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    人事制度面臨的改革與創(chuàng)新

    2023-06-19 21:07:58曹梅
    今日財富 2023年17期
    關(guān)鍵詞:人力資源管理人力資源

    曹梅

    在新經(jīng)濟時代,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和戰(zhàn)略環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。隨著全球經(jīng)濟一體化、科技進步、計算機普及以及人口流動性的增加,企業(yè)的人力資源管理正處于一個前所未有的關(guān)鍵時刻,因此,必須加強對人力資源管理的監(jiān)督,不斷完善相關(guān)的體系,以提升企業(yè)的競爭力。隨著時代的發(fā)展和科技的進步,在當(dāng)今的經(jīng)濟環(huán)境中,傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的需求。因此,我們必須勇于探索,不斷更新和完善管理模式,以便給企業(yè)帶來更多的發(fā)展動力。采取有效的人力資源管理措施,可以有效提升員工的工作熱情,從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供強有力的支撐,實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

    隨著社會的進步,企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈,為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須對人力資源管理制度進行全面改革和創(chuàng)新,以提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)應(yīng)該積極探索創(chuàng)新人力資源管理制度,以期實現(xiàn)高效、實用的人力資源管理模式。

    一、改革和創(chuàng)新人力資源管理制度的重要性

    隨著全球化的加快,人力資源培訓(xùn)必須以創(chuàng)新的視野來推動其發(fā)展,以滿足日益增長的國際市場需求。隨著知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展,社會主義市場經(jīng)濟體制也在不斷完善,人力資源培訓(xùn)工作變得越來越重要,因此,我們需要創(chuàng)新思維,以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難。隨著時代的發(fā)展,人力資源管理的定義和內(nèi)容也在不斷變化,但是,推動人力資源管理制度創(chuàng)新與改革的使命始終如一。通過將創(chuàng)新思維融入人力資源培訓(xùn),可以有效地解決日常生活中的諸多挑戰(zhàn),從而大大減少社會動蕩的可能性。當(dāng)企業(yè)進行重大改革時,人事調(diào)整可能會導(dǎo)致員工情緒激動,甚至出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀況。我們應(yīng)該充分利用人力資源培訓(xùn)的優(yōu)勢,增強員工的自信心,確保公司的穩(wěn)定發(fā)展,大力推進人力資源培訓(xùn),并采取多種有效的管理措施,以提升員工的技能和素質(zhì),從而提升企業(yè)的競爭力。

    二、經(jīng)濟發(fā)展中人事制度的特點

    采用創(chuàng)新的人力資源管理方式,可以顯著提升企業(yè)員工的能力和素質(zhì),從而極大增強企業(yè)在市場上的競爭力。隨著新經(jīng)濟的發(fā)展,那些依賴于傳統(tǒng)人力資源管理模式的公司面臨著巨大挑戰(zhàn),他們可能難以與時俱進。企業(yè)應(yīng)該采取創(chuàng)新的人力資源管理方式,通過多種培訓(xùn)活動來提升員工的能力和素質(zhì),以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。采用創(chuàng)新的管理方式,企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和主動性,讓他們成為企業(yè)的核心力量,從而在新經(jīng)濟時代的競爭中取得更大的成功。新經(jīng)濟時代下人力資源管理具備以下幾個特點:

    (一)新型的組織結(jié)構(gòu)

    在新的經(jīng)濟時代發(fā)展中,人力資源管理組織結(jié)構(gòu)變得更加靈活和扁平化。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,為企業(yè)的創(chuàng)新提供了極大的助力,促進了知識與經(jīng)驗的交流與分享,并且形成了一個多元化的信息傳輸網(wǎng)絡(luò),從而推動了組織的變革。通過扁平化的組織架構(gòu),可以大幅減少職能機構(gòu),從而使決策者的戰(zhàn)略和決策更容易被執(zhí)行者有效實施,這不僅可以降低企業(yè)的人力成本,還可以極大地提升市場反應(yīng)的速度,從而更好地滿足客戶的產(chǎn)品需求。在新的經(jīng)濟時代,人力資源管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式,不再存在層級繁多、反應(yīng)遲緩、執(zhí)行不力和效率低下等問題。

