學術期刊作者資源優(yōu)化管理的進路探析

摘要：學術期刊的良性發(fā)展離不開作者隊伍建設，但學術期刊編輯部豐富的作者資源只是“量”的積累，如何充分激發(fā)作者的潛能和優(yōu)勢，實現(xiàn)作者資源從“存量”到“流量”的飛躍，從而實現(xiàn)由人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)化，這是學術期刊編輯需要深入思考的問題。文章從人力資本的理論視角，首先闡述了學術期刊作者資源優(yōu)化管理的價值，最后提出了學術期刊作者資源優(yōu)化管理的四個實施進路：時間投資、經(jīng)濟投資、精神投資、情感投資，以期實現(xiàn)由人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，從而擁有一支穩(wěn)定的、高水平的優(yōu)秀作者隊伍，確保學術期刊的質(zhì)量和社會競爭力。

關鍵詞：學術期刊;作者資源;人力資本;優(yōu)化管理;進路

中圖分類號：G237.5? ? ? ?文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1008-4657（2023）03-0086-06

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，期刊行業(yè)的競爭越來越激烈。作為向社會提供精神文化產(chǎn)品的學術期刊，其運作同樣要遵循市場規(guī)則——優(yōu)勝劣汰法則。那么，如何在挑戰(zhàn)中抓住機遇創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，使之在社會上有一席之地并產(chǎn)生良好的社會影響力？其核心競爭力最終歸結為人的競爭。學術期刊是精神文化的載體，而作者是精神文化產(chǎn)品的生產(chǎn)者，擁有豐富的作者資源是基礎，但僅將作者作為資源還不夠，還應將他們變成人力資本，實現(xiàn)從“量”到“質(zhì)”的飛躍，成為出版社的財富，并不斷增值，為學術期刊創(chuàng)造更多的價值。

一、文獻綜述

多年來，國內(nèi)學者關于學術期刊作者隊伍建設的研究文獻比較豐富，其內(nèi)容大致可歸納為兩個層面。

一是探討學術期刊獲得作者資源的途徑和方法。這方面的文獻資料比較多。如：潘光友等[ 1 ]建議從欄目設置、優(yōu)質(zhì)服務、建檔跟蹤等方面建立一支高水平的作者隊伍;李金麗等[ 2 ]提出采用官方微信的方法加大作者隊伍建設;張筱園[ 3 ]提出從查閱日常來稿、跟蹤研究團隊、參加學術交流互動等途徑發(fā)掘潛力作者;劉揚等[ 4 ]從完善體制機制、發(fā)揮媒介功能、強化品牌效應等方面著力進行作者資源的開發(fā)與維護;閆玉玲等[ 5 ]建議作者、專家、編輯聯(lián)手，依托特色欄目促進作者、專家、編輯隊伍的建設;丁華仙[ 6 ]提出作者隊伍建設主要依靠編輯的日常管理工作和提高編輯自身修養(yǎng)這兩個途徑;于榮利等[ 7 ]建議利用期刊資源加強學術期刊作者群建設等等。

二是基于人力資本的理論視角從宏觀層面探討學術期刊的發(fā)展，這部分研究涉及到作者隊伍建設問題。如：王銀娥[ 8 ]提出學術期刊人力資本主要涵蓋編輯出版主體和科研主體所具有的知識、智慧、技能、創(chuàng)造力以及健康等因素，并從這兩個維度探討了人力資本與刊物特色;徐曉佳[ 9 ]闡明要讓人力資源成為人力資本的理念，并提出建設出版社內(nèi)部人才隊伍，但該文獻中的人力資源沒有涉及作者隊伍;張潔等[ 10 ]主要從作者、編輯、審稿專家三個方面提出了學術期刊人力資源的激勵機制，但作者資源的激勵只是其中的一部分論述內(nèi)容。

