基于數(shù)字化技術(shù)的基建全流程管理實(shí)踐

結(jié)合國網(wǎng)山東電力基建業(yè)務(wù)實(shí)際需求和國網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，打造符合山東基建業(yè)務(wù)的數(shù)字管理平臺(tái)、基建工作平臺(tái)、資源共享平臺(tái)、決策支撐平臺(tái)“四位一體”的基建綜合數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程程序化，依法執(zhí)行建設(shè)基本程序，按程序開展業(yè)務(wù)，確保過程規(guī)范、全程可追溯；實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程可視化，全業(yè)務(wù)在平臺(tái)流轉(zhuǎn)，工程建設(shè)過程“所見即所得”的“可視化”效果；實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程標(biāo)準(zhǔn)化，固化標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，確保責(zé)任清晰、要求明確、流程順暢，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管控水平。

一、基于數(shù)字化技術(shù)的基建全流程管理實(shí)踐的背景

（一）落實(shí)“雙碳”目標(biāo)和能源轉(zhuǎn)型，更好服務(wù)國家戰(zhàn)略的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

作為國網(wǎng)公司“一體四翼”發(fā)展布局的強(qiáng)支點(diǎn)，落實(shí)“雙碳”戰(zhàn)略的排頭兵，“十三五”以來，國網(wǎng)山東電力圍繞如何有效對(duì)接社會(huì)建設(shè)資源，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，當(dāng)好現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長積極思考，以全面提升企業(yè)自身競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力為主要目標(biāo)，以擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，以帶動(dòng)和服務(wù)上下游企業(yè)特別是中小微企業(yè)共同發(fā)展為宗旨，推動(dòng)加快建設(shè)國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)貢獻(xiàn)更大力量。

（二）電網(wǎng)高質(zhì)量建設(shè)數(shù)字化管理迫切需求

國網(wǎng)公司電網(wǎng)高質(zhì)量建設(shè)三個(gè)更高（設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工質(zhì)量更高）要求依靠傳統(tǒng)的電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量管理模式已無法滿足。必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以工程建設(shè)依法合規(guī)為抓手，統(tǒng)籌“安全第一、質(zhì)量至上、效率為要、成本是基”原則，借助數(shù)字化管理模式，實(shí)施工程建設(shè)質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)，全面抓實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用和質(zhì)量通病防治，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量問題清單管理要求，堅(jiān)決治理防范“重施工輕設(shè)計(jì)、重外在輕電氣、重現(xiàn)場輕前期、重形式輕內(nèi)容”現(xiàn)象，以精準(zhǔn)高效的質(zhì)量全過程管理引領(lǐng)電網(wǎng)高質(zhì)量建設(shè)。

（三）落實(shí)“放管服”改革，推進(jìn)減負(fù)增效

為解決電網(wǎng)基建工程現(xiàn)場狀態(tài)自動(dòng)感知和數(shù)據(jù)自動(dòng)采集問題，提升用戶體驗(yàn)，切實(shí)減輕一線人員數(shù)據(jù)錄入負(fù)擔(dān)，國網(wǎng)公司大力推進(jìn)基建現(xiàn)場感知層建設(shè)。國網(wǎng)山東電力聚焦服務(wù)基層、服務(wù)一線，通過建設(shè)數(shù)字化工作平臺(tái)，輔助日?；ü芾順I(yè)務(wù)開展，同時(shí)做好成果經(jīng)驗(yàn)共享，為技術(shù)培訓(xùn)、專家培養(yǎng)提供支持；感知層建設(shè)成果和過程管理痕跡，自然形成數(shù)字化電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和固化的、可追溯的數(shù)字化工程檔案，既能提高工作效率、實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效，又能形成壓力、促進(jìn)規(guī)范化管理。

（四）解決現(xiàn)有系統(tǒng)冗余問題，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)現(xiàn)場、一套系統(tǒng)、一組數(shù)據(jù)”

