堅守品質(zhì)初心　創(chuàng)新永無止境

1996年—2022年，永生重工已走過二十六個春秋。從小到大，由弱變強(qiáng)，一路走來，雖歷經(jīng)多次行業(yè)沉浮，永生人卻始終堅守初心，以質(zhì)量鑄品牌，以創(chuàng)新贏發(fā)展，一步步成長為國內(nèi)外工程機(jī)械零部件行業(yè)的佼佼者。今天，讓我們一起了解永生品牌背后的故事。

十年初創(chuàng)期：來自父親的殷殷囑托

伴隨著上世紀(jì)九十年代中國改革開放大潮的浩蕩奔涌，一大批民營企業(yè)借勢成長、蓄勢勃發(fā)。1996年，孫永生先生剛剛大學(xué)畢業(yè)，他敏銳地看到了市場需求并萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。

1996年老廠區(qū)

在父親的大力支持下，1996年5月，濟(jì)寧永生工程機(jī)械配件廠在濟(jì)寧注冊成立。創(chuàng)業(yè)初期是非常艱難的，當(dāng)時的員工只有20幾人，設(shè)備是購買的二手的，廠房也是租來的，而且這僅有的100平廠房既是生產(chǎn)車間又是庫房，還是職工宿舍。十幾張床挨著墻邊依次排開，廠長孫永生帶頭吃住在里面，無論寒冬與酷暑。創(chuàng)業(yè)的艱辛、生活的艱難，并沒有磨滅永生人對夢想的追求，反而鑄就了永生人堅韌不拔的品質(zhì)。

雖然創(chuàng)業(yè)是艱難的，但是孫永生廠長卻始終牢記父親對自己的殷殷囑托——質(zhì)量好才有信譽(yù)，有信譽(yù)才有市場。所以，永生從品牌創(chuàng)立之初起，就始終堅持“小零件成就大品質(zhì)”的產(chǎn)品理念，以質(zhì)量鑄品牌。從1996年到2006年，永生用十年的時間，從最初履帶底盤件單一產(chǎn)品，逐步拓展到工程機(jī)械零部件，產(chǎn)品種類不斷增多，永生的品質(zhì)卻始終如一。在孫永生廠長的帶領(lǐng)下，永生人的努力下，公司漸漸走上了正軌，用品質(zhì)贏得了市場，也迎來了企業(yè)的發(fā)展期。

十年發(fā)展期：行業(yè)寒冬下的堅守

從2007年開始，永生的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，為了適應(yīng)市場發(fā)展需求，公司更名為濟(jì)寧永生重工機(jī)械制造有限公司，并于2008年投資5960萬元建設(shè)了新廠區(qū)，購買了先進(jìn)設(shè)備，擴(kuò)招了一批新員工。正當(dāng)滿懷雄心壯志的永生人準(zhǔn)備大干一場的時候，工程機(jī)械行業(yè)的寒冬來臨了……

2008年新建廠區(qū)

如果把2012年作為工程機(jī)械行業(yè)的一個拐點(diǎn)，那么行業(yè)企業(yè)無一例外地從這個時段開始走向下坡，行業(yè)三大巨頭徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一重工也不例外。據(jù)中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年前7個月我國工程機(jī)械行業(yè)利潤總額同比下降幅度增至20.3%。而永生作為國內(nèi)多家工程機(jī)械主機(jī)廠的配套供應(yīng)商，不可避免也受到了巨大的沖擊。

庫存積壓，產(chǎn)品銷售不暢，企業(yè)經(jīng)營利潤持續(xù)下滑……為了生存，持續(xù)低迷的工程機(jī)械行業(yè)價格戰(zhàn)硝煙四起。面對這種大環(huán)境，永生是迎難而上還是順流而下，成為擺在孫永生先生面前的艱難抉擇。

市場低迷，企業(yè)效益不好，如果一味降低產(chǎn)品價格，就意味著降低產(chǎn)品質(zhì)量，雖然能獲得一時的利潤，企業(yè)發(fā)展卻長久不了。但是如果不降低成本，市場競爭壓力那么大，企業(yè)沒有訂單，同樣寸步難行。

此時，孫永生先生又想起了當(dāng)初建廠時父親的叮囑，他決定堅守初心品質(zhì)，價格戰(zhàn)要打，但是不能以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)為代價。于是在隨后的幾年里，永生頂住巨大的資金壓力，通過引進(jìn)國際先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，加快產(chǎn)品工藝革新，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，從內(nèi)部打破了成本的桎梏，從眾多工程機(jī)械零部件供應(yīng)商中脫穎而出。

五年的低迷期，讓整個工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了激烈的競爭和洗牌，一些中小企業(yè)在這輪洗牌中沒能堅持下來紛紛倒閉。而永生卻用自己的堅持遞交了一份完美的答卷，以低成本、高品質(zhì)迎來了市場的肯定，實現(xiàn)了為德國寶峨、韓國斗山、美國馬尼托瓦克、徐工、中聯(lián)重科、三一、柳工、上海彭浦等國內(nèi)外一線主機(jī)廠品牌的配套。

