農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的問題及對策研究

李子怡?芮晨晶?劉玉婕?王亦明

摘 要：科學(xué)合理的人力資源體系是提高農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效率及其競爭力的核心因素。目前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理仍有較大的改進空間。本文首先分析了現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理方面存在的問題，并有針對性地提出相應(yīng)的解決對策，以期對我國農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；人力資源管理；對策研究

近些年來，國家連續(xù)發(fā)布以“三農(nóng)”為主題的各類文件，強調(diào)了“三農(nóng)”問題在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)時期“重中之重”的地位，這些文件中的政策和舉措深深地影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)的形成與發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)廣泛存在于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)中，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場經(jīng)濟緊密聯(lián)系的紐帶，在創(chuàng)造就業(yè)崗位、吸收農(nóng)村剩余勞動力乃至促進農(nóng)民增收與鄉(xiāng)村振興方面，起到了舉足輕重的作用。

人才是興業(yè)之本，企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在人才的培養(yǎng)、擁有和應(yīng)用上。無論是宏觀經(jīng)濟還是微觀經(jīng)濟，人才都是促進經(jīng)濟和社會健康發(fā)展的重要源泉。核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展是所有企業(yè)長期發(fā)展的根本戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)企業(yè)保持自身核心競爭力的主要載體是人才的構(gòu)建。但是，目前我國大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理問題較為嚴重，如果不及時解決，將會影響自身的生存與發(fā)展。

一、人力資源管理對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的作用

1.有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的專業(yè)化水平

很多農(nóng)業(yè)企業(yè)都喜歡人員一專多能，用一個人干多個人的事情，就是簡單的省成本。所以越是能力強的人，越干得事情多，卻忽略了這個人是不是擅長，當(dāng)然小企業(yè)人少也是個重要原因。所以很多農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有崗位職責(zé)、職級體系，嚴重限制了企業(yè)人才的識別和管理，沒辦法做到讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。而人力資源管理卻可以幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)建立一個簡單的崗位職責(zé)說明，從而可以輔助專業(yè)的人做專業(yè)的事。

2.有利于管理的標(biāo)準(zhǔn)化合理化體系建設(shè)

管理體系對于很多農(nóng)業(yè)企業(yè)而言是一種極為困難的管理方式，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)到目前為止仍沒有合理的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者而言，不僅只有企業(yè)的管理規(guī)范，還要有流程管理、組織管理和人力資源管理。就人力資源管理而言，從選人、育人、用人、留人角度看，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以開展一些相對較為高端的管理工作，以及完善企業(yè)的組織文化和組織結(jié)構(gòu)，使專業(yè)人員能夠進入采購、銷售、質(zhì)量控制、后勤和其他相關(guān)崗位，最后建立一個合理的農(nóng)業(yè)企業(yè)項目管理系統(tǒng)。

3.有利于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)長治久安

由于種種原因，中國的百年企業(yè)很少，尤其是農(nóng)業(yè)行業(yè)，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)不能將企業(yè)中的大部分內(nèi)容進行傳承。豪放式、家族式經(jīng)營已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的代名詞，也成了制約農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展到更高層次的重要因素。但就“鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興”和“智慧農(nóng)業(yè)”這一類型的涉及農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，它們是精細化管理和專業(yè)化管理的典范。而對于這些企業(yè)而言，它們首先實現(xiàn)的是現(xiàn)代化的人力資源管理。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.績效考核管理不夠完善

部分農(nóng)業(yè)企業(yè)目前采用的績效考核系統(tǒng)存在一定的合理性，但在某些地方仍不夠完善。績效評估的設(shè)計不僅要滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)流程需要，還要滿足對被評估者激勵、培訓(xùn)以及其晉升的需要?？冃Ч芾韺γ恳粋€企業(yè)來說都是不可或缺的，一個完整的績效管理體系應(yīng)該包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和績效改進，但是并不是所有企業(yè)的績效管理都獲得了企業(yè)想要的結(jié)果，這就說明企業(yè)的績效管理出現(xiàn)了問題。對于我國部分農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，由于缺少正規(guī)的人力資源管理部門，造成該類企業(yè)沒有一套完整的績效管理體系，進而會出現(xiàn)對于企業(yè)員工績效管理的執(zhí)行力度不夠，對績效考核內(nèi)容和考核方法不明確等問題，最終造成一部分員工無法正常開展自己的本職工作。

