現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理探析

沈潔

【摘要】現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)獲取利潤(rùn)的空間逐步被壓縮，為積極確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的主動(dòng)權(quán)，應(yīng)將重點(diǎn)放置于成本控制管理方面，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新發(fā)展理念下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)更精細(xì)化、現(xiàn)代化，成本控制管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)成本支出做好監(jiān)督和控制，促使成本控制管理更科學(xué)。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 成本控制管理 策略

成本控制管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)內(nèi)容，只有確保成本控制于合理范圍內(nèi)，方可提高資金利用率，按照不同業(yè)務(wù)合理化配置各項(xiàng)資金，以較低的成本投入獲取較佳的收益效果。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，要求綜合性分析企業(yè)生存和發(fā)展現(xiàn)狀，明晰成本控制管理中存在的不足，合理化提出應(yīng)對(duì)措施，以達(dá)成較佳的收益效果，助力現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理概述

現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理，是指在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)施各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等科學(xué)化管理方法，成本控制管理應(yīng)充分驅(qū)動(dòng)全體人員主觀能動(dòng)性，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管控，以較少的成本投入獲取可觀的經(jīng)濟(jì)收益。成本控制管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)全面和科學(xué)，對(duì)提高增收、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算以及提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平具有深刻意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的價(jià)值

成本控制管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)的重要方法和措施，更強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)短期目標(biāo)，確保所有人員參與其中，科學(xué)、合理選取相應(yīng)的成本控制方法和策略，促使整個(gè)資源合理化配置和使用，以凸顯其自身價(jià)值。

其一，凸顯現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)逐步增多，規(guī)模持續(xù)性拓展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，為在行業(yè)中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，展示自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)以精益化管理理念為導(dǎo)向，高質(zhì)量實(shí)施成本控制管理工作，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本控制管理方法，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

其二，降低成本投入。降本增效是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題曲，企業(yè)為獲取高質(zhì)量發(fā)展，需將成本控制于合理范圍內(nèi)，合理化控制資金流，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

其三，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下隨著人工、材料等成本顯著增高，企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中可獲利空間減小，而做好成本控制管理，提高各類資源利用率，可間接擴(kuò)展企業(yè)獲利空間，確保其可持續(xù)發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理中的問(wèn)題分析

（一）成本管理意識(shí)淡薄

成本管理意識(shí)和理念是否正確，是現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的關(guān)鍵。就現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理而言，人員成本管理意識(shí)薄弱，主要體現(xiàn)在以下兩方面。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員成本管理意識(shí)淡薄，難以正確掌握成本控制的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，無(wú)法為其他員工做好榜樣和典范，促使成本管理處于邊緣化，無(wú)法獲取較佳的成本控制效果。二是現(xiàn)代企業(yè)人員成本控制管理意識(shí)不足。部分員工認(rèn)為成本控制管理屬于財(cái)務(wù)部門的工作，與自身部門和崗位關(guān)聯(lián)度較低，對(duì)其有所忽視，難以形成合力高質(zhì)量開展成本控制管理工作，導(dǎo)致成本控制管理無(wú)法獲取較佳的效果，無(wú)法提升成本控制管理水平。

（二）成本核算程序不佳

成本核算是否具備精準(zhǔn)及可靠，直接影響整個(gè)成本控制管理效果。當(dāng)前，受多重因素的影響和約束，企業(yè)成本核算程序缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是成本開支范圍難以實(shí)現(xiàn)明晰化。企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的耗損，應(yīng)對(duì)其做好精細(xì)化劃分，按照實(shí)際功能歸納于不同范圍內(nèi)，保證成本核算明晰化。部分企業(yè)在核算過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)成本開支范圍缺少明晰化，成本核算具體實(shí)踐過(guò)程中易產(chǎn)生少計(jì)或漏計(jì)，不同程度干擾和影響成本控制管理效果。二是費(fèi)用配置標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理性。企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的成本可劃分為直接、間接成本，一般應(yīng)將間接成本歸納于實(shí)際成本范圍內(nèi)，其配置是否科學(xué)、合理直接決定成本確定精準(zhǔn)性[1]。

