大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探究

王琳

摘? ?要：大數(shù)據(jù)技術(shù)具有高效性、專業(yè)性、科學(xué)性和快速性等優(yōu)點(diǎn)，能使工作效能最大化。將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，有助于克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足，提高信息處理效率，進(jìn)而為企業(yè)提供更大的發(fā)展助力。結(jié)合具體實(shí)踐，從大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性入手，揭示目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的諸多問題，如未能給予大數(shù)據(jù)足夠的關(guān)注，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，人才和軟件系統(tǒng)缺乏等。同時(shí)從轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)人員等方面提出相應(yīng)改革措施，以期為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革提供理論參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)；管理模式

中圖分類號(hào)：F235.1? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2023）11-0086-03

大數(shù)據(jù)信息技術(shù)具有高效性、專業(yè)性、科學(xué)性、快速性等優(yōu)勢(shì)，可以最大限度地提升工作效率。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)人員大多缺乏相應(yīng)知識(shí)技能，在依托大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新時(shí)，極易出現(xiàn)諸多問題。為此，本文結(jié)合企業(yè)自身實(shí)踐，在大數(shù)據(jù)、信息化的時(shí)代背景下，重點(diǎn)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)此進(jìn)行創(chuàng)新性探索。以期在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)管理工作的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，在今后發(fā)展中獲得更多主動(dòng)權(quán)。

一、大數(shù)據(jù)的理論依據(jù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)將計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相融合，在真實(shí)的數(shù)據(jù)信息中發(fā)現(xiàn)具有一定規(guī)律性和實(shí)用性的信息，并在對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后做出相應(yīng)的決定，從而確保工作的準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)技術(shù)可促進(jìn)數(shù)據(jù)資源的高效整合利用，轉(zhuǎn)變以往的工作思維和工作方法，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行全面分析，同時(shí)也有助于對(duì)在線市場(chǎng)進(jìn)行分析。隨著社會(huì)信息化程度越來越高，人們的工作和生活也逐漸成為一個(gè)個(gè)“信息流”，其中各類信息呈現(xiàn)為“數(shù)據(jù)”形態(tài)。通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)，可以將這些信息加以充分運(yùn)用，并進(jìn)行目標(biāo)性集成與研究，提升企業(yè)的管理效率。

二、大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)的管理問題為核心，實(shí)現(xiàn)對(duì)資本的運(yùn)用和控制。具體而言，在管理工作中以監(jiān)管為中心，對(duì)企業(yè)的收入、稅收、支出等進(jìn)行控制，工作方法比較落后，且存在一些問題，如管理理念陳舊、信息傳播遲緩、管理效率低、管理者積極性不高等。隨著科技的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)正處在一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式并沒有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況展開深入研究，對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中的決策極為不利，進(jìn)而妨礙企業(yè)管理模式的革新和工作結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理包括開具業(yè)務(wù)憑證、整理財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析等工作，若全部依賴人力完成，工作效率將會(huì)非常低下，且極易受人為因素干擾。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，管理者缺乏積極性、靈活性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作大多由下級(jí)員工承擔(dān)，無法在變化中進(jìn)行積極創(chuàng)新，更不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在信息傳輸緩慢的弊端，產(chǎn)生“信息孤立”現(xiàn)象，執(zhí)行部門與財(cái)務(wù)管理不能高效合作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制效果較差。因此，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式就顯得尤為重要。

借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資料進(jìn)行綜合分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)大量資料可視性規(guī)劃，進(jìn)而逐步對(duì)公司未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)效益的最大化。大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理使企業(yè)可以在參照同行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，將管理層的財(cái)務(wù)管理策略運(yùn)用到實(shí)際中，促進(jìn)原有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的改造升級(jí)，從而更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化升級(jí)。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，有關(guān)管理數(shù)據(jù)指標(biāo)也會(huì)呈現(xiàn)出越來越大的發(fā)展趨勢(shì)。因此，必須將大數(shù)據(jù)信息化的財(cái)務(wù)管理工作貫徹下去，讓財(cái)務(wù)管理工作的信息化特征得到充分應(yīng)用，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率得到有效提高。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

1.未能給予大數(shù)據(jù)足夠的關(guān)注。盡管大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)為大家所熟知，但許多企業(yè)管理者并沒有意識(shí)到其所蘊(yùn)含的巨大價(jià)值，相關(guān)認(rèn)識(shí)也僅僅是停留在表層，這就造成許多企業(yè)并沒有將其運(yùn)用到實(shí)際中。也有一些企業(yè)管理者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)分析只是過去信息分析企業(yè)的工作，而不能充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用和意義。在財(cái)務(wù)管理工作中，由于缺少對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用和支撐，財(cái)務(wù)人員的工作效率在很長一段時(shí)間是維持在較低效能，更不能與各部門工作生成的數(shù)據(jù)相結(jié)合，分析其背后的商業(yè)價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失了轉(zhuǎn)型和升級(jí)的機(jī)會(huì)。

