業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

秦潔

［摘 要］當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型期，國有企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著深刻變化，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展理念也隨著外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整?；诖耍疚闹饕槍衅髽I(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作的價(jià)值以及業(yè)財(cái)融合工作存在的問題展開分析，在明確業(yè)財(cái)融合工作的基礎(chǔ)上，提出精細(xì)化管理工作升級(jí)的策略，具體從精細(xì)化管理理念融入國有企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合工作、完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、利用精細(xì)化管理理念提升國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力、建設(shè)國企精細(xì)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍幾方面出發(fā)，希望能為國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

精細(xì)化管理是一種理念、一種文化，是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。有效開展精細(xì)化管理工作，可以快速推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，形成一體化管理工作模式，更好地服務(wù)企業(yè)。同時(shí)，精細(xì)化管理工作有助于企業(yè)管理更大數(shù)額的資金，精準(zhǔn)了解資金的流動(dòng)方向，分析不同時(shí)間段國有企業(yè)的資金健康程度，第一時(shí)間發(fā)掘資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)所在［1］。其中，國有企業(yè)可對銷售情況、供應(yīng)商付款情況、銀行對賬單等數(shù)據(jù)進(jìn)行快速分析，以此高效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

1 國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的價(jià)值

1.1 提升國有企業(yè)的獲利能力

隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，國有企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，其在市場競爭中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。為了應(yīng)對日趨激烈的市場競爭，國有企業(yè)必須不斷提升自身的競爭力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而在此過程中，全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管控、會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)管理手段和方法都是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段［2］。業(yè)財(cái)融合作為一種新型財(cái)務(wù)管理方式，能夠幫助國有企業(yè)全面掌握業(yè)務(wù)信息，對業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。在此過程中，國有企業(yè)通過優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營成本等手段提升自身的獲利能力，從而更好地應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 增強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)能力

開展精細(xì)化管理工作能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通更加順暢，為企業(yè)業(yè)務(wù)的開展提供更好的服務(wù)支持。首先，業(yè)財(cái)融合將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)信息對業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。在業(yè)財(cái)融合過程中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門通過共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息，能夠更加全面、準(zhǔn)確地掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)的詳細(xì)情況，從而為業(yè)務(wù)決策提供更有效的信息支持。其次，業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)［3］。例如，企業(yè)在開展銷售活動(dòng)時(shí)，如果財(cái)務(wù)部門未能及時(shí)了解業(yè)務(wù)情況、把握客戶需求、合理制訂營銷方案，就會(huì)導(dǎo)致銷售工作開展不力，最終影響企業(yè)整體效益。但是，發(fā)揮精細(xì)化管理工作的作用，就可以在第一時(shí)間了解客戶的需要，有針對性地制訂營銷方案，確保業(yè)財(cái)融合工作質(zhì)量，達(dá)成財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容優(yōu)化的目標(biāo)。

1.3 強(qiáng)化國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

對于國有企業(yè)而言，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合精細(xì)化管理工作能夠有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)融合。尤其是在信息平臺(tái)建設(shè)方面，國有企業(yè)在市場調(diào)查中能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更多的數(shù)據(jù)支撐，有助于提高財(cái)務(wù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用也將得到進(jìn)一步的提升，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的事前控制、事中監(jiān)督及事后分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，進(jìn)而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的控制職能，提高國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

1.4 優(yōu)化國有企業(yè)資源配置

國有企的業(yè)發(fā)展離不開資源配置，而資源配置又主要體現(xiàn)在對資金、資產(chǎn)和人才等要素的配置上。業(yè)財(cái)融合可以使企業(yè)從多維度對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，從而使企業(yè)制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃更加科學(xué)合理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的有效利用，進(jìn)而提升企業(yè)整體效益。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合可以將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系在一起，通過財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的密切配合，業(yè)務(wù)人員能夠及時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并將其與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，財(cái)務(wù)人員可以更好地理解和把握生產(chǎn)經(jīng)營情況，并也為企業(yè)制定相關(guān)管理制度及流程提供參考依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的有效利用。

2 業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理思維過于傳統(tǒng)

