陳春鋒：有心無(wú)難事 有志事竟成

王麗萍　張務(wù)瓊

陳春鋒，中國(guó)石化中韓（武漢）石化煉油首席技師。

2022年，陳春鋒代表中韓石化首次躋身湖北省工會(huì)舉辦的技能強(qiáng)國(guó)荊楚工匠大講堂，他以《安全從心出發(fā)》為題，講述了自己學(xué)習(xí)安全心理學(xué)的心得，并結(jié)合在煉油化工企業(yè)生產(chǎn)一線的工作經(jīng)驗(yàn)分享了如何在工作中全面了解自己和他人的心理狀態(tài)，從而更好、更安全地提升本質(zhì)安全。新穎的切入點(diǎn)、接地氣的講解、干貨滿滿的措施辦法，讓3萬(wàn)多人的直播間反響熱烈，“網(wǎng)友們”紛紛點(diǎn)贊求加時(shí)長(zhǎng)。

“術(shù)到極致，幾近于道。”多年來(lái)，陳春鋒一直堅(jiān)信，只要認(rèn)真鉆研，專業(yè)上追求精益求精，就能探索出新辦法、解決新問(wèn)題。這也成為他解決多項(xiàng)生產(chǎn)難題的秘訣。

“鋒”芒顯露

2012年10月的一天，公司重要生產(chǎn)裝置2號(hào)柴油加氫裝置汽提蒸汽溫度從270℃逐漸下降到190℃，嚴(yán)重影響到產(chǎn)品質(zhì)量。這是一場(chǎng)和時(shí)間的賽跑。陳春鋒從上班就開(kāi)始蹲現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，但直到下班還沒(méi)有找到原因。他沒(méi)有放棄。下班回到家后，他繼續(xù)對(duì)白天的檢查過(guò)程進(jìn)行梳理、調(diào)整……第二天凌晨3時(shí)，他認(rèn)定了問(wèn)題所在——蒸汽連排罐。為了印證自己的直覺(jué)，他用ASPEN化工軟件進(jìn)行了測(cè)算?；ㄙM(fèi)了4個(gè)多小時(shí)收集和計(jì)算數(shù)據(jù)后，他欣喜地發(fā)現(xiàn)計(jì)算結(jié)果與現(xiàn)有情況完全吻合。在看到結(jié)果的一瞬間，他興奮得完全沒(méi)有了睡意。7時(shí)，陳春鋒聯(lián)系上裝置長(zhǎng)，通過(guò)調(diào)校儀表、恢復(fù)液位控制，汽提蒸汽溫度很快恢復(fù)了正常，消除了影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患。

像這樣解決生產(chǎn)難題的不眠之夜，陳春鋒經(jīng)歷了很多。他不覺(jué)為苦，反而甘之如飴。工作28年來(lái)，他憑著勤奮鉆研和不畏勞苦，從一名學(xué)徒工走上了技能大師、大城工匠的道路。

2001年，經(jīng)擇優(yōu)選拔，陳春鋒來(lái)到現(xiàn)在的煉油一部重整加氫裝置。裝置開(kāi)工初期，陳春鋒作為主要成員被派往日本橫河上海分公司學(xué)習(xí)DCS儀表組態(tài)技術(shù)并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。他為該裝置一次開(kāi)車(chē)成功立下了汗馬功勞，并且榮立了個(gè)人三等功。技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)，成為他被聘為主任技師的過(guò)硬資本。

2014年，運(yùn)行部推行輪崗交流，淡化崗位界限。陳春鋒雖為主任技師，但依然跟隨重整班組人員一起倒班，并擔(dān)負(fù)主操一的室內(nèi)監(jiān)盤(pán)工作。2014年3月7日23時(shí)許，陳春鋒當(dāng)班時(shí)，他通過(guò)監(jiān)盤(pán)發(fā)現(xiàn)硫化氫報(bào)警儀報(bào)警。班長(zhǎng)熊勁松立即安排外操魯榮、劉學(xué)農(nóng)佩戴空氣呼吸器到現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)是脫硫再生塔回流罐入口管段減薄導(dǎo)致高濃度硫化氫泄漏。生產(chǎn)管理部門(mén)和運(yùn)行部緊急決定將再生塔從系統(tǒng)中切除，并對(duì)回流塔進(jìn)行氮?dú)庵脫Q。由于發(fā)現(xiàn)處理及時(shí)，避免了一起硫化氫泄漏傷及人員的事故發(fā)生。

