電影改革三十年來影院營(yíng)銷體系的建構(gòu)與發(fā)展

高越

1993年1月5日，廣電部發(fā)布《〈關(guān)于當(dāng)前深化電影行業(yè)機(jī)制改革的若干意見〉的通知》（廣發(fā)影字〔1993〕3號(hào)），電影體制改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐。在這樣的大背景下，影院的市場(chǎng)主體地位被重新喚醒和重視起來，中國(guó)電影開始了長(zhǎng)達(dá)30年的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化之路。這個(gè)漫長(zhǎng)又多變的歷程，也是影院和院線主體地位和營(yíng)銷意識(shí)不斷凸顯的過程。本文將對(duì)電影改革三十年來中國(guó)電影市場(chǎng)的營(yíng)銷策略與變化發(fā)展進(jìn)行梳理，從中管窺電影市場(chǎng)的發(fā)展與逐步成熟。

20世紀(jì)90年代以來，隨著電影體制改革的不斷深化，影片發(fā)行不再沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式通過中影公司———省級(jí)電影公司———市級(jí)電影公司的多層模式。城市影院要想創(chuàng)收，必須積極主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和獲取有市場(chǎng)的影片拷貝，積極改善自身的設(shè)備設(shè)施，通過票價(jià)、排片、舉辦活動(dòng)等方式形成自身的差異化經(jīng)營(yíng)。不得不說，發(fā)行體制改革的推行有效地調(diào)動(dòng)了行業(yè)終端的積極性和能動(dòng)性，開始轉(zhuǎn)變觀念，尊重市場(chǎng)規(guī)律，不斷在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)上開展多種有益嘗試，吸引觀眾重新走進(jìn)電影院。

1993年，廣電部推進(jìn)電影行業(yè)機(jī)制改革的文件下發(fā)，啟動(dòng)改革引擎，很多發(fā)行放映公司在短時(shí)間內(nèi)還沒有理順關(guān)系，電影市場(chǎng)持續(xù)蕭條。上海發(fā)行放映公司主動(dòng)出擊，經(jīng)上海市委宣傳部和上海市電影局批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)制為上海永樂股份有限公司，其中國(guó)有股占75%，法人股占18. 1%，內(nèi)部職工個(gè)人股占6. 9%。永樂公司自此作為中國(guó)大陸電影行業(yè)第一家股份制企業(yè)開始運(yùn)作，永樂公司甩掉行政和思想包袱，完全按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作。1993年，永樂公司勇敢踏出體制改革的第一步，與北京電影制片廠簽訂《獅王爭(zhēng)霸》發(fā)行合同，并用國(guó)際通用的分賬方式結(jié)算。事實(shí)證明，符合市場(chǎng)規(guī)律的做法獲得了成功。1993年，在全國(guó)電影市場(chǎng)每況愈下的情況下，上海電影市場(chǎng)一枝獨(dú)秀，發(fā)行收入突破5000萬元，票房收入突破1億元，創(chuàng)歷史最高水平。這與第一個(gè)吃螃蟹的永樂公司的貢獻(xiàn)密不可分。同在上海的東方發(fā)行公司則率先進(jìn)行了院線分線發(fā)行的大膽嘗試。1996年，美國(guó)動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》引進(jìn)中國(guó)，上海東方發(fā)行公司采用了僅在旗下13家影院放映的分線發(fā)行方式，當(dāng)時(shí)的好萊塢片商不免擔(dān)心，但這次順應(yīng)市場(chǎng)潮流的大膽嘗試取得了成功，東方院線得以確立，而且還樹立了擅長(zhǎng)動(dòng)畫片發(fā)行的品牌。在當(dāng)時(shí)，全國(guó)各地的發(fā)行放映公司都已經(jīng)開始有了市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)意識(shí)，用自己的實(shí)力和品牌爭(zhēng)得影片的發(fā)行權(quán)。1997年，北京電影公司用競(jìng)標(biāo)拍賣的方式發(fā)行國(guó)產(chǎn)影片《離婚了，就別再來找我》。多家影院紛紛參與競(jìng)標(biāo)，最終首都電影院、大華電影院、紫光電影院、地質(zhì)禮堂四家影院一舉中標(biāo)，并且超額完成了標(biāo)的數(shù)額，活躍了當(dāng)年的國(guó)產(chǎn)影片市場(chǎng)。1995年，廣州出現(xiàn)了第一家國(guó)產(chǎn)影片的營(yíng)銷組織———三劍電影學(xué)社，專門對(duì)國(guó)產(chǎn)影片進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷。廣州市電影公司委托“三劍”，征得八一電影制片廠的同意，按照市場(chǎng)規(guī)律和觀眾的觀影習(xí)慣，第一次將即將上映的影片進(jìn)行了刪減，把3小時(shí)40分鐘的軍事題材影片《大轉(zhuǎn)折》壓縮到2小時(shí)左右，得到了良好的市場(chǎng)反響。