目前國網(wǎng)山東電力在運(yùn)的多個(gè)涉及基建業(yè)務(wù)的信息化系統(tǒng)均獨(dú)立運(yùn)行，項(xiàng)目管理全過程業(yè)務(wù)未能實(shí)現(xiàn)橫向貫通，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘仍然存在，表現(xiàn)在：基建與發(fā)展、物資、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門之間的系統(tǒng)數(shù)據(jù)貫通程度十分有限，各平臺(tái)數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，平臺(tái)間直接進(jìn)行數(shù)據(jù)共享的可行性不高，已嚴(yán)重影響公司整體工作效率和基建現(xiàn)場管理成效。此外，現(xiàn)行的各類基建管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要面向業(yè)主職能管理需求，設(shè)備數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)等方面涉及較少，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的挖掘利用程度不高，難以有效支撐規(guī)劃、運(yùn)維、歸檔等上下游相關(guān)業(yè)務(wù)。必須下決心，統(tǒng)籌踐行“一個(gè)現(xiàn)場、一套系統(tǒng)、一組數(shù)據(jù)”，推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)全過程管理提質(zhì)增效。

二、基于數(shù)字化技術(shù)的基建全流程管理實(shí)踐的主要做法

（一）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)貫通、充分利舊、開放共享的基建全過程綜合數(shù)字化管理平臺(tái)，全面提升基建專業(yè)精益化管控水平。

組織成立由分管副總經(jīng)理任組長的平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建設(shè)部主任負(fù)責(zé)抓具體實(shí)施，結(jié)合國網(wǎng)山東電力黨委建設(shè)專業(yè)“新高地”目標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)部、經(jīng)研院、信通公司、魯軟公司等部門（單位）協(xié)同共建，深入推進(jìn)“數(shù)字基建”轉(zhuǎn)型落地。

建立基建全過程數(shù)字化綜合管理平臺(tái)，助力基建數(shù)字化業(yè)務(wù)流產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)?！叭^程”即時(shí)間范圍上涵蓋工程建設(shè)全周期?！熬C合”，即涵蓋基建相關(guān)的所有工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)融合?！皵?shù)字化”，包含以三維設(shè)計(jì)成果為基礎(chǔ)的電網(wǎng)數(shù)字化，以及基建管理業(yè)務(wù)的數(shù)字化。

從業(yè)務(wù)上講，一是整合工程地理空間信息資源，推進(jìn)工程信息模型建設(shè)，構(gòu)建工程現(xiàn)場物聯(lián)感知網(wǎng)絡(luò)，深化跨專業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同共享，貫通全過程數(shù)據(jù)流；二是深化三維數(shù)字化成果應(yīng)用和移動(dòng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)基建安全智能管控、質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤、進(jìn)度可視化、移動(dòng)協(xié)同辦公等各業(yè)務(wù)需求，推進(jìn)數(shù)字化檔案管理和共享服務(wù)，構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)流；三是統(tǒng)籌優(yōu)化國網(wǎng)山東電力內(nèi)外部建設(shè)資源，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，引領(lǐng)合作伙伴產(chǎn)業(yè)升級(jí)，積極培育共享?xiàng)U塔等新業(yè)態(tài)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。

從功能上講，一是平臺(tái)建成后，逐步取消各類線下資料報(bào)送，實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)線上流轉(zhuǎn)辦理、數(shù)據(jù)在線查詢分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管控?cái)?shù)字化，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、管控?cái)?shù)字化、移交數(shù)字化，一切用數(shù)據(jù)說話。二是以平臺(tái)為載體，開展日常工作，任務(wù)的布置、接收、結(jié)果反饋都在基建平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，利用自動(dòng)化工具、數(shù)字化檔案、標(biāo)準(zhǔn)化流程等內(nèi)容為日常工作提供支撐。三是突出平臺(tái)資源共享特性，基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，形成貫穿規(guī)劃-建設(shè)-運(yùn)行的全生命周期數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)、跨部門、各層級(jí)的數(shù)據(jù)資源共享共用。四是開展智能決策輔助應(yīng)用，應(yīng)用“大云物移智”信息技術(shù)，通過各類基建相關(guān)信息的實(shí)時(shí)采集和狀態(tài)自動(dòng)感知，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為基建及相關(guān)專業(yè)管理提供智能化分析決策支撐服務(wù)。

從技術(shù)上講，平臺(tái)遵循“四臺(tái)兩微”架構(gòu)和容器技術(shù)，基于云平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、人工智能平臺(tái)和物聯(lián)管理平臺(tái)，采用微服務(wù)、微應(yīng)用構(gòu)建，符合國網(wǎng)統(tǒng)一技術(shù)路線要求，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)快速擴(kuò)容，靈活發(fā)布，滿足業(yè)務(wù)需求快速迭代升級(jí)。