2.員工培訓(xùn)缺乏針對性

現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中有基本的新員工培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)體系，但總體上還不夠完善。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)對于新員工的培訓(xùn)僅限于公司的基本發(fā)展歷程和未來展望等，缺乏相關(guān)的企業(yè)文化介紹，在形式上也只是以口頭教學(xué)的方式進行，缺乏相關(guān)的實踐活動。盡管這些內(nèi)容可以使新員工對于公司基本情況有快速了解，增強新員工對于本公司企業(yè)文化的高度認同感，但是這樣的培訓(xùn)缺乏針對性和系統(tǒng)性，沒有形成完整的專業(yè)培訓(xùn)課程體系，也沒有在培訓(xùn)進程中及時進行更新和調(diào)整，導(dǎo)致該公司部分員工的參與感不強，工作積極性不高，最終導(dǎo)致培訓(xùn)效果并不理想，影響員工未來職業(yè)發(fā)展。

3.員工發(fā)展受限，員工自身價值和能力無法得到有效提高

目前，農(nóng)業(yè)企業(yè)員工有十分迫切的實現(xiàn)自我價值的需要，他們希望能夠在自己職業(yè)生涯中最好的階段快速并且精準(zhǔn)提升自己的專業(yè)能力和綜合能力。然而部分農(nóng)業(yè)企業(yè)提供給一線員工的晉升機會很少，很多員工看不到自身在企業(yè)中的發(fā)展前景。因此，員工認為自身價值和能力無法有效提高，從而使企業(yè)員工離職意圖進一步增強。除此之外，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)中的高層管理人員與基層員工之間缺乏有效的組織溝通，這也是導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)員工流失的主要原因之一。

4.企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工凝聚力較低

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)，擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司，其員工素質(zhì)必定也比較高。企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，它是在企業(yè)不斷發(fā)展過程中形成的，但很多農(nóng)業(yè)企業(yè)往往忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。許多企業(yè)管理者在開展企業(yè)文化建設(shè)時，并未認識到要以人為中心，無論在制定企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)營理念還是在制定考核機制、選拔培訓(xùn)等方面都欠缺人性化思考，企業(yè)文化建設(shè)的不足，自然會導(dǎo)致員工的價值觀無法與企業(yè)發(fā)展觀保持一致，甚至出現(xiàn)相背離的局面。中小企業(yè)缺乏完善規(guī)章制度和有效的激勵考評機制也是忽視文化建設(shè)的明顯體現(xiàn)，規(guī)章制度的缺乏，不利于人力資源的開發(fā)，更缺乏和企業(yè)發(fā)展匹配人力資源規(guī)劃，那么也就缺乏有效的激勵以及監(jiān)督機制，這些將直接導(dǎo)致員工在企業(yè)中缺乏歸屬感，造成人員流失和人力資源的浪費，這也是導(dǎo)致企業(yè)人員流失嚴重的重要原因。

5.薪酬福利水平偏低

一是農(nóng)業(yè)企業(yè)薪酬水平在外部市場競爭力弱。在信息化時代，農(nóng)業(yè)企業(yè)員工很容易通過各種渠道了解不同地區(qū)自己所在行業(yè)相似崗位的薪酬水平，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)，與自己的薪酬作比較。在其他待遇水平一定的情況下，如果自己的薪酬水平比較低，員工就會產(chǎn)生不滿情緒，并最終產(chǎn)生離職意愿。

二是農(nóng)業(yè)企業(yè)的福利水平普遍不高。除薪酬水平外，企業(yè)的福利水平也是決定員工去留的關(guān)鍵因素。從農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，該類企業(yè)為一線員工提供的福利種類較少，福利水平較低。企業(yè)在制定員工福利政策時，并未根據(jù)員工實際需求進行考慮。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理問題的解決對策