20世紀(jì)90年代以來的經(jīng)濟(jì)體制改革直接影響到影院經(jīng)營(yíng)的觀念轉(zhuǎn)變，各大影院在經(jīng)歷了幾年的市場(chǎng)化探索之后，逐漸建立起品牌意識(shí)。首先，通過舉辦特色活動(dòng)等方式進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)，提升了人氣，增加了效益，為觀眾提供了特別的文化享受。北京大華電影院為了增添人氣，提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為了更好地發(fā)揮自身文化傳播和教育功能，積極開展電影文化活動(dòng)，其中以“星期五電影茶座”活動(dòng)最為火爆。據(jù)當(dāng)時(shí)的影院經(jīng)理南德山介紹，自1996年10月起，每個(gè)星期五會(huì)按照主題選擇兩部?jī)?yōu)秀國(guó)產(chǎn)片或者國(guó)外精品影片進(jìn)行放映，使受進(jìn)口大片沖擊而上映時(shí)間較短的優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)電影和國(guó)外經(jīng)典電影能夠有機(jī)會(huì)再與觀眾見面。茶座活動(dòng)自舉辦以來場(chǎng)場(chǎng)爆滿，已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)影迷周末不可或缺的電影文化活動(dòng)。二是充分調(diào)動(dòng)資源，舉辦新片首映式和明星見面會(huì)，注重明星效應(yīng)。20世紀(jì)90年代的上海大光明電影院已經(jīng)有意識(shí)地通過明星效應(yīng)和首映式等方式形成自己的文化營(yíng)銷模式。1993年，大光明影院舉辦《霸王別姬》首映式活動(dòng)，并邀請(qǐng)影片主角張國(guó)榮蒞臨影院與觀眾見面。據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)部員工介紹，當(dāng)天的大光明影院附近從中午就開始交通堵塞，影院玻璃門被影迷擠破，雖然大光明影院請(qǐng)了20個(gè)保安、30個(gè)武警來維持秩序，但張國(guó)榮的西服扣子還是全被擠掉，當(dāng)時(shí)的火爆程度可見一斑。隨后，大光明影院陸續(xù)舉辦了《獅王爭(zhēng)霸》《紅玫瑰與白玫瑰》《陽光燦爛的日子》《紅河谷》等優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)影片的首映式活動(dòng)，在觀眾群體中樹立了穩(wěn)定的品牌形象，為影院的票房收入提供了重要保障。三是舉辦電影節(jié)展，擴(kuò)大品牌影響力。上海影城、大光明電影院每年都參與舉辦上海國(guó)際電影節(jié)，為電影節(jié)展提供場(chǎng)地和片源，一方面增加影城的人氣和知名度，另一方面與電影節(jié)組委會(huì)舉辦特色展映、見面會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力。北京新影聯(lián)公司長(zhǎng)期與北京大學(xué)生電影節(jié)合作，互利共贏，為影院積累了大量觀眾特別是大學(xué)生觀眾，樹立品牌的同時(shí)開拓了年輕電影觀眾市場(chǎng)。

在院線和影院數(shù)量龐大，特色不突出，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的情況下，利用自身優(yōu)勢(shì)培育和塑造影院品牌，進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)是增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。成立于20世紀(jì)30年代的大光明電影院，以首輪放映國(guó)外影片為經(jīng)營(yíng)特色，以別具一格的建筑風(fēng)格和裝修樣式聞名上海，加之還有30年代中國(guó)最強(qiáng)的制片和發(fā)行公司作為依靠，其品牌優(yōu)勢(shì)十分突出。然而到了21世紀(jì)，大光明影院因年久失修，大廳殘破，失去了當(dāng)年的風(fēng)采。面對(duì)激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)， 2008年，大光明公司決定出資1. 2億元重新修整這座具有80多年歷史的經(jīng)典影院，按照“修舊如舊，重塑經(jīng)典”的原則進(jìn)行修繕，“風(fēng)帆型的外立面、荷花型的屋頂、圓弧曲線型的大廳、高挑堂皇的進(jìn)廳等等，全部都用法國(guó)進(jìn)口STUCCO涂料、德國(guó)進(jìn)口光學(xué)瓷白玻璃、24K金箔裝飾”[1]，最大程度恢復(fù)到20世紀(jì)30年代歐美建筑的輝煌外觀。歷時(shí)一年，大光明電影院重新煥發(fā)了電影宮殿的風(fēng)采。除此之外，還將影院底層的通道空間改造為大光明影院歷史長(zhǎng)廊，陳列80年發(fā)展歷程中的明星簽名、電影海報(bào)等等，將電影院沉甸甸的歷史感拉滿。重新樹立了大光明電影院的品牌形象。作為大光明院線公司的旗艦店，大光明電影院還帶動(dòng)了院線品牌形象的建立和塑造。

