加強(qiáng)黨建工作 促進(jìn)和諧發(fā)展

鄒學(xué)娥

在新形勢下，國有企業(yè)黨建工作如何增強(qiáng)針對性和實效性，更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，構(gòu)筑和諧企業(yè)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)改革和發(fā)展過程中遇到的重大課題。多年來山東招金集團(tuán)有限公司始終堅持以習(xí)近平總書記講話精神為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，努力創(chuàng)新黨建工作的方式方法，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力，有力地推動了企業(yè)文明建設(shè)。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國十佳礦山企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“山東省文明單位”、“山東省先進(jìn)基層黨組織”等榮譽稱號。

一、健全企業(yè)黨的組織，夯實黨建工作基礎(chǔ)。

企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心。為了促進(jìn)集團(tuán)公司黨建工作邁上新臺階，我們結(jié)合企業(yè)黨組織建設(shè)的實際，從“四個方面”入手，加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)。

（一）抓班子建設(shè)，為基層黨組織增強(qiáng)核心力量。我們定期組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展政治學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的思想素質(zhì)和理論水平。主要采用集中和分散的方法開展習(xí)近平總書記的講話精神的學(xué)習(xí)活動，定期交流學(xué)習(xí)體會，匯報學(xué)習(xí)情況。同時，我們嚴(yán)肅認(rèn)真地開好班子的民主生活會。會前認(rèn)真收集黨內(nèi)外群眾的意見；會中認(rèn)真地開展批評與自我批評，并研究制定整改措施；會后檢查整改措施的落實情況，確保會議的質(zhì)量和效果。

（二）抓骨干培訓(xùn)，為基層黨組織培養(yǎng)后備力量。我們采用上下結(jié)合的方法分級進(jìn)行培訓(xùn)。專、兼職黨務(wù)干部和骨干應(yīng)由上級黨組織培訓(xùn)。一般黨員由企業(yè)分期進(jìn)行輪訓(xùn)。實踐證明，堅持抓好黨員的培訓(xùn)教育，既能有效提高黨員骨干的工作能力和思想水平，又能增強(qiáng)廣大黨員的光榮感和責(zé)任感，促使他們在不同的崗位上發(fā)揮模范帶頭作用。

（三）抓黨支部建設(shè)，確保工作順利開展。我們集團(tuán)公司黨委現(xiàn)有兩個下屬黨委，38個黨支部，對此我們加強(qiáng)分類指導(dǎo)，做到黨組織有領(lǐng)導(dǎo)、有人管事，有人辦事。各黨支部都制定了黨支部職責(zé)范圍，包括機(jī)關(guān)全體黨員和小型企業(yè)未成立黨支部的黨員管理。同時，建立了黨支部成員聯(lián)系黨小組制度、黨支部會議議事制度、黨支部學(xué)習(xí)制度等，確定機(jī)關(guān)黨支部“三會一課”等制度落實，按時召開會議，充分發(fā)揮黨員干部的凝聚力和向心力，樹立良好的形象。

（四）抓黨員發(fā)展，為基層黨組織輸送新鮮血液。在改革開放和現(xiàn)代建設(shè)的實踐中，精心抓好黨員發(fā)展工作，不斷壯大黨的隊伍，是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人的重大問題。由于部分基層黨組織對黨的發(fā)展工作的緊迫性和重要性認(rèn)識不足，致使基層企業(yè)中青年黨員的絕對數(shù)逐年下降，生產(chǎn)一線單位黨員空白問題更加突出。因此，我們認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展工作，是基層黨組織的重要責(zé)任和緊迫任務(wù)。每年，我們根據(jù)企業(yè)的實際情況，重點把那些有理想、有文化、有發(fā)展前途的青年入黨積極分子吸收到黨的隊伍中來。目前，集團(tuán)公司僅入黨積極分子儲備就達(dá)100多人。

二、創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，增強(qiáng)黨建服務(wù)功能。

進(jìn)入新時期，黨的建設(shè)面臨著許多前所未有的新情況、新問題，我們注意結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，從理論和實踐的結(jié)合上創(chuàng)新工作機(jī)制、暢通民主渠道，對企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定起到積極的推動作用。

一是創(chuàng)新政研會研究機(jī)制。公司思想政治工會政研會成立于1988年，形成了集團(tuán)公司——子公司——車間三級政研網(wǎng)絡(luò)。近年來，為了進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，我們公司每年就如何發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，如何開展黨員干部的思想政治工作等課題召開政研年會。截至目前，公司已連續(xù)召開了26次年會，形成并交流論文1100多篇，200多篇論文在各種報刊上發(fā)表并獲獎。

二是實施民主監(jiān)督約束機(jī)制。公司創(chuàng)立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)，工會、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，職工群眾廣泛參與的企業(yè)民主監(jiān)督約束機(jī)制 ”。這一機(jī)制把黨委的權(quán)威性、紀(jì)委的嚴(yán)肅性、工會職工代表大會的群眾性有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)筑起了依法經(jīng)營、反腐倡廉的銅墻鐵壁。

