軍工科研項(xiàng)目管理提升的方向及途徑分析

李 秦

（南京信息工程大學(xué)）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)防科技工業(yè)成為了我國(guó)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一，是我國(guó)當(dāng)前最先進(jìn)的裝備制造業(yè)的重要組成部分，也是我國(guó)科技創(chuàng)新體系中的中堅(jiān)力量。軍工科研項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理，由于長(zhǎng)時(shí)間不受領(lǐng)導(dǎo)、科研人員的重視，致使軍工科研項(xiàng)目到目前為止也沒有構(gòu)建完整的管理體系，也沒有制定相關(guān)的規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)要求，這種情況在一定程度上不僅制約了軍工科研項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程，甚至在某些方面已經(jīng)落后于其它民用企業(yè)，現(xiàn)如今已經(jīng)不能體現(xiàn)國(guó)防科技工業(yè)的“高”“精”“尖”的行業(yè)特征。想要更好地促進(jìn)國(guó)防科技的發(fā)展與進(jìn)步，則需要對(duì)軍工項(xiàng)目管理有針對(duì)性的進(jìn)行改革與優(yōu)化，這也是國(guó)防科技工業(yè)從業(yè)人員應(yīng)關(guān)注的問題。只有提升項(xiàng)目管理能力，才能提高軍工科研項(xiàng)目的成果，進(jìn)一步促進(jìn)軍工企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、提升軍工科研項(xiàng)目管理的重要性

軍工科研項(xiàng)目管理的提升對(duì)于國(guó)家和軍隊(duì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，可以從以下幾個(gè)方面闡述其的重要性。首先，可以有效提高項(xiàng)目成功率，軍工科研項(xiàng)目通常會(huì)涉及技術(shù)、人力、資金等多方面的復(fù)雜因素，如果項(xiàng)目管理不當(dāng)則會(huì)容易出現(xiàn)項(xiàng)目失敗或無法按時(shí)完成的現(xiàn)象。通過提升項(xiàng)目管理水平，可以更好地控制項(xiàng)目開展的進(jìn)度、質(zhì)量和成本投入，從而有效提高項(xiàng)目的成功率。其次，可以有效提高資源利用效率，軍工科研項(xiàng)目通常需要大量的資金和人力資源，通過優(yōu)化項(xiàng)目管理，可以更好地利用這些資源，以此來提高資源的利用效率，從而有效降低項(xiàng)目投資成本。再次，可以有效加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，軍工科研項(xiàng)目通常需要高度的技術(shù)創(chuàng)新能力，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理可以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，以此來有效提高項(xiàng)目成果的創(chuàng)新性和實(shí)用性。然后，可以有效保證軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展，軍工科研項(xiàng)目直接關(guān)系到軍隊(duì)裝備現(xiàn)代化和軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展、提升項(xiàng)目管理能力、保證軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展以及提高軍事綜合實(shí)力。最后，可以有效保證國(guó)家安全，軍工科研項(xiàng)目對(duì)于國(guó)家安全至關(guān)重要，提升項(xiàng)目管理能力可以確保項(xiàng)目的安全性和保密性，以此來有效保證國(guó)家軍事的安全性。由此可見，提升軍工科研項(xiàng)目管理的重要性是非常明顯的，不僅可以提高項(xiàng)目成功率，優(yōu)化資源利用效率，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，保證軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展，還能確保國(guó)家軍事機(jī)密的保密性和安全性。

二、當(dāng)前軍工科研項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀

（一）項(xiàng)目計(jì)劃管理控制力度不夠

在傳統(tǒng)軍工科研項(xiàng)目開展過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)其進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的把控，由于軍工科研項(xiàng)目開展過程中存在著諸多不確定因素，如：技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)、設(shè)計(jì)圖紙的更改、基礎(chǔ)設(shè)施老化等問題，在一定程度上會(huì)給項(xiàng)目的順利開展帶來一定的影響。一般情況下，在項(xiàng)目開展過程中需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況開展項(xiàng)目會(huì)議，由于軍工科研項(xiàng)目在計(jì)劃籌備過程中缺乏一定的科學(xué)性，導(dǎo)致不同科研項(xiàng)目出現(xiàn)資源沖突的現(xiàn)象，致使工作人員在兩個(gè)項(xiàng)目之間很難做到周全考慮，不僅如此，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備沖突的問題等，從而影響多個(gè)軍工科研項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）項(xiàng)目計(jì)管理缺乏相應(yīng)的科學(xué)性