從目前來看，已有研究側重于探討作者資源開發(fā)策略，進一步對作者資源進行優(yōu)化與管理的研究不多。但對期刊發(fā)展而言，作者資源的開發(fā)和管理維護是兩個同等重要但又不盡相同的環(huán)節(jié)。第一類研究著力于建立一定體量與質(zhì)量的作者隊伍，但在一定程度上忽視了從期刊扶持學人成長角度構建期刊與作者的緊密聯(lián)系，以形成期刊獨具吸引力的作者資源。而從人力資本角度研究學術期刊作者隊伍建設問題，將期刊作者視為人力資源，通過“投資”使作者資源變成期刊的人力資本，為我們開辟了深入優(yōu)化作者資源管理的視角。因此，本文擬從人力資本的理論視角，探討學術期刊如何優(yōu)化管理作者資源，以此進一步充分挖掘、激發(fā)作者的智慧、技能和創(chuàng)造力等，實現(xiàn)由人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)化，通過其整體的輻射性和影響力，從而提高學術期刊的競爭力和社會影響力。

二、相關概念的厘清

（一）人力資源與人力資本的概念

人力資源（Human? Resources）又稱勞動力資源，廣義上是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有智力勞動能力和體力勞動能力的人口總和，包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。狹義上是指企事業(yè)單位獨立的經(jīng)營團體所需人員具備的能力[ 11 ]。

人力資本（Human? Capital）也是西方經(jīng)濟學概念，亦稱“非物質(zhì)資本”，與“物質(zhì)資本”相對，是體現(xiàn)在勞動者身上的資本。如勞動者的知識技能、文化技術水平與健康狀況等。通過人力投資形成。人力資本理念最早可追溯到1960年，由諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者西奧多·舒爾茨（Theodore? Schultz）教授提出。他認為，人力資本是通過對人力資源投資而體現(xiàn)在勞動者身上的體力、智力和技能，它是另一種形態(tài)的資本，與物質(zhì)資本共同構成了國民財富，而這種資本的有形形態(tài)就是人力資源[ 12 ]。

（二）人力資源與人力資本的區(qū)別

在厘清人力資源和人力資本的區(qū)別前，首先厘清經(jīng)濟學領域的兩個基本概念：存量和流量。流量（Flows）是指按每時期的時間單位來度量的經(jīng)濟量值，而存量（Stocks）是指在某一時間點上度量的經(jīng)濟量值。一般情況下，存量的變化值等于流量。簡言之，存量是指某一時點上觀測或測量到的變量，流量是指一定時期內(nèi)發(fā)生或產(chǎn)生的變量。舉例來說，存量就是將一些東西儲存起來，以備不時之需，如商品的存貨;流量是處于變化過程中的量，如現(xiàn)金流、信息流等。存量是基礎，且兩者是相對的，可以互相轉(zhuǎn)換。

人力資源是將人力作為財富的源泉，是從人的潛能與財富的關系來研究人的問題，主要關注的是價值問題，反映的是存量問題;而人力資本是將人力作為投資對象，作為財富的一部分，是從投入與收益的關系來研究人的問題，主要關注是收益問題，反映的是流量和存量問題。人力資本存在于人力資源中。

相應地，學術期刊的作者資源屬于人力資源，是存量的反映，處于靜態(tài)。即，并非所有的“存量”都愿意積極主動地為期刊創(chuàng)作文稿，呈現(xiàn)其精神產(chǎn)品。此時，學術期刊的稿源獲得多數(shù)情況下是處于被動狀態(tài)——等米下鍋。而要改變這種狀態(tài)，筆者認為，需要出版社人員尤其是編輯對其進行投資，從而進一步提高作者對本期刊的關注度和忠誠度，充分發(fā)揮其潛能和才智，激發(fā)作者為期刊生產(chǎn)更多更好的精神產(chǎn)品，從而實現(xiàn)將作者資源轉(zhuǎn)化為“為我刊所用”的作者資本，實現(xiàn)由存量到流量的轉(zhuǎn)化。