從信息安全上講，平臺(tái)安全防護(hù)框架體系遵循國網(wǎng)公司信息安全防護(hù)總體框架體系，滿足國家信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)要求和《國家電網(wǎng)公司管理信息系統(tǒng)安全防護(hù)技術(shù)要求》（Q/GDW 1594—2014）。針對(duì)基建全過程綜合數(shù)字化管理平臺(tái)面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)從互聯(lián)網(wǎng)邊界、無線專網(wǎng)邊界和通道安全防護(hù)。

（二）基于基建“一橫六縱”管理流程再造，打通專業(yè)數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程程序化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)管控?cái)?shù)字化、自動(dòng)化、智能化。

立足國網(wǎng)統(tǒng)一架構(gòu)，圍繞“一橫六縱”目標(biāo)，梳理明確742項(xiàng)詳細(xì)的平臺(tái)功能需求表，創(chuàng)新解決內(nèi)外網(wǎng)不兼容，技術(shù)架構(gòu)不統(tǒng)一等問題，完成云平臺(tái)優(yōu)化部署及數(shù)據(jù)遷移，實(shí)現(xiàn)總部數(shù)據(jù)縱向全面貫通，省公司多平臺(tái)數(shù)據(jù)橫向融合共享業(yè)務(wù)形態(tài)。平臺(tái)包含249項(xiàng)功能、89項(xiàng)流程：其中，項(xiàng)目全過程管理（“一橫”）包含116項(xiàng)功能、58項(xiàng)流程；計(jì)劃、安全、質(zhì)量、技術(shù)、技經(jīng)、隊(duì)伍六大專業(yè)職能管理（“六縱”）包含133項(xiàng)功能、31項(xiàng)流程。

1. 打造“一橫六縱”基建工作平臺(tái)。以項(xiàng)目建設(shè)全生命周期規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，結(jié)合國網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)及山東基建業(yè)務(wù)實(shí)際情況編制建設(shè)管理全流程圖，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目立項(xiàng)、核準(zhǔn)、招標(biāo)到工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收、投產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)依法合規(guī)的結(jié)構(gòu)化管理，應(yīng)用基建平臺(tái)可一目了然掌握所有流程信息，通過流程管控來推動(dòng)業(yè)務(wù)開展。通過三個(gè)項(xiàng)目部各項(xiàng)業(yè)務(wù)表單線上流轉(zhuǎn)、審批，推動(dòng)數(shù)字化檔案移交，實(shí)現(xiàn)基建業(yè)務(wù)無紙化辦公。采用自動(dòng)感知技術(shù)，減少數(shù)據(jù)錄入，打通專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)推送，為一線人員減負(fù)，提升平臺(tái)應(yīng)用獲得感和積極性。全面梳理“六縱”各專業(yè)、各層級(jí)日常報(bào)表，開展數(shù)字化遷移，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總分析，逐步取消各類線下報(bào)表報(bào)送，形成管理業(yè)務(wù)電腦端、移動(dòng)端線上流轉(zhuǎn)辦理、數(shù)據(jù)在線查詢分析良好生態(tài)。

2.實(shí)現(xiàn)基建業(yè)務(wù)資料電子化。結(jié)合2021版標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)和工程實(shí)際業(yè)務(wù)需求，組織40余名山東基建業(yè)務(wù)專家，梳理“一橫”58項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和“六縱”31項(xiàng)管理流程，利用電子簽章、電子簽名數(shù)字認(rèn)證技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目文件以數(shù)字化形式在平臺(tái)中存儲(chǔ)、流轉(zhuǎn)，固化形成“來源可靠、程序規(guī)范、要素合規(guī)”的輸變電工程電子檔案。

3.待辦提醒驅(qū)動(dòng)日常工作開展。固化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，采用四種顏色，動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí)工程主流程節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)“完成”“開展”“滯后”和“未開展”四種狀態(tài)，自動(dòng)抓取各主流程節(jié)點(diǎn)主要信息，通過一張圖快速了解工程概況。針對(duì)“滯后”和“未開展”的節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)，以待辦和手機(jī)短信的方式進(jìn)行預(yù)警提醒，引導(dǎo)平臺(tái)用戶開展工作，實(shí)現(xiàn)基建工程建設(shè)的可視化管理。