（三）成本控制方法落后

成本控制具有一定專業(yè)性、綜合性，企業(yè)各項(xiàng)成本實(shí)際耗損和支出應(yīng)客觀、真實(shí)地呈現(xiàn)實(shí)際運(yùn)營(yíng)效率和水平。較低的成本，顯示企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中投入資源和資金體量較少，最終可獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但部分企業(yè)實(shí)施成本控制管理過(guò)程中，將工作放置于過(guò)程成本控制方面，整個(gè)成本控制方法較為單一，并未高度重視供應(yīng)、銷售等核心節(jié)點(diǎn)；強(qiáng)調(diào)事后成本控制，未高效做好成本前期控制工作，成本管理方法較為單一且滯后，而這將不同程度影響成本管理信息完整性及可靠性。

（四）成本分析存在問(wèn)題

企業(yè)應(yīng)定期做好內(nèi)部成本分析工作，全方位明晰成本控制管理中存在的問(wèn)題，有的放矢選取合理的策略和方法進(jìn)行解決。成本分析工作實(shí)施的具體效果，與財(cái)務(wù)管理水平和效果緊密相關(guān)，但受多方面因素的干擾和影響，成本分析方法仍存在完善性不足等問(wèn)題。成本分析方法選用是否科學(xué)、合理，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀緊密相關(guān)，若成本分析方法不足，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行綜合性和全方位分析，難以體現(xiàn)成本分析的作用。

（五）成本管理信息化水平有待提升

成本控制管理信息化目標(biāo)的達(dá)成，可顯著提高成本控制效率及質(zhì)量。在企業(yè)成本控制管理信息化建設(shè)中，應(yīng)積極引入各類先進(jìn)的技術(shù)，搭建相應(yīng)的成本管理系統(tǒng)，持續(xù)性進(jìn)行糾偏和靈活性調(diào)整。但很多企業(yè)成本管理信息化理念仍存在滯后性，如企業(yè)推廣和宣傳工作不到位，對(duì)成本管理實(shí)現(xiàn)信息化優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不足等，無(wú)法將高質(zhì)量融入成本控制中，導(dǎo)致成本管理信息化建設(shè)存在滯后性。

四、現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的策略

（一）強(qiáng)化成本管理意識(shí)

企業(yè)應(yīng)持續(xù)性增強(qiáng)員工的成本管理理念和意識(shí)，促使現(xiàn)代企業(yè)人員全方位參與其中，以便于保證整個(gè)成本控制措施落地。為持有正確的成本管理理念和意識(shí)，應(yīng)做好以下兩方面工作：一方面，應(yīng)增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理人員成本控制意識(shí)，促使管理人員明晰成本控制管理的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，為其他員工做好示范和典型，確保整個(gè)工作實(shí)施更具精細(xì)化，以獲取較佳的成本控制效果；另一方面，應(yīng)增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)員工成本控制意識(shí)，選取科學(xué)、合理的方法和措施，不斷做好推廣和宣傳工作，確保所有員工明晰成本控制的重要價(jià)值，并將其與人員薪酬等做好聯(lián)動(dòng)，倒逼人員高度重視成本控制管理工作，形成合力實(shí)施成本控制措施[2]。

（二）優(yōu)化成本核算程序

成本核算程序的優(yōu)化十分關(guān)鍵，直接決定整個(gè)成本控制管理的效果。為確保整個(gè)成本核算程序更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)積極創(chuàng)新成本核算方法，不斷提升核算精準(zhǔn)性及可靠性，促使成本控制管理更精準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。按照企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，使用作業(yè)成本核算等先進(jìn)方法，確保資源配置和使用更具合理性、科學(xué)性，將作業(yè)高質(zhì)量配置于實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，有利于提高成本核算的精準(zhǔn)性，以成本信息為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

