劉賢偉

現(xiàn)代企業(yè)管理體系下，對于煤礦企業(yè)影響也是較大的。煤礦企業(yè)應(yīng)該不斷吸收先進的管理經(jīng)驗，消化、整理后成為促進企業(yè)發(fā)展的新動能。精益化管理作為日本豐田公司在日本戰(zhàn)敗后快速崛起的先進管理方式，受到世界各國的推崇。我國煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該摒棄固有觀念，嘗試引入精益化成本管理，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入新的能量。

精益管理內(nèi)涵及特征

精益管理內(nèi)涵 精益管理又叫精細管理，從其本源而言屬于一種文化理念，并因此而產(chǎn)生滿足社會提升服務(wù)質(zhì)量及分工科學(xué)化的要求。精益管理應(yīng)用于成本管方面，主要是對于成本管理的每個環(huán)節(jié)做到精準(zhǔn)、細化，精益化管理可以從源頭上降低管理中所耗費的資源，以便更好地實現(xiàn)成本控制。精益化成本管理要求企業(yè)將成本管理任務(wù)有效細化并落實到相應(yīng)職能部門的每一個人，使得企業(yè)所掌握的每一份資源都能夠發(fā)揮其更好的作用，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，擁有較為強大的推動力。

精益管理特征 首先是，提升企業(yè)管理科學(xué)性。管理是一門藝術(shù)，企業(yè)無論大小，都需要通過對外開拓市場、對內(nèi)加強管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益。管理工作較對外開展?fàn)I銷工作相比，更具有一定的可掌控性。管理工作需要科學(xué)、有效、具有一定的針對性。精益管理對企業(yè)而言可以長久發(fā)揮作用，并確保企業(yè)管理工作的科學(xué)性、合理性，實現(xiàn)科學(xué)管理。其次是，確保企業(yè)管理準(zhǔn)確性。精益管理的最大特征在于“精”，精體現(xiàn)在計劃周密、避免籠統(tǒng)管理，將具體的管理方式與措施落實到細節(jié)中去。最后是，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新性。企業(yè)發(fā)展過程中，隨著市場環(huán)境的變化、國家政治經(jīng)濟形勢的變化與發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展要求、經(jīng)營特點，通過精益管理實現(xiàn)不斷改革與創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理方式。

煤礦企業(yè)成本管理精益化的意義

傳統(tǒng)能源企業(yè)加強成本管理的精益化作用在于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需要，從而促進傳統(tǒng)能源企業(yè)長久發(fā)展。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，國內(nèi)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)了較大幅度提升。傳統(tǒng)能源企業(yè)也已逐步從粗放式管理向內(nèi)涵式、精益化管理轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)能源企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)相同，精益化管理是其發(fā)展中所要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)能源企業(yè)通過成本管理的精益化，能夠使其成本、費用支出進一步得以優(yōu)化，使得自身的各類資源得以有效配置。同時，企業(yè)在開展市場競爭中，產(chǎn)品定價權(quán)決定其市場競爭力的強與弱，而產(chǎn)品定價權(quán)來自于成本的支出。精益化管理可以使得企業(yè)的成本得以最大化的優(yōu)化，保證企業(yè)在市場中始終占有優(yōu)勢。最后，精益化管理還可以提高企業(yè)的外部形象，讓企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中可以更好地立足，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

傳統(tǒng)能源企業(yè)成本管理存在的現(xiàn)實問題

成本控制意識不強 多數(shù)傳統(tǒng)能源企業(yè)在日常生產(chǎn)、運營管理過程中，企業(yè)管理層將大部分精力放在了營銷、生產(chǎn)、技術(shù)改造、安全管理等方面，而將成本管理控制工作交由財務(wù)部門負責(zé)，可以看出傳統(tǒng)能源企業(yè)的管理層對于成本控制工作沒有從心底里重視，導(dǎo)致企業(yè)整體成本控制意識不強。同時，相關(guān)業(yè)務(wù)部門以完成其各自的工作任務(wù)、工作內(nèi)容為已任，無暇顧及成本控制工作，最終使得傳統(tǒng)能源企業(yè)成本控制工作無法真正落實。

成本控制手段落后 傳統(tǒng)能源企業(yè)實施成本預(yù)算過程中，其主要目的在于實現(xiàn)投資建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營的事前測算。從成本預(yù)算工作角度來看，其數(shù)據(jù)來源主要采用企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，并借助于現(xiàn)存的機器、設(shè)備、生產(chǎn)運轉(zhuǎn)條件設(shè)置成本控制的參數(shù)，從而實現(xiàn)預(yù)算管理工作。在對于成本進行分解、剖析中，一般以下屬企業(yè)所在的區(qū)域作為成本核算依據(jù)與對象，但是并沒有充分考慮行政區(qū)域間的差異，如人工、材料、工程機械費用等，導(dǎo)致施工過程因所處的外部環(huán)境不相同，使得成本預(yù)算也不盡相同。

成本控制范圍、程度不夠 部分傳統(tǒng)能源企業(yè)在實施成本控制及管理過程中，多從微觀方面入手，而缺乏宏觀、全局性意識，從而使得成本控制范圍與程度無法滿足要求。如，一些傳統(tǒng)能源企業(yè)成本控制主要是從成本的構(gòu)成入手，忽視外部環(huán)境影響因素對于成本整體影響。在成本管理的深度方面，開展成本控制時多偏重于傳統(tǒng)能源生產(chǎn)過程控制，出于減少資源浪費、節(jié)約成本費用支出考慮，而不是從外部如銷售、儲存等方面加以成本控制。同時，在成本的預(yù)算管理、技術(shù)控制、安全把控上沒有進行很好安排，導(dǎo)致成本控制無法達到預(yù)期效果。同時，從精益化管理角度來看，部分煤礦企業(yè)成本控制落實中的具體措施較差，大多以事后財務(wù)核算為主，缺乏成本管理與控制的前瞻性，使得成本管理陷入被動。