同樣具有悠久歷史文化積淀的影院還有坐落在北京西單大悅城商圈的首都電影院。周恩來定名，郭沫若題字，作為新中國(guó)第一家國(guó)營(yíng)電影院，首都電影院在歷史上創(chuàng)造過多項(xiàng)第一。2003年因?yàn)殚L(zhǎng)安街升級(jí)改造而關(guān)閉。2008年，在產(chǎn)業(yè)化背景下重新開張的首都電影院以“定位于高端，服務(wù)于大眾”為品牌理念，傳承之前的高標(biāo)準(zhǔn)，保持行業(yè)的先進(jìn)性，同時(shí)善于挖掘自身的文化優(yōu)勢(shì)和社會(huì)責(zé)任屬性。在《唐山大地震》首映時(shí)，首都電影院策劃了全社會(huì)范圍內(nèi)親歷大地震的活動(dòng)，為這些親歷者搭建平臺(tái)相互交流?；顒?dòng)反響巨大，他們相約十年后再來首都電影院一起探討大地震之后的感想。實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。首都電影院作為老牌電影院是很多著名電影人的兒時(shí)回憶，首都電影院利用陳凱歌、馮小剛等人的名人效應(yīng)開展具有文化內(nèi)涵和歷史底蘊(yùn)的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)自身的品牌和差異性。積極開展中國(guó)著名電影人到首都電影院暢談交流活動(dòng)，并率先組織影院開放日活動(dòng)，讓觀眾走進(jìn)平時(shí)無法涉足的機(jī)房、了解數(shù)字與膠片的放映設(shè)備，全方位了解首都電影院，體會(huì)影院的文化內(nèi)涵。首都電影院除了不斷提升經(jīng)濟(jì)效益之外，還充分發(fā)揮社會(huì)效益，通過放映國(guó)產(chǎn)影片、主旋律影片、藝術(shù)影片等豐富產(chǎn)品特色的同時(shí)，也將自身的文化品牌進(jìn)一步鞏固。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，除了針對(duì)電影產(chǎn)品科學(xué)排片，降低票價(jià)之外，多家影院還借助熱點(diǎn)事件、熱點(diǎn)話題進(jìn)行營(yíng)銷，巧妙借勢(shì)，提升人氣，增加票房收益。一是借助重要節(jié)點(diǎn)、重要活動(dòng)的熱度。上海聯(lián)合院線常年借助每年6月份舉辦的上海國(guó)際電影節(jié)進(jìn)行展映和主題活動(dòng)，為院線貢獻(xiàn)票房佳績(jī)。二是借助重要影片的宣傳期開展相應(yīng)活動(dòng)，進(jìn)一步增加人氣。例如：中國(guó)電影博物館影廳在主旋律大片《長(zhǎng)津湖》上映期間，開設(shè)影片幕后主題展覽，利用自身優(yōu)勢(shì)和影片的關(guān)注度，成功吸引了廣大觀眾觀影，既提升了人氣，又贏得了票房。三是利用公共事件開展自我宣傳和營(yíng)銷。各大院線影院圍繞情人節(jié)、三八婦女節(jié)、兒童節(jié)、中秋節(jié)推出特色活動(dòng)已經(jīng)成為常規(guī)操作。2008年汶川地震之后，各大院線和影院紛紛通過捐款、開設(shè)公益放映等方式支援災(zāi)區(qū)，在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也正面塑造和宣傳了影院和院線的形象。在中秋節(jié)來臨之際，北京萬達(dá)院線CBD店和天通苑店還推出了邀請(qǐng)汶川地震生還的孩子免費(fèi)看電影活動(dòng)，孩子們親手制作月餅向給予他們支持的北京市民表示感謝。2008年8月，北京奧運(yùn)會(huì)期間，深圳中影南方新干線、金逸珠江院線、上海聯(lián)合院線紛紛抓住這一全國(guó)關(guān)注的熱點(diǎn)，推出一系列電影相關(guān)活動(dòng)。其中中影南方新干線策劃了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)半月的廣東奧運(yùn)電影節(jié)，并借奧運(yùn)圣火在廣州傳遞的熱度啟幕，陸續(xù)推出《買買提的2008》《一個(gè)人的奧林匹克》《筑夢(mèng)2008》《加油中國(guó)》《破冰》等影片的展映活動(dòng)。其中《買買提的2008》作為電影節(jié)的開幕影片在當(dāng)時(shí)的全國(guó)票房冠軍影院飛揚(yáng)影城（正佳廣場(chǎng)店）進(jìn)行展映并召開主創(chuàng)見面會(huì)，并進(jìn)行了一次特殊的火炬?zhèn)鬟f， 8位演員被授予本次奧運(yùn)電影節(jié)的形象大使。除此之外，電影節(jié)還推出了看奧運(yùn)電影，贏驚喜禮品、有獎(jiǎng)大競(jìng)猜等活動(dòng)，將奧運(yùn)與電影緊密結(jié)合。這次精心策劃的活動(dòng)，巧抓熱點(diǎn)，慶祝奧運(yùn)的同時(shí)也將旗下影城的關(guān)注度顯著提升，獲得了令人驚喜的效果[2]。同一時(shí)期，上海聯(lián)合院線聯(lián)合上海東方宣教中心開展“迎奧運(yùn)專題影展活動(dòng)”，除了在旗下影院展映奧運(yùn)電影之外，還積極走出去，進(jìn)行社區(qū)配送放映、陽光電影專場(chǎng)、教育院線學(xué)校放映等各個(gè)領(lǐng)域全面展映，既有效宣傳和弘揚(yáng)了奧運(yùn)精神，營(yíng)造了濃厚的奧運(yùn)氛圍，同時(shí)也增加了旗下影院的經(jīng)濟(jì)效益和品牌力。上海楊浦區(qū)萬達(dá)國(guó)際影城則邀請(qǐng)著名藝術(shù)家秦怡到場(chǎng)，面向400名觀眾組織開展了“萬達(dá)電影講堂”活動(dòng)，同時(shí)秦怡為“楊浦區(qū)公益電影賑災(zāi)義映周”揭幕。

20世紀(jì)90年代，很多建造于五、六十年代的影院已經(jīng)出現(xiàn)了設(shè)備老化、競(jìng)爭(zhēng)力差等問題，為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)濟(jì)效益，很多影院加快了改造步伐。雖然改造后的影院明顯增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但由于當(dāng)時(shí)電影市場(chǎng)整體蕭條，很多經(jīng)營(yíng)者在改造影院本身的同時(shí)注重影院功能的多種經(jīng)營(yíng)兼顧，放映電影的同時(shí)經(jīng)營(yíng)各種副業(yè)，“以副補(bǔ)電”成為20世紀(jì)90年代初期影院改造的目標(biāo)潮流。1992年改造完成的中華電影娛樂宮，兼具電影放映、大型投影、錄像放映、豪華電影小廳、臺(tái)球廳、酒吧、電子游戲廳等多種功能。作為首家以“影城”命名的江蘇常州亞細(xì)亞影城，在原有的新華電影院和人民劇場(chǎng)的基礎(chǔ)上，改造為一個(gè)集文化、娛樂、商業(yè)、服務(wù)、金融于一體的多功能、現(xiàn)代化影院，除了擁有4個(gè)立體聲電影廳之外，還有6個(gè)錄像廳，同時(shí)兼營(yíng)咖啡酒吧、桌球廳、餐廳、賓館、保齡球、游泳等業(yè)務(wù)，可以說是一家綜合休閑購(gòu)物中心。亞細(xì)亞影城堅(jiān)持以影為主、多種經(jīng)營(yíng)的方式，發(fā)揚(yáng)放映主業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)努力進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，開業(yè)五年創(chuàng)收1. 94億元，其中票房收入5000多萬元，成為影院改造成功的試點(diǎn)和典范，在當(dāng)時(shí)的文化、娛樂業(yè)引起轟動(dòng)效應(yīng)。南京的影視百花園、成都的太平洋影城、廣州的第一工人文化宮電影城等等，都在經(jīng)營(yíng)電影放映主業(yè)的同時(shí)，兼顧了多樣化的娛樂、休閑、餐飲等功能。影院的多廳、多功能改造，滿足了當(dāng)時(shí)觀眾消費(fèi)多元化的需求。隨著物質(zhì)和精神文化水平的提升，觀眾已經(jīng)不再滿足于到影院看一部電影，看電影越來越多地成為一種社交方式，更多的觀眾以家庭、朋友、同事、同學(xué)等組合，進(jìn)行影院觀影的同時(shí)需要滿足購(gòu)物、休閑、餐飲的需求?，F(xiàn)代化的硬件設(shè)施和管理模式與觀眾的現(xiàn)代化電影文化消費(fèi)互相影響，逐漸實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的電影文化傳播方式。

