加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)部控制的措施分析

摘 要：企業(yè)的固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著不可忽視的作用。一方面，企業(yè)固定資產(chǎn)投資能夠在很大程度上提高企業(yè)生產(chǎn)效率，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，整體提高企業(yè)發(fā)展的速度。另一方面，固定資產(chǎn)投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)資本積累的主要途徑，也是企業(yè)在社會(huì)中擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的一種重要方式，這將有利于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展循環(huán)以及企業(yè)自身的健康發(fā)展。所以對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理是每個(gè)公司都要重視和完善的，它不僅會(huì)關(guān)系到公司的資產(chǎn)收支，還有可能會(huì)影響公司的財(cái)政狀況，同時(shí)也在未來一段時(shí)間內(nèi)在企業(yè)的發(fā)展走向中起著不可忽視的作用。本文將從企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的內(nèi)部控制可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)入手，提出加強(qiáng)企業(yè)的固定投資管理的具體措施，進(jìn)一步降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資金使用效率，為企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)部控制提供策略，確保企業(yè)固定資產(chǎn)投資效益的提升。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制；管理策略

固定資產(chǎn)指使用期限超過一年并且單位價(jià)值較高，為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的資產(chǎn)，是企業(yè)的勞動(dòng)手段和企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)。固定資產(chǎn)主要根據(jù)其經(jīng)濟(jì)用途、使用情況、實(shí)物形態(tài)和使用期限等進(jìn)行分類核算，企業(yè)固定資產(chǎn)具有高價(jià)值、使用時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)的投資包括企業(yè)用于基本建設(shè)、更新改造、修理以及其他固定資產(chǎn)投資等。固定資產(chǎn)投資活動(dòng)按其工作內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)方式可以分為建筑安裝工程、設(shè)備工具、器具購(gòu)置和其他費(fèi)用三個(gè)部分，固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目是指建造和購(gòu)置固定資產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的項(xiàng)目，實(shí)際上也是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種活動(dòng)項(xiàng)目，這是企業(yè)固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的主要手段，具有投資回收周期較長(zhǎng)、投資金額大、變現(xiàn)能力較弱等特點(diǎn)。

固定資產(chǎn)投資是一項(xiàng)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方向甚至企業(yè)的發(fā)展前景來講，都極其重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。固定資產(chǎn)投資，一方面可以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，還能作為企業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)手段，對(duì)固定資產(chǎn)投資增加企業(yè)需要的固定資產(chǎn)數(shù)量，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的循環(huán)質(zhì)量，快速的提高企業(yè)生產(chǎn)能力。另一方面是作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的重要途徑。在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)投資時(shí)，可以引進(jìn)新的現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，利用其對(duì)固有的資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)改造，從而全面提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平。企業(yè)的固定資產(chǎn)投資是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，這種手段的推廣使用擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)能力、提高了勞動(dòng)手段的先進(jìn)水平、促進(jìn)了企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)品種，同時(shí)也增加了產(chǎn)量、提高了整體質(zhì)量、降低了成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?？偠灾?，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，固定資產(chǎn)投資能夠增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)創(chuàng)新能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在企業(yè)的日常管理中要做好對(duì)固定資產(chǎn)投資的合理運(yùn)用，只有確保固定資產(chǎn)的安全恰當(dāng)使用，才能使之更好地帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的生產(chǎn)。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.組織機(jī)構(gòu)管理不夠科學(xué)規(guī)范

部分企業(yè)由于固定資產(chǎn)管理制度不完善，而導(dǎo)致了其企業(yè)員工往往在固定資產(chǎn)的日常管理中忽視固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的重要性。許多企業(yè)都存在一人任多個(gè)職務(wù)的情況，在進(jìn)行固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)時(shí)并沒有按照嚴(yán)格的步驟進(jìn)行，審批和管理流程中也存在不合規(guī)范的狀況，這些都有可能增加固定資產(chǎn)的管理的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的日常管理過程中，員工對(duì)于固定資產(chǎn)管理的不規(guī)范，以及對(duì)于制度執(zhí)行得不到位，都會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)大大提高，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成很大的威脅。例如如果企業(yè)固定資產(chǎn)出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)不完整，或者對(duì)于資產(chǎn)的維護(hù)不到位等情況，就會(huì)直接增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，不斷完善其固定資產(chǎn)的管理制度和管理模式，重視企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在問題的妥善解決，做到真正提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。

