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    基于業(yè)財融合目標的油氣田企業(yè)市場化平臺建設(shè)

    2023-06-19 21:26:03臧昊炎
    今日財富 2023年17期
    關(guān)鍵詞:油氣田業(yè)財市場化

    臧昊炎

    伴隨著國家大數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)的高速發(fā)展,為油氣田企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)財融合的實現(xiàn)提供了基礎(chǔ)保障。業(yè)財融合作為西方經(jīng)濟學者提出的管理理論,在百余年的發(fā)展中,已經(jīng)驗證了其對推動企業(yè)生產(chǎn)率起到的積極作用。為進一步推進財務(wù)人員參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中,在信息技術(shù)作為基礎(chǔ)保障前提下,以業(yè)財融合為目標進行油氣田企業(yè)市場化平臺建設(shè)成為推進企業(yè)發(fā)展的核心。

    一、以業(yè)財融合為目標的油氣田企業(yè)市場化平臺建設(shè)的必要性

    “十三五”期間,國內(nèi)油氣田企業(yè)基本完成以完善市場化運行機制、競爭機制為目標的專業(yè)化改革,國內(nèi)三大石油公司以完善提高專業(yè)化服務(wù)水平為目標的專業(yè)化改革進入加速提升階段。

    (一)以業(yè)財融合為目標的油氣田企業(yè)市場化平臺建設(shè),是順應(yīng)改革創(chuàng)新實現(xiàn)油田高質(zhì)量發(fā)展的需要。油氣田企業(yè)對標世界領(lǐng)先,瞄準行業(yè)一流,迫切需要通過業(yè)財融合的油田市場運營技術(shù)的應(yīng)用,不斷深化油田公司體制機制和資源優(yōu)化,健全市場化運營機制和制度體系數(shù)字化,增強依法合規(guī)與風險防控能力,運用技術(shù)手段實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理體系的配套完善,引導企業(yè)夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),提升高質(zhì)量發(fā)展的能力。

    (二)以業(yè)財融合為目標的油氣田企業(yè)市場化平臺建設(shè),是適應(yīng)市場激烈競爭下油田提升核心競爭力的需要。近年,油田不斷持續(xù)推進信息化建設(shè),通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升管理效能實現(xiàn)管理提升,尤其重視市場化管理技術(shù)的應(yīng)用,如深化ERP和財務(wù)共享應(yīng)用等。然而,油氣田企業(yè)的專業(yè)化隊伍競爭力、市場占有率依然偏低。通過提升專業(yè)化隊伍找到關(guān)鍵的薄弱項,有針對性地快速彌補,縮小與社會化隊伍的差距,提高自身的綜合競爭力,已經(jīng)成為擺在專業(yè)化隊伍面前的長遠發(fā)展所需要解決的根本性問題。通過市場化運營管理技術(shù)將有效推進降本減費,強化“管行為”和“控標準”,按照有保有壓原則,加強業(yè)務(wù)論證,壓減非生產(chǎn)性、不合理支出行為及標準,強化企業(yè)間成本費用對標,抓兩頭帶中間,挖掘成本管控潛力,補齊管理短板,提升成本競爭力。

    (三)以業(yè)財融合為目標的油氣田企業(yè)市場化平臺建設(shè),是對標世界一流企業(yè),加速油田提質(zhì)增效的需要。隨著油氣田企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展步伐加快,就要改變長期以來傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式,由主要依靠外延式擴張向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變,由注重產(chǎn)量規(guī)模向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變,內(nèi)部管理也必然要由粗放式管理向規(guī)范化管理過渡。隨著油氣田企業(yè)專業(yè)化改革的推進,和專業(yè)化機制建設(shè)工作的進行,截至目前,動態(tài)監(jiān)測、地面維修、注汽服務(wù)、注氮服務(wù)、?;愤\輸、信息服務(wù)等專業(yè)化運行機制建設(shè)已經(jīng)完全到位。但隨著聚焦高質(zhì)量專業(yè)化發(fā)展,持續(xù)提升保障主業(yè)和市場創(chuàng)效能力的要求,需要配套專業(yè)化市場化運行機制并逐步完善,進一步提高專業(yè)化隊伍市場占有率。

