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    “需求”視域下班主任協(xié)同育人路徑建構(gòu)

    2023-07-04 14:29:16金輝召
    中小學(xué)德育 2023年6期
    關(guān)鍵詞:需求協(xié)同育人

    金輝召

    摘 要校家社協(xié)同育人過程涉及學(xué)生的成長需求、家長的期望需求和班主任自身的管理和發(fā)展需求,在滿足各方需求的同時會產(chǎn)生需求失衡、需求矛盾、需求錯位等問題。在協(xié)同育人實踐中,班主任可運(yùn)用相關(guān)需求理論剖析班級需求的總體特征,明晰班級需求體系的構(gòu)成要素,透過班級問題洞察需求的本質(zhì),搭建溝通平臺并做出必要的需求補(bǔ)償,從而建立兼顧三方的需求制度,實現(xiàn)高質(zhì)量的協(xié)同育人。

    關(guān) 鍵 詞 協(xié)同育人;需求理論;班級管理 ;班主任專業(yè)發(fā)展

    中圖分類號G41

    文獻(xiàn)編碼A

    文章編號2095-1183(2023)06-0068-04

    校家社協(xié)同是班主任工作的重要內(nèi)容。在以班級授課制在為主要形式的現(xiàn)代學(xué)校教育制度中,班主任的第一要務(wù)是滿足學(xué)生各方面的成長需求,同時兼顧家長的教育需求與自身發(fā)展的需求。在這一協(xié)同育人過程中,三方不同需求的相互作用會形成多種價值關(guān)系從而推動班級的運(yùn)作。而需求通常是多元性、主導(dǎo)性與動態(tài)性的,當(dāng)三方需求在根本與方向上一致時就會形成正向合力,反之則會產(chǎn)生沖突,從而衍生各種問題。因此,班主任在協(xié)同育人過程中必須關(guān)注班級生態(tài)的各種需求問題,從而加以協(xié)調(diào)、控制和處理。

    近期,教育部等十三部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于健全學(xué)校家庭社會協(xié)同育人機(jī)制的意見》,明確了學(xué)校家庭社會在協(xié)同育人中的各自職責(zé)定位及相互協(xié)調(diào)機(jī)制,這為班主任發(fā)揮積極主導(dǎo)作用提供了良好的環(huán)境。班主任理應(yīng)立足班級實際,以專業(yè)視野審視自身、學(xué)生和家長的不同需求,建構(gòu)有效的協(xié)同育人方案及實現(xiàn)路徑。

    一、明晰班級需求的總體特征:班主任構(gòu)建協(xié)同育人方案的基礎(chǔ)條件

    在班級生活中,學(xué)生、家長、班主任三方需求構(gòu)成了基礎(chǔ)的需求體系,也成為組織成長的驅(qū)動力,作用于組織運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)。在需求視域下,班主任應(yīng)以系統(tǒng)化、平衡化、動態(tài)化等觀念衡量不同主體之間需求的協(xié)調(diào),研究其相互關(guān)系與作用,從而有效解決班級管理中出現(xiàn)的問題。

    在日常班級生活中,班主任是主導(dǎo)的決策者,其需求更多從建班育人的角度而產(chǎn)生,一般包括組織管理需求、運(yùn)行效率需求、育人功能需求等;學(xué)生則是班級生活的主體,其自身的發(fā)展是本位的需求,我們通常應(yīng)用馬斯洛的需求理論解析學(xué)生在班級中的成長需求;從家長角度,其需求主要由兩條主線產(chǎn)生,一是“家長-學(xué)生”,二是“家長-班主任”。雖然兩條不同主線產(chǎn)生的需求內(nèi)容和程度不同,甚至是個性化的,但本質(zhì)上都指向班級這一組織的本質(zhì),即“育人”。

    三方在班級中由“育人”的本質(zhì)相互作用,從而產(chǎn)生各種需求之后會自發(fā)進(jìn)行自我調(diào)整與自我適應(yīng)。這勢必會產(chǎn)生復(fù)雜的互動關(guān)系,使班級需求表現(xiàn)出協(xié)同進(jìn)化的特征。在日常班級生活研究中,我們通過觀察、訪談與問卷調(diào)查將其概括為:

