論企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理

魯艷華

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟體制日益完善，大多數(shù)企業(yè)為了提高市場競爭力開始深化改革，積極實施業(yè)財融合推進精細化財務管理。業(yè)財融合是企業(yè)實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型升級的重要方向，能夠有效改善精細化財務管理模式，提升企業(yè)整體管理水平。本文主要從業(yè)財融合涉及的相關(guān)內(nèi)容入手，講述了實施業(yè)財融合推進精細化財務管理需要遵循的基本原則和必要性，統(tǒng)籌分析了目前業(yè)財融合中存在的問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況提出了實施業(yè)財融合推進精細化財務管理策略，力求通過一系列業(yè)財融合手段增強企業(yè)綜合實力。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；精細化；財務管理

新時代在市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)粗放式財務管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，需要企業(yè)立足市場化競爭機制實施業(yè)財融合推進精細化財務管理，確保各項經(jīng)濟業(yè)務順利開展，提高企業(yè)整體競爭實力。但是目前部分企業(yè)在實施業(yè)財融合推進精細化財務管理中存在一些問題，需要企業(yè)立足現(xiàn)實狀況探尋合理的實施策略，強化企業(yè)各項業(yè)務經(jīng)濟收益，使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)長遠發(fā)展。

一、企業(yè)業(yè)財融合涉及的相關(guān)內(nèi)容概述

1.財務層面

企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，需要在投資、融資以及資產(chǎn)運營等環(huán)節(jié)，結(jié)合既定戰(zhàn)略使用平衡計分卡、零基預算以及彈性預算等方式，將財務管理從末端轉(zhuǎn)向前端，并在財務核算中引入業(yè)務信息，從全局視角出發(fā)系統(tǒng)分析與業(yè)務有關(guān)的市場因素、顧客因素、業(yè)務運營因素等，運用財務管理同步處理各項業(yè)務數(shù)據(jù)信息，將傳統(tǒng)會計工作和管理會計融合起來，落實業(yè)財融合管控任務，確保業(yè)財融合能夠順利實施。

2.業(yè)務層面

企業(yè)在實施業(yè)財融合中要想推進精細化財務管理，獲得更多市場資源，就需要運用現(xiàn)代化業(yè)財融合管理理念對現(xiàn)有業(yè)務進行SWOT分析，對業(yè)務運營模式進行技術(shù)分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢樹立業(yè)務標桿。同時，業(yè)務部門還應在運營業(yè)務活動中根據(jù)財務部門提供的數(shù)據(jù)分析報告，對有關(guān)業(yè)務進行系統(tǒng)評估，充分運用財務數(shù)據(jù)信息優(yōu)化業(yè)務運營模式，加大各部門之間溝通力度，拓寬業(yè)務市場，增強企業(yè)業(yè)務風險防范和抵抗能力。

3.管理層面

企業(yè)在實施業(yè)財融合中要想提高精細化財務管理質(zhì)量，就必須加強各部門、各基層員工之間的凝聚力，規(guī)范指導業(yè)務運營標準，建立企業(yè)核心價值觀。企業(yè)還應在業(yè)財融合中統(tǒng)一業(yè)務部門和財務部門口徑，提高決策質(zhì)量。由于財務部門和業(yè)務部門提供的數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致，比如財務部門提供的收入，在財務報表列示中是不含稅的，但是在業(yè)務部門的收入是含稅的。為了解決類似問題，企業(yè)應在實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的過程中統(tǒng)一業(yè)務和財務數(shù)據(jù)記錄要求，避免出現(xiàn)相同信息重復整理現(xiàn)象，提高業(yè)財融合效率。

二、企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理應遵循的基本原則

1.因地制宜原則

雖然在市場經(jīng)濟環(huán)境中同行企業(yè)競爭激烈，但是為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展提供了新的發(fā)展機遇，原有的財務管理模式也隨之有了顯著改變，需要財務部門在完成基礎(chǔ)性工作之外，還要完成數(shù)據(jù)分析、監(jiān)督業(yè)務運營等任務。然而每個企業(yè)業(yè)務運營模式和業(yè)務類型各不相同，企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中應遵循因地制宜原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實情選擇合適的業(yè)財融合方式開展精細化財務管理工作，改善精細化財務管理體系，提高業(yè)財融合推進精細化財務管理質(zhì)量。

