中國(guó)企業(yè)報(bào)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐探析

何芳

摘要：經(jīng)過十余年的轉(zhuǎn)型探索，中國(guó)企業(yè)報(bào)在打造以傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)這條道路上不斷深化，用產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展思路和需要，對(duì)傳統(tǒng)媒體的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)方式等進(jìn)行深入改造和重構(gòu)，在政府、園區(qū)的產(chǎn)業(yè)對(duì)接、招商引資需求中搶得發(fā)展先機(jī)。本文基于中國(guó)企業(yè)報(bào)的媒體轉(zhuǎn)型實(shí)踐，對(duì)其生產(chǎn)方式和平臺(tái)管理進(jìn)行深入分析，探索資源聚合型媒介平臺(tái)建設(shè)的可行之道，為傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式再造提供可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 差異發(fā)展 轉(zhuǎn)型升級(jí) 中國(guó)企業(yè)報(bào)

我國(guó)的行業(yè)報(bào)在經(jīng)濟(jì)體制改革的大潮中應(yīng)運(yùn)而生，又在文化體制改革的大浪中陸續(xù)進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制，逐步邁上了轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。在媒體融合發(fā)展大時(shí)代，行業(yè)報(bào)強(qiáng)化用戶需求意識(shí)和用戶服務(wù)導(dǎo)向，聚焦特定的服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)對(duì)象，增強(qiáng)服務(wù)能力，走差異化發(fā)展之路。經(jīng)過十余年的轉(zhuǎn)型探索，中國(guó)企業(yè)報(bào)已成為以傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的，為企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)、總部建設(shè)與地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展提供雙向服務(wù)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。截至2023年5月，該報(bào)已成功為安徽合肥、北京豐臺(tái)區(qū)、浙江海寧、山東招遠(yuǎn)、河北石家莊、河北滄州、河南南陽、棗莊山亭區(qū)、酒泉肅州區(qū)等多個(gè)地市區(qū)縣提供招商引資項(xiàng)目信息精準(zhǔn)對(duì)接服務(wù)。

一、資源聚合建設(shè)：打造產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)媒體轉(zhuǎn)型

35年的歷史積淀，造就了中國(guó)企業(yè)報(bào)的品質(zhì)和價(jià)值。依托品牌優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)報(bào)以專業(yè)信息生產(chǎn)、收集和傳播能力為后盾，為企業(yè)、政府、園區(qū)、資本等多方主體提供產(chǎn)業(yè)合作服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了資源聚合建設(shè)。并完成了媒體角色更新和生產(chǎn)流程再造。

1.發(fā)揮傳統(tǒng)“國(guó)”字媒體的資源整合優(yōu)勢(shì)。面對(duì)新媒體格局的挑戰(zhàn)，渠道失靈、讀者和廣告流失等危機(jī)不斷鞭策著傳統(tǒng)報(bào)刊媒體進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型。但在報(bào)刊轉(zhuǎn)型過程中，一味移植“新媒體技術(shù)”，追逐曝光量和閱讀量，無疑是掉進(jìn)了新媒體“陷阱”，而丟失了媒體的立身之本。相比于新媒體，傳統(tǒng)媒體在公信力、權(quán)威性、內(nèi)容生產(chǎn)和資源聚合等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過多年的資源積累，中國(guó)企業(yè)報(bào)密切聯(lián)系國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校、研究機(jī)構(gòu)，形成了由多位兩院院士領(lǐng)銜，包括知名專家、學(xué)者和企業(yè)家在內(nèi)的智庫資源，集官產(chǎn)學(xué)研多方智慧于一體。

俗話說，善于運(yùn)籌力量，比力量本身更具有力量。作為傳統(tǒng)“國(guó)”字報(bào)刊媒體，中國(guó)企業(yè)報(bào)依托自身品牌優(yōu)勢(shì)以及上級(jí)主管單位中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)57萬企業(yè)會(huì)員的賦能，提供涵蓋產(chǎn)業(yè)布局、園區(qū)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)、品牌策劃與傳播等全方位、多層面、專業(yè)化的智庫服務(wù)。

2.借助兩大常設(shè)專題，聚兩端資源提供合作服務(wù)。傳統(tǒng)的傳媒運(yùn)營(yíng)模式是一種“注意力經(jīng)濟(jì)”，即內(nèi)容報(bào)道并不是媒體生產(chǎn)的主要產(chǎn)品，而是一種吸引受眾的工具，廣告收入是商業(yè)媒體的主要經(jīng)濟(jì)來源。因此，能否吸引受眾的注意力，是商業(yè)媒體實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。這容易導(dǎo)致對(duì)注意力的追逐，而忽視了新聞媒體的服務(wù)屬性。