軍工科研項(xiàng)目計(jì)劃工作人員在籌備編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書時(shí)，通常會(huì)運(yùn)用WPS 或者是office等辦公軟件對(duì)其進(jìn)行編輯，此時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)任務(wù)時(shí)間劃分以及人員分配方面的問題。由于工作人員在編輯項(xiàng)目計(jì)劃書時(shí)所使用的是文檔、表格等辦公文件，因此，當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃存在前置等邏輯關(guān)系時(shí)，則會(huì)很難用圖形將其描繪出來，從而影響項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)度。因?yàn)檐姽た蒲胁煌?xiàng)目的進(jìn)度以及任務(wù)完成量很難通過文檔來體現(xiàn)出來，與此同時(shí)，與項(xiàng)目有關(guān)的項(xiàng)目設(shè)備、儀器、人力、物力等各種資源，沒能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理和規(guī)劃。

（三）項(xiàng)目計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)資源共享

項(xiàng)目計(jì)劃編制人員通常會(huì)掌握每一個(gè)軍工項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)資料與數(shù)據(jù)，如：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、技術(shù)數(shù)據(jù)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、技術(shù)文件以及其它問題等。由于以上內(nèi)容與項(xiàng)目進(jìn)度沒有太大的關(guān)聯(lián)，因此，如果在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)人員變動(dòng)、設(shè)備故障等，就很難在這些資料中找到準(zhǔn)確信息，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)將相關(guān)資料丟失等問題。除此之外，同一類別的軍工科研項(xiàng)目，工作人員對(duì)其進(jìn)行編制時(shí)缺少知識(shí)和項(xiàng)目資料之間的聯(lián)系，因此，同類別的科研項(xiàng)目之間沒有參考價(jià)值，由此可見，軍工科研項(xiàng)目計(jì)劃存在局限性還無法實(shí)現(xiàn)資源共享。

三、軍工科研項(xiàng)目管理制度的建立和完善

首先要對(duì)各個(gè)主體所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行明確，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的完善，組織結(jié)構(gòu)這一概念對(duì)于生產(chǎn)要素之間的融合方式進(jìn)行了體現(xiàn)，也就是指各項(xiàng)管理職能之間的劃分，因?yàn)樯a(chǎn)要素的融合處于持續(xù)的變化階段，因此需要采用動(dòng)態(tài)的組織管理模式，那么對(duì)于一次性工作任務(wù)的項(xiàng)目管理組織來說，無論是在組織的運(yùn)行上，還是在組織的設(shè)計(jì)上都存在著一定的周期，想要確保組織活動(dòng)的順利開展就必須確保組織結(jié)構(gòu)建立的合理性[1]。在組織結(jié)構(gòu)建立的過程中應(yīng)該遵循以下幾方面的基本原則：（1）組織結(jié)構(gòu)的建立是為了項(xiàng)目任務(wù)能夠得到順利的實(shí)施，因此必須確保組織結(jié)構(gòu)能夠與項(xiàng)目性質(zhì)相適應(yīng)。（2）企業(yè)通常情況下需要同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目，且自身的資源也十分有限，各個(gè)項(xiàng)目的效益也存在著一定的差別，對(duì)于那些十分重要的項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)該積極調(diào)用力量來促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)，而對(duì)于那些不重要的項(xiàng)目則可以直接委托出去。因此對(duì)于一些存在明顯廣泛性特征的項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)該采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。專業(yè)技術(shù)研究單位、總裝總調(diào)部門、研發(fā)中心等為項(xiàng)目的開展提供充分的資源，其中專業(yè)研究單位會(huì)負(fù)責(zé)較為獨(dú)立的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，通常采用的是矩陣式管理結(jié)構(gòu)，能夠?qū)Ξ?dāng)前多任務(wù)交叉項(xiàng)目的情況進(jìn)行很好的適應(yīng)。

