管理會計在國企運營管理中應用探索與思考

王麗麗

伴隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國有企業(yè)運營管理機制也在不斷進步，相關(guān)管理體系與策略愈發(fā)先進。近些年，國有企業(yè)對國家經(jīng)濟利益發(fā)展與社會文明進步的作用逐步增強，而國有企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營以及服務(wù)效能方面存在的不足卻也同樣顯露出來，為徹底解決這些問題，確保國有企業(yè)可在新時代獲得更高的經(jīng)濟效益，企業(yè)領(lǐng)導者應正確看待管理會計的職責與工作內(nèi)容，認可其重要性，不斷提高管理會計的應用效率，實現(xiàn)國有企業(yè)科學管理與合理運營，只有這樣才能為自身業(yè)務(wù)發(fā)展提供有利條件，增強企業(yè)市場競爭力，進而為企業(yè)創(chuàng)造更加高效的機制?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)在管理會計應用與落實環(huán)節(jié)依舊存在很多問題。因此，相關(guān)企業(yè)與從業(yè)工作者應從國企運營管理角度入手，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀，以及管理會計工作實施環(huán)節(jié)出現(xiàn)具體問題，積極探尋更具應用價值的解決對策，促進國有企業(yè)更好發(fā)展。

管理會計是新時期會計工作創(chuàng)新與改革的重要成果，對于國有企業(yè)而言，管理會計的作用不容忽視，其影響范圍遠超傳統(tǒng)會計工作。因此，國有企業(yè)需不斷加強管理會計應用，多角度保障管理會計工作的和諧發(fā)展，提高實際工作價值與應用。只有這樣，國有企業(yè)運營服務(wù)管理體系方可實現(xiàn)進一步改進與優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長，市場地位不斷增強。

一、管理會計對國企運營管理的重要性

近些年，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展，人們生產(chǎn)生活手段與模式發(fā)生巨大改變，而這種變化同樣影響到管理會計工作，其模式與運行落實機制出現(xiàn)新的改變。管理會計可借助各類現(xiàn)代化技術(shù)措施與手段，在傳統(tǒng)會計核算以及企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上，快速完成企業(yè)內(nèi)部各類財務(wù)信息資源的收集與整合，并隨后對其進行深度加工。而這一過程得到的數(shù)據(jù)結(jié)果，可幫助企業(yè)領(lǐng)導者做出運營管理決策，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前運營管理服務(wù)過程存在的漏洞與問題。

企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，其業(yè)務(wù)與產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)常會面臨諸多挑戰(zhàn)，內(nèi)部管理也會因多種因素的影響而出現(xiàn)困境。管理會計可對企業(yè)這一通病進行進一步剖析，綜合對比企業(yè)運營服務(wù)過程中的各類數(shù)據(jù)資源，結(jié)合企業(yè)以往發(fā)展經(jīng)驗，以及當前市場架構(gòu)下相關(guān)行業(yè)的發(fā)展背景，找到問題的具體根源，并隨之制定出可有效改善當前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的發(fā)展對策。因此，國有企業(yè)想要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，務(wù)必重視起管理會計工作，并對實際工作內(nèi)容進行改良與創(chuàng)新，在管理會計的協(xié)助下，為自身長遠發(fā)展找到更合適的出路與政策。

二、管理會計在國有企業(yè)運營管理中的重要作用

1.管理會計是一整套信息收集與整合分析系統(tǒng)。其借助現(xiàn)代計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)以及大數(shù)據(jù)等手段，可將原本分割開的各項工作進行重新調(diào)整，為財務(wù)會計提供更精準且有效的信息資源。管理會計工作形成的信息資源，是企業(yè)內(nèi)部管理團隊制定戰(zhàn)略決策、發(fā)展規(guī)劃以及業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展方向的重要基礎(chǔ)，原本分散開的各類信息被加工、分組、計算、對比與分析。而這一過程得到的具體結(jié)果，將會與設(shè)定目標進行對比，進而可幫助管理層及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略目標與決策方面存在的風險與隱患。

2.管理會計在對企業(yè)經(jīng)營服務(wù)過程中各類數(shù)據(jù)資料收集時，也會對數(shù)據(jù)之間的差異進行深度解析。經(jīng)過多重條件過濾以及對數(shù)據(jù)結(jié)果的科學評估，企業(yè)管理者可及時發(fā)現(xiàn)當前內(nèi)部組織架構(gòu)層面存在的問題，以及相關(guān)問題的具體來源與因素，而企業(yè)管理者在這些資源的幫助下，將進一步明確下一階段的改革目標與措施。管理會計既是國有企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)術(shù)手段，也是企業(yè)制定長遠目標以及促進內(nèi)部改革工作推進的戰(zhàn)略武器；與之相比，傳統(tǒng)財務(wù)會計則不具備這些功能。因此，國有企業(yè)只有充分運用起管理會計，方可正確把控企業(yè)發(fā)展軌跡。