4.打通專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享。結(jié)合國網(wǎng)山東電力電網(wǎng)建設(shè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀，對(duì)工程現(xiàn)場可視化、視頻智能識(shí)別、初步設(shè)計(jì)評(píng)審平臺(tái)、電氣主設(shè)備交接試驗(yàn)智能管控系統(tǒng)等原有功能、數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘利用和集成貫通，重點(diǎn)推進(jìn)基建數(shù)據(jù)貫通共享、平臺(tái)電腦端一體化整合等方面的建設(shè)，著力構(gòu)建具有山東特色的基建數(shù)字化生態(tài)圈。

5.強(qiáng)化人員信息管控，完善角色審批流程。建立基建職能管理、項(xiàng)目管理、施工骨干、技術(shù)支撐“四支隊(duì)伍”信息大數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化基建隊(duì)伍精準(zhǔn)管控、提升基建隊(duì)伍專業(yè)能力。動(dòng)態(tài)配置基建平臺(tái)用戶角色權(quán)限，制定線上業(yè)務(wù)兩級(jí)審批機(jī)制，審批人員分配崗位角色及數(shù)字應(yīng)用功能，對(duì)應(yīng)數(shù)字應(yīng)用角色分配人員權(quán)限，自動(dòng)繼承賦予角色的操作權(quán)限，實(shí)現(xiàn)人員信息在平臺(tái)中的存儲(chǔ)和流轉(zhuǎn)。關(guān)聯(lián)人資ISC統(tǒng)一權(quán)限和網(wǎng)絡(luò)大學(xué)隊(duì)伍調(diào)考信息，實(shí)時(shí)完成數(shù)據(jù)庫人員調(diào)考，實(shí)現(xiàn)人員基礎(chǔ)信息和培訓(xùn)考試的統(tǒng)一。開展承載力智慧統(tǒng)計(jì)、智慧分析、智慧報(bào)告，達(dá)到“數(shù)據(jù)真實(shí)、審核有序、信息規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)一致”目標(biāo)，為強(qiáng)化基建隊(duì)伍精準(zhǔn)管控、提升基建隊(duì)伍專業(yè)能力奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，最大程度的為基層一線數(shù)據(jù)錄入減負(fù)，提高基建數(shù)字化基礎(chǔ)管理效能。

（三）借助三維設(shè)計(jì)自動(dòng)分析統(tǒng)計(jì)、輕量化在線展示與矢量數(shù)據(jù)智慧評(píng)審，推動(dòng)“兩個(gè)前期”專業(yè)數(shù)據(jù)共享融合，實(shí)現(xiàn)前期管理數(shù)字化辦公。

1.遵循共建共享原則，深度融合前期各專業(yè)數(shù)據(jù)。深化專業(yè)數(shù)據(jù)共享，消除平臺(tái)壁壘，圍繞各部門、各專業(yè)橫向協(xié)同需求，研究制定數(shù)據(jù)貫通機(jī)制與方案，提出305項(xiàng)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的貫通需求推動(dòng)，業(yè)務(wù)信息跨平臺(tái)交互，持續(xù)提升數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、自動(dòng)錄入水平。通過數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)與發(fā)展部網(wǎng)上電網(wǎng)、物資部ECP、ERP系統(tǒng)橫向數(shù)據(jù)貫通。從發(fā)展部網(wǎng)上電網(wǎng)系統(tǒng)獲取項(xiàng)目可研、項(xiàng)目核準(zhǔn)、專項(xiàng)評(píng)估、專題評(píng)估等項(xiàng)目前期資料信息，為工程前期階段提供資料支撐。自動(dòng)獲取ECP系統(tǒng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)批次計(jì)劃、中標(biāo)單位及合同相關(guān)信息。獲取ERP物資系統(tǒng)物資招標(biāo)信息、物資采購合同、物資到貨信息，相關(guān)數(shù)據(jù)用于甲供主要設(shè)備材料到貨驗(yàn)收和開箱檢查，確保設(shè)備材料符合相關(guān)驗(yàn)收條件。通過與各業(yè)務(wù)部門的橫向數(shù)據(jù)貫通，切實(shí)減輕一線數(shù)據(jù)錄入壓力，保證了數(shù)據(jù)來源唯一、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)；有效減輕電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