其次要采用統(tǒng)一的管理模式，在研制大型武器裝備時(shí)，往往需要通過多個(gè)行業(yè)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，以發(fā)揮出我國(guó)軍工科研項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，需要在牽頭單位中設(shè)立專門的辦公室，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，同時(shí)要在各個(gè)軍工企業(yè)中設(shè)立專門的項(xiàng)目辦公室來對(duì)其內(nèi)部的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，而軍工院所成立的專門項(xiàng)目辦公室也主要負(fù)責(zé)研發(fā)工作的管理[2-3]。通過這樣的管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的迅速傳達(dá)，同時(shí)也便于集中力量，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開展過程中的問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)解決。

第三要建立網(wǎng)絡(luò)協(xié)作管理平臺(tái)，要對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的科研網(wǎng)和局域網(wǎng)進(jìn)行充分的利用，將其優(yōu)勢(shì)作用發(fā)揮出來，并將這種協(xié)同管理的模式覆蓋到科研單位當(dāng)中，建立統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，從之前的進(jìn)度管理逐漸擴(kuò)展到經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面的管理內(nèi)容上，確保實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理。

最后要確保所采用的項(xiàng)目管理方式符合我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情，具體可借鑒一些國(guó)外的先進(jìn)項(xiàng)目管理模式，并結(jié)合我國(guó)的軍工科研特點(diǎn)來創(chuàng)造出一個(gè)符合我國(guó)當(dāng)前國(guó)情的管理模式，作為軍工科研項(xiàng)目中的重要管理模式來進(jìn)行推廣和應(yīng)用。

四、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多負(fù)責(zé)軍工科研項(xiàng)目管理的工作人員是由工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，有著非常好的政治思想素質(zhì)，并且有著認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在學(xué)校中對(duì)定量、模擬、優(yōu)化的方法進(jìn)行過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，能夠適應(yīng)項(xiàng)目管理工作的需求。但對(duì)于這些工作人員來說，他們并未有足夠的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，這不利于他們提升自身的項(xiàng)目管理能力。因此需要重視項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作的開展，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而提升軍工科研項(xiàng)目管理工作人員的綜合素質(zhì)能力[4]。一直以來，軍工科研項(xiàng)目中的管理人員被認(rèn)為是萬金油，好像他們什么都能做，或者說誰(shuí)都可以做，這項(xiàng)工作好像毫無技術(shù)性可言。對(duì)于這個(gè)問題應(yīng)該通過設(shè)立項(xiàng)目管理認(rèn)證體系來解決，具體可由國(guó)防科組織建立項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證，采用優(yōu)勝劣汰的方式來提升負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)這部分人員的身份認(rèn)同感，從而激發(fā)他們的工作熱情和積極性[5]。從基層科學(xué)研究院的角度上來看，應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況來培養(yǎng)領(lǐng)域范圍內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)，除了需要具備良好的素質(zhì)和全面的知識(shí)，同時(shí)也要在領(lǐng)域中具有一定的專長(zhǎng)，并加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員之間的溝通和交流，達(dá)到共同提高的目的[6]。

五、物資管理方式的創(chuàng)新

首先，要在采購(gòu)的過程中選擇更加積極主動(dòng)的模式，對(duì)于原材料和元器件進(jìn)行優(yōu)選目錄的設(shè)立，并組織相關(guān)專家來建立一個(gè)適合自身專業(yè)發(fā)展的材料目錄，根據(jù)各個(gè)年度的價(jià)格變動(dòng)和質(zhì)量情況來對(duì)這一目錄進(jìn)行動(dòng)態(tài)的改變。負(fù)責(zé)元器件設(shè)計(jì)的工作人員應(yīng)該參與到器件選型工作當(dāng)中，為設(shè)計(jì)人員提供更加可靠且價(jià)格合理的器件，而負(fù)責(zé)采購(gòu)的工作人員應(yīng)該加入到采購(gòu)文件評(píng)審工作中，否決掉那些質(zhì)量方面沒有保證的器件。通過提升采購(gòu)的主動(dòng)性，除了更加便于設(shè)計(jì)理念實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也將自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，另外也節(jié)約了成本并保證了科研進(jìn)度，為科研項(xiàng)目提供了穩(wěn)定的供貨渠道。