目前，一些國有企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，以事后財(cái)務(wù)核算為主，側(cè)重于對周期性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用，忽視了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)的有效配合，在即時(shí)性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用方面能力不足［4］。而國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，對財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，不僅需要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供業(yè)務(wù)信息，還需要根據(jù)業(yè)務(wù)變化調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的需要，導(dǎo)致國有企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時(shí)沒有將業(yè)財(cái)融合納入整體規(guī)劃，阻礙了業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)中的實(shí)施。

2.2 財(cái)務(wù)管理制度仍需完善

從國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來看，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，沒有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任，無法有效地約束和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作人員的行為，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。當(dāng)前部分國有企業(yè)的資金使用缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致資金被濫用或閑置。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善會(huì)阻礙國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。財(cái)務(wù)管理制度不健全會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將直接影響國有企業(yè)的發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力較為薄弱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營中最大的風(fēng)險(xiǎn)，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不到位就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營成果［5］。然而，我國很多國有企業(yè)對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合不夠重視，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先，缺乏完善的內(nèi)部控制制度。我國部分國有企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，對業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)沒有進(jìn)行有效管控，容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相分離、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相脫節(jié)等問題，導(dǎo)致管理工作無法有效開展。其次，缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。最后，國企缺少對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的多角度分析，不了解自身業(yè)務(wù)發(fā)展在市場中的定位，競爭能力也相對較弱，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之上升。

2.4 財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能仍需提升

業(yè)財(cái)融合背景下，國企對于財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的需求不僅是財(cái)務(wù)知識(shí)的要求，還需要財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)內(nèi)容、信息技術(shù)內(nèi)容等，然而當(dāng)前部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能無法滿足業(yè)財(cái)融合的要求。首先，缺乏復(fù)合型人才。業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要具有業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，而部分國有企業(yè)缺乏復(fù)合型的人才。其次，缺乏創(chuàng)新思維。目前，部分國有企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，缺乏對業(yè)務(wù)的關(guān)注，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作相脫節(jié)，限制了國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。最后，缺乏對業(yè)財(cái)融合人才的培訓(xùn)。國有企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，需要財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員共同參與其中，而目前大部分國有企業(yè)在對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)只注重財(cái)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)，而對業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)重視程度不夠。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)掌握業(yè)務(wù)信息和最新動(dòng)態(tài)，影響了業(yè)財(cái)融合工作的順利開展。

3 業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的措施

3.1 將精細(xì)化管理理念融入國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作

精細(xì)化管理的目的是全面、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的內(nèi)部情況，對企業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。而國有企業(yè)開展精細(xì)化管理工作時(shí)，要將精細(xì)化管理理念融入財(cái)務(wù)工作，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化分工，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部信息，對企業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況制定有效的解決措施。同時(shí)，國企還要將業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)文化建設(shè)，以促進(jìn)其更好地開展業(yè)財(cái)融合工作。因此，在業(yè)財(cái)融合工作中，財(cái)務(wù)管理人員需要增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)，具體落實(shí)到精細(xì)化分類、細(xì)化、分層，明確責(zé)任主體，接受監(jiān)督以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各部門之間的融合，使企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理在這種環(huán)境中不斷滲透，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與業(yè)財(cái)融合工作的結(jié)合。

3.2 完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

為了促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度更加科學(xué)、規(guī)范，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善。

首先，完善財(cái)務(wù)管理人員的考核制度，通過進(jìn)行定期考核的方式，使財(cái)務(wù)管理人員能夠了解自身在企業(yè)中的作用及價(jià)值。同時(shí)，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其能夠掌握更加全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。此外，還需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。

其次，建立國企財(cái)務(wù)管理資金活動(dòng)的監(jiān)督制度。資金是企業(yè)的重要組成部分之一，是企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。因此，需要加大對資金活動(dòng)的監(jiān)督力度，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金活動(dòng)中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。為了確保國有企業(yè)資金活動(dòng)的安全性和有效性，需要對企業(yè)內(nèi)部資金活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對出現(xiàn)問題或者存在風(fēng)險(xiǎn)的資金活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。例如，要加大對企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)情況及收支情況的監(jiān)督力度，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況或者存在風(fēng)險(xiǎn)，需要及時(shí)進(jìn)行處理和解決。

