集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響研究

丁紅英

摘 要：文章研究了集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享可以提高集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)透明度和信息共享效率，有助于集團(tuán)公司更好地識(shí)別和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)共享還可以通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理和流程優(yōu)化，降低集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，財(cái)務(wù)共享也可能帶來一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如，數(shù)據(jù)泄露和內(nèi)部控制缺陷。因此，集團(tuán)公司應(yīng)該在財(cái)務(wù)共享實(shí)踐中重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并采取有效的措施來減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)共享 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F275 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）07-044-02

財(cái)務(wù)共享是指集團(tuán)公司中不同子公司之間共享財(cái)務(wù)資源和知識(shí)，包括共享會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理和其他財(cái)務(wù)資源等。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)化程度的不斷提高，集團(tuán)公司模式越來越成為企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。在這種模式下，集團(tuán)公司的各個(gè)子公司往往會(huì)存在大量的重復(fù)工作和資源浪費(fèi)。為此，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享是指集團(tuán)公司將財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子公司之間的共享和協(xié)作，從而提高財(cái)務(wù)效率和降低成本。

然而，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享也帶來了一些新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)共享的過程中，可能會(huì)面臨信息共享不充分、內(nèi)部控制不完善等問題，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。因此，如何有效地進(jìn)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。

一、理論基礎(chǔ)

1.集中化管理理論。集中化管理理論認(rèn)為，將分散的資源集中管理，可以提高效率和降低成本。在集團(tuán)公司中，通過財(cái)務(wù)共享可以將不同子公司的財(cái)務(wù)資源集中管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)協(xié)同。例如，多個(gè)子公司可以共享同一個(gè)財(cái)務(wù)中心，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和決策。這樣可以降低集團(tuán)公司整體的財(cái)務(wù)成本，并提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，集中化管理也可以提高風(fēng)險(xiǎn)控制的效率，集團(tuán)公司可以更加有效地識(shí)別和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低整個(gè)集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.資源依賴?yán)碚摗ＹY源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，企業(yè)為了獲得必要的資源，需要依賴外部環(huán)境和資源供應(yīng)商。在集團(tuán)公司中，不同子公司的財(cái)務(wù)資源是相互依賴的，每個(gè)子公司都需要依賴其他子公司的財(cái)務(wù)資源才能正常運(yùn)營(yíng)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理周期理論。風(fēng)險(xiǎn)管理周期理論被廣泛應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，它提供了一個(gè)系統(tǒng)性的方法來管理風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控等階段。根據(jù)這個(gè)理論，風(fēng)險(xiǎn)管理需要按照一定的步驟進(jìn)行，這些步驟是相互聯(lián)系、相互依賴的，需要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和對(duì)象進(jìn)行靈活的調(diào)整。

具體來說，風(fēng)險(xiǎn)管理周期包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

本文認(rèn)為，在集團(tuán)公司中，風(fēng)險(xiǎn)管理周期理論的應(yīng)用也非常重要。由于集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)涉及范圍廣泛，涉及多個(gè)地區(qū)和行業(yè)，因此，需要針對(duì)性地開展風(fēng)險(xiǎn)管理。通過風(fēng)險(xiǎn)管理周期的有效實(shí)施，集團(tuán)公司可以在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，保障公司長(zhǎng)期發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。同時(shí)，對(duì)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響研究，也需要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理周期的理論框架，從而更加科學(xué)地實(shí)施財(cái)務(wù)共享，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。

二、財(cái)務(wù)共享與公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)分析

首先，財(cái)務(wù)共享可以提高財(cái)務(wù)信息的透明度和準(zhǔn)確性。集團(tuán)公司中的不同子公司或部門通常具有不同的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和報(bào)表格式，這使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析變得困難和耗時(shí)。通過財(cái)務(wù)共享，集團(tuán)公司可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和集中管理，從而提高財(cái)務(wù)信息的透明度和準(zhǔn)確性。這樣，集團(tuán)公司可以更好地監(jiān)控和評(píng)估子公司或部門的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，財(cái)務(wù)共享可以加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。集團(tuán)公司中的子公司或部門往往存在相互依存的關(guān)系，財(cái)務(wù)共享可以促進(jìn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，有利于集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的一體化。例如，集團(tuán)公司可以通過共享內(nèi)部審計(jì)資源和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)子公司或部門的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和損失。