    (二)新型管理觀念

    在新的經(jīng)濟時代,人力資源管理的理念也發(fā)生了巨大的變化,從以物質(zhì)為基礎(chǔ)的管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理,從強制性的管理轉(zhuǎn)向更加靈活的管理。隨著科技的進步,企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展已不再僅僅依賴于物質(zhì)資本和勞動力的增加,而是更加重視人力資源的有效利用,以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。隨著全球化的推動,我們正在邁向一個充滿活力的知識經(jīng)濟時代,科技已成為推動經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素,而人力資源的作用也日益凸顯,使得人類在生產(chǎn)中處于領(lǐng)先地位?,F(xiàn)代企業(yè)的人力管理旨在滿足其發(fā)展的需求,其中包括:尊重個人的價值、滿足其職責(zé)需要、提升其職業(yè)發(fā)展?jié)摿?,并且采取一系列科學(xué)的、靈活的、有效的薪酬福利政策,來激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展中,我們的管理目標(biāo)是通過激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主觀能動性來實現(xiàn)柔性管理,這將成為人力資源管理的一種趨勢。這不僅要求組織具有較高的靈活性,還要求其具備較高的彈性,比如可變的戰(zhàn)略規(guī)劃、彈性預(yù)算等。

    (三)新型的企業(yè)文化

    在新的經(jīng)濟時代,企業(yè)不再僅僅是一個冷漠的組織結(jié)構(gòu),而是一個充滿活力的文化環(huán)境。企業(yè)文化的建設(shè)是提升員工內(nèi)心認(rèn)同感和責(zé)任感的關(guān)鍵,它能夠為企業(yè)提供有效的指導(dǎo),營造一個良好的工作環(huán)境,讓員工積極參與到企業(yè)的發(fā)展中來,從而讓企業(yè)在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。隨著時代的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),為了保持長期的競爭力,企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,培養(yǎng)積極進取的文化精神。

    (四)新型的激勵機制

    在新經(jīng)濟時代,企業(yè)的競爭更多地依賴于人才。優(yōu)秀的人力資源管理應(yīng)該采取激勵措施,以吸引并留住優(yōu)秀的員工,并喚醒他們的工作熱情和積極性。馬斯洛認(rèn)為,人類的需求可以劃分為五個不同的階段:基本的生存需求、安全感、社會關(guān)系、尊嚴(yán)感以及追求自身成功的渴望。每個人的特點都會影響他們的主要需求,因此,我們必須盡可能地滿足員工的最緊迫的需求,以達到最佳的激勵效果。優(yōu)質(zhì)的激勵機制可以充分發(fā)揮員工的潛能,因此企業(yè)應(yīng)該采取精準(zhǔn)的激勵措施,建立完善的、科學(xué)的人力資源管理體系,以提升員工的積極性和創(chuàng)造力。

    三、經(jīng)濟發(fā)展中人事制度面臨的挑戰(zhàn)

    (一) 社會經(jīng)濟變化

    隨著全球經(jīng)濟一體化、社會知識普及、IT發(fā)展以及人口流動的加快,現(xiàn)代人力資源管理正在面對著前所未有的挑戰(zhàn),但也帶來了新的機遇。

    1.經(jīng)濟全球化

    隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn),這種全球性的競爭與市場變革為企業(yè)帶來了更多的可能性,也為人力資源管理部門帶來了更多的考驗。因此,如何在全球范圍內(nèi)運用創(chuàng)新的思路,改善企業(yè)的人力資源配置,提升其績效與競爭力,成為當(dāng)今企業(yè)面臨的一個重大課題。面對多元文化、宗教信仰、激勵需求、價值觀念和思維方式的挑戰(zhàn),我們應(yīng)該采取有效的措施激勵員工,促進知識和經(jīng)驗的共享,以滿足全球化管理的需求。