2.可操作性原則

在不同時期內(nèi)，業(yè)務面臨的市場環(huán)境各不相同，企業(yè)應在實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的過程中，與業(yè)務部、財務部等部門保持良好溝通，系統(tǒng)了解有關(guān)業(yè)務生產(chǎn)經(jīng)營全過程，運用信息技術(shù)建設(shè)信息溝通平臺，引導各部門在溝通平臺上定期反饋業(yè)財融合信息。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)實情況制定合理的業(yè)財融合推進精細化財務管理方法，確保有關(guān)管理方式和業(yè)務運營模式能夠有效運用到實際工作中來，保障相關(guān)人員能夠高效完成有關(guān)活動。

3.全面性原則

該項原則是企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理中必須遵循的重要原則之一。由于業(yè)財融合轉(zhuǎn)型發(fā)展時間較長，涉及的工作范圍較廣，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)變動，需要企業(yè)重新制定業(yè)財融合實施策略。因此，企業(yè)應在實施業(yè)財融合的過程中從發(fā)展視角出發(fā)系統(tǒng)了解各類業(yè)務活動運營現(xiàn)狀，針對業(yè)務發(fā)展情況制定全面的業(yè)財融合實施方案，在方案中提出多套可能出現(xiàn)的變動情況和解決對策，使企業(yè)能夠在業(yè)財融合和精細化財務管理下提高綜合實力。

三、企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的必要性

1.有利于改善業(yè)財工作流程

如果企業(yè)在業(yè)財融合中能夠及時高效溝通信息，剔除傳統(tǒng)財務管理事后管理缺陷，對提高企業(yè)市場競爭力具有積極作用。當企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理時，可以將財務管理工作貫穿到各項業(yè)務中來，由財務部門負責監(jiān)督業(yè)務運營，根據(jù)數(shù)據(jù)信息分析有關(guān)業(yè)務存在的問題，優(yōu)化業(yè)務運營流程。業(yè)務部門也可以根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求向財務部門提出工作改進建議，改善財務工作流程，力求通過業(yè)財融合轉(zhuǎn)變業(yè)務部門和財務部門工作模式，提高整體工作質(zhì)量。

2.有利于提高企業(yè)風險預警能力和防范能力

自從我國頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》后，企業(yè)內(nèi)控工作有了指引方向，企業(yè)在發(fā)展中必須建設(shè)與內(nèi)控有關(guān)的組織框架。目前隨著企業(yè)的快速發(fā)展，運營風險、財務風險和安全風險等出現(xiàn)概率加大，企業(yè)只有實施業(yè)財融合推進精細化財務管理，才能有效識別有關(guān)業(yè)務中存在的風險因素，事先做好各類風險預警機制和防范措施，加大內(nèi)控力度。這樣不僅可以降低各類風險出現(xiàn)頻率，還能確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，切實發(fā)揮出實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的應用價值。

3.有利于提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)在實施業(yè)財融合推進精細化財務管理時，可以借助財務指標和非財務指標，適當調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務運營形式，立足長遠健康發(fā)展目標，明確有關(guān)部門和基層崗位的工作職責，制訂專項業(yè)財融合計劃。在實施業(yè)財融合中尋找業(yè)務活動和財務管理工作中的差異性，根據(jù)業(yè)務運營效果分析有關(guān)差異帶來的不利因素，及時結(jié)合現(xiàn)狀制定解決策略，提升業(yè)務市場競爭力。同時，企業(yè)可以將發(fā)展戰(zhàn)略和預算管理、績效考核等融合起來，制定多維度評價機制，對業(yè)財活動進行全面持續(xù)監(jiān)管，這樣不僅可以提高業(yè)財活動質(zhì)量，還能協(xié)助企業(yè)賺取更多業(yè)務收入，提高企業(yè)市場競爭力。