企業(yè)建立人力資源管理體系，加強人力資源管理，是企業(yè)做強的需要和做大的保證，同時也是從管理上落實效率的最佳方式。同時，只有保證人力資源管理體系的科學(xué)化、系統(tǒng)化，才能更有效地為人力資源管理的發(fā)展做出貢獻，從而為企業(yè)吸引、發(fā)掘和留住人才，最終確保企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)及競爭優(yōu)勢的建立。

1.構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理工作的出發(fā)點，是農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理工作的指南和工作綱領(lǐng)。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的確立，首先在于對企業(yè)人力資源管理規(guī)劃信息的研究和分析，包括企業(yè)組織結(jié)果的設(shè)定、職位的設(shè)定、現(xiàn)有員工的工作狀況、企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和項目計劃、生產(chǎn)要素變化的可能性等；其次還需要預(yù)測企業(yè)人力資源的供求關(guān)系，人力資源部門需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分幾步走，每一步需要什么樣的技能人才及需要多少人力來做支撐；最后要判斷何時引進人才、分析人力資源成本，以期做出精準(zhǔn)的需求預(yù)測。

2.完善績效考核管理

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系中，績效考核管理占有十分重要的位置，并被廣泛應(yīng)用于員工激勵的各個環(huán)節(jié)，因此績效考核管理的重要性不言而喻。但是在當(dāng)今社會的企業(yè)管理中大部分企業(yè)績效考核內(nèi)容過于單一并且模式化，例如績效考核的結(jié)果只是用于是否對員工進行現(xiàn)金獎勵。然而隨著我們現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，在現(xiàn)代化的企業(yè)中如何正確落實績效考核管理，對于提高企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要。

針對目前部分農(nóng)業(yè)企業(yè)績效考核管理不夠完善的問題，本文認為農(nóng)業(yè)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身特點優(yōu)化績效考核管理體系。首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要在本企業(yè)內(nèi)部單獨設(shè)立人力資源管理部門。其次，需要在單獨設(shè)立的人力資源管理部門中劃分績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，采用有效的績效考核管理制度，不斷完善績效考核的反饋和評價環(huán)節(jié)。最后，新設(shè)立的人力資源管理部門，也要將在績效考核環(huán)節(jié)中，部分員工所反映出的不同需求進行匯總，給出自己部門的反饋意見，并及時向上級進行傳達，以便逐步落實企業(yè)內(nèi)部的績效考核管理，保障組織內(nèi)部的相對公平。

3.提高培訓(xùn)針對性

當(dāng)今社會技術(shù)正在不斷進步，并帶來了新的工作方式，為了讓員工成功地完成工作，他們需要額外的技能，因此定期開展有針對性的培訓(xùn)至關(guān)重要。正因員工培訓(xùn)是農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理體系中的重要內(nèi)容，所以就農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展而言，可通過以下幾點提高對于員工培訓(xùn)的針對性。

第一，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)。農(nóng)業(yè)企業(yè)首先要對本企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)（短期目標(biāo)、長期目標(biāo)）有清晰的認識，通過清晰的認識可以設(shè)計有針對性的培訓(xùn)來幫助本企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)，最后來制定有針對性的重點培訓(xùn)。

第二，考慮員工學(xué)習(xí)需求。每個組織的每位員工都是具有不同技能、經(jīng)驗和首選學(xué)習(xí)方式的個人。雖然大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容廣泛適用于大部分員工，但有時也應(yīng)迎合不同員工不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格和技能水平，企業(yè)可以有針對性地自定義培訓(xùn)計劃而不是通過團隊研討會來實現(xiàn)這一目標(biāo)，此種培訓(xùn)方式是本企業(yè)在全公司范圍內(nèi)取得成功的關(guān)鍵。

第三，傳達培訓(xùn)的價值。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須使員工了解他們正在學(xué)習(xí)什么以及為什么這很重要；該培訓(xùn)將如何幫助他們更有效地履行職責(zé)；該培訓(xùn)將如何讓他們更好地應(yīng)對數(shù)字化帶來的變化；這種培訓(xùn)對他們有什么好處。組織有責(zé)任向所有員工清楚、真實地傳達培訓(xùn)的價值。通過這種方法，更有助于員工成為自己學(xué)習(xí)和發(fā)展的利益相關(guān)者。