    二、油氣田企業(yè)市場化平臺建設(shè)的目標和范圍

    (一)建設(shè)目標?;跇I(yè)財融合的油氣田市場運營技術(shù)建設(shè)目標是充分發(fā)揮市場資源的配置作用,提高市場運行效率,實現(xiàn)開發(fā)單位與專業(yè)化隊伍的雙向選擇,提高專業(yè)化隊伍的綜合競爭能力。具體如下:發(fā)揮市場資源配置作用。甲方工作計劃、工作量需求和乙方隊伍資質(zhì)、能力及歷史服務(wù)評價等信息全部推送平臺,甲乙方進行雙向選擇,提高市場運行效率。建立起各專業(yè)從任務(wù)發(fā)布、業(yè)務(wù)承攬、合同簽訂、實施運行、竣工驗收、評價管理、到工程造價、財務(wù)結(jié)算的完整在線業(yè)務(wù)流,打破信息壁壘、顯現(xiàn)市場余缺、便捷工作調(diào)派、排解運行難題,提升專業(yè)化隊伍競爭力。通過在線優(yōu)選隊伍,為提高專業(yè)化隊伍油田內(nèi)部市場占有率提供保障;通過開展評價排名、對標分析,打造品牌專業(yè)化隊伍;實現(xiàn)承包商準入分級管理。適應(yīng)改革要求,下放隊伍準入管理權(quán)限,通過平臺固化承包商準入流程,實現(xiàn)分級管理規(guī)范化。

    (二)建設(shè)范圍。一是專業(yè)范圍涉及井下作業(yè)、動態(tài)監(jiān)測、地面維修、注汽服務(wù)、注氮服務(wù)、運輸服務(wù)(?;贰⑵肇洠?、信息運維等七個專業(yè);二是單位范圍已經(jīng)推廣到開發(fā)單位和油氣管理區(qū);三是從任務(wù)發(fā)起、專業(yè)化施工、工作量確認、服務(wù)評價到財務(wù)結(jié)算的全流程閉環(huán)功能管理。

    三、以業(yè)財融合為目標的油氣田企業(yè)市場化平臺建設(shè)的主要內(nèi)容和技術(shù)路線

    (一)主要內(nèi)容。一是研究分析多專業(yè)線上協(xié)同與專業(yè)化隊伍選擇技術(shù)。以業(yè)財融合、全業(yè)務(wù)域貫通為主線,建立專業(yè)化工作任務(wù)的標準模板;結(jié)合不同專業(yè)運行要求和專業(yè)特點,分專業(yè)、一體化進行構(gòu)建;基于流程、移動和服務(wù)化技術(shù),通過流程運行方式,實現(xiàn)在線任務(wù)的分發(fā)與接收;借助移動技術(shù)實現(xiàn)信息的第一時間推送,依靠服務(wù)化技術(shù),支撐全油田多個專業(yè)任務(wù)搶單模式的高效運行及隊伍選擇。二是研究基于四維評價體系的專業(yè)化隊伍優(yōu)選與評價技術(shù)。基于智能匹配模型和評價體系模型,實現(xiàn)專業(yè)隊伍優(yōu)選及評價對標應(yīng)用,按照油田內(nèi)部、中石化內(nèi)部、外部三級市場,建立“內(nèi)內(nèi)外”三級優(yōu)選體系;通過建立優(yōu)選模型,構(gòu)建“隊伍優(yōu)選漏斗”,智能計算隊伍的綜合匹配度,支持優(yōu)選一支、優(yōu)選多支、多輪優(yōu)選、直接全選、全選轉(zhuǎn)優(yōu)選等多種路徑;構(gòu)建評價體系模型,按照油田“質(zhì)量”“效益”“效率”“HSE”的四維評價體系,形成評價標準;實現(xiàn)對專業(yè)隊伍的評價對標,做實管理區(qū)油藏經(jīng)營主體地位,支撐管理區(qū)選商自主權(quán)。三是研究面向市場化運行的業(yè)財融合技術(shù)?;诩杉夹g(shù),實現(xiàn)市場運行全流程的數(shù)據(jù)貫通和業(yè)務(wù)融合,推動業(yè)財融合的一體化落地。實現(xiàn)市場選商結(jié)果、施工進度數(shù)據(jù)、結(jié)算數(shù)據(jù)等實物量與價值量銜接,促進業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同的一體化運行。

