門職責(zé)，以預(yù)算執(zhí)行推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作的融合。企業(yè)結(jié)合政府相關(guān)政策，在預(yù)算成本和績效管理等環(huán)節(jié)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并逐步拓展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的廣度和深度，以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐與應(yīng)用。

3 結(jié)語

企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，正視自身經(jīng)營管理的真實(shí)需求，積極引入更好的管理模式。研究表明，業(yè)財(cái)融合模式有機(jī)融合業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作，能夠進(jìn)一步發(fā)揮二者的重要價(jià)值，提升企業(yè)的創(chuàng)新力，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)?；诖?，企業(yè)需充分意識(shí)到當(dāng)下業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中存在的諸如認(rèn)識(shí)不足、人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)不完善等問題，積極推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，加強(qiáng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，健全財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化經(jīng)營管理環(huán)境，構(gòu)建成熟的財(cái)務(wù)共享體系和資產(chǎn)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)行，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

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