中國(guó)企業(yè)報(bào)堅(jiān)持“讀者即客戶”。在轉(zhuǎn)型過程中，中國(guó)企業(yè)報(bào)深入挖掘了自身的服務(wù)屬性，重構(gòu)媒體戰(zhàn)略定位，逐步確立了發(fā)揮政府和企業(yè)的橋梁紐帶作用，雙向服務(wù)于政府、園區(qū)招商引資、招特引新與企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)、總部建設(shè)等需求的產(chǎn)業(yè)合作服務(wù)平臺(tái)，并將此確立為集團(tuán)主航道業(yè)務(wù)。由此，中國(guó)企業(yè)報(bào)以每年全國(guó)兩會(huì)期間的“書記市長(zhǎng)訪談”以及貫穿全年的“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)系列調(diào)研（企業(yè)、園區(qū)）”兩大常設(shè)專題調(diào)研采訪為抓手，不斷挖掘和集聚政企兩端需求，通過提供服務(wù)以及衍生的配套服務(wù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式重構(gòu)。

3.跨部門協(xié)同生產(chǎn)，打造全媒體生產(chǎn)流程。依托于媒體屬性優(yōu)勢(shì)，采編記者能夠獲得較多優(yōu)質(zhì)資源，這為媒體進(jìn)行價(jià)值重構(gòu)，展開政務(wù)、商務(wù)或產(chǎn)業(yè)服務(wù)拓展奠定了基礎(chǔ)。傳統(tǒng)媒體對(duì)于常規(guī)的調(diào)研或采訪，一般單獨(dú)安排記者進(jìn)行采寫，只需要形成一篇或幾篇新聞稿即可。中國(guó)企業(yè)報(bào)打破常規(guī)，每一次調(diào)研采訪，不再局限于由單一的記者，通常還搭配一兩位產(chǎn)業(yè)事業(yè)部人員一起組成調(diào)研組。這種“跨部門協(xié)同作業(yè)”的方式，一次生產(chǎn)出三類產(chǎn)品：新聞產(chǎn)品，即一篇有影響力或有閱讀量的新聞報(bào)道；人脈產(chǎn)品，即提交并錄入被采訪者通訊信息，加強(qiáng)與其日常交流溝通；信息產(chǎn)品，即從采訪對(duì)象口中獲取有價(jià)值的信息，并錄入發(fā)布到集團(tuán)企政通APP平臺(tái)。由此，記者的工作職責(zé)發(fā)生了新的轉(zhuǎn)變，其不再是單一的內(nèi)容生產(chǎn)者，而是新聞、人脈和信息產(chǎn)品的生產(chǎn)和集成者，真正實(shí)現(xiàn)了媒體融合發(fā)展所倡導(dǎo)的“一次采集、多種生產(chǎn)、多渠道傳播、多功能服務(wù)”。這意味著媒體生產(chǎn)不再局限于傳統(tǒng)的信息傳播功能，而是致力于打造資源聚集和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

二、多元盈利模式建設(shè)：著力于資源聚合，催生新商業(yè)模式

產(chǎn)業(yè)服務(wù)成為中國(guó)企業(yè)報(bào)的集團(tuán)主航道業(yè)務(wù)。圍繞新業(yè)務(wù)，中國(guó)企業(yè)報(bào)轉(zhuǎn)變角色，變身產(chǎn)業(yè)招商顧問，搭建起四位一體的新業(yè)務(wù)模式：全媒體內(nèi)容生產(chǎn)、智庫榜單研發(fā)、論壇會(huì)展支撐和產(chǎn)業(yè)招商對(duì)接服務(wù)。

1.變身產(chǎn)業(yè)招商顧問，實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造。當(dāng)下，媒體的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)斷崖式下降。廣告收入、發(fā)行收入和活動(dòng)贊助等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)難以維持媒體的生存。為了獲得生存發(fā)展的新機(jī)會(huì)，媒體轉(zhuǎn)變角色，拓展媒體服務(wù)功能成為拓展新收入源的必要之舉。中國(guó)企業(yè)報(bào)依托于在企業(yè)界長(zhǎng)期耕耘的影響力和公信力，以及長(zhǎng)期追蹤企業(yè)發(fā)展而形成的專業(yè)知識(shí)，變身產(chǎn)業(yè)招商顧問。將長(zhǎng)期積累的企業(yè)資源進(jìn)行價(jià)值再造，將知識(shí)價(jià)值、信息價(jià)值和關(guān)系價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)服務(wù)能力。提供產(chǎn)業(yè)服務(wù)成為平臺(tái)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，幫助地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)對(duì)接服務(wù)，發(fā)揮媒體的資源聚集優(yōu)勢(shì)，從而為傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新發(fā)展找到方向。