2.缺乏合理的投資規(guī)劃

企業(yè)固定資產(chǎn)投資是企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑，它能夠幫助企業(yè)及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)盈利，通過有效的投資還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平。但目前在企業(yè)固定投資過程中，部分企業(yè)投資部門對(duì)企業(yè)投資的規(guī)劃不夠清晰，對(duì)于固定資產(chǎn)的投資分析不到位，且投資的預(yù)算和實(shí)際投入資金常常出現(xiàn)不符的情況；財(cái)務(wù)部門往往只注重經(jīng)費(fèi)預(yù)算，對(duì)投資項(xiàng)目的管理缺乏關(guān)注，對(duì)形成實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)的集中管理、資源共享以及資源利用等方面都存在問題，這使得投資管理不僅占用了企業(yè)的投資資源，而且還限制了企業(yè)的資產(chǎn)配置投資進(jìn)程，這些都會(huì)阻礙整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。個(gè)別企業(yè)管理人員只注重對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)以及應(yīng)用，忽視了固定資產(chǎn)的投資管理，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)在投資模式中的實(shí)際投入產(chǎn)值與企業(yè)最終效益比例不符合預(yù)期的問題。總之，企業(yè)在固定資產(chǎn)投資中缺乏統(tǒng)一科學(xué)的資產(chǎn)投資規(guī)劃，可能會(huì)加劇企業(yè)在投資過程中存在的不確定風(fēng)險(xiǎn)；忽視企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局以及可持續(xù)發(fā)展理念，會(huì)讓企業(yè)的健康發(fā)展受到阻礙。

3.缺乏健全的固定資產(chǎn)投資管理制度

目前我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)對(duì)于可行性的研究普遍不足，個(gè)別企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，審批流程也存在不規(guī)范的問題。例如部分企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目審批流程缺乏重視，存在部分對(duì)于企業(yè)效益不佳的項(xiàng)目卻能通過審批的狀況，這就造成了企業(yè)投資的收益率無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。此外，有的企業(yè)在項(xiàng)目投資建設(shè)中，存在設(shè)計(jì)單位、勘察單位和監(jiān)理單位等單位之間的協(xié)調(diào)不一的情況，多個(gè)部門的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)也沒有得到很好的管理，這樣一來就增加了企業(yè)投資盈利的不確定性。在固定資產(chǎn)投資管理方面，企業(yè)存在盲目增設(shè)投資項(xiàng)目的問題，部分的投資項(xiàng)目在沒有經(jīng)過預(yù)算部門和統(tǒng)計(jì)部門審核的情況下就盲目投入使用，大大違背了企業(yè)固定資產(chǎn)投資的初衷，也不利于企業(yè)的順利發(fā)展。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的內(nèi)部控制措施

1.強(qiáng)化內(nèi)部投資預(yù)算管理

企業(yè)在決定投資一個(gè)項(xiàng)目之前，一定要先核實(shí)項(xiàng)目的投資預(yù)算以及企業(yè)可支出的閑置的投資資金。企業(yè)要充分考慮到企業(yè)資金的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，還有項(xiàng)目可能帶來的其他資金方面的干擾因素，防止因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目資金鏈的問題而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。完善企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)投資項(xiàng)目，將各個(gè)流程中應(yīng)用到的具體投資數(shù)額以及各環(huán)節(jié)物資采集的預(yù)算資金清算好，明確各個(gè)時(shí)期企業(yè)的資金承擔(dān)的壓力，還有要保證資金的正常周轉(zhuǎn)以便為內(nèi)部資產(chǎn)投資項(xiàng)目提供充足的資金支撐。企業(yè)在固定資產(chǎn)投資之前，要做好全面的資金預(yù)算管理，整理出詳細(xì)的固定資產(chǎn)投資報(bào)告，在實(shí)際操作過程中也要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段和各項(xiàng)投資用途做出合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免出現(xiàn)因預(yù)算投資分析不到位，導(dǎo)致企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)資金不足，對(duì)外籌資過高，而給企業(yè)增加融資成本和增大還貸壓力等問題。特別是企業(yè)對(duì)于大型的投資項(xiàng)目更需要足夠的財(cái)政資金支持，只有科學(xué)的投資資金預(yù)算才能夠確保工程項(xiàng)目的建設(shè)得到保障。

在進(jìn)行投資資金預(yù)算的時(shí)候，一方面，要考慮項(xiàng)目的最終效益還有資金的回籠周期，通過綜合項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)期收益、投資資金的運(yùn)轉(zhuǎn)方向以及其他項(xiàng)目的進(jìn)度來合理列入內(nèi)部的投資預(yù)算。另一方面，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該具體審核項(xiàng)目所需資金與當(dāng)前公司的固定資產(chǎn)投入規(guī)模是否平衡，避免因固定資產(chǎn)投資不當(dāng)而對(duì)企業(yè)的資金回轉(zhuǎn)造成壓力。所以對(duì)于投資的科學(xué)預(yù)測(cè)和資金投入的時(shí)間周期都是企業(yè)在進(jìn)行投資預(yù)算的時(shí)候需要考慮的問題，合理、科學(xué)的資金投資規(guī)劃是項(xiàng)目成功開展的前提。