    (二)主要技術(shù)路線。深度調(diào)研業(yè)財融合國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢,以科研理論依據(jù)為基礎(chǔ),結(jié)合油氣田企業(yè)需求分析,遵循市場需求,創(chuàng)新油氣田企業(yè)業(yè)財融合模式,打通數(shù)字化運營模塊壁壘,實現(xiàn)多部門聯(lián)動,打造業(yè)財一體運行閉環(huán)流轉(zhuǎn)。

    四、以業(yè)財融合為目標的油氣田企業(yè)市場化平臺建設(shè)的主要措施及創(chuàng)新

    (一)以業(yè)財融合為目標的油氣田企業(yè)市場化平臺建設(shè)的主要措施。啟動專業(yè)化公司采取攻堅行動,通過開發(fā)單位現(xiàn)場調(diào)研、專業(yè)需求調(diào)研對接討論、解決方案研討會等方式,制定動態(tài)監(jiān)測、地面維修、注汽服務(wù)、注氮服務(wù)、運輸服務(wù)、信息化服務(wù)、電力服務(wù)、房產(chǎn)維修、技術(shù)檢測、鉆井服務(wù)等專業(yè)在線隊伍優(yōu)選、服務(wù)評價、在線協(xié)同的優(yōu)化解決方案。

    1.落實隊伍選擇權(quán)。通過整合油田內(nèi)外部隊伍及動力情況,初始化隊伍資質(zhì)、能力、歷史評價排名;動態(tài)管控隊伍的在施工任務(wù)數(shù)、已接單任務(wù)數(shù)、隊伍空閑狀態(tài);建立不同專業(yè)能力評價指標體系,根據(jù)發(fā)布任務(wù)能力指標要求,智能計算隊伍的綜合匹配度,形成匹配度排序;優(yōu)化隊伍全選環(huán)節(jié)設(shè)置,管控乙方開工及時性,從而保障管理區(qū)隊伍優(yōu)選權(quán)。

    2.提升市場占有率。保障全業(yè)務(wù)量上線運行,建立油田全量市場專業(yè)分類樹,以專業(yè)為最小單元,以能力為依據(jù),區(qū)分油田內(nèi)部、中石化內(nèi)部、外部三級市場,設(shè)置不同輪次,建立“內(nèi)內(nèi)外”優(yōu)選體系,按照“先內(nèi)部專業(yè)化隊伍承接,再外部選商”的總體運行規(guī)則,構(gòu)建“隊伍優(yōu)選漏斗”,未經(jīng)過平臺選擇專業(yè)化隊伍的業(yè)務(wù),不得外委社會化隊伍,在保障生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上,提高專業(yè)化隊伍的市場占有率,從整體上降低油藏經(jīng)營的開發(fā)成本。

    3.貫通數(shù)據(jù)各環(huán)節(jié)?;跇I(yè)務(wù)流運行節(jié)點,建立起從計劃提取(EPBP系統(tǒng))、任務(wù)發(fā)布、任務(wù)承攬、招標選商(招投標系統(tǒng))、合同簽訂(CMIS系統(tǒng))、施工運行(EPBP系統(tǒng))、定額套算(清單計價系統(tǒng))、項目結(jié)算(結(jié)算平臺)、財務(wù)記賬(ERP系統(tǒng))、評價管理等完整的在線業(yè)務(wù)流,建立貫穿各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一的“工單號”,實現(xiàn)“數(shù)據(jù)不落地運行”;自動記錄各環(huán)節(jié)運行時間,解決運行不閉環(huán)、責任難追溯問題。

