EPC模式下裝配式建筑PC構(gòu)件采購風(fēng)險評價研究

郭海濱，曹玉玲

EPC模式下裝配式建筑PC構(gòu)件采購風(fēng)險評價研究

郭海濱，曹玉玲

（青島理工大學(xué) 管理工程學(xué)院，山東 青島 266520）

工程項(xiàng)目中的采購風(fēng)險，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本和進(jìn)度，因而必須對其進(jìn)行科學(xué)、有效地評價。為降低裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件采購風(fēng)險，基于EPC總承包商視角從外部環(huán)境、供應(yīng)商、業(yè)主、運(yùn)輸、管理以及技術(shù)6個方面構(gòu)建PC構(gòu)件采購風(fēng)險評價指標(biāo)體系；利用G1法確定風(fēng)險指標(biāo)權(quán)重，物元分析法對PC構(gòu)件采購進(jìn)行風(fēng)險評價。最后以青島某裝配式建筑項(xiàng)目為例，結(jié)果表明：該項(xiàng)目PC構(gòu)件采購風(fēng)險屬于一般風(fēng)險級別，其中供應(yīng)商風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險均屬于重大風(fēng)險；通過對各項(xiàng)指標(biāo)風(fēng)險程度分析提出相應(yīng)建議，有助于總承包商提前規(guī)避采購風(fēng)險。

EPC模式；裝配式建筑；采購風(fēng)險；G1-物元分析法

近幾年，裝配式建筑在相關(guān)政策的支持下，成為了政府大力推動的新型建造模式。由于現(xiàn)行的裝配式建筑模式屬于“碎片化”建造，生產(chǎn)和施工相分離的特性使其建造過程整體系統(tǒng)性不高，因此，一種創(chuàng)新性的管理模式—EPC工程總承包模式，被廣泛應(yīng)用于裝配式建筑來提高其集成化程度[1]。EPC模式(engineering procurement construction)是指承包商受業(yè)主委托，對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等多階段內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一管理的承包模式。通過采用EPC模式可以有效地建立先進(jìn)的技術(shù)體系和高效的管理體系，打通產(chǎn)業(yè)鏈的壁壘，解決裝配式建筑設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制作、施工一體化和技術(shù)與管理脫節(jié)問題。作為裝配式建筑的主要材料，預(yù)制構(gòu)件對于提高工程質(zhì)量、降低成本起著重要作用。對于EPC總承包商來說，預(yù)制構(gòu)件的采購工作是其主要任務(wù)之一。因此，怎樣科學(xué)合理的開展構(gòu)件采購工作，從根源上減少采購風(fēng)險，是目前建筑企業(yè)急需解決的問題?；诖?，本文擬構(gòu)建基于G1-物元分析的決策模型，對EPC模式下裝配式建筑PC構(gòu)件采購風(fēng)險因素展開評價研究。

1 EPC模式下裝配式建筑PC構(gòu)件采購風(fēng)險評價指標(biāo)體系構(gòu)建

1.1 風(fēng)險識別

EPC項(xiàng)目采購是項(xiàng)目實(shí)施階段的一個重要環(huán)節(jié)，是工程設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目順利實(shí)施的基本保證。在工程項(xiàng)目總投資中，采購費(fèi)用一般占40%至60%，因此總承包企業(yè)對采購管理十分重視[2]。然而，目前基于總承包商的裝配式建筑物資采購存在很多問題：采購計(jì)劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致采購超前或滯后而引起成本增加或工期延誤[3]、供應(yīng)商單方面違約不能及時供應(yīng)物資以致延誤工期[4]、驗(yàn)收員經(jīng)驗(yàn)不足造成預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致工程返工等問題仍時常發(fā)生[5]。