三、學術期刊作者資源優(yōu)化管理的價值厘定

2021年5月，習近平總書記在給《文史哲》編輯部全體人員的回信中指出：“高品質(zhì)的學術期刊就是要堅守初心、引領創(chuàng)新，展示高水平研究成果，支持優(yōu)秀學術人才成長，促進中外學術交流?！盵 13 ]習總書記的這段話不僅為新時代學術期刊的發(fā)展指明了方向，也強調(diào)了要支持優(yōu)秀學術人才的成長，為他們提供發(fā)展的平臺與空間。

（一）優(yōu)化管理作者資源，實現(xiàn)向人力資本的轉(zhuǎn)化，是提升學術期刊質(zhì)量的需要

學術質(zhì)量是學術期刊所承載的精神文化產(chǎn)品的品質(zhì)和品位，是學術期刊的生命線。作為精神產(chǎn)品的學術期刊，其發(fā)展離不開科研主體、編輯主體、審稿專家主體的共同勞動。其中，作者是賦予作品生命的人，編輯是接生婆，審稿專家是體檢醫(yī)生。若沒有作者的知識生產(chǎn)，其他一切工作都將是無本之木、無源之水。目前中國學術期刊眾多，在SCI余熱沖擊下，國內(nèi)大多數(shù)學術期刊都面臨優(yōu)質(zhì)稿源缺乏的困境?！扒蓩D難為無米之炊”，沒有優(yōu)秀的稿件，要提高期刊質(zhì)量也只是空談。優(yōu)秀作者群是提高期刊學術質(zhì)量的重要保障，他們才是真正的英雄[ 14 ] 218。所以，編輯不僅要做到“引得來”作者，還要“留得住、用得好”作者。要做到這一點，就需要深度開發(fā)作者個體潛能，實現(xiàn)其向人力資本的轉(zhuǎn)化，為期刊學術質(zhì)量保駕護航。

（二）優(yōu)化管理作者資源，實現(xiàn)向人力資本的轉(zhuǎn)化，是提高學術期刊知名度的需要

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視學術期刊的發(fā)展，出臺了一系列促進學術期刊繁榮發(fā)展的重要舉措，學術期刊的發(fā)展呈現(xiàn)嶄新的面貌。學術期刊在眾多期刊中脫穎而出，在機遇與挑戰(zhàn)共存的環(huán)境中高質(zhì)量發(fā)展，學術引領能力得到增強，知名度得到提高，其中一個重要的量化指標就是影響因子。學術期刊的讀者群和作者群在很大程度上是重合的，以優(yōu)質(zhì)稿件吸引作者閱讀和引用，甚或激發(fā)作者撰寫優(yōu)質(zhì)稿件，以本刊為媒介進行學術交流與探討，這就能形成一個提升期刊影響力和知名度的良性循環(huán)。因此，優(yōu)化管理作者資源，使其實現(xiàn)人力資本轉(zhuǎn)化，依然是不可或缺的環(huán)節(jié)。

（三）優(yōu)化管理作者資源，實現(xiàn)向人力資本的轉(zhuǎn)化，是提升學術期刊效益的需要

出版物最重要的特殊性在于，它既是精神產(chǎn)品也是物質(zhì)產(chǎn)品，只要它作為商品在市場流通，就必然會產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟效益。所以，學術期刊作為出版物的一種分類，承擔著理論宣傳、文化傳播及學術引導重任，同樣具有社會效益和經(jīng)濟效益的價值。2021年《關于推動學術期刊繁榮發(fā)展的意見》明確指出，要“不斷完善把社會效益放首位，社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的體制機制”[ 15 ]。申言之，當今是我國學術期刊發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期也是高質(zhì)量發(fā)展的關鍵期，落實相關會議及文件精神，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，學術期刊既責任重大又大有作為。

在此背景下，學術期刊編輯要深度開發(fā)已有作者資源，多途徑、多方式深度挖掘其才智，激發(fā)作者的創(chuàng)作熱情，從而為“我刊所有”，為“我刊所用”，將其轉(zhuǎn)化為期刊的人力資本。正如美國資深編輯格羅斯說過：“最好的編輯并不是改動最多或最少，而是恰到好處地讓作者的才華發(fā)揮得淋漓盡致，使作品放出最耀眼的光彩?！盵 14 ] 4打造出高質(zhì)量文章，以促進學術期刊社會效益和經(jīng)濟效益的提升。