第三，財(cái)務(wù)共享可以提高集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)效率和成本控制能力。通過財(cái)務(wù)共享，集團(tuán)公司可以避免不必要的重復(fù)投入，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和成本的最小化。例如，集團(tuán)公司可以將財(cái)務(wù)人員和技術(shù)設(shè)備集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理和分析，提高財(cái)務(wù)效率和精度。此外，財(cái)務(wù)共享還可以降低集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

最后，財(cái)務(wù)共享可以加強(qiáng)集團(tuán)公司的創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略協(xié)同。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)共享不僅可以促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)同，還可以促進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部的知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)積累，從而提高創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略協(xié)同。財(cái)務(wù)共享可以通過建立信息共享平臺(tái)、專家交流平臺(tái)等手段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部的信息共享和知識(shí)傳遞，有利于集團(tuán)公司的決策質(zhì)量和效率。此外，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)共享還可以促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)同，通過整合集團(tuán)公司內(nèi)部的資源和能力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。這樣可以降低業(yè)務(wù)流程的重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，提高集團(tuán)公司的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，財(cái)務(wù)共享是提高集團(tuán)公司創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略協(xié)同的重要手段。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.集中管理。財(cái)務(wù)共享使得集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門得到了集中管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全局管理。通過集中管理，可以更好地把握集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

2.數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)共享可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)子公司的全方位監(jiān)控。通過數(shù)據(jù)共享，集團(tuán)公司可以更好地了解每個(gè)子公司的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)采取措施，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。

3.資源共享。財(cái)務(wù)共享還可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源共享，包括人力資源、技術(shù)資源、信息資源等。通過資源共享，集團(tuán)公司可以更好地利用集團(tuán)內(nèi)部的各種資源來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以通過共享內(nèi)部的財(cái)務(wù)專業(yè)人員和技術(shù)資源來提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

4.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。財(cái)務(wù)共享下，集團(tuán)公司可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，即各個(gè)子公司的風(fēng)險(xiǎn)不再是孤立的，而是集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)可以幫助集團(tuán)公司更好地抵御外部風(fēng)險(xiǎn)，減少集團(tuán)公司的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享可以提高集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也有其獨(dú)特的特點(diǎn)，集中管理、數(shù)據(jù)共享、資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)為集團(tuán)公司提供了更全面、更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段。

三、現(xiàn)狀及主要問題分析

在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享的模式下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著一些新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)共享可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散。由于集團(tuán)公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)聯(lián)系密切，一家子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)其他子公司產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，進(jìn)而影響整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。此外，在財(cái)務(wù)共享的過程中，如果管理不當(dāng)，也可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的泄漏和濫用，從而進(jìn)一步加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享也可以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和精度。由于財(cái)務(wù)共享可以消除重復(fù)的工作，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性，因此，可以更好地把握集團(tuán)公司整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，并更快速地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)。此外，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享還可以通過實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)共享和整合，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的一體化管理，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和精度。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的復(fù)雜系統(tǒng)，需要綜合考慮集團(tuán)公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)聯(lián)系、數(shù)據(jù)共享、風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散和管理效率等多方面因素，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最大化效益。

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)共享在促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也會(huì)面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，信息安全風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)共享需要集團(tuán)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，而這些數(shù)據(jù)中包含著公司的財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息和客戶信息等，一旦信息泄露將會(huì)對(duì)公司造成巨大的損失。而且，由于集團(tuán)公司規(guī)模較大、涉及到多個(gè)子公司，信息的安全性和保密性難以得到保證。因此，如何建立信息安全保障機(jī)制，防范信息泄露等安全風(fēng)險(xiǎn)問題是財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要解決的問題。

其次，治理風(fēng)險(xiǎn)問題。在財(cái)務(wù)共享的過程中，各子公司的財(cái)務(wù)管理體系、業(yè)務(wù)模式、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等各方面的情況都不盡相同，因此，對(duì)于集團(tuán)公司而言，如何協(xié)調(diào)管理各個(gè)子公司，保證財(cái)務(wù)共享的質(zhì)量和有效性，是一個(gè)重要的問題。同時(shí)，由于集團(tuán)公司涉及多個(gè)子公司，如何確保各個(gè)子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平一致，也是一個(gè)需要解決的問題。否則，一旦發(fā)生子公司風(fēng)險(xiǎn)事件，可能會(huì)對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司造成影響。