PC構(gòu)件采購是裝配式建筑施工不可避免的環(huán)節(jié)，已有學(xué)者基于總承包視角，對EPC項(xiàng)目采購風(fēng)險進(jìn)行了識別、分析、評價、應(yīng)對和預(yù)警等方面的研究。劉祖容等提出EPC項(xiàng)目的采購風(fēng)險主要包括采購進(jìn)度計(jì)劃的合理性、設(shè)備和材料的運(yùn)輸保管、設(shè)備和材料價格上漲、供應(yīng)商供貨風(fēng)險以及采購管理制度的完善程度等5個方面[6]。陳浩楠認(rèn)為EPC模式下裝配式建筑的采購風(fēng)險包括建筑材料和預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量、預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸方案規(guī)劃問題、原材料和構(gòu)件價格上漲風(fēng)險以及供貨不及時風(fēng)險[7]。段永輝等基于結(jié)構(gòu)方程模型將EPC項(xiàng)目的采購風(fēng)險細(xì)分為采購質(zhì)量和保證措施、材料設(shè)備采購價格上漲、物資材料的采購及運(yùn)輸風(fēng)險、采購管理模式以及管理水平5個要素[8]。陳秋云將采購風(fēng)險分為金融風(fēng)險、物流費(fèi)用和運(yùn)輸風(fēng)險以及采購管理風(fēng)險3大類，其中采購管理風(fēng)險又包括設(shè)備材料風(fēng)險、采購進(jìn)度風(fēng)險和采購成本風(fēng)險[9]。通過對已有國內(nèi)外文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn)，很少研究EPC模式下裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件采購風(fēng)險。因此，本文基于現(xiàn)有成果，從總承包商視角出發(fā)，構(gòu)建EPC模式下裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件采購風(fēng)險評價模型進(jìn)行評價。

從上述文獻(xiàn)可以看出，不同學(xué)者對風(fēng)險的分類存在較大差異。段世霞等將采購風(fēng)險劃分為外部和內(nèi)部2大類，其中外部風(fēng)險是因?yàn)椴少徎顒铀幁h(huán)境造成的，而內(nèi)部風(fēng)險是在采購過程中發(fā)生的；并認(rèn)為，采購風(fēng)險主要來自于與采購活動相關(guān)的項(xiàng)目主體(業(yè)主、供應(yīng)商、總承包商)的組織行為和運(yùn)輸風(fēng)險[10]?；诖耍疚亩x了外部環(huán)境風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、業(yè)主風(fēng)險、運(yùn)輸風(fēng)險、管理風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險六類風(fēng)險因素，下面對這6類風(fēng)險因素進(jìn)行分析。

(1)外部環(huán)境風(fēng)險。采購活動所處的外部環(huán)境主要有3類：自然環(huán)境、政治環(huán)境和市場環(huán)境。自然風(fēng)險是因自然條件改變而發(fā)生的地震、洪水等不可抗力事件，影響預(yù)制構(gòu)件的采購和運(yùn)輸。政治風(fēng)險是由于相關(guān)政策變化，致使采購過程發(fā)生變更，從而影響交付進(jìn)度。例如，國家宏觀調(diào)控影響物價，增加物資價格和運(yùn)輸成本。另外，市場情況改變，比如構(gòu)件價格變動，也會影響到采購費(fèi)用從而造成成本增加。

(2)供應(yīng)商風(fēng)險。供應(yīng)商風(fēng)險是指供應(yīng)商因?yàn)樽陨碓驘o法提供合格的構(gòu)件從而影響采購進(jìn)度，如供應(yīng)商倒閉、交貨數(shù)量不足、交貨質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、交貨延遲以及故意提高構(gòu)件價格等[10]。

(3)業(yè)主風(fēng)險。業(yè)主風(fēng)險指業(yè)主不及時支付采購款[10]、無正當(dāng)理由拒絕構(gòu)件簽收或者業(yè)主需求發(fā)生改變導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更[11]等業(yè)主自身的不規(guī)范行為導(dǎo)致采購工作中斷，無法滿足施工現(xiàn)場物資需求，延誤施工工期，導(dǎo)致閑置人力和設(shè)備，增加總承包企業(yè)的閑置損失。

(4)運(yùn)輸風(fēng)險。運(yùn)輸風(fēng)險指由于預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸方案規(guī)劃問題，如運(yùn)輸方式不合適、路線規(guī)劃不合理[10]等情況使得構(gòu)件運(yùn)輸時間過長，導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件不能按時到場，進(jìn)而延誤工期或者降低工程質(zhì)量。

(5)管理風(fēng)險。管理風(fēng)險主要是由于管理制度不完善[12]、驗(yàn)收人員消極驗(yàn)收以及采購相關(guān)人員組織管理水平低導(dǎo)致采購計(jì)劃失敗，給總承包商帶來經(jīng)濟(jì)損失的情況[13]。