    2.社會知識化

    在知識經(jīng)濟時代,知識管理能力是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該重視員工的知識和技能的培養(yǎng),以激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力,并將這些知識有效地轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)營資本,以便更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    3.信息網(wǎng)絡(luò)化

    隨著科技的飛速發(fā)展,空間距離的限制已經(jīng)被徹底打破,企業(yè)之間的合作和競爭不再受地理環(huán)境的限制,這也給企業(yè)的人力資源管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的分配發(fā)生了重大變化,這不僅促進了組織形式的變革,而且也使員工和客戶之間的溝通更加便捷、靈活,從而為企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟效益。隨著網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)的工作時間和方式已經(jīng)被徹底改變。

    4.人口城市化

    隨著我國城市化的不斷深入,勞動力的多樣性和富余程度也在不斷提升,這將為社會發(fā)展帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。多樣性的文化環(huán)境、教育水平以及個人的價值觀、行為習(xí)慣、內(nèi)心渴望等都會影響到組織的發(fā)展,從而使得組織內(nèi)部的文化沖突更加突出,使得企業(yè)的人力資源管理變得更為困難。員工的類型會對公司的人力資源管理和經(jīng)營產(chǎn)生重大影響,因此在制定激勵政策和薪酬制度時需要考慮這些因素。

    (二)企業(yè)管理變化

    隨著科技的飛速發(fā)展,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運作模式和技術(shù)手段都在不斷演進,從而導(dǎo)致企業(yè)管理也發(fā)生了巨大的變化,其中最顯著的就是對人力資源的管理。

    1.企業(yè)的生存基礎(chǔ)發(fā)生了變化

    公司的愿景是建立在其核心價值觀上的,這將決定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的方式。如果一家公司缺乏使命感,缺乏目標(biāo)和動力,員工也難以保持工作熱情和團隊凝聚力。如果一家公司希望獲得成功,它必須設(shè)定一個明確的目標(biāo),這個目標(biāo)不僅關(guān)注于獲得財富,還應(yīng)該致力于為員工、客戶和社會帶來更多的價值。

    2.企業(yè)發(fā)展的源泉也發(fā)生了變化

    在日新月異的市場競爭中,企業(yè)要想取得成功,就必須及時洞察市場的動態(tài),把握時代的脈搏,把握機遇,實施有效的策略。擁有良好的知識儲備和學(xué)習(xí)能力是提升發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工的智慧轉(zhuǎn)化為財富,并且要把這些財富與實際的經(jīng)濟利益有機地結(jié)合起來,以便更好地分享勞動收益。隨著時代的發(fā)展,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也發(fā)生了巨大的變化,從傳統(tǒng)的資源爭奪到如今的核心能力和時間的競爭,企業(yè)的關(guān)注點也從降低成本轉(zhuǎn)向差異化優(yōu)勢,從注重規(guī)模、效率轉(zhuǎn)向創(chuàng)新,而實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo),需要企業(yè)員工擁有創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力,并且對企業(yè)有認(rèn)同感和責(zé)任感。

    四、改善企業(yè)人力資源管理制度的措施

    (一)良好的企業(yè)文化能有效地提高員工的素質(zhì)

    企業(yè)中的優(yōu)秀員工不僅應(yīng)該掌握基礎(chǔ)的專業(yè)技能,還應(yīng)該擁有崇高的職業(yè)道德和專業(yè)修養(yǎng)。為了培養(yǎng)出一名出色的員工,公司必須持續(xù)加強人力資源培訓(xùn)。企業(yè)在人力資源培訓(xùn)中應(yīng)該努力營造一種良好的文化氛圍,以激發(fā)員工的潛能,讓他們在不知不覺中提升自身的職業(yè)技能和素養(yǎng)。優(yōu)秀的公司文化能夠激發(fā)員工的積極性,促進團隊合作,并為公司帶來競爭優(yōu)勢;為了提高員工的文化素養(yǎng),人事管理部門應(yīng)當(dāng)加強培訓(xùn),鼓勵他們在團隊合作中勇于冒險;為了提升員工的團隊合作精神,我們應(yīng)該鼓勵他們彼此幫助、友好相處,并不斷增強他們的歸屬感。

