民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題研究

魯友蘭

摘要：基于民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)及國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要地位，保障民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展對(duì)于國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)至關(guān)重要。鑒于近年來(lái)不少民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的諸多財(cái)務(wù)問(wèn)題，著重關(guān)注當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的一系列問(wèn)題，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性角度出發(fā)，提出一系列對(duì)策，以其能夠?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一定幫助和參考。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；問(wèn)題及對(duì)策

引言

現(xiàn)代化管理方向及措施長(zhǎng)期以來(lái)都是企業(yè)良性發(fā)展過(guò)程中關(guān)注的一項(xiàng)基本要求，其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理都是針對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念及方法的革新和改進(jìn)。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的時(shí)代大背景下，不少的企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中暴露的一系列缺陷已成為影響其正常經(jīng)營(yíng)的短板問(wèn)題，不少的企業(yè)因此破產(chǎn)倒閉。對(duì)此無(wú)論是學(xué)術(shù)界還是企業(yè)界對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題在近年來(lái)越發(fā)關(guān)注，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識(shí)和水平刻不容緩。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，包含了對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)方針，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理今后的發(fā)展方向具有重要的指導(dǎo)作用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理需要包含于企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)，同時(shí)要具備長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的要求。因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以劃分為“財(cái)務(wù)”和“戰(zhàn)略”兩個(gè)層面，同時(shí)兼具兩者特性。黃立華在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理關(guān)系的研究中指出，兩者具有一定的共性，例如全局性和系統(tǒng)性［1］。但是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也具備一定的特殊性，即相對(duì)獨(dú)立性，既服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，又需要在此基礎(chǔ)上保障其獨(dú)立性。

二、民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)普遍存在經(jīng)營(yíng)靈活的優(yōu)勢(shì)，但是也存在資本、技術(shù)規(guī)模薄弱等問(wèn)題，因此民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也存在短期性和應(yīng)急性的特征。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)其自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力的重要性體現(xiàn)在以下兩方面：一是能夠有效地提升企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的識(shí)別、預(yù)警及抵御能力，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)制度、高素質(zhì)的從業(yè)人員及先進(jìn)的軟硬件有效管控和降低風(fēng)險(xiǎn)損害。二是有助于企業(yè)整合資源，提升其對(duì)內(nèi)務(wù)財(cái)務(wù)狀況的分析能力。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)能夠通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和各項(xiàng)信息的高效分析和整合，更加科學(xué)地把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，進(jìn)而更加科學(xué)地制定各類決策。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

（一）投融資戰(zhàn)略缺乏科學(xué)合理性

民營(yíng)企業(yè)投融資是其實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)及提升資金利用率的重要手段，缺乏科學(xué)合理的投融資管理是其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中一個(gè)比較突出的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在三方面：一是投資結(jié)構(gòu)缺乏合理性，例如企業(yè)“掌舵人”對(duì)于新項(xiàng)目缺乏合理的認(rèn)知，單純看到了項(xiàng)目可能帶來(lái)的高額利潤(rùn)而盲目跟風(fēng)，由此可能出現(xiàn)的市場(chǎng)飽和會(huì)使得投資企業(yè)受到重創(chuàng)，資金難以回籠進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。二是融資渠道稍顯單一，且門檻頗高，對(duì)于實(shí)力稍顯薄弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，相對(duì)可靠的融資渠道往往是銀行貸款，但是受限于銀行嚴(yán)格的審核流程及有限的貸款額度，民營(yíng)企業(yè)很難通過(guò)這一渠道解決當(dāng)下的資金問(wèn)題［2］。三是融資的風(fēng)險(xiǎn)偏高，對(duì)于部分民營(yíng)企業(yè)主而言，急切的資金需求會(huì)使得其在融資渠道和方式的選擇上缺乏合理分析，受限于銀行貸款的門檻，民營(yíng)企業(yè)可能選擇利率更高的非正規(guī)渠道，一旦其在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問(wèn)題，往往面臨無(wú)法償還債款的困境。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)于單一

在不少的民營(yíng)企業(yè)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向過(guò)于單一，存在“咬著一個(gè)目標(biāo)不放”的現(xiàn)象。精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略區(qū)別單一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，無(wú)論是在投融資戰(zhàn)略方面還是受益分配方面，民營(yíng)企業(yè)往往都存在著粗放式的問(wèn)題，企業(yè)主和財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的有機(jī)統(tǒng)籌，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏一套可以細(xì)化和具體執(zhí)行的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。在這種背景下，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法滿足高效的要求，一味地模仿大公司的路線，缺乏自身特色，導(dǎo)致各類財(cái)務(wù)問(wèn)題頻發(fā)。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)督執(zhí)行力度不強(qiáng)

監(jiān)督和評(píng)價(jià)是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障。不少的民營(yíng)企業(yè)為了節(jié)省人力成本，在組織結(jié)構(gòu)方面大力精簡(jiǎn)，未設(shè)置專門內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和審計(jì)部門，而是要求在崗的財(cái)務(wù)人員兼職各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。另外，不少的民營(yíng)企業(yè)依然存在老板“一言堂”的情況，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)識(shí)程度不足，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管形同虛設(shè)，容易導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作亂象叢生。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