    一是適應(yīng)與發(fā)展。在班主任建班育人過程中,需求三方在整個班級需求體系中相互適應(yīng),并朝向班級組織的目標(biāo)共同前進(jìn)。當(dāng)學(xué)生和家長能夠接受班主任的育人理念和教育方式并在目標(biāo)上達(dá)成一致時,三方將相互適應(yīng)對方的需求,特別是在一些班級重大活動中體現(xiàn)出相當(dāng)?shù)哪跖c配合度,從而能夠促進(jìn)班級的管理、運(yùn)行與育人能效,這是互動關(guān)系中較為理想的狀態(tài)。在協(xié)同育人過程中,通常會涌現(xiàn)一些優(yōu)秀的班干部、合作意愿較強(qiáng)的家長,體現(xiàn)適應(yīng)與發(fā)展的關(guān)系特征。

    二是抗?fàn)幣c妥協(xié)。因個體的差異化與個體需求的差異化,抗?fàn)幣c妥協(xié)是必然存在的一種互動關(guān)系。例如,當(dāng)家長和班主任在班級突發(fā)事件處理的觀念上出現(xiàn)不一致時,如果班主任處理問題的方式無法滿足家長的內(nèi)心需求,就會出現(xiàn)抗?fàn)帯T趯嶋H工作中,高權(quán)力需求即權(quán)威型(以有經(jīng)驗的教師為代表)班主任常常會“威迫”家長妥協(xié),但這種妥協(xié)性的行為并不會降低家長需求,反而會一定程度上刺激需求得以強(qiáng)化,并以各種負(fù)面形式呈現(xiàn),如越級反饋、投訴、在家長小群體中抱怨等。而在“家長-學(xué)生”這條線上,小學(xué)階段的學(xué)生需求層次性是相當(dāng)明顯的,隨著身心不斷發(fā)展,學(xué)生個體需求與家長需求勢必會進(jìn)行抗?fàn)?,也會產(chǎn)生許多不利于班級管理的負(fù)面互動。

    三是共生與競爭。這是需求互動關(guān)系中最為理想的狀態(tài),在日常班級生活中,三方需求能夠緊緊圍繞班級組織目標(biāo),有共同的生存與發(fā)展空間,可以將各自的需求轉(zhuǎn)化為班級運(yùn)行的內(nèi)生動力。此時的競爭不同于抗?fàn)幍呢?fù)面作用,而是積極、正面的,能夠強(qiáng)化組織運(yùn)行效率和質(zhì)量。

    總體上,班級需求的各個因素正是通過上述三種互動關(guān)系相互作用、相互促進(jìn)并相互制約。班主任在構(gòu)建班級層面的協(xié)同育人方案時,一定要明晰各方需求及其互動關(guān)系。這不僅是班主任深化協(xié)同育人工作的有效前提,更是確保學(xué)校發(fā)揮協(xié)同育人主導(dǎo)作用的有力支撐。

    二、洞悉班級問題的需求本質(zhì):班主任開展協(xié)同育人活動的有效保障

    在具體的協(xié)同育人實踐中,班主任不僅要明晰需求,還要嘗試用不同的需求理論剖析三方需求及其產(chǎn)生的各種問題,從而洞察需求的本質(zhì)。

    (一)學(xué)生、家長、班主任三方需求分析

    一是學(xué)生的身心發(fā)展需求。從馬斯洛需求層次理論分析,一個合格的班級組織一般都能保證學(xué)生的生理需求與安全需求,真正產(chǎn)生需求問題的多是學(xué)生在成長過程中的社交需求、尊重需求及自我實現(xiàn)需求。這些需求作用于學(xué)生班級生活的各個方面,直接或間接地影響班主任和家長的互動。