    (二)有效地提高員工的綜合能力和技能水平

    當(dāng)今,企業(yè)的競爭已經(jīng)不再僅僅局限于技術(shù)和市場,而是更加依賴于人才的能力和素質(zhì)。因此,人力資源管理必須成為企業(yè)發(fā)展的核心,以更有效地滿足企業(yè)的人才需求,并且擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)和指導(dǎo)的角色。隨著時代的進步,人力資源管理的職責(zé)已經(jīng)從單純的人事部門擴大到了更加復(fù)雜的社會服務(wù)領(lǐng)域,包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬激勵等。通過將這些職責(zé)有機地結(jié)合起來,可以有效地減少人力資源管理的負擔(dān),同時也讓員工們得到更好的就業(yè)機會,更好地滿足企業(yè)的需求,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。為了確保工作順利進行,我們需要不斷提升人力資源管理者的專業(yè)技能和綜合能力。顯然,人力資源管理的重要性是不容置疑的。企業(yè)人力資源管理的成功取決于管理者的綜合素質(zhì)和技能,因此,要想發(fā)揮人力資源管理的最大效用,就必須從提升人力資源管理者的綜合素質(zhì)入手。為了提高人力資源管理的效率,我們必須重視選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,并建立一套科學(xué)有效的培訓(xùn)體系,以及實施合理的薪酬制度。

    (三)根據(jù)人才的特點創(chuàng)新人力資源的管理理念和制度

    隨著新型人才的出現(xiàn),傳統(tǒng)的人事管理制度已經(jīng)不能滿足需求,因此,我們必須采取以人為本的管理理念,實施靈活的管理制度,以更好地滿足新型人才的個性化需求。構(gòu)建一種具有創(chuàng)造力和激勵精神的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種深植于公司內(nèi)部的價值觀念,它不僅構(gòu)成了公司的核心競爭力,也為公司的科學(xué)管理提供了堅實的基礎(chǔ)。構(gòu)建一種優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是非常重要的,它能夠增強團隊的凝聚力、忠誠度、戰(zhàn)斗力,并且通過實際應(yīng)用可以發(fā)現(xiàn),一個企業(yè)的精神文化水平越高,它的經(jīng)濟價值就會越大。因此,我們應(yīng)該努力打造一種具有激情、富有創(chuàng)造性且富有活力的企業(yè)文化。實行以人為中心,以人為本的管理。該理念強調(diào)了將人的發(fā)展與需求緊密結(jié)合,努力實現(xiàn)每個人的全面成長。管理者應(yīng)當(dāng)尊重人才,并在其中充分體現(xiàn)出人文關(guān)懷。我們應(yīng)該給予員工充分的關(guān)懷、理解、尊重與信賴。為了充分利用每位員工的潛能,我們應(yīng)該充分考慮他們的能力特征,并采取有效的措施,以便將其融入到團隊的文化氛圍中,從而激勵他們的積極性,并將其發(fā)揮到極致。管理者在實施“共享式管理”時,應(yīng)該把握好大局,合理安排職責(zé),敢于授予更多的權(quán)力,并且建立起管理資源的共享機制,以便將管理者的決定轉(zhuǎn)化為所有員工的共同行動,激發(fā)他們的積極性,最終實現(xiàn)雙贏的局面。

    結(jié)語:

    隨著時代的發(fā)展,人才管理也必須跟上步伐,因此,人力資源工作者需要不斷調(diào)整自身,不斷創(chuàng)新,以滿足人才發(fā)展的需求。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,因此企業(yè)在管理人力資源時,必須不斷創(chuàng)新,以求達到最佳效果。通過深入理解人力資源管理創(chuàng)新理念,結(jié)合實際情況,不斷嘗試和總結(jié)經(jīng)驗,我們可以更好地完成人力資源管理,為企業(yè)的發(fā)展提供更多支持。

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