風(fēng)險(xiǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分，是保障企業(yè)資金鏈安全，最大限度規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)損失的必要手段。但是可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于制度、設(shè)備和人的依賴較高，在不少的民營(yíng)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)中實(shí)施起來(lái)具有一定的難度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理分為預(yù)警、識(shí)別、處理和復(fù)盤等多個(gè)環(huán)節(jié)，而對(duì)于體制不健全的民營(yíng)企業(yè)而言，不僅是制度建設(shè)跟不上，內(nèi)部控制流于形式，并且財(cái)務(wù)管理很難與企業(yè)中的其他部門和事物形成有效的聯(lián)動(dòng)。

（五）績(jī)效考核體系不完善

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核是當(dāng)代企業(yè)家務(wù)必了解和認(rèn)知的一項(xiàng)工作。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作并不像銷售型工作一樣能夠通過(guò)具體的業(yè)績(jī)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，但是通過(guò)合理的績(jī)效考核體系同樣能夠通過(guò)其他方式對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作成效進(jìn)行量化分析。相對(duì)于大型企業(yè)，中小民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理和績(jī)效管理方面的水平普遍偏低，再加上財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，企業(yè)管理人員很難根據(jù)財(cái)務(wù)人員實(shí)際情況制訂一套適合自身的績(jī)效考核體系，這就導(dǎo)致人浮于事或者財(cái)務(wù)管理水平低下的問(wèn)題發(fā)生。

（六）人才隊(duì)伍建設(shè)重視程度不夠

人才隊(duì)伍建設(shè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中尤其關(guān)注的問(wèn)題，由于民營(yíng)企業(yè)資本規(guī)模受限，在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面難以像大型企業(yè)一樣組建專業(yè)的財(cái)務(wù)和審計(jì)團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)參差不齊。低水平的財(cái)務(wù)管理工作難以為企業(yè)管理人員的決策提供科學(xué)合理的依據(jù)和建議。另外，缺乏職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中還可能出現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度的情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)額外風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

（一）制定科學(xué)合理的投融資戰(zhàn)略

針對(duì)以上提到的投融資問(wèn)題，主要從三個(gè)方面優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的投融資戰(zhàn)略：一是企業(yè)要不斷完善自身的信用體系，民營(yíng)企業(yè)尤其是管理層要充分重視企業(yè)信用在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要性，加強(qiáng)自身信用的維護(hù)和修復(fù)。例如建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，確保每一筆資金的來(lái)源和去向都有跡可循。通過(guò)完善各種制度，如應(yīng)收應(yīng)付制度、勞動(dòng)保護(hù)制度等盡可能避免出現(xiàn)債款拖欠、勞動(dòng)仲裁等可能影響自身信用的事件［3］。二是要建立針對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，針對(duì)大項(xiàng)目或高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目要成立專門的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理小組，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目信息的收集，提升風(fēng)險(xiǎn)投資管理水平，根據(jù)企業(yè)資金儲(chǔ)備多少，科學(xué)選擇投資回報(bào)長(zhǎng)度。三是要積極爭(zhēng)取政策資源，主動(dòng)向相關(guān)部門靠攏，配合政府機(jī)構(gòu)建立地方市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)這一措施有效拉進(jìn)與政府部門的關(guān)系，同時(shí)便于企業(yè)投融資專項(xiàng)小組及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)有的各項(xiàng)投融資政策。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)靈活運(yùn)用內(nèi)部和外部融資渠道，尤其在外部融資渠道中加強(qiáng)與正規(guī)借貸渠道的溝通，盡可能避免不必要的高利貸。

（二）制訂多元化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定務(wù)必要充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，要避免盲目套用大公司成功案例。一方面民營(yíng)企業(yè)要有清晰的方向，將制定科學(xué)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系作為財(cái)務(wù)管理工作的第一要?jiǎng)?wù)，基于企業(yè)現(xiàn)狀保障財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展時(shí)能夠做到有理有據(jù)，對(duì)事不對(duì)人。多元化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、行政部門、人力資源等多部門聯(lián)合制訂，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)類型、人力資源結(jié)構(gòu)綜合分析確定方案的可行性。例如房地產(chǎn)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是通過(guò)房地產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)贏利，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后會(huì)有大筆資金回籠，當(dāng)其資金充裕時(shí)可以選擇合理的項(xiàng)目再次進(jìn)行長(zhǎng)期項(xiàng)目投資。而對(duì)于部分小型生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其資金來(lái)源主要是通過(guò)周期性產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)贏利，因此對(duì)于資金較少的企業(yè)在投資方面就需要尤其謹(jǐn)慎，盡可能選擇短期投資項(xiàng)目避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況發(fā)生。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)督執(zhí)行力度