2.國網(wǎng)系統(tǒng)首次實(shí)現(xiàn)評(píng)審業(yè)務(wù)數(shù)字化融合。所有工程全部通過平臺(tái)的評(píng)審模塊進(jìn)行流轉(zhuǎn)，評(píng)審各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及專家意見均可在評(píng)審系統(tǒng)中查看，方便建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位完善提升。評(píng)審后的設(shè)計(jì)資料全部在平臺(tái)中歸集，解決了電子版資料沒有統(tǒng)一管理的問題。前期管理可深入到評(píng)審業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)評(píng)審過程透明、問題反饋及時(shí)。一是數(shù)字化評(píng)審。評(píng)審數(shù)據(jù)的在線分析、整理、診斷，實(shí)現(xiàn)了評(píng)審工作無紙化、遠(yuǎn)程化，最大限度避免了時(shí)間、空間影響，提升了評(píng)審效率。二是精細(xì)化評(píng)審。對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量通病進(jìn)行更為細(xì)致的分類統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量提升更精準(zhǔn)。三維成果基本圖元檢測也從“有沒有”迭代到“對(duì)不對(duì)”。三是智慧化評(píng)審。設(shè)計(jì)質(zhì)量和三維設(shè)計(jì)成果可自動(dòng)打分，評(píng)審意見、統(tǒng)計(jì)報(bào)表自動(dòng)生成。評(píng)審工作效率大幅提升，平均評(píng)審時(shí)間縮短20%以上。

3.建成山東三維設(shè)計(jì)大數(shù)據(jù)庫。集成三維地理信息、二維電網(wǎng)GIS數(shù)據(jù)、電網(wǎng)專題矢量數(shù)據(jù)等廣域電網(wǎng)信息，實(shí)現(xiàn)三維成果一鍵移交、自動(dòng)分析統(tǒng)計(jì)、輕量化在線展示以及矢量數(shù)據(jù)輔助評(píng)審等功能。建成三維設(shè)計(jì)模型增量數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)施工三維設(shè)計(jì)交底、施工作業(yè)仿真，功能達(dá)到國網(wǎng)領(lǐng)先水平。評(píng)審后資料統(tǒng)一存儲(chǔ)在平臺(tái)數(shù)據(jù)庫中，方便電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期調(diào)用。三維設(shè)計(jì)成品同步在平臺(tái)數(shù)據(jù)庫中儲(chǔ)存，同時(shí)融入山東省域地理坐標(biāo)、矢量信息，最終形成可為發(fā)展、建設(shè)、運(yùn)檢提供增值服務(wù)的國網(wǎng)山東電力三維地理信息大數(shù)據(jù)庫。

（四）融合電子簽名、簽章，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件的數(shù)字化流轉(zhuǎn)與項(xiàng)目文件數(shù)字化檔案移交；工程預(yù)算結(jié)算“智慧”審核，實(shí)現(xiàn)造價(jià)高質(zhì)量精準(zhǔn)管控，提高財(cái)務(wù)決算轉(zhuǎn)資效率。

1.建立數(shù)字化檔案管理及移交機(jī)制。一是電子檔案數(shù)字化移交。依據(jù)輸變電工程歸檔文件清單及檔號(hào)劃分，賦予每項(xiàng)數(shù)字化文件檔案屬性，可通過自動(dòng)分類鏈接至相應(yīng)案卷中。在平臺(tái)中設(shè)置文件命名、元數(shù)據(jù)、內(nèi)容與樣式、文件格式等規(guī)范要求，對(duì)接檔案管理部門，隨文件生成同步編目、排序；設(shè)置工程資料分階段審查、移交流程，工程投產(chǎn)后將審查合格的整體資料“一鍵移交”檔案管理系統(tǒng)。二是工程竣工數(shù)字化移交。以設(shè)備實(shí)物ID為紐帶，實(shí)現(xiàn)設(shè)備關(guān)聯(lián)工程檔案，實(shí)現(xiàn)基建工程檔案數(shù)字化移交；在結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)移交方面，以物資到貨開箱檢查信息、安裝調(diào)試記錄、交接試驗(yàn)報(bào)告等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，自動(dòng)匹配設(shè)備臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在規(guī)劃、建設(shè)及運(yùn)行三個(gè)環(huán)節(jié)的貫通應(yīng)用，形成全壽命鏈條的設(shè)備全過程數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)到運(yùn)行數(shù)字化移交和銜接，提升電網(wǎng)建設(shè)管理在線化、數(shù)字化、智能化水平。

