企業(yè)財務(wù)管理全面預(yù)算管理運(yùn)用

王麗榮

摘要：企業(yè)在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，對于財務(wù)管理方面的要求逐步的提高，如何才能更好地提高企業(yè)財務(wù)管理水平、促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是人們值得研究的一個問題。為了能夠更好地滿足新時代企業(yè)財務(wù)管理需要，本文從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況出發(fā)，研究總結(jié)全面預(yù)算管理的內(nèi)容，分析該工作對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響，從而有效地提升全面預(yù)算管理效果，讓財務(wù)管理可以順利地實施，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；全面預(yù)算；方法

引言

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展實際情況作出準(zhǔn)確的判斷，以此為基礎(chǔ)，充分地了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際情況，形成完善的管理工作體系，符合當(dāng)前企業(yè)管理工作的需要，充分地利用企業(yè)資金，促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展水平全面提升。在企業(yè)的日常財務(wù)管理過程中，應(yīng)該合理地使用企業(yè)資金，明確財務(wù)工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，處理各個部門的關(guān)系，建設(shè)高質(zhì)量工作體系，發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)部門的指導(dǎo)性作用，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本的控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，帶動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在財務(wù)管理中要充分地利用全面預(yù)算管理工作，提高財務(wù)管理效果，發(fā)揮出各項管理工作的作用。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)分析

（一）全體員工共同參與

企業(yè)的全面預(yù)算管理需要全體員工共同參與，因為每個工作人員都是企業(yè)不可或缺的一部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展存在直接的影響。在企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，要重視預(yù)算編制工作，明確相關(guān)的工作責(zé)任主體，落實各項預(yù)算管理工作，提高工作的水平，實現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。與此同時，企業(yè)的各個部門都要積極地參與到全面預(yù)算管理工作中，合理分配各項資源，實現(xiàn)資源利用率的全面提高，達(dá)到資源最優(yōu)化的配置。

（二）全額性管理

企業(yè)全面預(yù)算管理全額性特點(diǎn)，就是將投入和支出全面進(jìn)行管理，真實的反映出企業(yè)的資金具體情況，能夠掌握當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在企業(yè)日常經(jīng)營管理的過程中，很多管理者都會將主要的精力放在業(yè)務(wù)管理上面，更加重視資金的投入和運(yùn)作，所以在人力、物力方面的投入逐步增多，這就使得企業(yè)成本不斷升高。通過全面預(yù)算管理，加強(qiáng)各項資金的管控，讓企業(yè)的資源合理調(diào)配使用，提升企業(yè)的經(jīng)營水平，還能降低經(jīng)營成本［1］。

二、財務(wù)管理中全面預(yù)算管理的重要性分析

（一）提升企業(yè)的風(fēng)險防范水平

企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的全面發(fā)展有著極為重要的作用，所以必須要全面落實財務(wù)管理工作，這樣可以保證企業(yè)日常經(jīng)營活動順利的實施，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，企業(yè)管理人員對企業(yè)的風(fēng)險展開全面的分析，并且對風(fēng)險有足夠的識別能力，對市場中可能存在的風(fēng)險做出正確的判斷，有效地落實各項管理措施，才能充分的規(guī)避風(fēng)險。此外，通過全面預(yù)算管理，可以實現(xiàn)企業(yè)資金的有效管控，保持良好的現(xiàn)金流狀態(tài)，創(chuàng)造出符合企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，讓企業(yè)的資金利用有效地落實，符合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略要求，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。因此，在全面預(yù)算管理工作實施的環(huán)節(jié)，讓企業(yè)財務(wù)管理工作順利的實施，推動企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理方式得以優(yōu)化

企業(yè)財務(wù)管理的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度的相關(guān)要求，對財務(wù)工作提出必要的監(jiān)督和管理。在企業(yè)資金投入使用之后，應(yīng)該對資金的使用情況進(jìn)行全面的記錄，總結(jié)資金使用的具體狀況，分析發(fā)現(xiàn)目前資金使用存在的問題，并且及時做出改進(jìn)和調(diào)整。在經(jīng)營活動中，內(nèi)部監(jiān)管部門和財務(wù)部門保持良好的溝通，結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況，制定完整的績效評價模型，逐步應(yīng)用到企業(yè)管理的實際中，真實的反映出當(dāng)前企業(yè)資金的具體使用情況，促進(jìn)資金利用率的全面提升［2］。此外，構(gòu)建全面預(yù)算管理工作體系，對員工進(jìn)行評價，為后續(xù)工作的改進(jìn)和提升奠定基礎(chǔ)。

（三）實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)