(6)技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險，主要是指由于管理者掌握信息不充分、采購員能力不足、采購計(jì)劃安排不合理以及設(shè)計(jì)不合理引發(fā)設(shè)計(jì)變更，致使最終的采購結(jié)果與預(yù)期出現(xiàn)偏差，從而需要重新制定采購計(jì)劃，造成成本增加和工期延誤的情況[10]。

1.2 EPC模式下裝配式建筑PC構(gòu)件采購風(fēng)險評價指標(biāo)體系

通過以上分析可得到EPC模式下裝配式建筑PC構(gòu)件采購風(fēng)險因素，在此基礎(chǔ)上相應(yīng)的風(fēng)險評價指標(biāo)體系，如表1所示。

表1 EPC模式下裝配式建筑PC構(gòu)件采購風(fēng)險評價指標(biāo)體系

一級指標(biāo)二級指標(biāo) EPC模式下PC構(gòu)件采購風(fēng)險A外部環(huán)境風(fēng)險B1自然風(fēng)險C11 相關(guān)法律政策的變化C12 構(gòu)件價格變動C13 供應(yīng)商風(fēng)險B2供應(yīng)商倒閉C21 供貨數(shù)量不符C22 供貨質(zhì)量不符C23 供貨不及時C24 供應(yīng)商故意抬價C25 業(yè)主風(fēng)險B3不按時支付采購款C31 無正當(dāng)理由拒絕驗(yàn)收C32 需求發(fā)生改變導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更C33 運(yùn)輸風(fēng)險B4運(yùn)輸方法不當(dāng)C41 路線規(guī)劃不合理C42 運(yùn)輸過程中突發(fā)意外C43 管理風(fēng)險B5管理制度不完善C51 驗(yàn)收員消極驗(yàn)收C52 相關(guān)人員組織管理水平低C53 技術(shù)風(fēng)險B6管理者掌握信息不充分C61 采購人員能力不足C62 采購計(jì)劃不合理C63 設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更C64

2 EPC模式下裝配式建筑PC構(gòu)件采購風(fēng)險評價模型構(gòu)建

本文擬采用G1法進(jìn)行權(quán)重計(jì)算，運(yùn)用物元分析法構(gòu)建物元決策模型，對EPC模式下裝配式建筑PC構(gòu)件采購風(fēng)險進(jìn)行評價。這不僅有利于提高PC構(gòu)件采購的質(zhì)量和效率，也可以通過控制采購風(fēng)險降低裝配式建筑成本，解決裝配式建筑推廣面臨的瓶頸問題，從而順利實(shí)現(xiàn)我國建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

2.1 G1法—確定評價指標(biāo)權(quán)重

指標(biāo)權(quán)重確定方法有德爾菲法、G1法(序關(guān)系法)、層次分析法(AHP)等。德爾菲法受評價主體的主觀影響較大，需要多輪征求意見，工作效率低；層次分析法可以將多目標(biāo)、多準(zhǔn)則的決策問題轉(zhuǎn)化為多層次單目標(biāo)問題，將定性問題定量化，但是指標(biāo)過多時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)復(fù)雜，一致性檢驗(yàn)難度加大。郭亞軍[14]在層次分析法的基礎(chǔ)上提出了G1法，由專家對評價指標(biāo)進(jìn)行重要性排序，無需構(gòu)造判斷矩陣，也不需進(jìn)行指標(biāo)一致性檢查。根據(jù)比值關(guān)系確定權(quán)重，計(jì)算簡單明了。具體實(shí)施過程如下。

(1)確定各指標(biāo)間的序關(guān)系。根據(jù)評價準(zhǔn)則，對同一指標(biāo)層的不同要素按照重要程度由高到低進(jìn)行排序，記為1＞2＞…＞X依次排序，記1*＞2*＞…＞X*為最后被評價指標(biāo)之間確定的唯一序關(guān)系。

(2)計(jì)算各相鄰指標(biāo)的相對重要程度。指標(biāo)X-1與X的相對重要程度比率記作：

式中：W-1，W分別表示-1、項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重值。r的賦值如表2所示。