四、目前企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理中存在的問題

1.缺乏業(yè)財融合管理意識

業(yè)財融合管理屬于一種新型財務管理模式，需要企業(yè)加大業(yè)財融合管理研究力度，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略有計劃地組織業(yè)財融合推進精細化財務管理。但是目前部分企業(yè)上至管理層，下到基層員工缺乏業(yè)財融合管理意識，管理層對業(yè)財融合管理重要意義缺乏充分了解，沒有結(jié)合業(yè)財融合需求制定系統(tǒng)的管理方案，影響業(yè)財融合管理質(zhì)量。再者，其他部門受到傳統(tǒng)工作思維影響，認為業(yè)財融合和精細化財務管理屬于上級與財務部門的責任，在日常工作中缺乏參與業(yè)財融合管理工作積極性。此外，財務部門和業(yè)務部門協(xié)作意識較差，溝通頻率較低，在開展業(yè)財融合管理工作中由于財務部門和業(yè)務部門差異較大，兩個部門經(jīng)常會出現(xiàn)矛盾，無形中加大了業(yè)財融合管理難度，不利于精細化財務管理的落實。

2.財務部門和業(yè)務部門缺乏統(tǒng)一的工作目標

財務部門側(cè)重具體數(shù)據(jù)整合、計算和分析，習慣通過數(shù)據(jù)分析有關(guān)業(yè)務預算完成情況，但是對業(yè)務生產(chǎn)和運營缺乏足夠重視；業(yè)務部門側(cè)重業(yè)務指標以及經(jīng)濟效益是否完成，對財務數(shù)據(jù)缺乏重視。由此可以看出財務部門和業(yè)務部門的工作目標存在較大差異，不利于企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理。甚至部分企業(yè)業(yè)務部門為了完成業(yè)財融合工作任務，向財務部門虛報數(shù)據(jù)，導致業(yè)務數(shù)據(jù)信息不夠真實準確。這樣財務部門在完成財務分析報告和業(yè)務運營建議等工作時，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析失誤的現(xiàn)象，影響后續(xù)工作順利開展，降低了企業(yè)業(yè)財融合實施質(zhì)量。

3.缺乏業(yè)財融合人才

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)對財務部和業(yè)務部工作人員的綜合能力要求極高，既需要兩個部門工作人員具備基礎(chǔ)工作能力，知識體系完善，還需要二者具備良好的溝通能力和業(yè)務處理能力，能夠在共同完成有關(guān)任務中保持良性溝通，按照業(yè)財融合需求保質(zhì)高效完成工作任務。但是目前部分企業(yè)財務部門和業(yè)務部門雖然工作能力強，但是溝通能力差，甚至部分人員對現(xiàn)代化設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)缺乏充分了解，無法有效利用現(xiàn)代化技術(shù)完成數(shù)據(jù)傳輸、整合和共享等工作，導致業(yè)財融合下的精細化財務管理工作質(zhì)量和效率較差。

4.信息化建設(shè)力度較低

市場經(jīng)濟環(huán)境中財務管理工作內(nèi)容較為繁雜，需要財務人員定期更新有關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)信息，不斷歸納整理有關(guān)業(yè)財融合信息，完善數(shù)據(jù)資源，確保精細化財務管理能夠在業(yè)財融合推動下有效實施。但是目前部分企業(yè)信息化建設(shè)力度較低，沒有搭建數(shù)據(jù)信息共享平臺，導致各部門無法第一時間了解業(yè)財融合信息，不能準確掌握業(yè)務運營情況和數(shù)據(jù)分析報告，影響各部門工作有序開展。同時，部分企業(yè)缺乏現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)，經(jīng)常需要財務部門和業(yè)務部門通過人工工作的方式完成有關(guān)業(yè)財融合精細化財務管理任務，未能充分利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等現(xiàn)代化工具，影響有關(guān)工作開展質(zhì)量和效率。