（三）創(chuàng)新成本控制方法

成本控制管理方法是否先進(jìn)、正確，直接與最終成本控制效果密切相關(guān)，應(yīng)對(duì)其加以重視，積極引入先進(jìn)的成本控制管理方法，如全面成本管理方法，以獲取較佳的成本控制管理效果。全面成本作為當(dāng)下一類新興成本控制管理方法，其更強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程和全面，通過(guò)使用全面成本控制管理方法，可將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)人員參與，相互間做好協(xié)調(diào)和互動(dòng)將成本控制措施貫徹于實(shí)際行為中，合理化構(gòu)建完善的成本控制管理架構(gòu)，可進(jìn)一步降低現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中成本支出。現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，各環(huán)節(jié)均可產(chǎn)生成本，將其歸納于成本動(dòng)因領(lǐng)域中，應(yīng)積極做好成本事前控制工作。為獲取較佳的成本控制管理效果，需選取合理的方法和策略積極做好成本預(yù)測(cè)和決策工作，將其實(shí)際成本支出進(jìn)行精細(xì)化比對(duì)和分析，開展高質(zhì)量的成本決策，以此為核心制定完善的成本計(jì)劃和方案，為成本控制提供相應(yīng)的參考依據(jù)，持續(xù)性強(qiáng)化日常成本審核和監(jiān)督工作[3]。

（四）提高成本分析水平

成本分析始終是現(xiàn)代企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容，成本分析不到位，無(wú)法掌握成本形成的核心，以及成本管理中存在的不足。現(xiàn)下成本分析方法較多，不同的成本分析方法優(yōu)劣勢(shì)不足，應(yīng)積極明晰各類成本分析方法基本原理和優(yōu)點(diǎn)，選取合理的策略和方法，顯著提升成本分析水平，促使成本分析更可靠、更合理。同時(shí)，需從源頭為核心關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)性夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為成本分析提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。此外，應(yīng)積極組建成本分析小組，明晰各崗位職責(zé)，促使各部門全方位參與其中，積極利用各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)，從多層次、多視角進(jìn)行分析，為管理層合理化控制成本提供強(qiáng)有力的方法和手段[4]。

（五）加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)

新時(shí)期，成本管理需保持與時(shí)俱進(jìn)，選取與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展相適應(yīng)的成本控制管理軟件，實(shí)時(shí)對(duì)成本做好追蹤，動(dòng)態(tài)化將其與目標(biāo)成本進(jìn)行精細(xì)化比對(duì)，持續(xù)性做好糾偏和調(diào)整工作，以保證各項(xiàng)成本支出控制于合理范圍內(nèi)。成本控制管理實(shí)現(xiàn)信息化，可顯著提升成本管理效率及質(zhì)量。一方面，應(yīng)增強(qiáng)人員成本管理信息化理念，要充分樹立先進(jìn)的成本理念和意識(shí)，將其融入實(shí)際行為中，獲取較佳的成本管理效果。另一方面，應(yīng)不斷利用各類先進(jìn)技術(shù)，積極構(gòu)建完善的成本管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化追蹤，并增設(shè)相應(yīng)的目標(biāo)基準(zhǔn)數(shù)值，若超出實(shí)際限額應(yīng)立即進(jìn)行警示，促使成本控制處于合理范圍內(nèi)。值得一提的是，成本控制管理信息化系統(tǒng)的引入，應(yīng)高度重視信息安全工作，可選取多元化的安全防護(hù)技術(shù)，如身份認(rèn)證技術(shù)、智能防火墻等，以免內(nèi)部信息泄露，保障相關(guān)信息的安全[5]。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中，各環(huán)節(jié)均可產(chǎn)生成本，積極做好成本控制和管理，是降本增效、提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要方法。但現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理實(shí)踐中仍存在一些問(wèn)題，需對(duì)其加以重視，選取合理的策略和方法，確保成本控制管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、有效化，顯著提升企業(yè)成本控制管理水平，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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