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，從始至終都需要高效的體制進(jìn)行約束，需要通過(guò)強(qiáng)有力的保障措施對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。首先民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)劃分專業(yè)的財(cái)務(wù)人員組建內(nèi)部控制和審計(jì)部門，既要遵從不相容崗位相分離的根本原則，同時(shí)也要保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的連貫性，堅(jiān)決避免出現(xiàn)部分管理人員利用職權(quán)干擾財(cái)務(wù)人員工作的情況發(fā)生。其次制度建設(shè)要成為民營(yíng)企業(yè)短期內(nèi)經(jīng)營(yíng)與管理的重要任務(wù)，立足企業(yè)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需求制定并不斷完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制，在遵從財(cái)經(jīng)法規(guī)和行業(yè)業(yè)務(wù)特征的基礎(chǔ)之上對(duì)制度框架進(jìn)行細(xì)化，務(wù)必保證財(cái)務(wù)人員工作開(kāi)展有規(guī)可依，同時(shí)確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督評(píng)價(jià)有跡可循。

（四）健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

靈活運(yùn)用現(xiàn)有的制度、人力等資源建設(shè)健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系。一方面，民營(yíng)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的分析，靈活應(yīng)用企業(yè)內(nèi)外信息渠道，發(fā)掘各類與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)的信息源，以此作為分析企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈，提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范及抵御能力的重要手段。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)要充分重視財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，通過(guò)智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效搭建基于各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如投資風(fēng)險(xiǎn)、壞賬風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別和應(yīng)對(duì)體系。另一方面，民營(yíng)企業(yè)也要善于開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，例如合理合規(guī)通過(guò)商業(yè)保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或者降低風(fēng)險(xiǎn)損失。民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算制度的建設(shè)和完善，財(cái)務(wù)管理人員要積極聯(lián)合相關(guān)部門開(kāi)展聯(lián)席會(huì)議，各部門涉及的財(cái)務(wù)預(yù)算制定要求盡可能全員參與，全面提升內(nèi)部的預(yù)算管理意識(shí)。針對(duì)制訂的年度預(yù)算方案要嚴(yán)加審核和控制。除此之外，民營(yíng)企業(yè)還要將資金流的合理應(yīng)用納入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇中，“開(kāi)源節(jié)流”是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

（五）完善績(jī)效考核體系

一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的薪資結(jié)構(gòu)都相對(duì)固定，沒(méi)有如銷售人員的高額提成和獎(jiǎng)金，其薪資結(jié)構(gòu)的組成大體上包括基本工資、加班工資、績(jī)效獎(jiǎng)金等幾個(gè)部分。相對(duì)固定的工資結(jié)構(gòu)對(duì)于基層財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)缺乏激勵(lì)性，缺乏吸引力的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)也難以真正衡量財(cái)務(wù)人員的工作價(jià)值。民營(yíng)企業(yè)需要不斷完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核體系，應(yīng)當(dāng)保障財(cái)務(wù)人員相對(duì)合理和舒適的工作條件，尤其是需要做到專人專崗，避免同一財(cái)務(wù)人員兼職多個(gè)崗位或者專門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員從事多個(gè)具體的財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)象發(fā)生。此外，針對(duì)財(cái)務(wù)部門不同崗位需要設(shè)置科學(xué)的績(jī)效考核體系，針對(duì)財(cái)務(wù)人員KPI的設(shè)置要根據(jù)企業(yè)真實(shí)情況，過(guò)高或過(guò)低都無(wú)法起到激勵(lì)和約束的作用。

（六）重視人才隊(duì)伍建設(shè)

組建專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理隊(duì)伍是民營(yíng)企業(yè)提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的核心手段。首先在人員聘用方面要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況適當(dāng)應(yīng)聘門檻，例如在工作經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間等方面加強(qiáng)篩選力度。其次針對(duì)在職的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要鼓勵(lì)員工參與繼續(xù)教育，將文憑和技能證書作為財(cái)務(wù)人員晉升的重要參考依據(jù)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在工作之余通過(guò)各種渠道不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)基礎(chǔ)。此外，在財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程中，民營(yíng)企業(yè)還要重視對(duì)復(fù)合型人才的引入和培養(yǎng)，尤其是在信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域均有豐富理論知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，要大力引進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)需要積極拓展財(cái)務(wù)儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展校企合作培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的儲(chǔ)備干部，靈活運(yùn)用校企資源，既能降低企業(yè)自身的人力資源成本和機(jī)會(huì)成本，同時(shí)也能夠更加高效地篩選到適合企業(yè)的人才，通過(guò)豐厚的條件引入人才，通過(guò)公平的環(huán)境留住人才，進(jìn)而打造一支適合民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才隊(duì)伍。

五、結(jié)束語(yǔ)

基于現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的各類問(wèn)題，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)困擾我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)。本篇文章從人才隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效體系建立、規(guī)章制度完善等多個(gè)方面提出了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化措施。但是上述措施歸根結(jié)底需要民營(yíng)企業(yè)管理人員提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識(shí)，合理應(yīng)用和分配企業(yè)資源，將制度建設(shè)作為先決條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改企業(yè)現(xiàn)存的各類財(cái)務(wù)問(wèn)題，另外，要有意識(shí)地將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地貫徹和執(zhí)行才有助于保障民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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