表2 指標(biāo)X與X相對重要性賦值參考表

rk賦值說明 1.0指標(biāo)Xk-1與指標(biāo)Xk同樣重要 1.2指標(biāo)Xk-1與指標(biāo)Xk稍微重要 1.4指標(biāo)Xk-1與指標(biāo)Xk明顯重要 1.6指標(biāo)Xk-1與指標(biāo)Xk強(qiáng)烈重要 1.8指標(biāo)Xk-1與指標(biāo)Xk極端重要 1.1，1.3，1.5，1.7指標(biāo)Xk-1與指標(biāo)Xk之比介于兩種重要程度之間

(3)計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)W。計(jì)算公式如下：

式中：W表示=，-1，…，3，2；各指標(biāo)權(quán)重值可以通過上述公式逐級求出。

(4)專家組群決策修正。由于預(yù)制構(gòu)件采購設(shè)計(jì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、堆放、驗(yàn)收等多個環(huán)節(jié)，不同專家對被評價指標(biāo)的排序也存在一定的差異。因此，運(yùn)用加權(quán)平均法修正各專家的評價結(jié)果，從而得出更為合理的權(quán)重。

2.2 物元分析—綜合評價

物元分析法是由蔡文研究員提出的，是研究不相容問題的轉(zhuǎn)化規(guī)律與解決方法。利用物元分析法，可以建立事物多指標(biāo)性能參數(shù)的物元決策模型，能較好地解決和反映事物的質(zhì)量綜合水平，這種方法已經(jīng)廣泛應(yīng)用于人工智能、管理決策、系統(tǒng)工程等諸多領(lǐng)域，已有許多學(xué)者將物元分析法應(yīng)用于裝配式建筑探討其施工、采購等風(fēng)險的評價，因此本文選擇物元分析法進(jìn)行風(fēng)險評價研究。

物元是表述基本事物的元，用=(，，)表示，其中表示物元，表示事物的名稱，表示物元的特征，表示特征的量值[15]。如果事物有個特征，記作1，2，…，c，相應(yīng)量值記作1，2，…，v，則物元記為：

物元分析法的具體步驟如下：

2.2.1 確定經(jīng)典域、節(jié)域和待評物元矩陣

(1)確定經(jīng)典域

式中：表示物元，N表示所劃分的個等級效果(=1,2,…,)，c表示效果等級N的特征(=1,2,…,)，x為N關(guān)于c的量值范圍，x=(a,b)表示第等級關(guān)于特征c量值范圍，即經(jīng)典域。

(2)確定節(jié)域

式中：物元是特征c的全體，x為物元關(guān)于c的量值范圍，即的節(jié)域，x=(a,b)(=1，2，…，)代表p節(jié)域物元關(guān)于c的量值范圍，顯然x?x(=1，2，…，)。

(3)確定待評物元矩陣

確定節(jié)域物元后，找出待評價對象，根據(jù)檢測得到的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，建立相應(yīng)的物元矩陣0。

式中：0為待評價對象，x為0關(guān)于c的量值，即待評價對象檢測所得到的具體數(shù)值。

2.2.2 計(jì)算關(guān)聯(lián)度

(1)確定待評價對象關(guān)于各等級的關(guān)聯(lián)度函數(shù)。第個特征的第個等級的關(guān)聯(lián)度函數(shù)K(x)可定義為：

(2)計(jì)算關(guān)聯(lián)度。

式中：K(0)為第項(xiàng)特征關(guān)于第級的關(guān)聯(lián)度；W為其關(guān)聯(lián)函數(shù)對應(yīng)的權(quán)重。

2.2.3 確定評價等級

計(jì)算出各評價等級的關(guān)聯(lián)度之后，根據(jù)隸屬度最大原則，設(shè)

則可判定待評價的EPC模式下裝配式建筑PC構(gòu)件采購風(fēng)險等級為K。

K的數(shù)值表示評價對象符合評價等級的隸屬程度。當(dāng)K≥1時，表示評價對象超過標(biāo)準(zhǔn)范圍上限；當(dāng)0≤K≤1時，表示被評價對象符合標(biāo)準(zhǔn)范圍要求的程度；當(dāng)-1≤K＜0時，表示被評價對象不符合某級標(biāo)準(zhǔn)的要求；當(dāng)K＜-1時，表示被評價對象不符合某級標(biāo)準(zhǔn)要求且不具備轉(zhuǎn)化為符合標(biāo)準(zhǔn)的條件。