在市場(chǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，廣大觀眾的關(guān)注點(diǎn)和消費(fèi)熱點(diǎn)不斷更迭，影院結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展，也是拓展盈利模式的重要手段。上海永華電影城在2007年3月推出了“票根等于冰激凌”的促銷活動(dòng)，取得良好效果。影片衍生品的開發(fā)和售賣、食品飲品的售賣已經(jīng)成為各大影城的標(biāo)配，也是影院的盈利渠道之一。特別是美國(guó)大片《蜘蛛俠》《變形金剛》等影片上映時(shí)，衍生品的售賣效益可能與票房收入不相上下，甚至高于票房收益。利用影院空間開發(fā)當(dāng)下觀眾關(guān)注的娛樂、體驗(yàn)和游戲空間，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條的同時(shí)增加影院的附加功能，也是一種有效盈利手段。位于上海市楊浦區(qū)五角場(chǎng)萬達(dá)廣場(chǎng)的萬達(dá)影城，是上海市規(guī)模最大的影城之一，影院積極引入當(dāng)下最潮流的文娛產(chǎn)品———潮玩展示柜、盲盒店、共享街機(jī)等等，供有閑暇的觀眾消費(fèi)和體驗(yàn)。2021年8月，影城還利用空間優(yōu)勢(shì)，新開設(shè)了劇本殺館。作為首家沉浸式劇本殺門店“萬影尋蹤”具有多個(gè)劇本殺包間，可以為玩家提供45個(gè)劇本選擇。跟萬達(dá)影城同步向劇本殺延伸的還有定位時(shí)尚、潮流的嘉定區(qū)南翔印象城的CGV影城。除了劇本殺外，近兩年廣受追捧的脫口秀、相聲，也是影院積極擁抱的新業(yè)態(tài)。在廣州、深圳，一些影城長(zhǎng)期定點(diǎn)在影廳內(nèi)舉辦脫口秀演出；成都部分影城引入了開心麻花劇團(tuán)，在影院內(nèi)演出；北京部分影院則引入了相聲表演，吸引觀眾。目前，很多頭部院線都公開了自己的“影院+”計(jì)劃為影院引入創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，不斷探索影院空間多業(yè)態(tài)融合的場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)模式，一定程度上提升了影院非黃金時(shí)段的租賃頻次和利用率，拓寬了影院的多元化收入[3]。近日媒體報(bào)道，北京天橋盛世投資集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)安朝暉表示，首都電影院將在北京城市副中心開“分店”，打造“電影公園”，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈。

為了適應(yīng)發(fā)行放映體制改革的步伐， 1993年廣電部下發(fā)的“3號(hào)文件”除了對(duì)發(fā)行環(huán)節(jié)的要求之外，還明確提出影院要放開票價(jià)，具體由當(dāng)?shù)卣疀Q定。隨著體制改革的進(jìn)程加快，票價(jià)的設(shè)定成為影院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效措施。隨著現(xiàn)代影院的改造升級(jí)，電影院票價(jià)也隨之水漲船高， 20世紀(jì)80年代幾毛錢甚至幾分錢看一場(chǎng)電影的時(shí)代一去不復(fù)返。為了進(jìn)一步創(chuàng)造效益，把觀眾重新拉回影院，很多影院開始在票價(jià)上下功夫。廣州市電影院制定了按照市場(chǎng)規(guī)律靈活上下浮動(dòng)的票價(jià)管理體系，按照賣座影片和一般影片、黃金時(shí)段和一般時(shí)段、服務(wù)檔次高的影院和一般影院、普通觀眾和中老年觀眾的不同，票價(jià)在10元到50元之間浮動(dòng)。湖南長(zhǎng)沙的東風(fēng)影視城實(shí)施“立體票價(jià)”，即按時(shí)間、觀眾對(duì)象、電影類別制定不同的票價(jià)。除了立體、浮動(dòng)定價(jià)之外，也有經(jīng)營(yíng)者選擇“薄利多銷”的方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。1998年，湖北省谷城縣電影公司推出“電影年票”促銷活動(dòng)，半年內(nèi)銷售1000多套，提高了上座率，提升了經(jīng)濟(jì)效益，觀眾買一份年票可以在一年內(nèi)看88場(chǎng)電影，持年票看一場(chǎng)電影僅需1. 4元。為了搞活市場(chǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，峨眉電影公司還制造了在電影界頗受爭(zhēng)議的“降價(jià)風(fēng)波”。2001年，進(jìn)口影片《完美風(fēng)暴》全國(guó)上映期間，峨眉電影公司旗下的10多家電影院紛紛將票價(jià)降至5元，其競(jìng)爭(zhēng)者西南公司也快速跟進(jìn)，電影院短時(shí)間內(nèi)人潮涌動(dòng)，“薄利多銷”的競(jìng)爭(zhēng)方式讓影院票房收入大增。這次降價(jià)風(fēng)波雖然引來很多爭(zhēng)議，甚至被稱為“惡性競(jìng)爭(zhēng)”，但也看到了影院的主動(dòng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)在不斷增強(qiáng)，大幅降價(jià)把大量觀眾拉回影院，也是對(duì)當(dāng)時(shí)電影市場(chǎng)的警示和鼓舞。一方面表明電影并沒有真正失去觀眾，好電影還是會(huì)有市場(chǎng)；另一方面也說明當(dāng)時(shí)電影市場(chǎng)的定價(jià)與觀眾的心理期待有較大差距。隨著影院行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷規(guī)范和完善，各地影院紛紛制定了星級(jí)影院標(biāo)準(zhǔn)，影院的設(shè)施和檔次逐漸成為影院定價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)。為了增加人氣，加強(qiáng)觀眾對(duì)影院的忠實(shí)度，多家影院開始嘗試年票制和會(huì)員制。