2.實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算結(jié)算數(shù)字化審核。國網(wǎng)首家實(shí)施“咨詢單位+經(jīng)研院評(píng)審”雙審模式，國網(wǎng)首家達(dá)到工程量審核深度。一是實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管控。與基建數(shù)字化平臺(tái)深度集成，基于開工前編制完成并線上備案的施工圖預(yù)算開展過程造價(jià)管控，實(shí)施變更與簽證線上發(fā)起、審批、歸檔及分析，“一圖+多單”過程造價(jià)管理線上流轉(zhuǎn)，精準(zhǔn)支撐工程結(jié)算。二是實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算智慧審核。首創(chuàng)輸變電工程結(jié)算“造價(jià)咨詢+經(jīng)研院”雙審模式，制定29項(xiàng)電子化收資標(biāo)準(zhǔn)，與基建平臺(tái)各階段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通，結(jié)算審核線上協(xié)同、標(biāo)準(zhǔn)化輸出，結(jié)算審核效率提升30%以上。三是實(shí)現(xiàn)造價(jià)數(shù)據(jù)智能智用。建設(shè)工程造價(jià)大數(shù)據(jù)庫，對(duì)接基建平臺(tái)，貫通估算、概算、預(yù)算、結(jié)算數(shù)據(jù)信息流，構(gòu)建造價(jià)數(shù)據(jù)管控體系，開展造價(jià)分析、投資評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)深化應(yīng)用，輔助投資分析預(yù)測和評(píng)審決策。四是支撐工程結(jié)算-決算“智慧”對(duì)接。以工程編碼為唯一標(biāo)識(shí)，貫穿全過程造價(jià)數(shù)據(jù)流，根據(jù)工程進(jìn)度情況，將工程結(jié)算信息在線實(shí)時(shí)推送財(cái)務(wù)決算平臺(tái)，保證資料完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性，提高財(cái)務(wù)決算轉(zhuǎn)資效率。

三、基于數(shù)字化技術(shù)的基建全流程管理實(shí)踐的效果

國網(wǎng)山東電力以基建平臺(tái)為依托，推動(dòng)基建全流程管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)基建六大專業(yè)（進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、技經(jīng)、隊(duì)伍）進(jìn)行“數(shù)字化”改造，引導(dǎo)工程項(xiàng)目管理向“業(yè)務(wù)在線化、辦公移動(dòng)化、信息透明化、支撐智能化”轉(zhuǎn)變。綜合運(yùn)用“云大物移智”等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)基建工程狀態(tài)智能感知、數(shù)據(jù)高效處理、信息協(xié)同共享、價(jià)值深度挖掘，全力打造“數(shù)字基建”新高地，融合各類業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)“基建數(shù)字化”深度應(yīng)用。項(xiàng)目實(shí)施以來，獲得顯著效益。

（一）創(chuàng)新數(shù)字化交換機(jī)制，打破專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同

數(shù)據(jù)層面設(shè)計(jì)建設(shè)遵循國網(wǎng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)及技術(shù)架構(gòu)體系，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在內(nèi)網(wǎng)阿里云數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)橫向及縱向數(shù)據(jù)貫通，創(chuàng)新數(shù)據(jù)交換機(jī)制，多維匯聚、上下并行，減負(fù)增效。

實(shí)現(xiàn)與公司各專業(yè)數(shù)據(jù)橫向貫通，包括與發(fā)展部網(wǎng)上電網(wǎng)、物資部智慧物資供應(yīng)鏈、設(shè)備部OMS等9個(gè)系統(tǒng)216項(xiàng)字段的數(shù)據(jù)貫通、共享，引領(lǐng)電網(wǎng)規(guī)劃態(tài)、建設(shè)態(tài)、生產(chǎn)態(tài)全生態(tài)管理效率提升。