3 算例分析

為檢驗(yàn)上述模型的正確性和有效性，本文以青島市某裝配式住宅項(xiàng)目為例，項(xiàng)目總建筑面積6.52萬m2，共6棟單體住宅樓，主體結(jié)構(gòu)采用了預(yù)制樓板和樓梯等預(yù)制混凝土構(gòu)件。將其基本數(shù)據(jù)作為本文算例分析的對象。

3.1 風(fēng)險評價指標(biāo)體系權(quán)重計(jì)算

邀請8位專家對表1所構(gòu)建的指標(biāo)體系按照指標(biāo)的重要性程度進(jìn)行排序，根據(jù)公式(1)～(3)分別計(jì)算出一級指標(biāo)權(quán)重及二級指標(biāo)權(quán)重。具體結(jié)果如表3所示。

表3 各級指標(biāo)權(quán)重列表

一級指標(biāo)一級指標(biāo)權(quán)重WBi二級指標(biāo)二級指標(biāo)權(quán)重WCi 外部環(huán)境風(fēng)險B10.11自然風(fēng)險C110.35 相關(guān)法律政策的變化C120.34 構(gòu)件價格變動C130.31 供應(yīng)商風(fēng)險B20.23供應(yīng)商倒閉C210.15 供貨數(shù)量不符C220.21 供貨質(zhì)量不符C230.22 供貨不及時C240.27 供應(yīng)商故意抬價C250.15 業(yè)主風(fēng)險B30.19不按時支付采購款C310.39 無正當(dāng)理由拒絕驗(yàn)收C320.32 需求發(fā)生改變導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更C330.29 運(yùn)輸風(fēng)險B40.12運(yùn)輸方法不當(dāng)C410.37 路線規(guī)劃不合理C420.33 運(yùn)輸過程中突發(fā)意外C430.30 管理風(fēng)險B50.16管理制度不完善C510.28 驗(yàn)收員消極驗(yàn)收C520.33 相關(guān)人員組織管理水平低C530.39 技術(shù)風(fēng)險B60.19管理者掌握信息不充分C610.19 采購人員能力不足C620.23 采購計(jì)劃不合理C630.27 設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更C640.31

3.2 物元分析

在進(jìn)行風(fēng)險因素等級劃分時，本文參照國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合有關(guān)人員調(diào)查研究，將采購風(fēng)險等級劃分為5個等級。風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn)詳見表4。

表4 EPC模式下裝配式建筑PC構(gòu)件采購風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)險等級經(jīng)典域區(qū)間定性描述 Ⅰ級［0，3］風(fēng)險較輕，可以忽略 Ⅱ級(3，6］風(fēng)險可容許，可接受，需多留意 Ⅲ級(6，8］風(fēng)險一般，需采取措施預(yù)防 Ⅳ級(8，9］風(fēng)險重大，采取措施也難以接受 Ⅴ級(9，10］風(fēng)險超出允許范圍，不可接受

(1)確定經(jīng)典域

(2)確定節(jié)域

(3)確定待評物元矩陣

(4)計(jì)算關(guān)聯(lián)函數(shù)值

根據(jù)公式(8)，可以計(jì)算出各個指標(biāo)關(guān)于各個等級的關(guān)聯(lián)函數(shù)值，如表5所示。

表5 各指標(biāo)關(guān)于各等級的關(guān)聯(lián)函數(shù)值K（x）

指標(biāo)K1（xi）K2（xi）K3（xi）K4（xi）K5（xi） C11-0.525-0.367-0.0500.100-0.321 C12-0.463-0.2830.150-0.065-0.348 C13-0.353-0.0830.200-0.267-0.450 C21-0.344-0.0450.100-0.300-0.475 C22-0.563-0.417-0.1250.250-0.300 C23-0.600-0.467-0.2000.400-0.273 C24-0.675-0.567-0.3500.300-0.188 C25-0.353-0.0830.200-0.267-0.450 C31-0.600-0.467-0.2000.400-0.2723 C32-0.400-0.2000.400-0.143-0.368 C33-0.348-0.0650.150-0.283-0.463 C41-0.475-0.3000.100-0.045-0.344 C42-0.413-0.2180.350-0.130-0.365 C43-0.365-0.1300.350-0.218-0.413 C51-0.2220.400-0.300-0.533-0.650 C52-0.361-0.1150.300-0.233-0.425 C53-0.438-0.2500.250-0.100-0.357 C610.150-0.150-0.575-0.717-0.788 C62-0.3000.250-0.125-0.417-0.563 C63-0.463-0.2830.150-0.065-0.348 C64-0.650-0.533-0.3000.400-0.222