在企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，進(jìn)行預(yù)算編制非常的重要，其中最為重要的一項工作就是確定財務(wù)預(yù)算的工作目標(biāo)，通過目標(biāo)來指導(dǎo)各項工作的順利開展，有效提升工作的成果和質(zhì)量。各級預(yù)算管理人員遵循目標(biāo)開展工作，對企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和管理，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。此外，還能在工作中及時發(fā)現(xiàn)各項問題，并且做出改進(jìn)和調(diào)整，讓各項工作順利的開展和落實，以確保各項財務(wù)管理工作有效地實施。

（四）提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)有效地實施全面預(yù)算管理工作，讓預(yù)算管理工作落實到位，在各項工作開展的環(huán)節(jié)，保持各個部門之間的相互協(xié)作，使得預(yù)算管理工作全面執(zhí)行到位。為了能夠使預(yù)算管理措施有效地落實，要和員工進(jìn)行全面的交流，形成管理體系，發(fā)揮出各級員工的作用，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，讓全體員工共同參與進(jìn)來，促進(jìn)預(yù)算管理的精確性提升，構(gòu)建高質(zhì)量的管理工作體系。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理的問題分析

（一）預(yù)算管理體系沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

根據(jù)當(dāng)前我國的企業(yè)全面預(yù)算實施情況分析可知，很多企業(yè)沒有將全面預(yù)算管理上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，所以在具體實施的環(huán)節(jié)，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略作為指導(dǎo)開展工作，所制定的預(yù)算目標(biāo)都是短期性的，無法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實現(xiàn)，管理策略和措施也不能有效落實到位。戰(zhàn)略方向是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，而短期發(fā)展規(guī)劃則是實現(xiàn)最終目標(biāo)的基礎(chǔ)條件，全面預(yù)算管理可以更好地保證企業(yè)的運(yùn)營管理順利實施，也是確定企業(yè)發(fā)展決策的關(guān)鍵性內(nèi)容，必須要和短期發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，不斷的實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。目前，全面預(yù)算無法和經(jīng)營目標(biāo)有機(jī)地融合起來，在管理的過程中就不能發(fā)揮出預(yù)算管理的優(yōu)勢，會造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，對后續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生很大的影響。因為企業(yè)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的支持，所以并不能根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定長遠(yuǎn)的實施方案和工作目標(biāo)，所以使得企業(yè)各個層次，各個部門之間協(xié)調(diào)性比較差，不夠重視相互溝通和交流，最終導(dǎo)致預(yù)算管理工作無法有效落實［3］。

（二）全面預(yù)算管理計劃制定缺乏合理性

很多企業(yè)在全面預(yù)算管理實施的初期階段都沒有按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢制定完善的全面預(yù)算管理方案，造成預(yù)算管理缺乏有效的規(guī)劃，導(dǎo)致在執(zhí)行的環(huán)節(jié)仍存在很多問題，沒有有效的依據(jù)可以支持，不能達(dá)到理想的效果，對財務(wù)管理工作順利開展造成影響，甚至還會造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。此外，在全面預(yù)算管理計劃制定的環(huán)節(jié)，沒有考慮到財務(wù)管理的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，不能從財務(wù)管理工作實際情況出發(fā)，甚至還會造成與企業(yè)財務(wù)管理相矛盾的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作并不能有效實施，工作效果較差。

（三）管理工作體系不完善

全面預(yù)算管理是一項復(fù)雜性的工作，對于各項工作有著明確的要求，所以需要制定完善的管理工作體系，才能保證各項管理工作順利的實施，但是目前很多的企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中都沒有制定完善的管理工作體系，各級工作人員對于自己的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)沒有明確的規(guī)定，工作執(zhí)行問題較為嚴(yán)重，很多措施都不能落實到位，極大地影響企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的效果，對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步造成負(fù)面影響［4-5］。此外，全面預(yù)算管理體系缺乏有效性，工作實施力度不足，工作質(zhì)量也難以提高，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

（四）沒有加強(qiáng)監(jiān)督管理

企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實施受到多方面因素的影響，同時也面臨著很多的風(fēng)險，如果不能消除這些問題，將會造成全面預(yù)算管理工作不能有效的落實，對企業(yè)的財務(wù)管理工作造成很大的影響。就目前來看，企業(yè)重視經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理，但是在全面預(yù)算執(zhí)行的環(huán)節(jié)并未有效地落實各項監(jiān)督管理措施，造成預(yù)算管理工作不符合實際的情況，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。此外，全面預(yù)算管理實施的環(huán)節(jié)，沒有考慮到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具體情況，也不能針對財務(wù)管理的實際問題做出改進(jìn)，因而產(chǎn)生嚴(yán)重的危害和影響。