實(shí)現(xiàn)與總部基建業(yè)務(wù)173項(xiàng)字段數(shù)據(jù)縱向貫通。匯集基建業(yè)務(wù)海量數(shù)據(jù)，支撐平臺(tái)“一橫六縱”業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和應(yīng)用建設(shè)，同時(shí)沉淀三維大數(shù)據(jù)庫、隊(duì)伍承載力大數(shù)據(jù)庫、工程造價(jià)大數(shù)據(jù)庫等各類主題庫，支撐基建全景一張圖建設(shè)。

（二）融合數(shù)字化管理技術(shù)，聚焦一線現(xiàn)場，助力基建管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

融合貫通物聯(lián)管理平臺(tái)，接入現(xiàn)場視頻、北斗等數(shù)據(jù)，強(qiáng)化基建現(xiàn)場感知水平。聚焦服務(wù)基層、服務(wù)一線，利用OCR自動(dòng)識(shí)別、電子簽章、雙向儲(chǔ)備庫管控等新技術(shù)，減少現(xiàn)場人員進(jìn)度計(jì)劃管控、安全質(zhì)量管理業(yè)務(wù)操作量，及時(shí)總結(jié)處理共性問題，切實(shí)提升用戶體驗(yàn)，減輕一線人員負(fù)擔(dān)。

全面提高現(xiàn)場感知數(shù)據(jù)采集能力，讓業(yè)務(wù)場景與系統(tǒng)緊密結(jié)合，通過智慧違章識(shí)別、智能進(jìn)度感知、無人機(jī)視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控安全檢查、基建移動(dòng)應(yīng)用等新技術(shù)，自動(dòng)監(jiān)控、識(shí)別施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)，減少基層工作量，提升管理效能。

借用數(shù)字化技術(shù)，對(duì)監(jiān)測大數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提升業(yè)務(wù)監(jiān)測監(jiān)控成效，累計(jì)完成8936項(xiàng)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、134項(xiàng)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、167項(xiàng)變電主設(shè)備安裝監(jiān)測監(jiān)控任務(wù)，發(fā)現(xiàn)并制止違章9737項(xiàng)，今年上半年線上簽發(fā)195份整改通知單，覆蓋省內(nèi)所有建設(shè)單位和重點(diǎn)工程。

（三）強(qiáng)化基建業(yè)務(wù)沉淀積累，提高基建業(yè)務(wù)知識(shí)復(fù)用能力

通過基建平臺(tái)的建設(shè)及推廣應(yīng)用，初步搭建起電網(wǎng)基建業(yè)務(wù)知識(shí)體系雛形，通過標(biāo)準(zhǔn)工藝、清冊(cè)、學(xué)習(xí)園地、質(zhì)量通病、風(fēng)險(xiǎn)清冊(cè)等功能應(yīng)用發(fā)揮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工藝庫、成功案例及經(jīng)驗(yàn)積累在基建板塊的分享轉(zhuǎn)移及復(fù)用能力。

通過微應(yīng)用、微服務(wù)的開發(fā)方式，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，快速迭代升級(jí)產(chǎn)品，提升數(shù)據(jù)分析效率，極大提高工作效率和節(jié)省人力成本，持續(xù)提升用戶黏性和活躍度。

（四）打造形成山東特色“數(shù)字化基建”樣板，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益顯著提升

逐步取消各類線下資料報(bào)送，實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)線上流轉(zhuǎn)辦理、數(shù)據(jù)在線查詢分析，業(yè)務(wù)審批周期縮短30%。同時(shí)，項(xiàng)目管理用戶可實(shí)時(shí)掌握公司在建、開工、投產(chǎn)項(xiàng)目情況，減少工程超期率80%，有效保障工程進(jìn)度，年度節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本約1.5億元。，方便及時(shí)決策，減少工程超期帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

通過基建管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，國網(wǎng)山東電力基建進(jìn)度、安全、質(zhì)量、人員精益化管理水平大幅提升，專業(yè)指標(biāo)持續(xù)爭先進(jìn)位。同時(shí)，作為連接工程各參建單位及平臺(tái)用戶的橋梁，平臺(tái)建成上線后，密切了工程各參建單位之間合作交流，為上下游供應(yīng)商提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，進(jìn)一步提升國網(wǎng)山東電力社會(huì)形象，為優(yōu)化全社會(huì)營商環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。