三、管理會計在國有企業(yè)應用中存在的問題

1.國有企業(yè)領(lǐng)導者對管理會計的理論建設(shè)與具體工作推進不夠重視。管理會計是傳統(tǒng)財務(wù)會計基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)資源進行高度整合與再利用后形成的全新會計工作機制，而我國管理會計相關(guān)理論形成較晚，很多企業(yè)對管理會計的把控不夠精準，管理會計未能在實際企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用。管理會計是對企業(yè)各項經(jīng)營服務(wù)活動的再次預測與評估。因此，相關(guān)工作執(zhí)行者需秉持管理會計的基本原則，不能一味借鑒國外企業(yè)的實踐經(jīng)驗，但很多國有企業(yè)領(lǐng)導者在推進管理會計建設(shè)環(huán)節(jié)，對于管理會計的具體實施缺少實踐經(jīng)驗，各項工作與實際需求脫軌，這也造成國有企業(yè)管理者對管理會計的重要性產(chǎn)生懷疑。

2.國有企業(yè)管理層對于管理會計的目標存在認知偏差。管理會計以企業(yè)整體發(fā)展方向為目標，其更具戰(zhàn)略意義，可對企業(yè)當前經(jīng)營管理服務(wù)存在的問題進行深度挖掘。但國有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)節(jié)，針對管理會計目標設(shè)定始終是企業(yè)管理層思考與探索的重點。部分管理者認為管理會計是企業(yè)整體目標的從屬，而不是指導企業(yè)目標的制定，管理會計的各項工作應以盈利為目的；很多管理者對于管理會計與財務(wù)會計之間的差異把控不明，單純認為管理會計的工作重點在于監(jiān)控，而不是數(shù)據(jù)的后期利用與整合，單純依照傳統(tǒng)財務(wù)會計的數(shù)據(jù)模型對管理會計工作進行統(tǒng)籌；部分管理者認為管理會計的工作內(nèi)容為監(jiān)管，其目標應放在企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)風險把控方面，應以財務(wù)會計相關(guān)知識，為企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)；有的認為管理會計目標是一個動態(tài)值，其會伴隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而發(fā)生改變。以上的各種解讀都是片面理解，均與管理會計的實際目標存在偏差。管理會計的目標是建立在各類有用信息基礎(chǔ)上，需借助管理會計專用的工具與方法，全面發(fā)揮管理會計對數(shù)據(jù)的分解與整合功能，同步實現(xiàn)解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來，既要對企業(yè)總體政策的制定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也要對管理控制環(huán)節(jié)進行強化，推動國有企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的快速協(xié)同，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

3.缺少相對完整且功能齊全的管理會計信息系統(tǒng)。管理會計的各項工作離不開信息資源的支持，伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)應用進一步加深，人們對數(shù)據(jù)信息的整合利用能力進一步增強，管理會計也因此走向自動化與智能化。因此，管理會計應在事務(wù)操作層面與計算機信息系統(tǒng)完美結(jié)合，最大限度提高會計信息的處理與分享效率，削減管理會計在信息利用方面的成本投入，最終實現(xiàn)管理會計的科學性與經(jīng)濟性。但當前國有企業(yè)在管理會計應用階段，卻未能同步開展數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)，管理會計信息系統(tǒng)長期處于不健康狀態(tài)，無法實現(xiàn)企業(yè)管理的基本工作內(nèi)容與管理會計的基本工作程序相結(jié)合，管理信息互通互聯(lián)依舊處于初始階段，信息孤島現(xiàn)象依舊存在。此外，國有企業(yè)在管理機制方面也限制內(nèi)部信息的傳遞，很多信息資源無法及時獲取，企業(yè)內(nèi)部管理改革工作仍需進一步深入，戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策方面不夠先進。

4.會計工作者的基本素質(zhì)與管理會計的具體工作要求存在很大差距。管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計存在巨大差異，前者更像是多學科的結(jié)合體，綜合性更強。不同知識內(nèi)容相互交叉，工作人員不僅要具備扎實且有效的財務(wù)專業(yè)技能，也要在商業(yè)技能、領(lǐng)導力與團隊協(xié)作能力方面具備基本素養(yǎng)，并對各類信息技術(shù)手段足夠熟悉，可精準把握管理會計工作的具體要點，對管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)奠定良好條件。管理會計工作的高標準讓很多傳統(tǒng)會計人員無所適從，在能力與經(jīng)驗方面無法適應管理會計工作者的基本要求，這也讓管理會計在國有企業(yè)運營管理中的應用效果受到嚴重影響。