三是推行評先樹優(yōu)激勵機(jī)制。為充分調(diào)動廣大黨員干部的工作積極性和主動性，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、追求卓越的濃厚氛圍，公司堅持正面激勵與引導(dǎo)，常年舉辦以評先樹優(yōu)為主要內(nèi)容的獎勵活動與表彰儀式，通過授勛予牌、披紅戴花等儀式激勵，激發(fā)黨員干部的進(jìn)取心，增強(qiáng)工作責(zé)任感。近年來，公司舉辦的年會上，對年度“模范黨員”進(jìn)行表彰，選樹的典型，激發(fā)全集團(tuán)廣大干部職工爭先樹優(yōu)意識。

四是推行走訪慰問機(jī)制。各級黨組織把更好地關(guān)心、愛護(hù)老黨員、老同志及病困職工作為確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，積極走訪、慰問，幫助他們排憂解難，使他們生活舒心、愉快。另外，公司機(jī)關(guān)黨支部按照定向扶助的原則，與離退休黨員干部建了立了聯(lián)包機(jī)制，努力幫助他們解決生活上的各類困難。努力做到冬季送溫暖，夏季送涼爽，有病住院去探望，切實將黨的關(guān)懷送到老黨員家中。每年，公司走訪慰問老黨員、老干部1000多人次。

三、激發(fā)黨群工作活力，推動企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)步。

我們圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，開展群眾性的爭先創(chuàng)優(yōu)活動。

一是開展“對標(biāo)管理”?；顒又?，公司黨委對各基層黨組織分別制定了不同的考核指標(biāo)，每季度對活動開展情況及實際指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行總結(jié)和通報，分析存在問題，提出工作要求，并對活動中取得顯著成果的企業(yè)進(jìn)行通報表彰。通過認(rèn)真組織，積極發(fā)動，在全集團(tuán)掀起了活動高潮。招金礦業(yè)在對標(biāo)管理中，對生產(chǎn)成本控制、人力成本控制、財務(wù)預(yù)算控制、非生產(chǎn)性開支控制、物資采購環(huán)節(jié)的控制和崗位定員的控制等方面制定了詳細(xì)的管理辦法，建立起了有效的控制體系，增強(qiáng)了企業(yè)的整體盈利能力和人均創(chuàng)利水平。

二是群眾性技術(shù)“比武”活動。集團(tuán)公司黨委著眼于培養(yǎng)具有現(xiàn)代素質(zhì)的干部職工隊伍為目的，以崗位練兵和技術(shù)比武為基本形式，在全公司掀起學(xué)文化、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的新高潮，堅持定期舉辦“技術(shù)比武”和“崗位練兵”活動。招金礦業(yè)開展電工、電氣焊、會計、汽車駕駛、炊事員、計算機(jī)等多個專業(yè)的技術(shù)比武。每個專業(yè)的比武都采取理論和實踐操作相結(jié)合的方式開展自覺學(xué)習(xí)理論知識，加強(qiáng)實踐練習(xí)。我們將員工的成績納入評行及員工職稱進(jìn)級考核，激發(fā)了員工的參與的積極性，提高了員工崗位技能水平和專業(yè)理論素質(zhì)，推進(jìn)了多崗學(xué)習(xí)、實現(xiàn)了一崗多證和一崗多能，培育了一批生產(chǎn)技術(shù)“多能工”和“多面手”。

四、鍛造優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)成長的靈魂，是推動企業(yè)不斷向前持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。集團(tuán)公司黨委把建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢，創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑，構(gòu)建了“以企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)理念為引領(lǐng)，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以安全為重點，以行為養(yǎng)成、視聽覺系統(tǒng)、環(huán)境刷新為支持”的企業(yè)文化總體框架，激活了生產(chǎn)力。

一是實施了人事動態(tài)管理。為激活企業(yè)管理細(xì)胞，公司各級黨組織用強(qiáng)有力的思想政治工作大力倡導(dǎo)新的用人觀。與此同時，公司堅持以人為本，以德為先，以業(yè)績論英雄的人事動態(tài)管理思想，構(gòu)建能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)管理機(jī)制，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)實現(xiàn)了扁平化、高效化。

二是打造了科學(xué)的考評機(jī)制。近年來，公司在繼承全員民主評議傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷借鑒引入新的考核評詁辦法，形成了獨具特色的“上級考下級，下級評上級”的上下制衡、雙向考評的管理機(jī)制。該考評機(jī)制的內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明的各個方面。在全員民主評議的基礎(chǔ)上實行業(yè)績考核，在業(yè)績考核中實行自上而下的逐級考核，實現(xiàn)了一級對一級負(fù)責(zé)，最終實現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

三是形成了獨具特色的品牌文化。公司各級黨組織通過各種宣傳媒體，不斷強(qiáng)化廣告、新聞宣傳等品牌塑造手段，大力加強(qiáng)品牌宣傳。近幾年，先后在央視、省市電視臺宣傳上百次，《中國黃金報》、《中國礦業(yè)報》、《國土資源報》等國內(nèi)外報刊連續(xù)對招金品牌予以報道，同時，公司還通過舉辦“黃金節(jié)”、“國際礦業(yè)高峰論壇”等會議，積極參加“國際礦業(yè)大會”、“貴金屬峰會”等國際性會議，加大品牌塑造力度。