在產(chǎn)業(yè)服務(wù)中，中國(guó)企業(yè)報(bào)發(fā)揮媒體的“媒人”角色，為各方主體牽線搭橋，降低雙方溝通成本，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合作的洽談和合作。在這一過程中，媒體的信息產(chǎn)品、人脈產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了價(jià)值轉(zhuǎn)換，在為客戶提供服務(wù)價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了媒體的商業(yè)變現(xiàn)，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

以豐富的企業(yè)和項(xiàng)目資源為后盾，中國(guó)企業(yè)報(bào)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)根據(jù)地方產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀以及城市區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，幫助地方梳理產(chǎn)業(yè)鏈短板并繪制重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商地圖，再通過延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、固鏈等多種方式，為地方匹配或?qū)刖珳?zhǔn)適配的企業(yè)和項(xiàng)目資源，助力地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。其產(chǎn)業(yè)服務(wù)涵蓋線上線下路演招商推介、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)鏈分析、產(chǎn)業(yè)地圖制作、招商活動(dòng)（對(duì)接會(huì)、推介會(huì)）、設(shè)立招商工作站、搭建智慧園區(qū)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目（企業(yè)）精準(zhǔn)對(duì)接落地、園區(qū)運(yùn)營(yíng)托管、基金招商（產(chǎn)業(yè)+資本）、招商引資宣傳推廣，等等。

2.聚焦集團(tuán)主航道業(yè)務(wù)，打造四位一體商業(yè)模式。在建設(shè)資源聚集性媒體平臺(tái)的過程中，中國(guó)企業(yè)報(bào)轉(zhuǎn)變角色和定位，不僅將自己作為一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)者，更是將自身發(fā)展融入到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一偉大進(jìn)程中，以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為己任，擔(dān)當(dāng)服務(wù)者和協(xié)調(diào)者的角色。由此，中國(guó)企業(yè)報(bào)集團(tuán)聚焦主航道業(yè)務(wù)，建立了四位一體的新業(yè)務(wù)模式：全媒體內(nèi)容生產(chǎn)、智庫榜單研發(fā)、論壇會(huì)展支撐和產(chǎn)業(yè)招商對(duì)接服務(wù)。以全媒體內(nèi)容生產(chǎn)為基礎(chǔ)，中國(guó)企業(yè)報(bào)搭建起了一報(bào)一網(wǎng)、“兩微五號(hào)”等全媒體矩陣，在目標(biāo)受眾中形成較大的傳播力和影響力；再以智庫榜單研發(fā)為側(cè)翼；通過論壇展會(huì)搭臺(tái)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)唱戲構(gòu)建新商業(yè)模式。

3.搭建智能服務(wù)平臺(tái)，提高資源聚集和資源配置效率。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種新商業(yè)模式，它顛覆了以往的渠道經(jīng)濟(jì)模式。從價(jià)值創(chuàng)造、消費(fèi)方式和社區(qū)管理等多維度，革新傳統(tǒng)的商業(yè)格局。與作為供應(yīng)方的內(nèi)容提供商不同，平臺(tái)的核心價(jià)值在于尋找供給方和需求方，使得價(jià)值實(shí)現(xiàn)連接、交換。因此，平臺(tái)并不獨(dú)占資源，而是不斷尋求吸引、促進(jìn)和匹配資源。打造一個(gè)開放、多元的平臺(tái)生態(tài)是平臺(tái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵。

作為信息生產(chǎn)、加工和傳遞樞紐，中國(guó)企業(yè)報(bào)一端連接著廣大企業(yè)和企業(yè)主，另一端則與地方政府、各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)保持著密切聯(lián)系。為更好地服務(wù)地方政府和園區(qū)的招商引資業(yè)務(wù)，中國(guó)企業(yè)報(bào)借力新技術(shù)，提高服務(wù)效率，積聚戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目庫。對(duì)于合作的地方政府和園區(qū)，可根據(jù)其產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?yàn)槠渫扑]和“撮合”符合當(dāng)?shù)匦枰钠髽I(yè)和項(xiàng)目資源。企政通APP為企業(yè)、地方產(chǎn)業(yè)園區(qū)開放注冊(cè)，招商負(fù)責(zé)人、企業(yè)主等不同主體都可在平臺(tái)發(fā)布新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目信息，平臺(tái)方負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目信息進(jìn)行審核、把關(guān)，并作為中間人助力雙方交流、洽談，幫助項(xiàng)目成功落地。