2.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在大數(shù)據(jù)的支持下，信息的收集、采納、統(tǒng)計(jì)將變得更加方便。然而，在這些便利的背后，卻暗藏著巨大的數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)，易對(duì)企業(yè)造成極大的傷害。一些企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，對(duì)這些問題的重視程度和執(zhí)行力度較低，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息被盜用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展和存在產(chǎn)生負(fù)面影響。所以，強(qiáng)化信息的風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)必須思考的重要議題。

3.人才和軟件系統(tǒng)缺乏。一方面，由于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)是一種新興產(chǎn)業(yè)，到現(xiàn)在為止尚未形成一個(gè)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)也不夠完善。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，缺少具有系統(tǒng)完備理論知識(shí)的人才，無法解決實(shí)際工作中遇到的問題。另一方面，要想將大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，從硬件設(shè)施和軟件兩個(gè)方面共同發(fā)力，在總體上協(xié)助企業(yè)取得市場(chǎng)運(yùn)作的主動(dòng)性。然而，在實(shí)際工作中，大部分企業(yè)仍在使用以前的軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理，缺乏開發(fā)專門軟件的能力，很難將本企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行針對(duì)性分類和總結(jié)。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革的思考

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象與服務(wù)方式發(fā)生了變化。因此，從最優(yōu)策略出發(fā)，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的革新。一方面，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)和技能進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)和理解，并圍繞工作內(nèi)容與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而提高自己的工作效率。另一方面，企業(yè)要建立一個(gè)良性的、健康的工作氛圍，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作者不斷地創(chuàng)新學(xué)習(xí)，使其在實(shí)際參與中，對(duì)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代信息的結(jié)合程度有更清晰的認(rèn)識(shí)，并從自己的角度去探索管理的方法和模式，不僅要在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)信息化，還應(yīng)將材料供應(yīng)商、銷售代理商等方面數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而提高工作、談判效率，減少管理費(fèi)用，把企業(yè)的收支轉(zhuǎn)化為具體的信息和數(shù)據(jù)。企業(yè)還應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和模式，并與其他企業(yè)開展交流，取長補(bǔ)短，不斷提升自身的財(cái)務(wù)信息化管理水平。同時(shí)，也應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)知名的大數(shù)據(jù)專家來企業(yè)進(jìn)行交流，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)思想，為其灌輸大數(shù)據(jù)的思維和意識(shí)，同時(shí)配套落實(shí)相關(guān)的考核機(jī)制，以此提高財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力和水平。此外，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息安全管理意識(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)文件進(jìn)行相應(yīng)的權(quán)限控制，以避免盜版軟件所攜帶的相關(guān)病毒對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性造成危害。

2.加強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。財(cái)務(wù)管理部門的工作內(nèi)容繁雜，這就需要以工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善與之有關(guān)的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。一方面，按照財(cái)務(wù)管理工作的要求，設(shè)置專人負(fù)責(zé)信息采集、軟件修復(fù)、信息分析等，以此確保工作更加專業(yè)化，同時(shí)還可以縮短工作時(shí)間。另一方面，強(qiáng)化各部門之間的交流與協(xié)作，在明確自身工作職責(zé)的同時(shí)，對(duì)其他部門的工作進(jìn)行了解，并在必要時(shí)給予一定協(xié)助。此外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核算信息的內(nèi)容有很大的不確定性，從而對(duì)企業(yè)的管理工作造成很大影響。因此，為將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，企業(yè)應(yīng)在保密的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資料的管理，利用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面回饋。在基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理中，確保財(cái)務(wù)信息的安全性，對(duì)管理方式進(jìn)行改進(jìn)，不僅要強(qiáng)化科技的運(yùn)用，還要加強(qiáng)安全管理，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保企業(yè)在管理過程中獲得更大的收益。具體而言，在安全性方面，需構(gòu)建財(cái)務(wù)信息防衛(wèi)網(wǎng)，設(shè)定財(cái)務(wù)信息的保密級(jí)別，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全方位的保障。企業(yè)也必須配備一批專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)道德好的員工，以加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的流動(dòng)、傳遞和共享的控制。比如，構(gòu)建一個(gè)身份認(rèn)證的流程，每年度對(duì)密碼進(jìn)行二次更改和調(diào)整，從而使財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)庫的信息獲得臨界點(diǎn)得到實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，應(yīng)當(dāng)注意自己的系統(tǒng)登錄權(quán)限，盡量避免因使用不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理權(quán)限而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。保證在提升數(shù)據(jù)利用率、價(jià)值性的前提下，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存與布局，防止關(guān)鍵數(shù)據(jù)的泄露及盜取，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)付外界風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展。