其次，要對(duì)整個(gè)過程的物資情況給予保障，不要認(rèn)為材料到貨就代表著整個(gè)采購(gòu)過程的結(jié)束，而是在實(shí)現(xiàn)裝機(jī)和聯(lián)試之后才意味著結(jié)束了采購(gòu)的過程。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行明確的同時(shí)，要對(duì)器件質(zhì)量進(jìn)行保障，對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)，做好失效分析歸零和破壞性物理分析的各項(xiàng)控制管理工作，實(shí)現(xiàn)一體化的物資質(zhì)量保障，通過延后采購(gòu)結(jié)束時(shí)間來實(shí)現(xiàn)有效的事前控制，將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。

第三，要對(duì)設(shè)計(jì)資源進(jìn)行有效的節(jié)約，想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就需要減少設(shè)計(jì)人員在組件和器件方面所花費(fèi)的精力，而是將更多的時(shí)間投入到頂層設(shè)計(jì)上。作為采購(gòu)工作人員，所采購(gòu)的并非僅僅是器件，而是一種服務(wù)，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)人員的思想實(shí)體化。

最后是對(duì)采購(gòu)的形式進(jìn)行創(chuàng)新，為了提升采購(gòu)效率并節(jié)約成本，可以將采購(gòu)工作外包出去，在保密的基礎(chǔ)上來與采購(gòu)公司進(jìn)行合作，委托其進(jìn)行物資上的采購(gòu)，在對(duì)渠道進(jìn)行拓寬的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了成本的節(jié)約。

六、人員管理模式的創(chuàng)新

首先要對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的豐富，目前來看軍工科研項(xiàng)目單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)渠道過于單一，大部分人員都是從學(xué)校當(dāng)中招聘，雖然有著很強(qiáng)的可塑性，且管理起來較為容易，但整個(gè)的人員結(jié)構(gòu)十分單一，同時(shí)設(shè)計(jì)思想也十分的僵化。在社會(huì)當(dāng)中實(shí)際上存在著很多具備專業(yè)背景的工程師，他們有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，且設(shè)計(jì)理念也十分的獨(dú)到，通過引入這些工程師到設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，有利于設(shè)計(jì)理念的拓寬，同時(shí)也對(duì)整個(gè)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了有效的豐富。

其次是通過協(xié)作機(jī)制的建立來達(dá)到資源聚集的效果，對(duì)于一些大型的軍工科研項(xiàng)目而言，他們往往實(shí)現(xiàn)了跨系統(tǒng)和跨單位，這時(shí)必然會(huì)缺少某方面的人才，而其他方面的人才則數(shù)量過多，這時(shí)應(yīng)該通過協(xié)作機(jī)制的建立來實(shí)現(xiàn)合理的人員調(diào)配，通過橫向聘請(qǐng)的方式來補(bǔ)充某方面人才，該人員無論是職稱待遇還是勞動(dòng)關(guān)系都維持在原單位，僅僅在某一個(gè)固定的時(shí)間段來到項(xiàng)目中進(jìn)行專題研究，結(jié)束后繼續(xù)回到原單位進(jìn)行工作，或者也可以在某一個(gè)節(jié)點(diǎn)來作為顧問提供重要的指導(dǎo)。

最后要建立合理的人員激勵(lì)機(jī)制，重視對(duì)項(xiàng)目的正確引導(dǎo)，來設(shè)立符合設(shè)計(jì)人員特點(diǎn)的成才機(jī)制，在項(xiàng)目完成的同時(shí)也對(duì)他們的事業(yè)進(jìn)行了發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與項(xiàng)目之間的融合。通過建立設(shè)計(jì)人員的量化考核機(jī)制，來利用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)他們的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行衡量，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，從而對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作產(chǎn)生激勵(lì)作用。在這個(gè)過程中，要將軍工科研項(xiàng)目單位本身的特點(diǎn)發(fā)揮出來，建立良好的企業(yè)文化，營(yíng)造一個(gè)和諧的氛圍來提升工作的熱情。另外要對(duì)人才的成長(zhǎng)渠道進(jìn)行擴(kuò)展，設(shè)立多種技術(shù)上的職務(wù)，并對(duì)待遇進(jìn)行明確，讓所有的工作人員都能夠?qū)ψ陨淼奈磥戆l(fā)展充滿信心。