    4.優(yōu)化評價指標體系。聚焦價值創(chuàng)造,突出效益、效率導向,建立以“質(zhì)量”“效益”“效率”“HSE”為評價核心的四維評價體系,為油田篩選資質(zhì)等級高、技術(shù)先進、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、履約能力強的承包商,不斷提升油藏經(jīng)營能力;評價打分通過“準入自動打分”“運行自動打分”“人工打分”三種方式,“一事一評”綜合生成,在降低基層評價工作量的同時使評價更加客觀、公正,提升油田市場對一流承包商的吸引力度;建立評價結(jié)果發(fā)布與應(yīng)用機制,設(shè)置“停工”“淘汰”“黑名單”三種處理方式,將評價結(jié)果引入隊伍優(yōu)選、招標、合同、結(jié)算等各環(huán)節(jié),引導隊伍重視評價結(jié)果,強化隊伍正向激勵。

    5.夯實業(yè)務(wù)支撐體系。對油田所有承包商、隊伍數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一存儲、管理,構(gòu)建油田統(tǒng)一隊伍信息庫,建立隊伍唯一編號,作為后期選商、用商、評價、結(jié)算提供源頭數(shù)據(jù);建立市場投訴流程,暢通甲乙雙方反饋問題渠道,化解內(nèi)部矛盾,完善油田內(nèi)部市場運行機制;完善外部爭議調(diào)解流程,降低經(jīng)營風險,從而實現(xiàn)從糾紛源頭介入,早分析、早預判、早示警,風險化解關(guān)口前移;搭建移動平臺,實現(xiàn)隨時隨地搶單,提高工作效率。

    6.業(yè)財融合一體化。提供按報價結(jié)算與按工作量結(jié)算兩種模式,逐步引導管理區(qū)向“先算后干、事前算贏”轉(zhuǎn)變;同時搭建“補充結(jié)算”路徑,支撐優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)算、區(qū)塊承包結(jié)算,提高成本歸集的精準程度;記錄施工的開完工時間,實現(xiàn)完工未結(jié)算金額實時統(tǒng)計,通過預算值、完工值、結(jié)算值對比,計算暫估值,輔助財務(wù)管控;實現(xiàn)選商結(jié)果、合同信息、開完工等數(shù)據(jù)貫通,市場平臺、財務(wù)結(jié)算平臺、清單計價、ERP系統(tǒng)等業(yè)務(wù)全鏈條融合一體化運行。

    (二)以業(yè)財融合為目標的油氣田企業(yè)市場化平臺建設(shè)的創(chuàng)新。

    1.打造多產(chǎn)業(yè)、全流程的業(yè)財融合創(chuàng)新模式。業(yè)財融合油氣田市場運營技術(shù)涉及井下作業(yè)、動態(tài)監(jiān)測、地面維修、注汽服務(wù)、注氮服務(wù)、運輸服務(wù)(危化品、普貨)、信息運維7個專業(yè)領(lǐng)域服務(wù)的油田市場運營,要完成關(guān)鍵技術(shù)對接,建立起一套完整全流程管理模式。

    2.打破數(shù)據(jù)壁壘,建立上下一體的統(tǒng)一信息平臺。改變以往信息系統(tǒng)分離,系統(tǒng)功能單一的狀況。實現(xiàn)管理區(qū)、專業(yè)化隊伍、工程公司、外部單位的業(yè)財融合一體化業(yè)務(wù)銜接和數(shù)據(jù)共享。

    3.創(chuàng)新動態(tài)分析,助力科學決策。進行動態(tài)數(shù)據(jù)抓取及評價,作為一種高效的財務(wù)管理方法的同時,幫助企業(yè)通過把控各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本費用、回款速率來更好地將資源有效配置,控制運營風險。

    4.“異構(gòu)”信息體系,多信息高效互聯(lián)。打通EPBP、招投標管理、CMIS、清單計價、結(jié)算平臺、ERP等應(yīng)用系統(tǒng),連接7個不同專業(yè)服務(wù),建立統(tǒng)一信息系統(tǒng),統(tǒng)一的“工單號”,降本增效效果顯著。

    5.財務(wù)管控體系由價值計量到價值創(chuàng)造的創(chuàng)新。形成目標明確、業(yè)財高效協(xié)同的管理設(shè)計,實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)財務(wù)向數(shù)字化財務(wù)轉(zhuǎn)變,核算型向決策支持型轉(zhuǎn)變。

    (作者單位:寧波諾丁漢大學)

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