4.營造有效的組織成員溝通氛圍

在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，良好的溝通會在企業(yè)成員之間建立一個一致的目標(biāo)，有效且頻繁的溝通能夠幫助團隊成員培養(yǎng)歸屬感、加強人際關(guān)系。高效的團隊管理者知道團隊溝通能夠提高組織效率。一旦員工了解了工作的要求，他們就會更愿意在需要的時候?qū)で髱椭?，團隊也會變得更有能力。良好的團隊溝通可以促進員工彼此理解，而這種理解可以在團隊內(nèi)部建立牢固的關(guān)系。良好的有效的溝通可以整合團隊內(nèi)部資源，實現(xiàn)團隊成員之間技能和經(jīng)驗的互補，使團隊能夠靈活自如地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

5.完善薪酬福利待遇

第一，完善薪酬待遇體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)對當(dāng)?shù)赝獠啃匠晔袌鲞M行調(diào)查，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂匠甑男星闃?biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)?shù)鼐用竦钠骄M水平，確定該企業(yè)的薪酬水平。另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)也應(yīng)從多角度出發(fā)，根據(jù)員工實際工作的性質(zhì)，深度觀察內(nèi)部員工的日常工作情況來確定不同等級員工的薪酬水平。在保證薪酬政策公平的同時，企業(yè)可以適當(dāng)上調(diào)薪酬的分配標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動員工的工作積極性。

第二，完善福利待遇水平。為了使農(nóng)業(yè)企業(yè)的福利狀況真正能滿足員工需求，提高員工的工作積極性。企業(yè)管理者在制定福利政策時，一是要從企業(yè)實際情況以及員工實際需求出發(fā)，通過問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查等方式真正了解員工需求以及工作動機。二是應(yīng)當(dāng)對員工的不同需求采取差異化的對待原則，歸類并且制作不同員工的福利待遇需求，滿足員工實際需求的多樣性。比如企業(yè)應(yīng)給予員工一定的交通補貼，從而減少員工的通勤成本。三是企業(yè)可在各種節(jié)假日為員工贈送小禮物或以公司名義制作的賀卡等。福利雖小，但是代表了企業(yè)對于員工的人文關(guān)懷和情感重視，若企業(yè)員工在為企業(yè)工作之時能感受到家一樣的溫暖，自然能提高工作的積極性，進而減少離職的意愿。

四、結(jié)語

農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段，最大限度地利用人力資源，既要精心匯聚人才，又要用心留住人才，更要專心用好人才。在此基礎(chǔ)上要擴大人才儲備，增強競爭力。人力資源的有效管理與發(fā)展將有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，將對農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響，并且對于農(nóng)業(yè)企業(yè)在行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢地位具有至關(guān)重要的作用。

我國農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展，國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施，為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供了許多機遇，眾多的企業(yè)開始逐步參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)。截至目前，農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題主要有以下幾個方面：企業(yè)的管理機制落后，企業(yè)管理人員素質(zhì)較低，企業(yè)人力資源管理相關(guān)方面不到位。因此，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)必須重視人力資源管理，只有重視人力資源管理，才能吸引更多的農(nóng)業(yè)專業(yè)人才進入企業(yè)，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和科學(xué)化發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)振興作為鄉(xiāng)村振興的重要組成部分，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)在鄉(xiāng)村振興中的作用極為重要。在助推鄉(xiāng)村振興的過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅需要提高自身員工的能力素養(yǎng)，還需要有關(guān)政策的扶持幫助，由此優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)助力鄉(xiāng)村振興的實現(xiàn)路徑。

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作者簡介：李子怡（2000— ），女，河北廊坊人，河北科技師范學(xué)院在讀研究生，主要研究方向：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)村金融；芮晨晶（1999— ），女，河北衡水人，河北科技師范學(xué)院在讀研究生，主要研究方向：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)村金融；劉玉婕（1999— ），女，河北張家口人，河北科技師范學(xué)院在讀研究生，主要研究方向：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)村金融；王亦明（1978— ），男，海南臨高人，碩士，河北科技師范學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，主要研究方向：金融學(xué)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。