2.完善投資管理制度和組織結(jié)構(gòu)

完善的企業(yè)投資管理制度，能夠給企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)部管理提供資金安全周轉(zhuǎn)的保障，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，還有固定資產(chǎn)的投入風(fēng)險(xiǎn)有極大的改觀。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)并不具備完善的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和制度，相關(guān)的管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)相對(duì)較差，這就對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資造成了較大阻礙，導(dǎo)致了企業(yè)在固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域的投資效率降低。企業(yè)想要提高投資管理內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量，就必須完善企業(yè)相應(yīng)的投資管理組織架構(gòu)，做好投資預(yù)算和審批等投資項(xiàng)目的管控工作。企業(yè)還應(yīng)對(duì)內(nèi)部的管理環(huán)境進(jìn)行分析，做好固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，提升各部門之間的溝通效率，更好地完成內(nèi)部監(jiān)督工作；以合理的工作架構(gòu)為基礎(chǔ)，完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，從而提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資的管理效率；還要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

此外，企業(yè)在管理固定資產(chǎn)投資時(shí)要注重對(duì)內(nèi)部控制方面的監(jiān)督管控，建立合理且穩(wěn)定的固定資產(chǎn)管理機(jī)制的結(jié)構(gòu)，可以保證企業(yè)固定資產(chǎn)得到合理管控。當(dāng)下企業(yè)在管理內(nèi)部固定資產(chǎn)時(shí)存在的問題較多，大多數(shù)的投資管理人員和員工本身的紀(jì)律意識(shí)較低，工作展開較隨意等。對(duì)于企業(yè)來講，需要不斷完善和健全崗位的責(zé)任制度，保證管理架構(gòu)的科學(xué)合理。企業(yè)還應(yīng)該明確項(xiàng)目規(guī)劃，投資和預(yù)算管理在相關(guān)部門的架構(gòu)職能，明確相關(guān)人員的責(zé)任和任務(wù)，確保各部門人員都能在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的進(jìn)程中發(fā)揮自己的職能。企業(yè)必須充分考慮到當(dāng)下企業(yè)的各種制度結(jié)構(gòu)，結(jié)合其建立起合理的企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理以及內(nèi)部控制的方案，規(guī)范相關(guān)人員的管理行為，切實(shí)提高企業(yè)的核心利益。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該完善固定資產(chǎn)管理制度，細(xì)化各項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理工作流程。要求管理人員嚴(yán)格按照制度執(zhí)行日常的管理流程，避免因?yàn)楣芾砣藛T的不規(guī)范操作使得固定資產(chǎn)的資金流向存在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于固定資產(chǎn)管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都要做好監(jiān)控和備案，詳細(xì)記錄各個(gè)項(xiàng)目展開環(huán)節(jié)之間資金流轉(zhuǎn)的走向，總結(jié)資金的分配問題，以便對(duì)于后續(xù)的企業(yè)固定資產(chǎn)控制管理?？偠灾?，企業(yè)應(yīng)該不斷提高固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力，保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的高效完成，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。最后，需要做好固定資產(chǎn)的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移工作。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層工作人員以及高管人員的同意，任何單位以及工作人員都不能擅自對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移、調(diào)撥或者是借出以及出售。如果是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移以及調(diào)撥，那么就必須取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層工作人員的同意，并且辦理相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，與此同時(shí)，固定資產(chǎn)的調(diào)入與調(diào)出單位雙方領(lǐng)導(dǎo)層工作人員以及經(jīng)辦人還需要進(jìn)行簽字蓋章。企業(yè)在對(duì)外進(jìn)行固定資產(chǎn)的調(diào)撥以及轉(zhuǎn)移的過程中，可以采取有償調(diào)撥的方法。企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)結(jié)合使用的年限、預(yù)計(jì)凈殘值以及新舊程度、損壞程度，按質(zhì)論價(jià)，原則上對(duì)于調(diào)出的固定資產(chǎn)價(jià)值不能低于固定資產(chǎn)的剩余價(jià)值。如果各個(gè)部門的工作人員沒有經(jīng)過主管部門的同意，那么就無權(quán)辦理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移以及處理工作，一旦發(fā)現(xiàn)了上述問題，需要報(bào)經(jīng)相關(guān)部門追究責(zé)任。