2014年也是公司打贏效益翻身仗的跨越之年。如何不斷優(yōu)化芳烴裝置運(yùn)行參數(shù)、實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效，是運(yùn)行部高度關(guān)注的重點(diǎn)。陳春鋒全力擔(dān)當(dāng)起裝置增收創(chuàng)效的“操盤(pán)手”，將三苯收率從35%提高到38%，按每月多產(chǎn)2000噸三苯產(chǎn)品計(jì)算，一年可創(chuàng)效近1000萬(wàn)元。

“日拱一卒無(wú)有盡，功不唐捐終入海”，是陳春鋒很喜歡的一句話。他認(rèn)為，日拱一卒，持之以恒地奮斗，是一種自我學(xué)習(xí)與進(jìn)步的修行；功不唐捐，修德進(jìn)業(yè)的目標(biāo)，是一場(chǎng)由量變到質(zhì)變的變革。只要日拱一卒，就一定會(huì)有功不唐捐的結(jié)果。

28年的光陰很長(zhǎng)。工作28年來(lái)，一個(gè)個(gè)的生產(chǎn)瓶頸、一次次的生產(chǎn)波動(dòng)，都讓陳春鋒感到責(zé)任重大，激勵(lì)著他砥礪前行。一個(gè)個(gè)生產(chǎn)難題的攻克、一次次創(chuàng)新創(chuàng)效的突破，都讓陳春鋒感到責(zé)有攸歸，大任所承，增強(qiáng)著他的信心和底氣。

天道酬勤。陳春鋒持之以恒的努力結(jié)出了累累碩果。他榮獲了中國(guó)石化集團(tuán)公司技術(shù)能手、湖北省勞動(dòng)模范、湖北省荊楚工匠、湖北省首席技師、武漢市技能大師、武漢市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、武漢市大城工匠、武漢市勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。

工匠大師

有心人思考決策，有志者行動(dòng)成功。世間事，唯有有心人和有志者合二為一，方可實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。2015～2023年，對(duì)陳春鋒來(lái)說(shuō)，是有心與有志合二為一，努力奔跑、花開(kāi)彼岸的八年。

2015年，以陳春鋒名字命名的技能大師（勞模）工作室成立。工作室成員從成立之初的16名增加到現(xiàn)在的33名，工作范圍覆蓋了運(yùn)行部的方方面面。

8年來(lái)，在陳春鋒的組織和帶領(lǐng)下，工作室共完成課題攻關(guān)43項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效6000萬(wàn)元左右。特別是2021年，工作室緊緊圍繞中韓石化“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)克難，積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，參與了30多項(xiàng)攻堅(jiān)項(xiàng)目，多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目被列入“百日攻堅(jiān)”項(xiàng)目中，為公司創(chuàng)效做出了積極貢獻(xiàn)。其中，“氫氣管網(wǎng)壓力梯級(jí)利用”攻關(guān)項(xiàng)目被評(píng)為中國(guó)石化技能人才創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，項(xiàng)目從策劃、立項(xiàng)到實(shí)施歷經(jīng)三個(gè)月時(shí)間，投用后創(chuàng)效264萬(wàn)元。

8年來(lái)，陳春鋒牽頭組織工作室成員將研討的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)固化成文字，撰寫(xiě)《崗位練兵答案匯編》《芳烴抽提裝置工藝操作技術(shù)總結(jié)》《煉油一部重整工段事故處理方案》等總結(jié)性材料四本，編輯《煉油一部標(biāo)準(zhǔn)操作法》，發(fā)表《應(yīng)用職能可視化優(yōu)化方法確定催化重整裝置優(yōu)化操作區(qū)域》《聯(lián)合一車(chē)間兩臺(tái)循環(huán)氫干氣密封改造》《2號(hào)常減壓裝置流程模擬及優(yōu)化》《煉油常減壓蒸餾裝置的腐蝕與防護(hù)措施》論文4篇。這些文字性資料已成為運(yùn)行部的“傳家寶”，在員工培訓(xùn)、大檢修、處理應(yīng)急情況等工作中發(fā)揮了重要作用。

2020年，中韓石化大力開(kāi)展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”活動(dòng)。作為公司煉油首席技師的陳春鋒一馬當(dāng)先，在優(yōu)化芳烴裝置生產(chǎn)工藝流程時(shí)創(chuàng)新性提出只開(kāi)芳烴脫重塔C701，通過(guò)調(diào)整操作，塔頂拔出少量富苯輕汽油送乙烯，塔底重汽油中苯含量控制在1%以下去汽油調(diào)合，停運(yùn)脫重塔后部的芳烴抽提和分離單元，大幅降低了蒸汽消耗，一年節(jié)約動(dòng)力費(fèi)800萬(wàn)元，創(chuàng)效顯著。