票價(jià)的高低歷來是影響觀眾走進(jìn)電影院的重要因素。票價(jià)的差異化體系正在逐漸形成。2005年開始，為了吸引廣大觀眾走進(jìn)電影院，激發(fā)市場(chǎng)活力，中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)推出了周二半價(jià)日活動(dòng)，得到全國(guó)影院的積極響應(yīng)，引起了巨大反響。2006年以來，周二半價(jià)日已經(jīng)成為常規(guī)經(jīng)營(yíng)方式，形成了“小周末”，得到很多片方的認(rèn)可，將很多影片放在周二上映。由于周二半價(jià)日等活動(dòng)的開展，平均票價(jià)略有下降，票價(jià)的下降為擴(kuò)大觀影群體，提高觀眾觀影頻次起到積極作用。很多影院為了更好地吸引客流，培養(yǎng)觀眾的觀影習(xí)慣，不斷推出會(huì)員價(jià)、特價(jià)場(chǎng)、半價(jià)日等方式降低票價(jià)。一些影院推出團(tuán)購(gòu)價(jià)， 2010年北京全年參與團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的影院達(dá)45家以上。上海大光明電影院通過長(zhǎng)期的摸索和實(shí)踐，針對(duì)不同時(shí)段、不同影廳、不同影片、不同的觀眾需求，形成了30-120元八個(gè)梯度的票價(jià)體系。包括3D高票價(jià)、60-100元首輪大票票價(jià)、40-60元一般影片票價(jià)、30元特價(jià)票和針對(duì)老年人的10元特殊票價(jià)。在周二半價(jià)日活動(dòng)期間，大光明電影院還推出了周四半價(jià)場(chǎng)和多項(xiàng)購(gòu)票優(yōu)惠活動(dòng)，票價(jià)的多元化、多層次為電影市場(chǎng)消費(fèi)的活躍度增加了活力。

據(jù)《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告2021》數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模為9. 89億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到70. 4%，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)超過12億。這一可觀的數(shù)字隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社會(huì)的不斷進(jìn)步還在持續(xù)增長(zhǎng)。2014年被稱為中國(guó)電影的互聯(lián)網(wǎng)元年，在這一年，中國(guó)電影出現(xiàn)了“網(wǎng)生代”這一新的名詞。經(jīng)過了幾年的融合發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到電影產(chǎn)業(yè)的各個(gè)鏈條，起著越來越至關(guān)重要的作用。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過在線售票、線上播映等方式對(duì)傳統(tǒng)影院的市場(chǎng)空間和收益造成了巨大沖擊。然而，傳統(tǒng)影院與互聯(lián)網(wǎng)是否就是“敵我矛盾”？是否能夠互利共贏呢？很多影院和互聯(lián)網(wǎng)公司做出了有益探索。

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入電影行業(yè)的初次嘗試是在線售票。觀眾通過手機(jī)或者電腦便可以在線選座，輕松購(gòu)票，在節(jié)省時(shí)間的同時(shí)還能夠享受優(yōu)惠的價(jià)格。到2015年，互聯(lián)網(wǎng)售票平臺(tái)對(duì)影院的影響逐漸增大。2015年11月，全國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票的比例已經(jīng)超過60%，上海市的比例甚至高達(dá)81%。觀眾可以通過網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票的方式獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)和在線選座的便利，在線售票方式降低了觀眾的時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本，有效地吸引了更多的觀眾走進(jìn)電影院。