    二是家長的期望與話語權(quán)需求。家長的期望主要需求來自學(xué)生的成長,一般情況下,學(xué)生只要能夠正向成長,家長的需求是能得到滿足的。但是,在協(xié)同育人實踐中我們發(fā)現(xiàn),家長的話語權(quán)需求(尤其是高知家長)日漸凸顯。運(yùn)用麥克利蘭的三重需要理論分析,這類家長在班級管理過程中展現(xiàn)出高權(quán)力需要,他們通常對自己的孩子抱有很高的期望值,有自己堅定的育兒理念,經(jīng)常對自己的孩子發(fā)號施令,同時想要在家長群體中有一定影響力,獲得支持,從而強(qiáng)化自己的理念。這種對話語權(quán)的需求在特殊情境下(如自己孩子成績有下降、在同伴交往中吃虧等),會遷移到對班主任話語權(quán)的爭奪,從而造成許多家校矛盾問題,既影響班級正常的管理與運(yùn)行,也令協(xié)同育人效果大打折扣。

    三是班主任的管理與發(fā)展需求。班主任的本職工作是建班育人,這是基于班主任自身的育人理念,設(shè)計帶班方略并進(jìn)行以育人為目標(biāo)的組織管理活動。因此,管理育人是班級組織自帶的需求,也是班主任的主要需求之一,班主任通過班級管理活動達(dá)成既定的育人目標(biāo),從而達(dá)成自身的發(fā)展需求。在此過程中,不同類型的管理方式細(xì)分了不同班主任的需求,如權(quán)威型班主任更強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo),在滿足自身需求時必然會造成一些個體(學(xué)生與家長)需求被壓抑。這就會出現(xiàn)抗?fàn)幒屯讌f(xié),這也是很多強(qiáng)勢的班主任在班級管理中遇到的問題。

    (二)三方需求交互的問題分析

    前文在班級需求互動關(guān)系中提到,適應(yīng)與發(fā)展、共生和競爭都是較為理想的狀態(tài),但是,在日常班級生活實踐中,抗?fàn)幣c妥協(xié)的相互作用通常會在協(xié)同育人過程中產(chǎn)生三方面問題。

    一是需求矛盾。即學(xué)生、家長與班主任三方需求不一致產(chǎn)生的相互對立情況。在協(xié)同育人過程中,需求矛盾更多以兩兩作用的形式出現(xiàn)。例如,學(xué)生和家長的矛盾:學(xué)生想要休息,而家長希望學(xué)生能多做一些練習(xí);學(xué)生與班主任的矛盾:在評選時,班主任從班級成果角度選人必然會與一些學(xué)生的自我實現(xiàn)需求產(chǎn)生矛盾,此時學(xué)生是妥協(xié)的一方;而班主任與家長的矛盾更多體現(xiàn)在學(xué)生事件的處理中,由于抗?fàn)幾饔糜绊懀p方會各執(zhí)一詞,比如,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在家校溝通過程中,班主任往往試圖和家長講道理,而家長更多的卻是在宣泄情緒。

    二是需求失衡。這主要表現(xiàn)為需求在不同情境中被強(qiáng)化及需求的膨脹性。個體的需求并不是穩(wěn)定的,在協(xié)同育人過程中,許多問題一般就是需求失衡造成的。例如,一些家長在自己孩子吃虧的情況下,其公平需求會被強(qiáng)化。而一些經(jīng)常受到表揚(yáng)的班干部在被批評教育時,會產(chǎn)生極強(qiáng)的自尊需求。需求的膨脹性在民主型班主任的班級中較為常見,最直接的表現(xiàn)就是學(xué)生和老師討價還價,家長敢于強(qiáng)勢地向班主任提意見,甚至鼓動家長小團(tuán)體與班主任談判,這些現(xiàn)象都是抗?fàn)幾饔玫慕Y(jié)果。

    三是需求錯位。即主體的需求被客體的需求所替代,主要體現(xiàn)在家長和班主任將自己的需求強(qiáng)加在學(xué)生需求之上,致使學(xué)生需求被壓抑,從而造成學(xué)生的妥協(xié)。在班級生活中,我們發(fā)現(xiàn)有一類學(xué)生表現(xiàn)出低需求的特點,他們內(nèi)向、不發(fā)言、不參與活動,但成績一般都比較好,班主任與家長很少發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)出特別突出的需求。觀察發(fā)現(xiàn),這類學(xué)生并不想在班集體中自我實現(xiàn),而是默默地隨大流成長,這本質(zhì)上是需求錯位造成的個體妥協(xié)。