七、重視成本控制工作的開展

首先要重視對(duì)源頭的管理，一方面要加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)研究的重視程度，并做好前沿基礎(chǔ)技術(shù)的儲(chǔ)備工作，科研項(xiàng)目中更多的選擇較為成熟的模塊技術(shù)來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的集成，從而降低研發(fā)成本。另一方面要盡可能的選擇通用性較強(qiáng)的元器件，從而有效的降低采購(gòu)成本。同時(shí)也要進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)的成功率，避免因設(shè)計(jì)失誤而損失更多的成本。

其次要對(duì)元器件上機(jī)率進(jìn)行嚴(yán)格的考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，按照月度來對(duì)軍工科研項(xiàng)目中的元器件進(jìn)行考核，避免浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，完成項(xiàng)目后要通過考核內(nèi)容來作為獎(jiǎng)懲指標(biāo)。

第三要將預(yù)算管理引入到軍工科研項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制。在預(yù)算編制的過程中應(yīng)該對(duì)過往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行借鑒，并設(shè)立財(cái)務(wù)指標(biāo)上限。在執(zhí)行預(yù)算時(shí)要采用月度和年度計(jì)劃相結(jié)合的方式，讓預(yù)算的編制和執(zhí)行成為常態(tài)化。

最后要改革核算體系，針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核算，依據(jù)核算結(jié)果對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高項(xiàng)目組成員成本控制的積極性。對(duì)行政費(fèi)用等實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步節(jié)約成本。

八、構(gòu)建與完善考核評(píng)估機(jī)制

首先，在軍工科研項(xiàng)目交付過后，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，主要包括：項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目施工過程、合同結(jié)算等內(nèi)容，在對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理模式，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行量化績(jī)效考核，并建設(shè)較為規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的考核評(píng)制度。與此同時(shí)，還可以構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，以便激勵(lì)工作人員在今后能夠積極投入到科研工作當(dāng)中。

其次，相關(guān)工作人員應(yīng)熟練運(yùn)用成熟的項(xiàng)目管理能力，來構(gòu)建項(xiàng)目管理專業(yè)資源共享機(jī)制，以此來有效實(shí)現(xiàn)管理流程、管理組織、技術(shù)知識(shí)以及高水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理專業(yè)人員的共享，這種方法可以快速提升項(xiàng)目管理能力，也是行之有效的一種方式。

最后，科研項(xiàng)目管理工作人員可以建設(shè)較為成熟的管理模型，可定義各級(jí)技術(shù)開展?fàn)顟B(tài)、實(shí)施進(jìn)度、投資成本、完成質(zhì)量、項(xiàng)目安全性等，便于后續(xù)軍工科研項(xiàng)目作為參考對(duì)象，項(xiàng)目管理人員可以在模型之間觀察軍工科研項(xiàng)目之間的內(nèi)在聯(lián)系和一般規(guī)律，詳細(xì)認(rèn)真的分析與研究其規(guī)律，以此來作為項(xiàng)目管理工作人員的基本準(zhǔn)則，想要順利開展軍工科研項(xiàng)目管理工作、提升科研項(xiàng)目工作人員管理能力，則需要從各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。只有提升軍工科研管理能力，才能有效實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

九、結(jié)束語(yǔ)

總的來說，提升項(xiàng)目管理能力的途徑是專業(yè)資源的積累與共享機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理組織與流程資源、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累以及高水平項(xiàng)目管理專業(yè)人員的共享，從而快速提升項(xiàng)目管理的成熟度。軍工科研項(xiàng)目管理任重而道遠(yuǎn)，但面對(duì)時(shí)代的考卷，我們將迎難而上、步履鏗鏘，在探索中前進(jìn)，在轉(zhuǎn)變中發(fā)展，為提升軍工科研項(xiàng)目管理貢獻(xiàn)綿薄之力。