第三，人員風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)共享需要有一批專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的管理和分析，而這些人員的能力水平和素質(zhì)直接影響到財(cái)務(wù)共享的效果。同時(shí)，由于集團(tuán)公司規(guī)模較大，管理層對(duì)于各個(gè)子公司的了解程度較低，可能會(huì)導(dǎo)致人員風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。例如，人員作風(fēng)不端、貪污腐敗等行為，可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)共享產(chǎn)生不利影響，因此，如何提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)能力也是一個(gè)需要解決的問題。

第四，法律風(fēng)險(xiǎn)問題。集團(tuán)公司涉及多個(gè)子公司，各個(gè)子公司所處的國(guó)家和地區(qū)可能存在著不同的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理規(guī)定，這就需要集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)人員對(duì)各國(guó)的法律法規(guī)進(jìn)行研究和掌握，以確保財(cái)務(wù)共享的合法性。同時(shí)，由于集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)范圍廣泛，可能會(huì)涉及到跨國(guó)貿(mào)易等活動(dòng)，這就需要集團(tuán)公司了解相關(guān)國(guó)家的財(cái)務(wù)法規(guī)和稅收政策等，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第五，缺乏合適的技術(shù)和平臺(tái)支持。集團(tuán)公司需要投資并建立適合財(cái)務(wù)共享的技術(shù)和平臺(tái)，以便于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享、協(xié)同和處理。然而，在現(xiàn)實(shí)中，許多集團(tuán)公司缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和技術(shù)平臺(tái)，或者現(xiàn)有系統(tǒng)和平臺(tái)無法很好地支持財(cái)務(wù)共享需求。這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和傳遞效率低下，容易出現(xiàn)信息滯后和錯(cuò)誤，影響集團(tuán)公司的決策和風(fēng)險(xiǎn)管理。

第六，存在激勵(lì)機(jī)制不足。在集團(tuán)公司中，不同的子公司之間可能存在著競(jìng)爭(zhēng)和利益沖突。這將導(dǎo)致一些子公司不愿意分享自己的財(cái)務(wù)信息和資源，而集團(tuán)公司也難以對(duì)這種情況進(jìn)行有效的調(diào)控和激勵(lì)。在這種情況下，財(cái)務(wù)共享的效果將受到限制，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也將受到影響。因此，建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，激發(fā)子公司之間的合作和財(cái)務(wù)資源共享，是保障財(cái)務(wù)共享和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。

最后，缺乏有效的監(jiān)督和控制機(jī)制。在財(cái)務(wù)共享的過程中，集團(tuán)公司需要建立完善的監(jiān)督和控制機(jī)制，以確保各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。然而，在現(xiàn)實(shí)中，監(jiān)督和控制機(jī)制不夠完善或執(zhí)行不力，導(dǎo)致一些子公司可能存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假或隱瞞的情況。這將對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理造成嚴(yán)重的影響，甚至?xí)l(fā)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，建立有效的監(jiān)督和控制機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)共享過程進(jìn)行監(jiān)管和審計(jì)，是保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。

四、研究建議

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有雙重影響，既可以加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和安全性，又存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，集團(tuán)公司需要通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理、人員培訓(xùn)和管理、信息技術(shù)支持和跨國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力?；谝陨戏治?，針對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，具體建議如下：

1.加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。集團(tuán)公司需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)各子公司的監(jiān)管和管理，確保財(cái)務(wù)共享的規(guī)范化和合法化。

2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。集團(tuán)公司需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保員工能夠按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作和財(cái)務(wù)共享。

3.加強(qiáng)信息技術(shù)支持，提高財(cái)務(wù)共享的效率和安全性。集團(tuán)公司需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的投入和支持，建立先進(jìn)的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全控制機(jī)制，以提高財(cái)務(wù)共享的效率和安全性，保護(hù)公司和客戶的財(cái)務(wù)信息安全。

4.建立和完善跨國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)跨國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。針對(duì)集團(tuán)公司存在的跨國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，集團(tuán)公司需要建立和完善跨國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各國(guó)財(cái)務(wù)法規(guī)和稅收政策的了解和研究，提高集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)跨國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 賀亞琴，熊琪琪.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐探析.現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2020（09）：19-20.

[2] 殷建鵬，黃剛.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理路徑研究.財(cái)會(huì)月刊， 2020（07）：28-33.

（作者單位：杭州永磁集團(tuán)有限公司 浙江杭州 311231）

（責(zé)編：賈偉）