    綜上所述,班主任在開展協(xié)同育人活動中要洞察各方需求的本質(zhì),溯源每一個學(xué)生、每一個家庭在需求交互過程中“抗?fàn)幒屯讌f(xié)”的原因,對癥指導(dǎo),方能真正提高協(xié)同育人質(zhì)量。

    三、建立兼顧三方的需求制度:班主任完善協(xié)同育人機(jī)制的致力目標(biāo)

    基于以上分析,班主任在協(xié)同育人實踐中要通過各種管理策略滿足三方需求,逐漸建立兼顧三方的需求制度。其基本要求是搭建高效的溝通機(jī)制,在信息對稱的溝通下滿足各方的個性化訴求,營造積極的班級需求生態(tài)。

    (一)注重“講看法”,建設(shè)傾聽與溝通各方需求的平臺

    溝通是不同的行為主體通過各種載體實現(xiàn)信息的雙向流動,形成行為主體的感知,以達(dá)到特定目標(biāo)的行為過程。在協(xié)同育人中,這一特定的目標(biāo)必然是統(tǒng)一的,即一切為了學(xué)生的成長(學(xué)生層面是自我的成長)。這需要我們在班級管理中搭建有效的溝通機(jī)制。班主任的日常溝通一般有五個層次,即打招呼、講事實、講看法、講感受與敞開心扉。而第三層次“講看法”才是真正溝通的開始。在高效溝通中,溝通機(jī)制確立的標(biāo)準(zhǔn)一般就是從“講看法”開始的。

    在協(xié)同育人實踐中,我們總結(jié)面向家長和學(xué)生形成的多種形式的溝通形式。班主任與家長的溝通形式主要包括問卷、微信、電話、家長會議、家訪和學(xué)生活動產(chǎn)品(日記和各類作品),班主任與學(xué)生的溝通形式主要包括上課、班會、談話和活動產(chǎn)品(主觀文本、各類學(xué)科活動產(chǎn)品等)。各類溝通形式應(yīng)對不同的需求,機(jī)制建立的第一步是整合各類溝通形式,選擇最適合自己班級管理的溝通形式,并進(jìn)行制度化建設(shè)。

    例如,我們在工作實踐中將“家長會”“問卷調(diào)查”“主題班會”“微信投票”四種形式進(jìn)行整合,搭造了一個溝通平臺。這一方式在一些家長敏感的問題處理中,取得了一定成效。以班干部競選問題為例,我們建設(shè)了如下溝通平臺(見圖1)。

    班級溝通平臺的建設(shè)從形式上看,是正式溝通與非正式溝通的結(jié)合?!熬€上家長會宣傳”“問卷調(diào)查”“主題班會”“微信投票”是班級組織的正式溝通形式。首先,有助于班主任傳達(dá)班級發(fā)展所需的信息和態(tài)度,使溝通更加準(zhǔn)確、專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn),確保信息傳遞和執(zhí)行有序。其次,有助于班主任展現(xiàn)對溝通對象的尊重和重視,從而更容易建立信任關(guān)系,產(chǎn)生更多“講看法”的需求性互動。最后,有助于促進(jìn)合作、避免誤解,明確各方需求、期望和責(zé)任,助力協(xié)同育人目標(biāo)的實現(xiàn)。

    但是,“需求”是非常個性化的,在正式溝通中充分“講看法”是比較理想的狀態(tài)。而要達(dá)到“講感受”或更進(jìn)一步的“敞開心扉”,就需要非正式溝通。班主任整合學(xué)生和家長的需求信息后將發(fā)現(xiàn)溝通平臺運(yùn)行過程中的需求矛盾,由此可進(jìn)行個別的非正式交流。在相互信任(“講看法”)的前提下,班主任與學(xué)生、家長“講感受”“敞開心扉”,深入傾聽和溝通對話,從而整合需求,協(xié)同理念。在協(xié)同育人過程中,以正式溝通開始,也應(yīng)以正式溝通結(jié)束。一開始的正式溝通形式目的是了解和表達(dá)需求,過程中的非正式溝通形式旨在解決個性化需求,最后的正式溝通則意在協(xié)調(diào)與滿足三方需求。在整個溝通機(jī)制平臺的運(yùn)作過程中,“講看法”是前期溝通的達(dá)成目標(biāo),是中期個別化交流的基礎(chǔ)條件,更是后期滿足三方需求的行動保障。