四、學術期刊作者資源優(yōu)化管理的實施進路

從企業(yè)管理的角度而言，人力資源與人力資本的區(qū)別在于將人力視作資源還是資本。資源是生產(chǎn)要素，是自然形成的、未經(jīng)開發(fā)的，在生產(chǎn)過程中只是從一種形式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N形式，它不能增值，如原材料。資源是“量”的體現(xiàn)。而資本從經(jīng)濟學解釋是能帶來剩余價值的價值，它是能增值的，是對資源進行精心的開發(fā)與籌劃。資本是“質(zhì)”的體現(xiàn)。所以，企業(yè)不僅要擁有豐富的人力資源，同時還要有將人力資源開發(fā)為人力資本的理念與行為，實現(xiàn)其內(nèi)在價值。

從學術期刊的角度而言，作者資源一般都是自然形成的、沒有經(jīng)過編輯開發(fā)的生態(tài)群體，是“量”的表現(xiàn)。要實現(xiàn)作者資源由量變到質(zhì)變，這就需要編輯人員全方位地精心維護、鞏固和開發(fā)，充分發(fā)揮作者資源的優(yōu)勢，合理定位，從而將作者的聰明才智發(fā)揮到極致。如何真正利用好作者資源，將其轉(zhuǎn)化為本期刊的作者資本，筆者建議，可以從以下四個方面入手。

（一）時間投資：花時間搜集整理作者信息

時間是人力資本投入的基本尺度[ 8 ]。從經(jīng)濟效益的角度，時間就是金錢;從社會效益的角度，時間就是生命。學術期刊生命力的強弱，首先取決于賦予作品生命的作者，所以，編輯主體要在作者資源上花時間、花精力，而不是讓作者資源如散沙般只有“量”的堆積。賀圣遂先生提出編輯的創(chuàng)造力表現(xiàn)為“發(fā)現(xiàn)的能力”“催化的能力”“組合文化的能力”“創(chuàng)新呈現(xiàn)方式的能力”[ 16 ] 180，筆者認為，賀先生所提及的“發(fā)現(xiàn)的能力”即涵蓋了編輯對作者在時間上的一種投資能力。

學術期刊的作者資源主要來源于高校師生，作者身份、學歷、職稱等與稿件質(zhì)量并非完全正相關，所以，這就需要編輯建立一個作者信息庫，在日常審稿遇到高質(zhì)量稿件時，花一定時間將作者的基本信息與主要研究方向、稿件質(zhì)量評價等情況一一登記在冊，進行綜合全面地梳理和分析，同時及時跟蹤他們的最新學術研究動態(tài)。久而久之，編輯就會對作者信息庫里的每一個成員都有一個比較深入的了解和對比，從而做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在合適時機拿來“為我所用”。

（二）經(jīng)濟投資：給予優(yōu)質(zhì)稿件作者物質(zhì)獎勵

經(jīng)濟是基礎。雖然現(xiàn)在作者投稿大多出于職稱晉升、績效考核和項目申請與結題的需要，但是若能對優(yōu)秀的作者給予一定的經(jīng)濟投資，采用“待遇留人”的方式，則更能激發(fā)他們?yōu)楸酒诳a(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)稿件。所以，學術期刊編輯部應建立合理的稿酬機制，出臺相應的獎勵政策，催化、提高科研主體人員的創(chuàng)作積極性，正如賀圣遂先生提及的編輯的創(chuàng)造力也表現(xiàn)為“催化的能力”一樣，從而獲得優(yōu)質(zhì)稿件。

