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    財(cái)務(wù)控制在企業(yè)管理的中心地位

    2009-11-20 08:28:48潘雪平程海義
    財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2009年1期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益資金經(jīng)營(yíng)

    潘雪平 程海義

    摘要:建筑施工企業(yè)是技術(shù)、資金和勞動(dòng)力密集型的企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化和企業(yè)管理的高效性及卓越性,必須要規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),確立財(cái)務(wù)控制的中心地位。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)控制企業(yè)管理中心地位

    自改革開(kāi)放以來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了極好的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也出現(xiàn)了眾多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑施工企業(yè)體制改革的不斷深入,經(jīng)過(guò)改制后的施工企業(yè)多數(shù)推行內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,出現(xiàn)了“以包代管”、“包而不管”等現(xiàn)象,這種粗放式的嚴(yán)重失控的管理方式,由于忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年下降,直至倒閉。

    作為一名長(zhǎng)期從事建筑企業(yè)基層單位的財(cái)務(wù)工作者,深感加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,尤其是實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性。針對(duì)這些問(wèn)題本人就對(duì)如何確立財(cái)務(wù)管理的中心地位,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高等問(wèn)題進(jìn)行如下探討:

    一、財(cái)務(wù)控制在企業(yè)管理中的地位和作用

    企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,資金管理以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制為中心。財(cái)務(wù)控制必須借助價(jià)值控制的手段來(lái)進(jìn)行,其目的是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算,而財(cái)務(wù)預(yù)算所包含的各項(xiàng)指標(biāo)都是以價(jià)值形式來(lái)反映的。財(cái)務(wù)控制以價(jià)值控制為手段,可以將不同崗位、不同部門、不同類型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行同度量,有利于進(jìn)行對(duì)比、分析和考核。

    1、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)的宗旨和性質(zhì)所決定的

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織存在于社會(huì)。追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。企業(yè)追求價(jià)值增值的結(jié)果,就是社會(huì)財(cái)富的極大化。只要企業(yè)堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng),依法納稅,其盈利越多,說(shuō)明對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大。在這種形勢(shì)下,要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算帳變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)。

    2、財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

    首先,財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理。一般認(rèn)為,企業(yè)財(cái)務(wù)管理,就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從實(shí)物形態(tài)看,表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn),消耗,轉(zhuǎn)化和售出。從價(jià)值形態(tài)看,隨著物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn),消耗,轉(zhuǎn)化和售出,表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng),以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)。其次,財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的管理。由于財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理,它的管理對(duì)象以價(jià)值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。所以財(cái)務(wù)管理又是一種綜合性管理。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng),哪里就有資金運(yùn)動(dòng),哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都與財(cái)務(wù)管理有密切的關(guān)系。再次,從企業(yè)管理的目標(biāo)來(lái)看,既然其主要目標(biāo)是財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最大化,那么企業(yè)的各項(xiàng)工作就應(yīng)該都圍繞著這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行,把這個(gè)目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿。而這一目標(biāo)的確定、實(shí)施過(guò)程中的信息反饋和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核、評(píng)價(jià)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理,并且主要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這是因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)管理,才有這種價(jià)值管理和綜合管理的性質(zhì),才具有這種職能。由此可見(jiàn),企業(yè)各項(xiàng)管理工作的全過(guò)程都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。

    管理本身不是目的,而是手段,管理的目的是最大限度地提高企業(yè)效益,企業(yè)管理本身就是企業(yè)為自身謀利的理財(cái)活動(dòng)。管理是生產(chǎn)力,以管理出效益,必須高度重視企業(yè)管理。追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè),必然把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位。

    二、如何確立財(cái)務(wù)管理的中心地位促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

    企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的根本目的。是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。財(cái)務(wù)工作必需適應(yīng)新形勢(shì)的需要,達(dá)到促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

    1、加強(qiáng)資金管理,活化資金是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的中心工作

    資金是企業(yè)的血液,是企業(yè)賴以生存的根本。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是資金運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)。資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展現(xiàn)生機(jī),資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻,則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。

    加強(qiáng)資金管理,首先要強(qiáng)化資金的調(diào)度,集中調(diào)控資金流向。要使資金合理運(yùn)行,必須統(tǒng)籌全局,集中調(diào)度。如果企業(yè)的財(cái)權(quán)過(guò)于分散,則大量的資金形不成合力,雖然會(huì)出現(xiàn)局部的繁榮或生機(jī),但整個(gè)企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核、評(píng)價(jià),要量力而行,堅(jiān)持量入而出的原則;合理安排投資方向,投資順序和投資強(qiáng)度。在安排資金計(jì)劃時(shí),必須首先確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金,避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金缺口,防止擠占營(yíng)運(yùn)資金或舉債購(gòu)置、建造固定資產(chǎn)。尤其是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的購(gòu)建更應(yīng)慎重決策。切不可因盲目支付而造成近期資金緊張,遠(yuǎn)期包袱沉重的投資等決策失誤;其次,必須狠抓資金的回籠,疏通資金活動(dòng)的主渠道。企業(yè)資金充?;罨闹饕乐皇卿N售貨款的回收,施工企業(yè)則是收回被拖欠的工程款。而目前,一些不規(guī)范的行為來(lái)自發(fā)包方的業(yè)主,墊資、交付“保證金”、拖欠工程款等成為普遍存在的行為,且一時(shí)難以杜絕這成為資金困擾的重要因素,企業(yè)財(cái)務(wù)必須進(jìn)行適時(shí)的安排,適時(shí)的控制,減少和杜絕因財(cái)務(wù)管理和控制不嚴(yán)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困擾。

    2、強(qiáng)化成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題

    成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo),成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,而且決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱。因此,成本管理不僅是財(cái)務(wù)管理的永恒主題,而且是全員參加的一項(xiàng)經(jīng)常性管理活動(dòng)。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是否扎實(shí)、過(guò)硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,向管理要效益。企業(yè)要緊緊抓住這個(gè)“牛鼻子”不松手,重點(diǎn)抓好人工費(fèi)、材料費(fèi)這兩個(gè)成本項(xiàng)目,把降低成本的指標(biāo)層層分解,做到千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo),形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本,人人關(guān)心效益的新機(jī)制。徹底改變過(guò)去那種工人只管干,干部只管算,干算脫節(jié)的局面,把工人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一起來(lái)。

    成本管理實(shí)際就是通過(guò)成本來(lái)計(jì)劃控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)吃國(guó)家的大鍋飯,職工吃企業(yè)的大鍋飯,企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與企業(yè)職工自身利益關(guān)系不大,企業(yè)和職工的成本觀念淡薄。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)自負(fù)盈虧,經(jīng)營(yíng)好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關(guān),降低成本已成為企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求和客觀要素。

    成本如同一面鏡子,是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo),企業(yè)各方面管理的成果最終都會(huì)直接或間接地反映在成本中,因此成本管理的范圍不能限于生產(chǎn)活動(dòng),還應(yīng)擴(kuò)大到生產(chǎn)組織、計(jì)劃。材料的采購(gòu)、供應(yīng),勞動(dòng)力的調(diào)配等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域,形成成本的全過(guò)程管理和全員成本控制是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),通過(guò)不斷檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。從成本發(fā)生的根源上揭示和分析差異,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。在成本核算的時(shí)間上我們最好是采用月結(jié)成本或旬結(jié)成本,改變過(guò)去施工企業(yè)季結(jié)成本的老傳統(tǒng),這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)加以改進(jìn)。

    在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下。建筑施工企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理為中心地位,才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,逐步走向快速發(fā)展之路。

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