    這一班級溝通的機(jī)制不僅能解決班干部競選的問題,還能解決很多基于各類需求產(chǎn)生的管理次生問題。如小隊活動組織、班級家委會選擇、評優(yōu)評選等。而這一機(jī)制的核心是基于需求的高效溝通,一定要讓三方都能講事實,講看法,講感受,甚至在個別交流中敞開心扉。在信息對稱的溝通下滿足各方的個性化訴求,營造積極的班級需求生態(tài)。

    (二)著重個性化需求,建立必要的需求補(bǔ)償制度

    在協(xié)同育人過程中,如何平衡管理需求和學(xué)生的個性化需求是班主任要面對的重要問題,例如,學(xué)生在班干部競選中多次受挫就會容易產(chǎn)生習(xí)得性無助,即認(rèn)為自己沒有能力成為班干部。這樣的學(xué)生在班級生活中通常會往兩個方向發(fā)展,或是成為“搗蛋者”,或是成為“游離者”。對家長來說,這會影響其對孩子成長的期望需求,從而導(dǎo)致家長與班主任產(chǎn)生矛盾,進(jìn)而產(chǎn)生一系列共育問題。

    而在日常班級管理中滿足三方的需求通常沒有最優(yōu)解,只有最合適的解。這種最合適的解必然會讓組織中的一部分需求產(chǎn)生抑制的效果,而抗?fàn)幣c妥協(xié)就會產(chǎn)生。這種抑制在發(fā)生頻率較少的時期(如班集體建設(shè)初期,小學(xué)階段一般是建班初期或新班主任接班初期)并不影響組織的運(yùn)行與發(fā)展,但是,如果長期或高頻率出現(xiàn)就會產(chǎn)生嚴(yán)重的問題。在協(xié)同育人過程中,這些問題直接影響的就是個體的成長,也會影響班主任與家長的需求。

    我們在實踐中堅持育人為本原則,強(qiáng)調(diào)一些班級管理需求可以為了學(xué)生的個性化需求而讓步。例如,運(yùn)動會的傳統(tǒng)方式是擇優(yōu)選拔學(xué)生參賽,但是,一些弱于平均水平的學(xué)生也有參與的需求。此時,班主任不妨犧牲一定的班級榮譽(yù),讓這種競賽活動真正服務(wù)于個體的個性化成長需求,從而產(chǎn)生針對性更強(qiáng)的育人能效。這對于運(yùn)動技能水平較高的學(xué)生誠然是不公平的,班主任就需要立足班級和學(xué)生實際思考其他形式的需求補(bǔ)償。

    一般來說,補(bǔ)償?shù)男问娇煞譃槿N,即物質(zhì)補(bǔ)償、機(jī)會補(bǔ)償、需求補(bǔ)償。物質(zhì)補(bǔ)償是通過一定的物質(zhì)對學(xué)生進(jìn)行補(bǔ)償,通常也就是獎品之類;機(jī)會補(bǔ)償是通過一些自我實現(xiàn)的機(jī)會讓學(xué)生在二次體驗中進(jìn)行需求的補(bǔ)償;需求補(bǔ)償是針對學(xué)生的個性化需求進(jìn)行針對的需求設(shè)計,常見于班主任工作中個別化輔導(dǎo)方案。需求補(bǔ)償機(jī)制的建立是完善協(xié)同育人機(jī)制的重要一環(huán),一方面能滿足班級管理中被壓抑的需求,另一方面能構(gòu)建一個完整的需求生態(tài)。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]王橋蓮.需求視域下推進(jìn)高校資助育人工作的實踐探索[J].科教文匯(下旬刊),2020(10):18-20.

    [3]張祥蘭.組織生態(tài)視域下的中小學(xué)班級文化價值定位與發(fā)展[J].班主任,2022(4 ):5-9.

    [4]王萍.新時代"家校社"協(xié)同育人的實踐困境與突破[J].中小學(xué)德育,2022(02):40-43.

    責(zé)任編輯 毛偉娜

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