三、機(jī)制體制建設(shè)：內(nèi)部組織改革，加速媒介融合

新環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)默認(rèn)需要轉(zhuǎn)型的是產(chǎn)品內(nèi)容，但實(shí)際上，傳統(tǒng)媒體組織本身的轉(zhuǎn)型改造也尤為重要，這是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。為了適應(yīng)傳媒業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展形勢(shì)，配合機(jī)構(gòu)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)報(bào)進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整、管理體制改革和激勵(lì)機(jī)制完善。

1.打破內(nèi)部組織壁壘，是媒介融合的關(guān)鍵一步。傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)媒體作為一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，內(nèi)部的生態(tài)建設(shè)尤為重要。機(jī)構(gòu)媒體構(gòu)建的生態(tài)平臺(tái)大致可以分為：綜合型、內(nèi)容主導(dǎo)型、政務(wù)主導(dǎo)型和服務(wù)主導(dǎo)型。不同的媒體生態(tài)對(duì)應(yīng)著不同的經(jīng)營(yíng)管理形式。媒體的經(jīng)營(yíng)管理體制作為配套設(shè)施，一定要與相關(guān)的盈利模式相互適應(yīng)。只有機(jī)構(gòu)媒體內(nèi)部形成和諧統(tǒng)一、高效完善的經(jīng)營(yíng)管理體制，才能促進(jìn)機(jī)構(gòu)媒體不斷向前發(fā)展，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部信息、人力和資源有機(jī)協(xié)調(diào)。

打破內(nèi)部組織壁壘，是深化媒介融合效果的關(guān)鍵一步。傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)媒體的組織結(jié)構(gòu)存在弊病。有學(xué)者將體制框架層面改革視為主流媒體縱深融合的基礎(chǔ)。中國(guó)企業(yè)報(bào)打破傳統(tǒng)的部門設(shè)置結(jié)構(gòu)，將傳統(tǒng)媒體的總編室、采訪部、編輯部、照排室等組織部門進(jìn)行合并、重組，設(shè)立全媒體融合發(fā)展聯(lián)合中心，負(fù)責(zé)主導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)業(yè)務(wù)。同時(shí)撤銷廣告部、發(fā)行部、區(qū)域部等部門，并依據(jù)市場(chǎng)活動(dòng)內(nèi)容重新組織架構(gòu)，開設(shè)產(chǎn)業(yè)招商服務(wù)中心、產(chǎn)融合作促進(jìn)中心、產(chǎn)業(yè)投促事業(yè)部、政經(jīng)中心、區(qū)域業(yè)務(wù)事業(yè)部、企業(yè)黨建宣傳中心、論壇會(huì)展中心、運(yùn)營(yíng)與人力資源管理服務(wù)聯(lián)合中心等部門。還高薪引進(jìn)外部專業(yè)化人才，通過多種形式對(duì)老員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)化服務(wù)能力，提高資源聚集效率和服務(wù)綜合價(jià)值。

2.管理制度改革，破除融合壁壘。為了適應(yīng)傳媒業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展和媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)報(bào)進(jìn)行了內(nèi)部組織變革，通過管理格局再造和生產(chǎn)流程重組，構(gòu)建起扁平化、一體化的全媒體融合平臺(tái)。根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)置部門，這意味著集團(tuán)內(nèi)部管理和運(yùn)行都圍繞著業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容為組織管理單元，人力資源等二線職能部門打破組織界限，融入到具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目和一線工作中去。內(nèi)容生產(chǎn)部門和各產(chǎn)業(yè)事業(yè)部門，通過跨部門協(xié)同作業(yè)互相助力。在工作流程中，產(chǎn)業(yè)投促事業(yè)部與各產(chǎn)業(yè)事業(yè)部通過專業(yè)的產(chǎn)業(yè)顧問知識(shí)或服務(wù)簽訂地方政府或產(chǎn)業(yè)園區(qū)的委托招商訂單后，通過內(nèi)部購買的方式，向前端內(nèi)容生產(chǎn)部門采購除新聞產(chǎn)品以外的信息產(chǎn)品和人脈產(chǎn)品。前端內(nèi)容生產(chǎn)部門接到定向采購后，安排專業(yè)記者和事業(yè)部成員共同組成2～5人調(diào)研組，共同完成產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，再經(jīng)產(chǎn)融合作促進(jìn)中心依據(jù)集團(tuán)主航道資源集聚考核認(rèn)定管理辦法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類績(jī)效打分，最后再經(jīng)產(chǎn)業(yè)投促事業(yè)部和各產(chǎn)業(yè)事業(yè)部門協(xié)同執(zhí)行完成合同訂單。