5.缺乏合理且有效的績效評價機制與策略。對于管理會計而言，績效評價機制與策略直接關(guān)系到實際工作的落實性，企業(yè)管理者可借助各項制度章程，對部門及員工進行綜合性績效評估，而這些相對公平的評估工作，可極大激發(fā)員工的積極性，約束員工可能存在的不規(guī)范行為，并為員工工作積極性與價值創(chuàng)造力服務(wù)。但當前多數(shù)國有企業(yè)對于績效考核與評價存在誤解，認為企業(yè)業(yè)績就是企業(yè)在特定時間內(nèi)的經(jīng)營管理效益，由此形成的評價機制存在巨大漏洞，很多員工的努力被忽視，管理會計工作得不到整體支持。

6.缺少足夠健全的內(nèi)部控制與管理制度，內(nèi)控能力偏低。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟命脈，一旦其發(fā)展出現(xiàn)問題，國民經(jīng)濟的發(fā)展?jié)摿εc空間也必然受到影響，直接威脅我國社會穩(wěn)定。國有企業(yè)內(nèi)部控制是實現(xiàn)國有企業(yè)正常運作與可持續(xù)發(fā)展的重要基石，內(nèi)部控制不會直接對企業(yè)經(jīng)營效益生效，更不會為企業(yè)在直觀層面創(chuàng)造收益，但良好的內(nèi)部控制與管理，尤其是企業(yè)管理者與全體員工共同參與的內(nèi)部控制管理制度，可確保企業(yè)整體經(jīng)營服務(wù)活動的合法性與科學性，可保障財務(wù)信息安全、真實、有效，在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標與戰(zhàn)略服務(wù)。但受多種因素影響，我國國有企業(yè)在內(nèi)部控制力度方面存在巨大欠缺，很多企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)不夠合理，內(nèi)控體系不夠嚴謹，嚴重缺少監(jiān)督機制，沒有發(fā)揮內(nèi)控制度對企業(yè)管理工作的推動效用，甚至因監(jiān)督機制的匱乏而出現(xiàn)諸多違法行為，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，而這種局面也直接弱化管理會計職能發(fā)揮。

四、國有企業(yè)管理會計在運營管理中的應用對策

1.不斷強化國有企業(yè)高層管理者對管理會計工作的重視程度。對于固有企業(yè)而言，只有領(lǐng)導層以身作則，高層管理者真正重視起管理會計工作，方可為后續(xù)各項改革與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定有利條件。因此，國有企業(yè)在發(fā)展管理會計工作階段，應清晰認識到企業(yè)自身的實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀，自身在管理組織架構(gòu)以及管理會計應用方面存在的不足與漏洞，明確企業(yè)管理會計的具體職責。此外，高層管理者也要加強自身的知識學習，對管理會計的真正內(nèi)涵進行精準剖析，真正看待管理會計工作推進與企業(yè)經(jīng)營管理工作之間的關(guān)系，充分發(fā)揮自身的榜樣作用，加大自身對基層員工以及中層管理者的影響，推動企業(yè)管理會計工作的順利實施。同時，管理人員也要明確并理解企業(yè)管理會計的基本假設(shè)，即管理會計應做到分層假設(shè)、分期彈性假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營狀況假設(shè)以及貨幣與非貨幣雙重計量假設(shè)，進一步深化管理會計原則對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的推動效果。

2.注重管理會計理論與實踐之間的融合，正確解讀管理會計目標。企業(yè)管理會計的目標是決定企業(yè)管理會計工作成敗的關(guān)鍵要素。因此，國有企業(yè)想要全面落實管理會計，實現(xiàn)以管理會計推動內(nèi)部改革與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理層必須建立起全局統(tǒng)籌思維，以戰(zhàn)略觀念及長遠觀念角度出發(fā)，客觀且精準完成企業(yè)過去財務(wù)信息分析，為企業(yè)的未來經(jīng)營行為進行科學規(guī)劃，為企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的控制措施。管理會計理論與實踐的結(jié)合不是單純?yōu)槟骋环矫嫣峁┲С郑侵苯幼饔糜谄髽I(yè)經(jīng)營管理的過去、現(xiàn)在與未來。因此，企業(yè)對管理會計體系的利用，應從強化內(nèi)部經(jīng)營管理角度入手，既要做到當前整體經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，也要為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展與服務(wù)調(diào)整提供正確方向，提供盡可能多的外部信息，幫助企業(yè)管理者完成戰(zhàn)略目標的調(diào)整。管理會計目標并非企業(yè)戰(zhàn)略目標的子系統(tǒng)，而是戰(zhàn)略目標制定工作的前驅(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略目標建立在管理會計工作結(jié)果之上。所以，正確解讀管理會計目標已成為國有企業(yè)高層管理者必須完成的工作任務(wù)。