成本管理方式無法滿足現(xiàn)實要求 我國大多數(shù)傳統(tǒng)能源生產(chǎn)企業(yè)通過對于成本的預(yù)測、決策等方面有著深層次的把握，但是在成本管控的方式、方法上部分企業(yè)表現(xiàn)出管理方法較差，只是針對傳統(tǒng)意義上的成本開展核算，為管理層展現(xiàn)的僅是成本發(fā)生的結(jié)果，而對于成本發(fā)生的原因、成本分析等方面略顯膚淺。同時，企業(yè)對于先進成本管理方法的引進顯得較為忽視，無法根據(jù)市場的變化、行業(yè)的轉(zhuǎn)換而進行及時調(diào)整，導(dǎo)致無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的整體要求。

傳統(tǒng)能源企業(yè)精益成本管理的策略

注重成本控制的精益化程序搭建 精益化成本管理如同一臺計算機，需要編寫相應(yīng)的程序進行，否則成本管理將顯得略為盲目，因而煤礦企業(yè)應(yīng)該注重成本控制的精益化程序搭建。一方面，企業(yè)應(yīng)該明確成本控制管理行為的主要執(zhí)行者是企業(yè)的相關(guān)責(zé)任崗位人員而不是企業(yè)的管理者，要從根本上提升員工成本管理意識，使其能夠主動投入到成本管控工作中來；另一方面，注重企業(yè)管理機制的提升，成本控制精益化需要遵守嚴(yán)格的紀(jì)律，規(guī)范及約束成本控制中相關(guān)人員的行為，確保其按精益化程序開展工作。同時，要將成本控制工作給予應(yīng)有的細化與落實，并適時檢驗效果。

完善物資供應(yīng)管理機制 物資供應(yīng)相當(dāng)于成本發(fā)生的入口，企業(yè)應(yīng)該重視物資供應(yīng)管理機制的建立，注重各類物資采購成本的控制。這就要求企業(yè)財務(wù)人員很好地將業(yè)務(wù)與財務(wù)進行有效融合，一方面要充分了解各類物資耗用的基本情況，如機器設(shè)備的實際使用年限、各類物資的磨損程度，另一方面，還應(yīng)深入了解市場行情，對于大宗商品、單位價價較高的設(shè)備市場價格有所了解，從而能夠較為清晰的分辨物資使用及采購等方面的合理性。同時，財務(wù)人員要參與物資供應(yīng)的招投標(biāo)過程，要細化每一個招投標(biāo)環(huán)節(jié)，起到完善物資供應(yīng)管理機制的作用。

加強日常精益化成本標(biāo)準(zhǔn)化管理實施 精益化成本管理的實施是一項長期、艱巨的任務(wù)，其一方面需要得到管理層支持、業(yè)務(wù)部門配合的同時，另一方面，要求財務(wù)人員將其滲透至日常管理當(dāng)中。傳統(tǒng)能源企業(yè)成本管控過程中，應(yīng)當(dāng)建立標(biāo)準(zhǔn)的考核管理機制，對于成本等數(shù)據(jù)實施規(guī)范化處理、精細化管理，將成本控制作為員工績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，使得相關(guān)人員的工作目標(biāo)清晰、明確、管理制度規(guī)范具有可操作性，便于傳統(tǒng)能源企業(yè)更好的日常管理。

重視信息化管理體制建設(shè) 信息化技術(shù)不斷發(fā)展的今天，為傳統(tǒng)能源企業(yè)成本管理精益化注入了生機與活力。企業(yè)成本控制工作可以更好地依托信息化管理技術(shù)，實現(xiàn)成本管理、控制過程的透明化、可視化。財務(wù)部門要加強數(shù)據(jù)的歸集、整理、總結(jié)工作，并對于相關(guān)問題要及時反饋至信息平臺之上，以更好地幫助煤礦企業(yè)實現(xiàn)成本控制、確保企業(yè)正常的生產(chǎn)運行。

傳統(tǒng)能源行業(yè)如煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了輝煌的“黃金十年”之后，從2012年下半年開始，行業(yè)的經(jīng)濟效益急轉(zhuǎn)直下，表現(xiàn)為煤礦企業(yè)的虧損額連年增加，虧損企業(yè)的數(shù)量直線上升，企業(yè)面臨停業(yè)停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的危機。雖然，傳統(tǒng)能源企業(yè)經(jīng)濟效益得以回暖，從中不難發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益下降與國內(nèi)、外整體經(jīng)濟形勢及產(chǎn)業(yè)政策有關(guān)、與其自身的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)過剩有關(guān)，然而更為重要的是與煤礦企業(yè)成本管控意識不強、手段落后、控制范圍與程度不夠、管理方式無法滿足現(xiàn)實要求有關(guān)。

鑒于此，傳統(tǒng)能源企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)，結(jié)合自身問題，從注重成本控制的精益化程序搭建、完善物資供應(yīng)管理機制的建立、加強日常精益化成本標(biāo)準(zhǔn)化管理實施、重視信息化管理體制的建設(shè)等方面入手，不斷提升自身成本管理的精益化程度，在確保傳統(tǒng)能源企業(yè)健康發(fā)展的同時，為我國的經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。

作者單位：寧夏王洼煤業(yè)有限公司