四、企業(yè)財務(wù)管理，全面預(yù)算管理應(yīng)用的策略分析

（一）制定完善的預(yù)算管理工作計劃

為了能夠全面的提升企業(yè)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)財務(wù)管理的各項目標(biāo)，必須遵循相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓全面預(yù)算管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)而可以實現(xiàn)全面預(yù)算管理工作在財務(wù)管理工作中發(fā)揮出應(yīng)有的價值和作用。全面預(yù)算管理工作實施的環(huán)節(jié)，企業(yè)要綜合分析的因素比較多，針對實際發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的需求及時做出預(yù)算管理工作計劃和方案的調(diào)整，并且根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略及時作出改進(jìn)，才能解決全面預(yù)算管理和財務(wù)管理中存在的矛盾與沖突，實現(xiàn)兩者有效的融合，提高工作水平。在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，每一年度都要制定財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，全面預(yù)算管理工作更好地為財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)提供基礎(chǔ)，并且促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

（二）制定全面預(yù)算管理制度

要想使全面預(yù)算管理有效地進(jìn)行，必須要通過各種制度的制定才能使工作有效開展，這就要從企業(yè)工作實踐出發(fā)，制定高質(zhì)量的管控制度，約束各項工作行為，提高全面預(yù)算管理的工作效果，發(fā)揮出全面預(yù)算管理措施，提高財務(wù)管理效果。在全面預(yù)算管理工作制度制定和實施的環(huán)節(jié)，要從多個角度出發(fā)，充分的了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和財務(wù)的具體情況，整合多方面的信息，以當(dāng)前的全面預(yù)算管理工作體系為出發(fā)點(diǎn)，積極做出改進(jìn)和調(diào)整，并且逐步融入到財務(wù)管理工作體系中，發(fā)揮出該工作的價值。同時，全面預(yù)算執(zhí)行的環(huán)節(jié)有制度作為支撐，約束各級人員的工作行為，確保各項預(yù)算管理工作都能有效地落實，才能實現(xiàn)全面預(yù)算管理水平提升。

（三）制定科學(xué)的全面預(yù)算管理流程

在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作實施中，確保各項工作達(dá)到科學(xué)性、合理性的要求，每個階段的工作都能順利的開展，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)條件。通常來講，企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體情況，經(jīng)過全面深入的研究，才能確定在全面預(yù)算管理工作實施的階段，針對于不同發(fā)展時期制定長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得戰(zhàn)略目標(biāo)更具精確性，進(jìn)而實現(xiàn)多個部門的工作人員積極配合，保障全面預(yù)算管理工作有效的落實。這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理工作有效地執(zhí)行，提升管理工作水平，解決當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在的問題，使全面預(yù)算管理有效地實施下去。對于各個部門來說，預(yù)算項目和預(yù)算管理條款有著很大的差異，所以，要對各部門的具體情況和財務(wù)收支狀況進(jìn)行全面的審計。在具體操作的環(huán)節(jié)，掌握財務(wù)預(yù)算的成果以及相關(guān)的資料，分析當(dāng)前財務(wù)管理工作的實際情況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，編制一份全面預(yù)算工作報表，明確工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，提升財務(wù)管理的總體水平。

（四）引入先進(jìn)經(jīng)營觀念

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，必須加強(qiáng)成本的管理，落實各種先進(jìn)經(jīng)營理念，才能將成本有效地控制，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。在經(jīng)營的過程中，要逐步完善企業(yè)經(jīng)營管理體系，讓員工能夠積極參與到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，各級部門都有明確的工作職責(zé)，保持各個部門之間的相互協(xié)調(diào)，避免發(fā)生矛盾合格沖突，每項工作都能順利的實施。在這種情況之下，企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計劃和方案，提高各級人員工作能力和水平，工作有序的落實和執(zhí)行。此外，企業(yè)落實各項成本管理措施，壓縮各個部門的成本，但是要在保證各項工作能夠有效落實的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，不能影響企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營活動。

五、結(jié)束語

對于企業(yè)來說，財務(wù)管理工作是非常重要的一項工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，所以應(yīng)該有效地落實財務(wù)管理的措施。根據(jù)當(dāng)前的財務(wù)管理工作狀況分析，全面預(yù)算管理工作可以保證財務(wù)工作有序展開，讓企業(yè)各項財務(wù)管理措施有效地落實，不僅能夠提高企業(yè)的資金利用率，還能夠助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。在全面預(yù)算管理的過程中，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的管理工作制度體系，引導(dǎo)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作順利落實，提升預(yù)算管理的工作水平，保證企業(yè)財務(wù)管理各項措施是順利地實施。同時，還能夠發(fā)揮出各級崗位工作人員的作用，積極引導(dǎo)每位員工參與到實際工作中，真正地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，讓企業(yè)具備較高的綜合實力，在市場競爭中也能夠處于優(yōu)勢的地位。

參考文獻(xiàn)：

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