由于互聯(lián)網(wǎng)售票平臺(tái)的大舉入侵，傳統(tǒng)影院的會(huì)員體系遭到重創(chuàng)。除此之外，傳統(tǒng)票房分賬方式被改變，原來在扣除電影事業(yè)專項(xiàng)資金和營(yíng)業(yè)稅之后，剩余的部分影院與制片發(fā)行方進(jìn)行分賬，影院一般能夠拿到57%左右。然而以貓眼、淘票票為代表的網(wǎng)絡(luò)售票平臺(tái)出現(xiàn)后，票房中還要扣除一項(xiàng)服務(wù)費(fèi)，影院的票房分賬收益被直接分走。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的無情瓜分，一些影院對(duì)此束手無策。但也有一些影院和互聯(lián)網(wǎng)開始探索一些互利共贏的合作方式。微影時(shí)代針對(duì)傳統(tǒng)影院開發(fā)了“智慧影院”系統(tǒng)，傳統(tǒng)影院通過入駐這一系統(tǒng)可以獲得各類優(yōu)勢(shì)資源。例如：建立影城的微信公眾號(hào)，觀眾關(guān)注之后可以直接購(gòu)買影城的電影票，還可以通過這一平臺(tái)注冊(cè)成影院會(huì)員，同時(shí)影城可以因此獲取用戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)，向觀眾推送排片信息和營(yíng)銷內(nèi)容。通過與互聯(lián)網(wǎng)的合作，影城重新獲得和提升了會(huì)員黏度，有效彌補(bǔ)了線下會(huì)員的流失。目前大地院線、中影星美院線、金逸影城、耀萊影城等多家知名院線和影院品牌已經(jīng)入駐“智慧影院”，并獲得了可觀的收益。大地院線和中影院線等還與貓眼等售票平臺(tái)推出聯(lián)名會(huì)員卡，影院和售票平臺(tái)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同增強(qiáng)用戶和觀眾的忠誠(chéng)度。

影院還可以利用在線預(yù)售平臺(tái)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理、科學(xué)排片，同時(shí)在營(yíng)銷上影院與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)互利共贏。在線票務(wù)公司出現(xiàn)之前，影院的排片多為影院經(jīng)理根據(jù)影片的關(guān)注度自主排片，很多時(shí)候影片宣發(fā)的地推人員與影院經(jīng)理的關(guān)系會(huì)影響影片的排片情況?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，貓眼、淘票票等主要的在線售票平臺(tái)會(huì)通過預(yù)售的方式參與發(fā)行，觀眾可以在影片上映時(shí)提前鎖定影片和場(chǎng)次。這一方面為影院排片提供了大數(shù)據(jù)的支持，一定程度上能夠保證影片的票房收益；另一方面卻也影響了影院的排片自主權(quán)。在營(yíng)銷層面上，百度、糯米等互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)用自身的優(yōu)勢(shì)資源鏈接用戶、影院、廣告主，以影院為核心，輻射周邊的餐飲、購(gòu)物等，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)，為影院營(yíng)銷提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持和廣告資源，增加影院的曝光率。但由于互聯(lián)網(wǎng)在線售票平臺(tái)的便利性，觀眾無須提前到電影院排隊(duì)買票，縮短了觀眾在影院的停留時(shí)間和消費(fèi)機(jī)會(huì)，一定程度上影響了影院的賣品、衍生品的銷售效益；另一方面多個(gè)售票平臺(tái)多將電影票與小食綁定售賣，這又在一定程度上促進(jìn)了賣品的銷售。很多互聯(lián)網(wǎng)公司開發(fā)出如維生素電影超級(jí)影院助手之類的功能強(qiáng)大的小程序或者App，影院可以通過簡(jiǎn)單操作，實(shí)現(xiàn)圖文海報(bào)的推廣、影院組合套餐的銷售、用戶診斷與運(yùn)營(yíng)等多方面的營(yíng)銷需求。互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)影院并非勢(shì)不兩立，影院應(yīng)當(dāng)利用好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，使之成為影院營(yíng)銷的左膀右臂。