“追求卓越的工匠精神不只是口號(hào)，而是一場(chǎng)專注和極致、心無(wú)旁騖的個(gè)人修行?！标惔轰h說(shuō)。

面對(duì)未來(lái)，陳春鋒躊躇滿志：“石油能源建設(shè)對(duì)我們國(guó)家意義重大。中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，要發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，能源的飯碗必須端在自己手里。所以，作為石油石化人的我，在未來(lái)的工作中，更要以科技創(chuàng)新不斷提高生產(chǎn)能力、降低成本，高質(zhì)量端好能源的飯碗。”

花開(kāi)滿園

“咱們煉油一部的技能大師（勞模）工作室，典型為范，靈活施教，是人才成長(zhǎng)的基地和搖籃?！庇啾笳f(shuō)?，F(xiàn)任重整工段一班班長(zhǎng)余斌，就是在陳春鋒工作室的培養(yǎng)和帶領(lǐng)下，一步步從主操走上班長(zhǎng)崗位的高級(jí)技師。

在2022年重整裝置換劑檢修過(guò)程中，余斌承擔(dān)了4個(gè)反應(yīng)器催化劑卸劑和裝填的總負(fù)責(zé)工作，這是一個(gè)難度系數(shù)大、危險(xiǎn)性較高的工作。余斌嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控。催化劑裝填前，他期仔細(xì)進(jìn)行數(shù)量種類、料位尺寸核對(duì)；在裝劑過(guò)程中，加強(qiáng)與裝劑公司溝通，要求裝劑人員對(duì)每米和每種催化劑料面的扒平和堆密度進(jìn)行核算，達(dá)到了安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序的預(yù)期目標(biāo)，為此受到了公司的嘉獎(jiǎng)。

作為工作室的“領(lǐng)頭羊”，陳春鋒牢記使命，發(fā)揮技能大師、勞模的標(biāo)桿示范作用，吸引和帶領(lǐng)運(yùn)行部員工立足本職崗位，增強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，努力把工作室打造成提升操作技能、培養(yǎng)青年人才的示范窗口。

工作室成員與裝置員工結(jié)成以師帶徒對(duì)子，簽訂合同，明確目標(biāo)，定期考核，幫助員工盡快成長(zhǎng)。工作室團(tuán)隊(duì)開(kāi)展大大小小的培訓(xùn)課程380多次、培訓(xùn)1620人次，內(nèi)容涵蓋技術(shù)、操作、安全、開(kāi)停工、應(yīng)急等方面，在提升煉油一部員工整體業(yè)務(wù)水平方面發(fā)揮了重要作用。

作為陳春鋒的徒弟，2015年進(jìn)廠的大學(xué)生李志偉既感到幸運(yùn)也覺(jué)得壓力山大?！皫煾档慕淌诜绞交旧弦詥l(fā)為主，他很少直接告訴我答案。他總是說(shuō)基本原理讓我自己去體會(huì)，或者是在生產(chǎn)實(shí)際中找出答案。這樣的學(xué)習(xí)讓我印象更深刻?！崩钪緜バχ?，眼睛瞇成了一條線。如今，李志偉已經(jīng)成長(zhǎng)為運(yùn)行部后備技術(shù)人員，工作業(yè)績(jī)亮眼。

“我?guī)降芏嗍遣扇　汀蛳嘟Y(jié)合的方式，引導(dǎo)和啟發(fā)徒弟多動(dòng)腦、善思考、勤實(shí)踐，幫他們戳破那一層‘窗戶紙?！标惔轰h說(shuō)。

聚是一團(tuán)火，散是滿天星。陳春鋒工作室現(xiàn)已成為運(yùn)行部的中流砥柱，成員們?cè)诟髯缘膷徫簧蠟榘踩a(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效賦能。

“李志偉入職7年成長(zhǎng)為技術(shù)員，方祥是高級(jí)技師中最年輕的一個(gè)、才34歲……”說(shuō)起陳春鋒帶的徒弟，煉油一部黨支部書(shū)記鄧云清如數(shù)家珍?！肮ぷ魇页闪⒅两?，累計(jì)培養(yǎng)閔恩澤青年人才1人、中國(guó)石化技術(shù)能手2人、企業(yè)地市級(jí)勞模4人、主任技師3人、副主任技師1人、高級(jí)技師7人、技師9人、取得第二工種高級(jí)工38人，真正成為了運(yùn)行部的人才培養(yǎng)基地?！?/p>

“踔厲奮發(fā)的新時(shí)代，‘行行有能手，行行出狀元。我希望能成為企業(yè)、成為青年員工的基石，用我的技能助力企業(yè)和青年人發(fā)展和成長(zhǎng)?！标惔轰h坦言。

本文圖片由魯家宣、劉軍提供

責(zé)任編輯：鄭 丹