3.注重多功能一體化管理會計信息系統(tǒng)的有效構(gòu)建。管理會計的本質(zhì)在于對企業(yè)經(jīng)營管理信息的利用，尤其是會計信息資源，資源是否準確完整是決定管理會計成敗的核心條件。因此，管理會計信息系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)管理會計工作全面落實的關(guān)鍵因素，國有企業(yè)應從自身經(jīng)營管理工作條件及需求角度入手，按計劃實施財務(wù)管理系統(tǒng)、會計決策系統(tǒng)、全面預算系統(tǒng)、標準成本系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)以及業(yè)績評價系統(tǒng)等配套功能，不同系統(tǒng)之間應保持高效的數(shù)據(jù)資源共享，每一個子系統(tǒng)均要具備足夠的數(shù)據(jù)處理能力，可根據(jù)獲取到的會計資料以及其他數(shù)據(jù)資源進行信息分析。國有企業(yè)可對原有的內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，組建隸屬高層領(lǐng)導管理的專業(yè)信息管控部門，優(yōu)化技術(shù)應用模式，注重多功能一體化管理會計信息系統(tǒng)的有效構(gòu)建，充分發(fā)揮管理會計在信息分析層面的高效性，并以一體化管理會計信息系統(tǒng)推動管理會計制度與崗位的建設(shè)。

4.注重高水平管理會計人才引入與培養(yǎng)，強化人力資源管控。管理會計工作對于人員綜合素質(zhì)要求很高，從業(yè)者不僅要具備會計與財務(wù)方面的各類知識，也要對企業(yè)經(jīng)營管理過程有著足夠了解，并可快速協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，具備一定的數(shù)據(jù)分析與處理能力。因此，國有企業(yè)應不斷加大管理會計工作人員的培養(yǎng)與引入，拓展人才引入渠道，并在引入環(huán)節(jié)注重能力考核，建立與之配套的薪酬績效獎懲措施，留住高素質(zhì)人才，提高企業(yè)管理會計崗位的吸引力。國有企業(yè)也要對現(xiàn)有會計人員進行綜合性能培訓，在提升其專業(yè)業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，豐富其知識面，加深會計人員對管理會計的理解，拓展財務(wù)人員視野，讓會計工作者不再局限于傳統(tǒng)技能。國有企業(yè)也要真正重視起人才的力量，強化人力資源管控，為管理會計相關(guān)部門及工作崗位有序健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境。

5.打造一整套行之有效的績效評價指標體系。績效評價指標體系是否完善直接關(guān)系到企業(yè)員工工作積極性，管理會計工作亦是如此。因此，國有企業(yè)管理者應依照管理會計工作涵蓋的具體工作內(nèi)容以及工作對象，建立與管理會計相匹配的績效評價指標體系，對原有的績效策略進行改革，注重對員工工作積極性與工作熱情的激勵?？冃гu價指標體系創(chuàng)建環(huán)節(jié)，應同步分析財務(wù)績效評價指標、價值績效評價指標、平衡計分卡績效評價指標等不同模式，重視評價過程與結(jié)果的客觀、公正與準確，精準評測不同部門以及不同工作人員在企業(yè)經(jīng)營活動中的貢獻，及時發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營工作存在的不足。

6.強化建設(shè)國有企業(yè)內(nèi)部控制制度，改良內(nèi)控監(jiān)督機制。內(nèi)部控制是確保管理會計工作可充分發(fā)揮其職能與作用的關(guān)鍵措施，同時也是促進國有企業(yè)管理改革以及管理目標實現(xiàn)的根本途徑，是國有企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化以及生產(chǎn)經(jīng)營合理化不可或缺的重要元素。國有企業(yè)應從全局角度出發(fā)，對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以及內(nèi)控制度框架進行調(diào)整，以優(yōu)秀管理人才為基礎(chǔ)，建立更透明的內(nèi)部控制部門，加強內(nèi)部監(jiān)督審查，并對人員的管理水平以及具體工作的執(zhí)行情況進行分析。國有企業(yè)也在制定內(nèi)部控制制度期間，也要考慮到企業(yè)當前的業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀，以及企業(yè)績效評價指標體系發(fā)展高度。內(nèi)部控制制度不僅要為管理會計服務(wù)，更要對國有企業(yè)運營管理的各個過程進行滲透，保證每一個經(jīng)營服務(wù)環(huán)節(jié)均可得到精準把控。

五、結(jié)束語

在國有企業(yè)深化改革的大背景下，管理會計是實現(xiàn)國有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營可持續(xù)健康發(fā)展的重要手段。良好的管理會計工作機制，可幫助國有企業(yè)提升運營效率，削減管理成本，消除管控與監(jiān)督環(huán)節(jié)可能存在的風險，在實現(xiàn)企業(yè)價值增益的同時，亦可不斷增強國有企業(yè)的核心競爭力。

（作者單位：江蘇海潤城市發(fā)展集團有限公司）