市場(chǎng)調(diào)研是做好市場(chǎng)營(yíng)銷的前提和基礎(chǔ)。處在市場(chǎng)浪潮中的影院也不例外。影城開業(yè)前通過市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)環(huán)境，確定經(jīng)營(yíng)思路是萬達(dá)院線“影院開業(yè)手冊(cè)”中最重要的一項(xiàng)。手冊(cè)要求開業(yè)前105天開展的第一項(xiàng)工作便是市場(chǎng)調(diào)研。對(duì)周邊人口分布、周邊居民消費(fèi)情況等進(jìn)行調(diào)研。2007年2-3月，上海萬達(dá)影城開展了一項(xiàng)5萬份的市場(chǎng)調(diào)研。問卷內(nèi)容包括觀眾喜歡什么樣的電影、對(duì)影院的要求、對(duì)票價(jià)的要求等等，通過這份問卷調(diào)查，影城不僅了解了周邊居民的消費(fèi)情況和觀影習(xí)慣，同時(shí)還與實(shí)施問卷調(diào)研的學(xué)生代表和社會(huì)工作者建立了密切的聯(lián)系，對(duì)之后影片放映和開展主題活動(dòng)打下了群眾基礎(chǔ)。不僅如此，萬達(dá)影城運(yùn)營(yíng)半年后，另一份包括觀眾進(jìn)過幾次萬達(dá)影城、通過什么渠道知道萬達(dá)影城、對(duì)萬達(dá)影城的印象如何等問題的市場(chǎng)調(diào)查問卷再次送到觀眾手中，通過半年的推廣運(yùn)營(yíng)工作了解專屬觀眾的反饋，以此來決定影城下一步的運(yùn)營(yíng)策略和重點(diǎn)[4]。上影CGV大寧影城注重市場(chǎng)調(diào)研，影城成立了專門的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)相應(yīng)的軟件，開展大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，包括觀眾群體的結(jié)構(gòu)和分布，觀眾喜愛的影片類型和片種，觀眾對(duì)票價(jià)的接受度和承受力，觀眾看電影的時(shí)間段選擇，對(duì)影片的排映和需求等等，調(diào)研及時(shí)跟進(jìn)，實(shí)時(shí)滿足觀眾需求，在2009年1月16日，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》上映時(shí)，因?yàn)橘?gòu)票觀眾在影院排起長(zhǎng)龍，為了滿足觀眾的觀影需求，身在外地的影院經(jīng)理及時(shí)反應(yīng)，將排映該片的影廳從2個(gè)增至5個(gè)，讓前來排隊(duì)的大小觀眾欣喜若狂。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，多家影院利用自身的技術(shù)、資金、區(qū)位等優(yōu)勢(shì)，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，發(fā)揮個(gè)性化優(yōu)勢(shì)，是影院增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。位于北京市新奧中心的韓國(guó)CGV在北京的首家影院CGV星星國(guó)際影城一直主打特效體驗(yàn)和高端服務(wù)。2010年10月，影城打造了國(guó)內(nèi)首個(gè)專業(yè)4D影院，區(qū)別于科技館、游樂場(chǎng)的體驗(yàn)型4D影院，星星影城成為首家利用4D技術(shù)放映正常片長(zhǎng)影片的影院。觀影過程中，觀眾可以根據(jù)劇情設(shè)置同步體驗(yàn)座椅轉(zhuǎn)動(dòng)、送風(fēng)、噴香味、噴水等效果，從視覺、聽覺、觸覺、味覺等四個(gè)維度實(shí)現(xiàn)多方位體驗(yàn)，給觀眾帶來全新的體驗(yàn)感與震撼力。這里的每個(gè)座椅造價(jià)5萬元，相當(dāng)于普通影廳的100倍，為了避免觀眾排隊(duì)疲勞，影廳還引入了排號(hào)系統(tǒng)，給觀眾最大的便利和舒適性。除此之外，該影城還設(shè)立了寶貝廳，專門為家長(zhǎng)觀影“寄存”兒童。在這里有多種游樂設(shè)施和特制的兒童銀幕，孩子們可以在專人看護(hù)下游戲、飲食、看動(dòng)畫片，解決了家長(zhǎng)的后顧之憂。2019年中影星美院線在全國(guó)一二線城市不斷提升影院的觀影體驗(yàn)和個(gè)性服務(wù)，分別在煙臺(tái)、濟(jì)南等中型城市設(shè)立豪華影廳，杜比全景聲影廳、兒童專屬影廳、高端VIP頭等艙影廳、五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)影廳，設(shè)有1000個(gè)豪華座席，這些成為這批影院的標(biāo)配。用人性化、個(gè)性化的服務(wù)取勝。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過渡的過程中，全國(guó)各地影院除了主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)之外，繼續(xù)積極發(fā)揮宣傳教育、弘揚(yáng)主旋律的任務(wù)和職能。各大影院或聽從政府安排、或主動(dòng)出擊，組織各項(xiàng)團(tuán)體觀影和特色活動(dòng)，努力在市場(chǎng)化運(yùn)作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。一是針對(duì)不同群體組織公益放映及電影文化活動(dòng)。北京大華電影院一方面聯(lián)合北京市東城區(qū)教委，面向中小學(xué)生不定期舉辦“愛影周”電影文化活動(dòng)，挑選《孔繁森》《離開雷鋒的日子》《生死抉擇》等優(yōu)秀主旋律電影進(jìn)行觀影活動(dòng)，同時(shí)聯(lián)合校方組織學(xué)生撰寫觀后感，影院出資組織優(yōu)秀影評(píng)作者參加“愛影周夏令營(yíng)”活動(dòng)，并成為中小學(xué)生愛國(guó)主義教育基地，實(shí)現(xiàn)對(duì)中小學(xué)生群體進(jìn)行電影文化教育的同時(shí)增加影院的知名度和影響力。大華電影院還針對(duì)中老年觀眾開展戲曲電影周活動(dòng)，挑選《秦香蓮》《花為媒》等7部戲曲電影重登大銀幕，并邀請(qǐng)?jiān)u劇大師新鳳霞與戲迷觀眾見面交流。大華電影院通過組織開展特色文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了吸引人氣、傳播電影文化知識(shí)、豐富觀眾文化生活的多重目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。二是結(jié)合自身特點(diǎn)、重要事件和時(shí)間節(jié)點(diǎn)舉辦特色活動(dòng)。1995年1月，上海大光明電影院舉行了首屆“大光明杯”國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀影片頒獎(jiǎng)儀式。《東歸英雄傳》《炮兵少?！贰度酢贰兜谝徽T惑》等影片和主創(chuàng)獲獎(jiǎng)，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)獎(jiǎng)金1萬元。大光明影院的評(píng)獎(jiǎng)直接從當(dāng)年的電影市場(chǎng)表現(xiàn)中產(chǎn)生，旨在喚起制片業(yè)和創(chuàng)作者對(duì)電影市場(chǎng)的關(guān)注，他們每年撥出10萬元獎(jiǎng)勵(lì)基金用于“大光明杯”的頒獎(jiǎng)。影院的獎(jiǎng)勵(lì)投資為其換來了社會(huì)效益和高度評(píng)價(jià)。2000年，北京電影公司組織開展“愛心放映捐贈(zèng)儀式”，旗下十幾家影院開展了義映活動(dòng)，為突發(fā)病毒性腦炎入院搶救的北京少年奉獻(xiàn)愛心。影院的這些行為，被稱為公益營(yíng)銷，即通過公益的方式為弱勢(shì)群體提供資源，同時(shí)也使資源提供者獲得更多的反饋，特別是媒體報(bào)道和形象提升等方面的效益。影院在做公益的同時(shí)樹立了自身的正面形象，向社會(huì)傳遞了正能量。三是利用政策優(yōu)勢(shì)，加大團(tuán)隊(duì)包場(chǎng)力度。1995年9月，廣電部發(fā)出《關(guān)于做好重點(diǎn)影片發(fā)行放映工作的通知》，規(guī)定各地發(fā)行放映單位，均有義務(wù)發(fā)行放映好重點(diǎn)影片，不得拒絕，其中各發(fā)行公司每年購(gòu)買的重點(diǎn)影片應(yīng)占全年影片發(fā)行總量的15%。1996年，長(zhǎng)沙電影工作會(huì)議的召開，明確提出了九五五零工程，標(biāo)志著電影的管理力度被高度強(qiáng)化。在創(chuàng)作方面， 1996年以后的電影要求重點(diǎn)發(fā)揮“以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的作用，在運(yùn)作方式、美學(xué)走向、人文觀念等方面突出了意識(shí)形態(tài)功能。政府機(jī)構(gòu)采用評(píng)獎(jiǎng)、推出精品、經(jīng)濟(jì)資助等多種行政和經(jīng)濟(jì)的方式來引導(dǎo)電影的走向，影響了電影的發(fā)展軌跡。這一時(shí)期的影院正在經(jīng)歷前所未有的體制改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行政調(diào)控在電影市場(chǎng)中共同發(fā)揮作用?！峨x開雷鋒的日子》《生死抉擇》《喜蓮》《大轉(zhuǎn)折》等影片經(jīng)常以“紅頭文件”的方式到達(dá)影院。影院往往需要接待來自各級(jí)單位的團(tuán)體觀影，一方面是完成政治任務(wù)，另一方面也因?yàn)橛卸嗖坑捌小凹t頭文件”的加持，增加了票房收入。在這樣的影院生態(tài)中，很多影院也摸索出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與行政計(jì)劃相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)策略。1997年，首都電影院、紫光電影院、東四工人文化宮影院等5家影院通過競(jìng)標(biāo)方式拿下國(guó)產(chǎn)影片《喜蓮》首映權(quán)，然而影片卻出人意料地遭遇了觀眾的冷落，零售票市場(chǎng)可以用慘淡來形容。東四工人文化宮影院為了增加票房收益，加大經(jīng)營(yíng)力度，將作為十五大代表參會(huì)的影片原型陳云蓮請(qǐng)到影院參加座談，增加關(guān)注度。有些影院則請(qǐng)區(qū)工會(huì)協(xié)助組織區(qū)轄單位積極購(gòu)買團(tuán)體票，也有影院派出專人到周邊企事業(yè)單位拉票，甚至有的影院“包票到人”，影院?jiǎn)T工分派團(tuán)體票任務(wù)，并且“責(zé)權(quán)利掛鉤”，用獎(jiǎng)金激勵(lì)影院?jiǎn)T工完成團(tuán)體票任務(wù)。