五、企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理策略

1.提高企業(yè)業(yè)財融合管理意識

企業(yè)要想實施業(yè)財融合推進精細化財務管理，就需要提高財務部門、業(yè)務部門、管理者以及基層員工等業(yè)財融合管理意識，在內(nèi)部形成良好的協(xié)同管理效應，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，企業(yè)管理者應發(fā)揮帶頭作用，主動了解與業(yè)財融合管理有關(guān)的基礎(chǔ)知識，帶領(lǐng)財務部門和業(yè)務部門轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思想，在日常指導工作中加大業(yè)財融合管理滲透力度，積極向財務部門和業(yè)務部門講明業(yè)財融合對推進精細化財務管理的積極影響，引導財務部門和業(yè)務部門在工作中相互取長補短，提高管理者、財務部門和業(yè)務部門業(yè)財融合管理意識。此外，企業(yè)還應通過內(nèi)部宣傳的方式，鼓勵其他部門積極參與到業(yè)財融合管理中來，在企業(yè)網(wǎng)站和微信公眾號等現(xiàn)代化平臺上，通過圖文結(jié)合和專人講解視頻等形式，向其他部門講述業(yè)財融合管理需求，不斷強化其他部門業(yè)財融合管理意識。

2.加強財務部門和業(yè)務部門工作目標的統(tǒng)一性

企業(yè)在實施業(yè)財融合推進財務精細化管理過程中，應積極統(tǒng)一財務部門和業(yè)務部門工作目標，首先結(jié)合兩個部門工作內(nèi)容和業(yè)財融合需求，明確兩個部門的工作職責和權(quán)限，要求兩個部門按照工作目標重新調(diào)整數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑，優(yōu)化工作流程。其次，企業(yè)可以通過業(yè)財融合考核管理機制統(tǒng)一財務部和業(yè)務部工作目標，制定財務部門和業(yè)務部門工作指標，設(shè)置合理的考核評估要求，組織專人負責檢查財務部門和業(yè)務部門日常工作表現(xiàn)，根據(jù)考核指標評估兩個部門是否在日常工作中完成工作目標。如果兩個部門沒有在工作中落實工作目標，企業(yè)應根據(jù)財務部門和業(yè)務部門工作表現(xiàn)改善精細化財務管理模式，加大兩個部門工作細節(jié)把控力度，力求將業(yè)財融合管理滲透到業(yè)財活動的方方面面中來。再次，企業(yè)可以運用預算管理統(tǒng)一財務部門和業(yè)務部門工作目標。一方面，企業(yè)應精細化開展預算編制工作，設(shè)置全面預算管理機制，要求財務部門和業(yè)務部門參與到預算編制中來，結(jié)合具體的工作內(nèi)容細分業(yè)財融合工作清單，這樣兩個部門可以按照工作清單有序開展工作，規(guī)范工作行為。另一方面，企業(yè)精細化編制業(yè)財工作內(nèi)容，按照業(yè)務特征預算前期、中期和后期的投入成本，精細化執(zhí)行細節(jié)，將與業(yè)財融合有關(guān)的精細化財務管理工作細分到每個部門的工作崗位上來，對于重要節(jié)點應要求財務部門加大數(shù)據(jù)分析力度，讓業(yè)務部門提前按照預算管理目標統(tǒng)一安排各個環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，這樣既可以確保預算有效應用到實際工作中來，還能使財務部門和業(yè)務部門根據(jù)預算管理統(tǒng)一工作目標。最后，企業(yè)可以借助成本費用精細化管理統(tǒng)一財務部門和業(yè)務部門工作目標。企業(yè)將成本費用控制引入到財務部門和業(yè)務部門工作目標中時，可以有效控制各個業(yè)務投入成本，確保各個業(yè)務環(huán)節(jié)運營規(guī)范，保障各項費用管理精細化，提升資本運營效率。例如，企業(yè)可以在制定財務部門和業(yè)務部門工作目標時，要求財務部門通過精細化成本核算，分析哪些業(yè)務在運營中存在成本浪費現(xiàn)象，同時要求財務部門核算各類業(yè)務生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)，了解有關(guān)業(yè)務運營情況。如果發(fā)現(xiàn)成本費用超過預期，企業(yè)應及時與財務部門和業(yè)務部門交談，分析成本費用超標原因，根據(jù)實際情況優(yōu)化財務部門和業(yè)務部門工作流程，重新制定財務部門和業(yè)務部門工作目標，加大事前分析、事中控制和事后處理力度，實施全程業(yè)務成本費用管理和控制機制。