(5)計(jì)算關(guān)聯(lián)度

根據(jù)公式(9)，可以得到各一級指標(biāo)關(guān)于評價等級Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ的關(guān)聯(lián)度以及該裝配式建筑PC構(gòu)件采購風(fēng)險關(guān)于各個評價等級的綜合關(guān)聯(lián)度，如表6所示。

表6 一級指標(biāo)關(guān)于各等級的關(guān)聯(lián)度（）

指標(biāo)K1(P0)K2(P0)K3(P0)K4(P0)K5(P0) B1-0.451-0.2500.096-0.070-0.370 B2-0.537-0.363-0.1200.136-0.313 B3-0.463-0.2650.0940.028-0.359 B4-0.422-0.2220.258-0.125-0.372 B5-0.352-0.0230.113-0.265-0.461 B6-0.367-0.213-0.191-0.126-0.442 綜合關(guān)聯(lián)度-0.438-0.2320.014-0.053-0.384

(6)確定評價等級

根據(jù)公式(10)，可以計(jì)算出

表示被評價對象符合標(biāo)準(zhǔn)范圍要求的程度，此時=3，這表明該裝配式建筑項(xiàng)目PC構(gòu)件采購風(fēng)險的等級為Ⅲ級，即屬于一般風(fēng)險級別。

3.3 結(jié)果分析

本文以某裝配式建筑工程為例，對其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，由K=0.014可知：該裝配式建筑項(xiàng)目PC構(gòu)件采購風(fēng)險的等級為Ⅲ級，即屬于一般風(fēng)險級別。各指標(biāo)因素風(fēng)險分析及建議如下：

(1)外部環(huán)境風(fēng)險。從最大隸屬度原理可以看出=0.096，風(fēng)險等級屬于Ⅲ級，即一般風(fēng)險；而其中自然風(fēng)險屬于重大風(fēng)險，相關(guān)法律政策和構(gòu)件價格變動屬于一般風(fēng)險。由于自然災(zāi)害一旦發(fā)生往往非常嚴(yán)重且很難采取合理的處理對策，所以，在項(xiàng)目開始前，總承包商應(yīng)當(dāng)先對采購地區(qū)的自然災(zāi)害狀況做好統(tǒng)計(jì)和分析工作，以防止經(jīng)過自然災(zāi)害多發(fā)區(qū)域。此外，總承包商應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注政策和市場變化以便及時調(diào)整采購計(jì)劃，以降低采購風(fēng)險。

(2)供應(yīng)商風(fēng)險。從最大隸屬度原理可以看出=0.136，風(fēng)險等級屬于Ⅳ級，即重大風(fēng)險；而其中供貨不及時以及供貨數(shù)量、質(zhì)量不符屬于重大風(fēng)險，供應(yīng)商倒閉和供應(yīng)商故意抬價屬于一般風(fēng)險。這表明，供應(yīng)商在整個采購過程中起到了決定性作用，總承包商必須重視對供應(yīng)商的把控。具體來說，總承包商可以通過綜合評價供應(yīng)商的供貨能力與服務(wù)質(zhì)量，選擇有能力的供貨商并與其建立長期合作關(guān)系，還可以通過選擇多個供應(yīng)商來分擔(dān)采購風(fēng)險?？偝邪踢€可以對供應(yīng)商的工作進(jìn)行監(jiān)督，從而保證采購工作的順利進(jìn)行，比如找有談判能力的人員與供應(yīng)商進(jìn)行價格協(xié)商，并及時地催促供貨；安排有經(jīng)驗(yàn)的員工在交貨前對構(gòu)件的品質(zhì)和數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。另外，可以與供應(yīng)商協(xié)商購買價格，并根據(jù)合約約定合理的浮動范圍。