3.提高管理人員的專業(yè)技能

企業(yè)管理人員的專業(yè)知識(shí)技能和從業(yè)素養(yǎng)，在很大程度上決定了其在工作過程中對(duì)于內(nèi)部資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理狀況，將會(huì)直接影響企業(yè)的投資管理水平。所以對(duì)于企業(yè)投資管理內(nèi)部控制管理人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，是企業(yè)能否營(yíng)造一個(gè)良好內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)。所以企業(yè)必須做好對(duì)相應(yīng)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，使得企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理人員能夠具備相應(yīng)的固定資產(chǎn)投資能力，能夠真正認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的相關(guān)需求。除此之外，管理人員還要熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)和工作技巧，為后續(xù)的內(nèi)部資產(chǎn)管理提供幫助。而企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化各個(gè)部門之間人員的調(diào)度流程，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目在企業(yè)內(nèi)部不同部門和不同環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，通過高效科學(xué)的資源配置方案使企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部管理的質(zhì)量和效率得以提升，內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理制度得以完善。

4.強(qiáng)化對(duì)于投資項(xiàng)目的決策管控

企業(yè)固定資產(chǎn)投資，作為整個(gè)企業(yè)投資資金中比較重要且要求安全系數(shù)較高的一類投資，要求對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資內(nèi)部控制、固定資產(chǎn)投資的有效性進(jìn)行嚴(yán)格把控；強(qiáng)化其決策環(huán)節(jié)，避免企業(yè)固定資產(chǎn)建設(shè)失控的現(xiàn)象發(fā)生，防止因?yàn)槠髽I(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的盲目決策而導(dǎo)致投資的效益和效率不達(dá)預(yù)期等情況；加強(qiáng)項(xiàng)目的決策控制流程，使項(xiàng)目在最后的審批流程中，具有更加嚴(yán)格、更加完善的制度去審核該固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目是否真正能為公司帶來當(dāng)下階段所需要的效益。重大項(xiàng)目的決策程序，一般包括項(xiàng)目建議書階段和可行性研究階段。在對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目投資建議書的審核過程中，要將投資建議書交由企業(yè)的最高管理層進(jìn)行多次的審批、復(fù)核，以降低重大投資項(xiàng)目的決策風(fēng)險(xiǎn)。注意提前考慮整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)節(jié)流程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，避免項(xiàng)目投資盲目導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)投資不能取得相應(yīng)成效。對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性研究，要基于企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃，結(jié)合預(yù)算部門的審核，由財(cái)務(wù)部門和監(jiān)管部門以及各技術(shù)部門結(jié)合來進(jìn)行可行性的評(píng)估，并出示報(bào)告交由決策部門定奪。

對(duì)于可行性評(píng)估報(bào)告的編撰，要遵循科學(xué)公正的市場(chǎng)原則，嚴(yán)格規(guī)范在核算過程中有關(guān)文件和國(guó)家技術(shù)方面的要求，不得私自編改或遺漏相關(guān)要求，認(rèn)真分析投資項(xiàng)目的可行性，完善相應(yīng)的處理意見并對(duì)其進(jìn)行修訂和改進(jìn)，最后再由企業(yè)的預(yù)算控制部門對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行復(fù)核。審查編制需要依據(jù)的合法時(shí)效還有使用范圍，來保證其完整無誤且沒有遺漏之后，再交由企業(yè)的最高管理層，按照審批程序進(jìn)行嚴(yán)格審批。所以為了正確有效地進(jìn)行投資決策，必須建立起科學(xué)的投資項(xiàng)目審核決策流程，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資的項(xiàng)目決策流程，注重資產(chǎn)配置的合理性，降低資金投入的盲目性，為企業(yè)的固定資產(chǎn)投資提供更好的安全保障。

三、結(jié)語

通過對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的內(nèi)部控制，可以極大地降低企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)，還能減少企業(yè)固定資產(chǎn)投資的資金流失投資風(fēng)險(xiǎn)過高等問題出現(xiàn)的可能。強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的內(nèi)部控制，能夠解決企業(yè)固定資產(chǎn)投資中存在的審批制度問題、人員技能和素質(zhì)等問題，確保企業(yè)固定資產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)部控制，需要通過科學(xué)有效的手段去優(yōu)化企業(yè)的資源配置和制度結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)以合理的固定資產(chǎn)投資，提高企業(yè)的發(fā)展效益；讓企業(yè)通過更加高效的固定資產(chǎn)投資預(yù)案來更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：湯文菲（1987.06— ），女，漢族，江蘇省人，本科，會(huì)計(jì)中級(jí)職稱。