在加強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面，還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是建設(shè)一個(gè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)要與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化平臺(tái)緊密配合，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，增加相關(guān)的操作規(guī)程和操作要點(diǎn)，并針對(duì)實(shí)踐中可能出現(xiàn)的問題給予明確解答，為財(cái)務(wù)工作人員提供有效指導(dǎo)。此外，還要完善企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范和限制，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息采集、信息分析，為企業(yè)下一階段的發(fā)展提供有用的信息。二是對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)、完善，充分利用數(shù)據(jù)平臺(tái)所提供的信息，安排專門人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。除此之外，還需不定期地對(duì)平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，保證財(cái)務(wù)部門及管理部門能夠獲得第一手的信息，為不斷完善數(shù)據(jù)信息、提高工作效率提供強(qiáng)大的動(dòng)力，真正地引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。三是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理手段應(yīng)實(shí)現(xiàn)“集中”，即對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。財(cái)務(wù)共享中心的目的是要讓企業(yè)能夠進(jìn)行內(nèi)部的信息分享和交流，利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，構(gòu)建各部門之間的財(cái)務(wù)交流機(jī)制，從而讓財(cái)務(wù)管理部門能夠更好地理解并傳達(dá)出相關(guān)的消息，避免出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的孤立，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。在集中化的管理模式下，財(cái)務(wù)管理人員從全局上把握業(yè)務(wù)流程和資金流，預(yù)防和減少管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行遠(yuǎn)程控制，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理整合起來，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，從而提升資金的管理效益。四是研究區(qū)塊鏈技術(shù)的未來發(fā)展方向。區(qū)塊鏈財(cái)務(wù)管理是一種高度安全的財(cái)務(wù)管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)與分析，使財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化程度極大提高。在區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用方面，應(yīng)鼓勵(lì)員工加強(qiáng)研究，并將其與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。五是改進(jìn)財(cái)務(wù)管理過程監(jiān)測(cè)。大數(shù)據(jù)技術(shù)將公司的相關(guān)信息視為無形資產(chǎn)，顯著提升了企業(yè)在同業(yè)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，本質(zhì)上提高了財(cái)務(wù)工作的效率和水準(zhǔn)。為保證應(yīng)用的安全性，企業(yè)應(yīng)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理過程監(jiān)測(cè)機(jī)制，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)材料審核的電子系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作平臺(tái)的架構(gòu)進(jìn)行更多的改進(jìn)，有針對(duì)性地增加與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入有關(guān)的校驗(yàn)環(huán)節(jié)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理模式的次序，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行綜合管理檢驗(yàn)。

3.引進(jìn)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)人員。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的障礙之一就是人才的不足，為此應(yīng)引進(jìn)和培養(yǎng)更多高素質(zhì)財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)人員，使之成為企業(yè)發(fā)展的“強(qiáng)項(xiàng)”。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要有大數(shù)據(jù)人才的支持和協(xié)助。鑒于大數(shù)據(jù)人才“可遇而不可求”這一現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)還必須要做好兩件事情。一方面，企業(yè)可以提供優(yōu)厚的薪酬和福利以吸引優(yōu)秀員工，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)模，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作提供人才支持。在引入大數(shù)據(jù)人才的策略中，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定大數(shù)據(jù)人才的要求與標(biāo)準(zhǔn)，并提高相關(guān)的職位待遇，以此吸引外部的大數(shù)據(jù)人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入新鮮血液。另一方面，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，為其搭建更多的學(xué)習(xí)平臺(tái)。在目前的核心業(yè)務(wù)中，注意提高人才的培訓(xùn)水平，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠發(fā)揮自己的職業(yè)素養(yǎng)，以全方位、立體化的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。考慮到當(dāng)前，國內(nèi)的大數(shù)據(jù)培訓(xùn)體系還不夠完善，因此，企業(yè)要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，給財(cái)務(wù)管理人員提供更多的外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。此外，還需要健全財(cái)務(wù)人員的聘請(qǐng)管理機(jī)制，形成職權(quán)符合的管理機(jī)制，并在實(shí)際操作中運(yùn)用績效獎(jiǎng)罰措施，從根本上提高財(cái)務(wù)人員的工作熱情。

五、結(jié)束語

構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理模型對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理效能，減少財(cái)務(wù)管理成本具有重要意義。如何在大數(shù)據(jù)背景下，有效地應(yīng)對(duì)這些問題，是保障大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)健康發(fā)展所必需的。綜上所述，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)對(duì)此有足夠的認(rèn)識(shí)，并從制度、結(jié)構(gòu)、體系、模式等多個(gè)角度促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理，在意識(shí)層面和理念層面上，突出將財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)融合的必要性，并在日常工作中，進(jìn)行有效的管理，確保企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]? ?宋奕，徐一娉.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2021（27）：82-84.

[2]? ?丁文通.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化發(fā)展探究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2021（25）：55-57.

[3]? ?馬法同.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑探討[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（17）：147-148.

[4]? ?王玥蕓.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2020（20）：107-108.

[責(zé)任編輯? ?立? ?夏]