(3)業(yè)主風(fēng)險。從最大隸屬度原理可以看出=0.094，風(fēng)險等級屬于Ⅲ級，即一般風(fēng)險；而其中業(yè)主不按時支付采購款屬于重大風(fēng)險，業(yè)主無正當(dāng)理由拒絕驗(yàn)收以及需求發(fā)生改變導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更屬于一般風(fēng)險。由此可見，業(yè)主拖延和少付采購款項(xiàng)會對總承包商的采購工作造成一定的影響。因此，在承接項(xiàng)目時總承包商必須對業(yè)主的資信進(jìn)行審核。針對業(yè)主所造成的風(fēng)險，總承包商可以事先與其訂立合同，明確付款、驗(yàn)收等相關(guān)事項(xiàng)和違約責(zé)任，并明確由于非自身原因引起的設(shè)計(jì)變更的責(zé)任，從而限制業(yè)主的行為。另外，可以收集有關(guān)的證據(jù)，根據(jù)合同在結(jié)算時向業(yè)主提出索賠。

(4)運(yùn)輸風(fēng)險。從最大隸屬度原理可以看出=0.258，風(fēng)險等級屬于Ⅲ級，即一般風(fēng)險；而其中運(yùn)輸方法不當(dāng)、運(yùn)輸路線不合理以及運(yùn)輸過程中突發(fā)意外均屬于一般風(fēng)險。這表明，承包商應(yīng)當(dāng)提前熟悉當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸狀況，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，選擇合適的運(yùn)輸方式以便最大限度的節(jié)省運(yùn)輸時間，減小運(yùn)輸對采購風(fēng)險的影響。

(5)管理風(fēng)險。從最大隸屬度原理可以看出=0.113，風(fēng)險等級屬于Ⅲ級，即一般風(fēng)險；而其中管理制度不完善屬于可容許風(fēng)險，驗(yàn)收員消極驗(yàn)收以及相關(guān)人員組織管理水平低屬于一般風(fēng)險。這表明，總承包商應(yīng)建立健全驗(yàn)收人員的行為規(guī)范，并注重提升其工作積極性；此外，還應(yīng)加強(qiáng)與員工的交流與合作來提高相關(guān)人員的溝通效率。

(6)技術(shù)風(fēng)險。從最大隸屬度原理可以看出=-0.126，風(fēng)險等級屬于Ⅳ級，即重大風(fēng)險；而其中管理者掌握信息不充分屬于較輕風(fēng)險，采購人員能力不足屬于可容許風(fēng)險，采購計(jì)劃不合理屬于一般風(fēng)險，設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更屬于重大風(fēng)險。這表明，總承包商應(yīng)對業(yè)主需求有正確的認(rèn)知，并指定有經(jīng)驗(yàn)的人來完成以避免反復(fù)的方案修改，導(dǎo)致采購進(jìn)度拖延。此外，總承包商在采購前必須對采購信息進(jìn)行全面了解，并制訂一套合理的采購方案。同時采購員也應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升采購能力。

4 結(jié)論

(1)在EPC總承包商視角下，通過對現(xiàn)有文獻(xiàn)的分析研究，總結(jié)了6種主要風(fēng)險來源并選取了21個風(fēng)險因素建立EPC模式下裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件采購風(fēng)險評價指標(biāo)體系；采用G1法確定指標(biāo)權(quán)重，基于物元分析法構(gòu)建風(fēng)險評價模型，同時通過收集的實(shí)際數(shù)據(jù)對該模型進(jìn)行了檢驗(yàn)，結(jié)果表明該模型質(zhì)量良好。最后通過結(jié)果分析了各風(fēng)險因素對采購活動的影響程度，并提出了相應(yīng)的建議。

(2)通過實(shí)例分析，證明了此模型在EPC模式下裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件采購風(fēng)險評價中的應(yīng)用是可行的，并具有很好的推廣前景。該模型的應(yīng)用為EPC模式下裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件采購風(fēng)險評價提供了一種新思路，為承包商進(jìn)行有效的評價與規(guī)避采購風(fēng)險提供參考。但是，G1-物元分析法在該領(lǐng)域應(yīng)用還有待于深入的探討，如何更客觀地確定權(quán)重系數(shù)，以及如何構(gòu)造更符合實(shí)際情況的關(guān)聯(lián)函數(shù)等問題是今后本領(lǐng)域的一個重要研究方向。

[1] 梁獻(xiàn)超. EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理體系與策略[J]. 建筑經(jīng)濟(jì), 2020, 41(11): 73-78.