進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段以來，除了通過各種渠道和平臺(tái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲取經(jīng)濟(jì)效益之外，院線和影院作為文化傳播載體，也在持續(xù)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和使命，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)為自己的品牌形象注入更多的含金量，增加更多的追隨者，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。2008年5月12日四川汶川地震之后，上影集團(tuán)、上海聯(lián)合院線、上海龍影公司聯(lián)合行業(yè)內(nèi)39家單位共同發(fā)起并捐助建設(shè)了一座“希望電影城”，這座電影城有四個(gè)電影放映廳、340個(gè)座椅，總價(jià)450萬元，與豪華影城相比并不出眾，但是這是在災(zāi)區(qū)震后各種條件極其困難的情況下用22天四次考察， 51天完成了這項(xiàng)看上去不可能完成的任務(wù)。上海聯(lián)合院線將自己片庫(kù)中的6000多部影片向這座坐落在都江堰的希望電影城無償提供。影城捐贈(zèng)的發(fā)起人之一、上海龍影公司總經(jīng)理印鋼表示：“希望電影城在特定的時(shí)期，特定的環(huán)境下建成的，雖然規(guī)模不大但是很有意義，我們期望通過希望電影城的建設(shè)在行業(yè)內(nèi)樹立一個(gè)在震區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化影城的標(biāo)準(zhǔn)，我們雖然不能左右地震的發(fā)生，但是我們能夠保證地震中我們的影城不垮，不但不垮，它還將成為震區(qū)觀眾的第一庇護(hù)所！”[5]他們?yōu)榇俗隽撕芏嗯ΓＭㄟ^電影城幫助震區(qū)的孩子們走出災(zāi)難的陰影，彌合心靈的創(chuàng)傷。

電影市場(chǎng)化改革30年來，中國(guó)電影的市場(chǎng)主體像是從懵懂的嬰孩蹣跚學(xué)步逐漸成長(zhǎng)為茁壯的少年，經(jīng)歷了嘗試、探索甚至短暫挫敗等等成長(zhǎng)中的種種考驗(yàn)，也體驗(yàn)了不斷創(chuàng)新發(fā)展和收獲的喜悅。30年來，作為中國(guó)電影市場(chǎng)主體的影院和院線已經(jīng)建立起了涉及票價(jià)、排片、宣傳等多個(gè)方面的品牌化、差異化的營(yíng)銷體系，不斷適應(yīng)市場(chǎng)帶來的變化和觀眾的觀影需求，影院和院線在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和觀眾日益提升的觀影需求上從力不從心到游刃有余?；仨母锏娜?，我們收獲了不斷努力帶來的豐碩成果；面向未來，我們對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)充滿信心。

注釋

[1]《修繕后風(fēng)光重現(xiàn) “大光明”王者歸來》，《中國(guó)電影報(bào)》， 2010年10月28日。

[2]參見《中影南方新干線院線舉辦“廣東奧運(yùn)電影節(jié)”》，《中國(guó)電影報(bào)》， 2008年6月12日。

[3]參見吳志：《電影院牽手劇本殺脫口秀 “影院+”能出圈嗎？》，《證券日?qǐng)?bào)》， 2021年11月3日A03版。

[4]李妍：《上海萬達(dá)影城：營(yíng)建票房新梯》，《中國(guó)電影報(bào)》， 2007年7月12日。

[5]《希望電影城：樹立震區(qū)影城建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)》，《中國(guó)電影報(bào)》， 2008年8月28日。