3.注重業(yè)財融合隊伍建設(shè)

企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理時，應注重業(yè)財融合隊伍建設(shè)，組建專業(yè)化業(yè)財融合人才隊伍，提高業(yè)財融合下精細化財務管理水平。首先，企業(yè)可以通過人才引進的方式建設(shè)業(yè)財融合隊伍，按照實施業(yè)財融合推進精細化財務管理需求，明確應試者專業(yè)、工作經(jīng)驗和業(yè)務能力要求，在現(xiàn)場面試的過程中通過具體工作案例，考察應試者綜合能力，選拔出綜合能力強的業(yè)財融合人才。其次，企業(yè)可以通過教育培訓的方式強化業(yè)財融合隊伍綜合能力，在組織教育培訓之前，讓管理層在財務部門和業(yè)務部門選擇優(yōu)秀人才，然后通過定期視頻學習和專人講解的形式，向有關(guān)人才講述財務部門和業(yè)務部門工作內(nèi)容，分享工作經(jīng)驗，全面提升業(yè)財融合隊伍綜合能力。最后，企業(yè)可以通過信息技術(shù)培訓的方式，增強業(yè)財融合隊伍信息素養(yǎng)，按照財務部門和業(yè)務部門工作表現(xiàn)分析兩個部門在信息技術(shù)操作中存在的問題，制定信息技術(shù)培訓方案，組織信息技術(shù)人員按照培訓方案有序開展培訓工作，通過現(xiàn)場演示和實踐操作等培訓方式，不斷提高人才素養(yǎng)。

4.加大信息化建設(shè)力度

企業(yè)應利用計算機網(wǎng)絡(luò)、智能系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)等建設(shè)精細化財務管理平臺，在平臺上增設(shè)財務和業(yè)務兩個部門，要求兩個部門定期在該平臺上完成電子對賬和銀行匯兌等業(yè)務，提高業(yè)財融合下精細化財務管理工作效率。再者，企業(yè)可以讓信息技術(shù)運用現(xiàn)代化技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，實施授權(quán)審批分離機制，要求財務部門和業(yè)務部門定期在辦公平臺上分享各項工作進度，企業(yè)和其他部門可以在網(wǎng)絡(luò)辦公平臺上動態(tài)監(jiān)督財務部門和業(yè)務部門工作開展情況。此外，企業(yè)可以運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等設(shè)置資源規(guī)劃系統(tǒng)ERP，利用現(xiàn)代化技術(shù)將各個模塊融合起來，并在該系統(tǒng)上開發(fā)業(yè)務接口以及數(shù)據(jù)分析板塊，增設(shè)風險預警功能，讓財務部門和業(yè)務部門在工作中利用ERP相互分享財務信息，要求財務部和業(yè)務部在互動交流中根據(jù)現(xiàn)有信息資源制定合理的業(yè)財活動決策，增強業(yè)財融合推進精細化財務管理質(zhì)量。

六、結(jié)語

綜上，在市場經(jīng)濟環(huán)境中業(yè)財融合是企業(yè)走向精細化財務管理的重要手段。為了有效提高實施業(yè)財融合推進精細化財務管理水平，企業(yè)應系統(tǒng)分析目前工作中存在的問題，根據(jù)現(xiàn)實情況制定合理的解決策略，通過提高企業(yè)業(yè)財融合管理意識、加強財務部門和業(yè)務部門工作目標的統(tǒng)一性、注重業(yè)財融合隊伍建設(shè)、加大信息化建設(shè)力度等方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

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