最后，建立國企預(yù)算管理工作制度。預(yù)算是指在一定時(shí)期內(nèi)根據(jù)一定規(guī)則編制出來的計(jì)劃和安排。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大和市場競爭激烈程度不斷提升，企業(yè)需要加強(qiáng)對預(yù)算的控制，及時(shí)更新財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，以此來提高國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

3.3 利用精細(xì)化管理理念提升國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力

業(yè)財(cái)融合作為一種新型的管理模式，為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供了有效的途徑。在業(yè)財(cái)融合背景下，國企必須提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，注重對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。其中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作可以從企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算著手，在明確企業(yè)經(jīng)營注意事項(xiàng)后，從問題的根源著手，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，通過各個(gè)部門之間的協(xié)同配合，在第一時(shí)間將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，避免產(chǎn)生更大的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工作可以從企業(yè)的日常經(jīng)營管理著手。在銷售風(fēng)險(xiǎn)控制方面，企業(yè)可以從日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)著手，分析市場中消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)能力、消費(fèi)需求、企業(yè)本日不同時(shí)間段以及本日、本周、本季度的銷售情況，同步結(jié)合上一年度本季度的銷售情況。在明確自身銷售情況之后，可作出本年度下一季度銷售預(yù)測，將投入的資金數(shù)量控制在合理的范圍內(nèi)，以免投入資金數(shù)量過多，導(dǎo)致國企內(nèi)的其他業(yè)務(wù)缺少資金支持，避免因過量融資引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。對于業(yè)財(cái)融合下的銷售工作來說，上述實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的應(yīng)用就是業(yè)財(cái)融合的一個(gè)重要方法，這為國有企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了較大助力。

3.4 打造國企精細(xì)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)中，不僅要發(fā)掘財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力，還需要發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門其他專業(yè)人才的能力。首先，從財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)入手，加大對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度。通過邀請專業(yè)人士進(jìn)行管理培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。其次，從組織層面入手，建立完善的管理機(jī)制。財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中需要充分發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)的作用，不斷提高自身的管理水平。再次，加強(qiáng)對各部門員工的管理考核。通過建立完善的績效考核機(jī)制，加大對財(cái)務(wù)部門員工的考核力度，通過考核提高員工的工作積極性，從而提高其工作效率和質(zhì)量。最后，培養(yǎng)上層管理人員，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。通過內(nèi)部控制機(jī)制的專業(yè)應(yīng)用，有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。之后，培養(yǎng)具有數(shù)據(jù)分析能力、信息化技術(shù)應(yīng)用能力的專業(yè)人才，保證風(fēng)險(xiǎn)分析、數(shù)據(jù)整理、日常精細(xì)化管理等工作的順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)在實(shí)際工作中還需要充分發(fā)揮審計(jì)部門和監(jiān)督部門的作用，通過內(nèi)部審計(jì)人才、監(jiān)督管理人才的雙向結(jié)合，查找國企財(cái)務(wù)管理工作的漏洞，并及時(shí)做好補(bǔ)充工作。一方面，審計(jì)部門和監(jiān)督部門在審計(jì)工作中要加大對所發(fā)現(xiàn)問題的處理和整改力度。另一方面，要加大對企業(yè)內(nèi)部資金流向以及資金使用情況的監(jiān)督檢查力度，為企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

4 結(jié)語

國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，有必要將財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)財(cái)融合理念相結(jié)合，采用精細(xì)化管理手段，從財(cái)務(wù)管理思維培養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理制度完善、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能提升幾方面內(nèi)容著手，制定科學(xué)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，從國有企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，為國有企業(yè)的發(fā)展提供新的方法。

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［4］劉嘉莉. 財(cái)務(wù)共享模式下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合思考［J］. 今日財(cái)富，2023（6）：112-114.

［5］孫慧靚. 關(guān)于國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的幾點(diǎn)探討——以某鐵路建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目為例［J］. 財(cái)富生活，2023（4）：115-117.