一是建立合理的稿酬機制。需要是人實踐活動的內(nèi)在動力。休謨認為“人類在很大程度上是被利益支配的”。隨著期刊稿源競爭日趨激烈，在市場經(jīng)濟背景下，建立合理的稿酬制度，能有效激發(fā)作者進行科研創(chuàng)作的積極性和創(chuàng)造性，從而產(chǎn)生更多的高質(zhì)量稿件。如《唐山學院學報》就作了一個很好的佐證。唐山學院結合本校實際，制定了學報稿費獎勵暫行辦法：國家級自然科學基金項目論文酌情獎勵1000～3000元，其他國家級基金論文獎勵1000元;重點建設欄目及其他欄目博士、教授特約稿件稿酬500元[ 17 ]。通過制訂稿酬和獎勵制度，以此進一步吸引校內(nèi)外高水平學術論文，提高辦刊水平。

二是出臺相應的獎勵政策。發(fā)放合理的稿酬是認可作者的勞動價值、取得作者信任和支持的一種途徑。除此之外，出臺相應的獎勵機制，對高質(zhì)量高水平的論文進行評選并給予作者相應的物質(zhì)獎勵，同樣也不失為一種以此“引得來、留得住、用得好”優(yōu)秀作者資源的途徑。據(jù)了解，目前有很多學術期刊都實施了相應的獎勵機制，如：《植物保護》編輯部為了感謝對刊物影響力提高有突出貢獻的作者，每兩年對已發(fā)表文章被引頻次排名前3的作者進行表彰和獎勵[ 18 ];《陜西師范大學學報（社會科學版）》編輯部每年對其載文中被《新華文摘》《中國高校文科學報文摘》摘引，被《人大復印資料》全文轉(zhuǎn)載或獲省級以上優(yōu)秀社科成果獎的作者，除學校予以獎勵外，編輯部也予以一定數(shù)額的物質(zhì)獎勵[ 19 ];《云南大學學報（自然科學版）》2019年根據(jù)引用和文章學術質(zhì)量，評選出了影響最大的10篇論文，授予“優(yōu)秀學術論文”稱號，并給予每篇論文作者500～800元不等的獎勵[ 20 ]。這些獎勵措施可以激發(fā)作者的創(chuàng)作積極性，給學術期刊帶來優(yōu)質(zhì)而穩(wěn)定的稿源，進而有助于擴大期刊影響力。

（三）精神投資：賦予優(yōu)質(zhì)稿件作者精神力量

現(xiàn)代激勵理論證明：人力資本的激勵水平將極大地影響其存量價值的體現(xiàn)[ 21 ]。學術期刊是精神文化的傳播者，而作者是精神產(chǎn)品的生產(chǎn)者。從已發(fā)表的學術論文成果角度而言，精神投資主要側重于精神獎勵層面，以此滿足作者精神和心理上的需求。因為，精神強大的個體，一定會走得更遠。所以，學術機構周期性地對已發(fā)表的論文進行評優(yōu)活動，無疑是對作者勞動成果的認可與激勵。2019年11月26日在全國高等學校文科學報研究會2019年第六屆高校社科期刊評優(yōu)活動中，《學術期刊媒體融合發(fā)展的邏輯、模式與實踐》（作者：張海生等）就被評為“全國高校社科期刊優(yōu)秀編輯學論文”[ 22 ]。

除了相關學術機構重視精神獎勵外，期刊編輯部也應該采取措施加大精神投資力度。如，幫助作者宣傳、推廣、傳播作品，促進成果轉(zhuǎn)化;用好作者稿件，集結出?？瘜?，促進專欄專刊獲獎，或者推出數(shù)字?？瘜诩?，精準傳播，推廣稿件，促進稿件提高影響力;組織專家周期性地對已發(fā)表的論文進行遴選，評出優(yōu)秀論文，同時還可在期刊中對他們進行重點介紹，提高其知名度。學術機構和期刊編輯部的這些做法，既可以提高論文的傳播面、瀏覽率、下載量以及被引量，又能對作者形成一種精神上的激勵，使作者獲得成就感和自信心，激發(fā)他們的投稿熱情與創(chuàng)作動力，同時也使其對期刊形成一種信任與依賴“情結”，提高其對本刊的忠誠度，從而建成高質(zhì)量的、穩(wěn)定的作者群[ 10 ]。