[2] 唐文哲, 雷振, 王姝力, 等. 國際工程EPC項(xiàng)目采購集成管理[J]. 清華大學(xué)學(xué)報: 自然科學(xué)版, 2017, 57(8): 838-844.

[3] 李斌, 田金菜. 預(yù)制構(gòu)件的需求與供應(yīng)策略研究[J]. 中國管理信息化, 2017, 20(8): 87-88.

[4] 申朋月. 建筑施工企業(yè)物資采購風(fēng)險管理和控制措施研究[J]. 中外企業(yè)文化, 2022(1): 73-74.

[5] 劉國順. 裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件常見質(zhì)量問題及應(yīng)對措施[J]. 上海建設(shè)科技, 2017(3): 49-51.

[6] 劉祖容, 郭慧娟. 基于熵權(quán)-模糊綜合評價法的EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理研究[J]. 項(xiàng)目管理技術(shù), 2022, 20(9): 53-58.

[7] 陳浩楠, 段永輝, 王翔. 基于SEM的EPC模式下裝配式建筑風(fēng)險評價研究[J]. 河南科技學(xué)院學(xué)報: 自然科學(xué)版, 2022, 50(4): 62-70, 78.

[8] 段永輝, 張?jiān)? 郭一斌, 等. 基于結(jié)構(gòu)方程的EPC項(xiàng)目風(fēng)險評價及策略建議[J]. 會計(jì)之友, 2021(2): 104-110.

[9] 陳秋云. 基于BIM技術(shù)的EPC采購風(fēng)險管控策略研究[J]. 居業(yè), 2022(5): 149-151.

[10] 段世霞, 徐敏. 基于結(jié)構(gòu)方程的EPC工程項(xiàng)目采購風(fēng)險評價[J]. 財會月刊, 2019(8): 138-146.

[11] Shen W X, Tang W Z. Causes of contractors’ claims in international engineering-procurement construction projects[J]. Journal of Civil Engineering and Management, 2017(6): 727-739.

[12] 孫倉龍. EPC工程總承包商的風(fēng)險管理研究[J]. 建筑施工, 2022, 44(6): 1453-1456, 1460.

[13] 佘廉, 楊毅群. 企業(yè)采購管理預(yù)警指標(biāo)體系的探討[J].科技進(jìn)步與對策, 2003, 20(15): 157-159．

[14] 郭亞軍. 綜合評價理論、方法及應(yīng)用[M]. 北京: 科學(xué)出版社, 2007.

[15] 杜棟, 龐慶華, 吳炎. 現(xiàn)代綜合評價方法與案例精選[M]. 北京: 清華大學(xué)出版社, 2008.

Research on Procurement Risk Evaluation of PC Components of Prefabricated Buildings under EPC Mode

GUO Hai-bin, CAO Yu-ling

（School of Management Engineering, Qingdao University of Technology, Qingdao 266520, China）

Procurement risk in engineering projects is related to the quality, cost and progress of the project, so it must be evaluated scientifically and effectively. In order to reduce the procurement risk of prefabricated components of prefabricated buildings, from the perspective of the EPC general contractor, the PC component procurement risk evaluation index system is constructed from six aspects: external environment, suppliers, owners, transportation, management and technology; the G1 method is used to determine the risk index weight, the matter-element analysis method is used to evaluate the risk of PC component procurement. Finally, taking a prefabricated building project in Qingdao as an example, the results show that the procurement risk of PC components in this project belongs to the general risk level, and the supplier risk and technical risk are both major risks, corresponding suggestions are put forward by analyzing the risk degree of each index, which helps the general contractor to avoid procurement risks in advance.

EPC mode；prefabricated building；procurement risk；G1- matter element analysis

10.15916/j.issn1674-3261.2023.03.009

F426.92；F274

A

1674-3261(2023)03-0188-07

2022-09-27

國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（71471094）

郭海濱(1978-)，男，山東濱州人，副教授，博士。

責(zé)任編輯：劉亞兵