二十年磨一劍 蓄勢騰飛

寒冬總會過去，春天終將如約而至。2018年，中國改革開放走過了不平凡的40年歷程，在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)投資的有力拉動下，中國工程機(jī)械行業(yè)歷經(jīng)數(shù)年大幅調(diào)整之后蓄力上行，砥礪歸來，又煥發(fā)了新生機(jī)，迎來了更大的發(fā)展機(jī)遇。

2018年，也是永生發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。這一年，永生重工有限公司注冊成立，歷經(jīng)二十年的磨礪，永生重工的發(fā)展步入了快車道。

2019年新工廠

2019年，為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，做大做強(qiáng)主業(yè)，永生重工投資14.6億元建設(shè)中韓高端裝備產(chǎn)業(yè)園A區(qū)新工廠。廠區(qū)占地351畝，總建筑面積15萬平方米，整體布局“高端工程機(jī)械底盤件”、“精密鍛造件”、“精密鑄造件”、“特種設(shè)備臂架接頭”四大模塊。

國際領(lǐng)先專機(jī)定制生產(chǎn)線及設(shè)備

2021年，永生重工A區(qū)新工廠全面投產(chǎn)，通過引進(jìn)國外高精度熱模鍛生產(chǎn)線、專用進(jìn)口熱處理線、特種設(shè)備臂架接頭生產(chǎn)線、進(jìn)口立式加工單元及全自動機(jī)器人設(shè)備、輪系自動化加工線等國際領(lǐng)先的專機(jī)定制生產(chǎn)線及500余臺高精尖裝備，致力于打造國際一流的高端工程機(jī)械零部件生產(chǎn)基地。

徐工建機(jī)核心零部件智能制造專線揭牌

多年來，永生重工始終堅持高品質(zhì)作為品牌的核心競爭力，在國內(nèi)外工程機(jī)械行業(yè)樹立了良好的口碑與信譽(yù)。非常值得一提的是，永生重工與工程機(jī)械龍頭企業(yè)徐工集團(tuán)鋼鐵般的“同盟軍”情誼。為了響應(yīng)徐工“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”產(chǎn)品金標(biāo)準(zhǔn)，永生重工建成了“徐工建機(jī)核心零部件智能制造專線”，涵蓋臂架接頭生產(chǎn)專線、履帶自動化生產(chǎn)專線、輪系產(chǎn)品生產(chǎn)專線及銷軸生產(chǎn)專線，通過智能化生產(chǎn)檢測設(shè)備和完善的質(zhì)量保證體系，以卓越的產(chǎn)品品質(zhì)贏得了徐工“優(yōu)秀戰(zhàn)略供應(yīng)商”、“輪體獨(dú)家配套供應(yīng)商”及“首家產(chǎn)品免檢供應(yīng)商“等多項殊榮。這些榮譽(yù)是來自客戶的高度肯定，也是永生人多年來不忘初心、堅守品質(zhì)的的最好詮釋。

在A區(qū)新工廠投產(chǎn)的同一年，為了引進(jìn)國外高端裝備領(lǐng)域先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，在各級政府的大力幫扶與支持下，永生重工又投資8億元啟動建設(shè)中韓高端裝備產(chǎn)業(yè)園B區(qū)。項目占地約277畝，總建筑面積約11萬平方米，以中韓合資合作的方式，引進(jìn)韓國鎬成、CMT、新進(jìn)爐業(yè)、日新、南一5家高端裝備行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。其中由韓國新進(jìn)爐業(yè)株式會社引進(jìn)的專用數(shù)控自動化熱處理設(shè)備制造技術(shù)，將打破中國爐業(yè)技術(shù)被日本壟斷的局面；由韓國鎬成引進(jìn)的國際先進(jìn)數(shù)控鍛造裝備制造技術(shù)，將打破熱模鍛裝備多工位自動化卡脖子技術(shù)，在高精度熱模鍛高端設(shè)備領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國內(nèi)“零突破”，填補(bǔ)國內(nèi)空白。目前B區(qū)正在如火如荼的建設(shè)中……

根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的5年規(guī)劃，不久的將來還有永生重工中韓高端裝備產(chǎn)業(yè)園C區(qū)、D區(qū)……

二十六年風(fēng)雨兼程，二十六年砥礪奮進(jìn)。一路走來，永生人用自己的堅守，把“小零件”做成了“大產(chǎn)業(yè)”，在全球打響了永生品牌。

奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)，賡續(xù)前行向未來。永生重工的奮進(jìn)之路仍在繼續(xù)，而故事背后，是永生人一以貫之的“堅守品質(zhì)初心 創(chuàng)新永無止境”的不變信念。