（四）情感投資：重視工作之余的良性互動

情感投資屬于進化心理學的概念，也稱為親職投資（Parenting? Investment）。作者是出版社的衣食父母，這是人民文學出版社已故老社長韋君宜的名言[ 23 ]。學術期刊編輯部不僅要待遇留人，同時還要情感留人。根據(jù)馬斯洛需要層次理論中的“尊重需要”觀點，尊重需要一旦得到很好的滿足，就能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情。所以，編輯和作者之間在工作之余進行良好的情感互動，可以滿足作者被尊重被認可的需要，從而不僅“留得住”作者資源，而且“用得好”作者資源。

編輯就像硬盤，作者就像軟件，編輯必須擁有許多在關鍵時刻可以變成重要軟件的作者人脈，能掌握多少這樣的作者，就看編輯的本事了[ 24 ]。從來稿到出刊為止，編輯的工作即告一段落，但并非就此結束。編輯和作者的交往沒有終結，永無止境。所以，在工作之余，編輯和作者之間也要加強溝通聯(lián)系，給予作者關心關注，這不僅來自于工作方面的，也來自于生活方面的。復旦大學出版社社長、總編輯賀圣遂先生曾提出，編輯不僅要“在知識和文本上給作者提供助力，提升和完善作品，成為作者的好參謀”，還要“給予作者工作和生活上的扶助”[ 16 ] 181。

所以，編輯要打破以往習慣于在象牙塔中編輯期刊的桎梏，建立自己的人脈網(wǎng)絡，擴大“面”的交往，加強與作者的良性互動，和作者成為朋友，加強情感交流，鞏固作者隊伍。編輯可以通過公眾號平臺、朋友圈、QQ群、微信群等方式與作者建立長久的互動聯(lián)系，了解作者的最新研究動態(tài)和成果，以此建立歷久彌新、可以對話的關系，讓作者感受到期刊對自己的重視和用心，這樣一方面有助于提高作者對期刊的忠誠度和好感度，同時也有利于期刊的發(fā)展，實現(xiàn)雙贏雙效?？倳心敲匆惶?，編輯就像逛市場一樣，從智庫里會發(fā)現(xiàn)些什么，或許遇到有趣的人，又或許在不知不覺間談成了一筆“生意”?？傊?，無論如何，編輯與作者交往本身就很有意思，因此而繼續(xù)交往下去，這是編輯人際交往論的基礎。

五、結語

學術質(zhì)量是學術期刊的生命線，提高學術期刊的質(zhì)量是永恒的話題。作者是賦予作品生命的人，所以，本文主要從三大主體之一——科研主體（作者）這個視角探討了如何優(yōu)化管理作者資源以此提升期刊學術質(zhì)量。當然，學術質(zhì)量的提高不僅僅依靠作者，編輯主體、審稿專家主體也是不可或缺的力量，激發(fā)他們的內(nèi)部力量和潛能，充分調(diào)動他們的積極性，以此轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的人力資本為期刊服務，依然是業(yè)內(nèi)學者們需要進一步深入探討的話題。

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The Approach of Author Resource Optimization Management in Academic Journals：From the Perspective of Human Capital Theory

CHEN Lihua

（Department of Science and Technology， Jingchu University of Technology， Jingmen 448000，China）

Abstract：The benign development of academic journals cannot be separated from the construction of author teams. The rich author resources in the editorial department of academic journals are only the accumulation of "quantity". How to fully stimulate the potential and advantages of authors and realize the leap from "stock" to "flow" of author resources， so as to realize the transformation from human resources to human capital， is a problem that editors of academic journals need to think deeply about. The article first explains the value of optimization management of authors' resources in academic journals from the perspective of human capital theory， and finally proposes four implementation approaches for it： time investment， economic investment， spiritual investment， and emotional investment， so as to realize the transformation from human resources to human capital， thus， to have a stable and high-level team of excellent authors and ensure the quality and social competitiveness of academic journals.

Key words：academic journals; author resources; human capital; optimal management; paths

收稿日期：2023-02-04

作者簡介：陳麗華（1973-），女，湖北荊門人，荊楚理工學院講師，碩士，主要從事高等教育學、編輯學研究。