3.完善激勵(lì)機(jī)制，助力資源配置。在傳統(tǒng)的媒體管理模式中，發(fā)文量、閱讀量是對(duì)媒體采編人員進(jìn)行考核的重要指標(biāo)。隨著媒體定位改變和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，原有的激勵(lì)機(jī)制不合時(shí)宜，無法對(duì)新業(yè)務(wù)模式發(fā)揮作用。媒介轉(zhuǎn)型后，從業(yè)人員的工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)都進(jìn)行了調(diào)整。因此，考核標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)亟待更新，以發(fā)揮量化考核的激勵(lì)作用和導(dǎo)向作用。

在實(shí)際操作中，激勵(lì)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)是影響考核效果的關(guān)鍵因素。量化考核雖然科學(xué)，但由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)相對(duì)繁瑣，所以考核標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)權(quán)重是什么、占比是否科學(xué)是影響管理機(jī)制效果的關(guān)鍵。如果考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，且符合現(xiàn)實(shí)實(shí)際，那么就能夠?qū)崿F(xiàn)良好的激勵(lì)效果和約束效果，達(dá)到助力業(yè)務(wù)精進(jìn)的目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)報(bào)在內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，也調(diào)整了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使得績(jī)效考核體系與新業(yè)務(wù)模式相適應(yīng)。將內(nèi)容生產(chǎn)部門激勵(lì)與集團(tuán)主航道資源業(yè)績(jī)認(rèn)定進(jìn)行掛鉤，圍繞集團(tuán)主航道業(yè)務(wù)對(duì)地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以及企業(yè)、項(xiàng)目資源的需求，對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)部門生產(chǎn)的三類產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化的分類價(jià)值核定，即內(nèi)容生產(chǎn)部門獲取和集成的主航道資源價(jià)值=媒體價(jià)值+人脈價(jià)值+信息價(jià)值=媒體產(chǎn)品評(píng)級(jí)得分+人脈產(chǎn)品評(píng)級(jí)得分×平臺(tái)系數(shù)+信息產(chǎn)品評(píng)級(jí)得分×平臺(tái)系數(shù)。根據(jù)這種價(jià)值核定機(jī)制，每一個(gè)調(diào)研組生產(chǎn)的新聞產(chǎn)品最高可計(jì)6000元、最低50元績(jī)效；其獲取的人脈產(chǎn)品最高可計(jì)50000元，最低30元績(jī)效；集成的信息產(chǎn)品最高可計(jì)100000元，最低100元績(jī)效。換言之，調(diào)研組每一次生產(chǎn)的三類產(chǎn)品，可核成主航道資源集聚價(jià)值為180元～156000元不等的績(jī)效，最后將三類產(chǎn)品核定價(jià)值總額的70%納入調(diào)研組所在部門的績(jī)效考核，另外30%則需要等到委托招商合同完全履約后再計(jì)入績(jī)效。通過跨部門協(xié)同績(jī)效機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)容生產(chǎn)部門和各事業(yè)部門的協(xié)同作業(yè)，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門的工作開展和雙向價(jià)值轉(zhuǎn)化。

四、結(jié)語

以資源聚合建設(shè)為方向，機(jī)制體制建設(shè)為輔助，中國(guó)企業(yè)報(bào)成功搭建起了以產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)為核心的新商業(yè)模式。從信息生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)提供者，完成了媒體的角色轉(zhuǎn)型。從“二次售賣”轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)容生產(chǎn)、智庫榜單、論壇會(huì)展、產(chǎn)業(yè)服務(wù)為核心的“四位一體”模式，實(shí)現(xiàn)了媒體的商業(yè)模式再造，牢牢把握“服務(wù)”屬性，打造起一個(gè)以傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

作者系中國(guó)企業(yè)報(bào)社記者

參考文獻(xiàn)

[1]楊麗萍，曾祥敏.激活造血機(jī)能：媒體生態(tài)平臺(tái)構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)困境與突破[J].青年記者，2022（10）.

[2]胡正榮，李荃.深化體制機(jī)制改革：主流媒體縱深融合的內(nèi)在動(dòng)能源泉[J].青年記者，2022（10）.

【編輯：李棟】