楊浩 李忠麗 田佳鑫
摘? 要:天然氣長(zhǎng)輸管道企業(yè)的設(shè)備管理具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn),傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。結(jié)合中國(guó)石化然氣分公司某輸氣管理處的實(shí)際情況,對(duì)設(shè)備進(jìn)行完整性管理分析研究,從設(shè)備的分類分級(jí)、評(píng)價(jià)方法等方面實(shí)現(xiàn)天然氣管道設(shè)備的基礎(chǔ)信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)、檢維修管理、配件精準(zhǔn)配備。
關(guān)鍵詞:管道設(shè)備 完整性管理 分類分級(jí) 研究
引言
設(shè)備完整性管理理論最早出現(xiàn)在二十世紀(jì)中期的美國(guó),經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐,目前已經(jīng)成為設(shè)備管理的常用理論。設(shè)備完整性管理是管道完整性管理的重要組成部分,要做到設(shè)備規(guī)范管理,最基本的就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類分級(jí),做到預(yù)防性維修降低設(shè)備故障率,減少因設(shè)備故障的非計(jì)劃停氣次數(shù)。
1、設(shè)備分類
天然氣長(zhǎng)輸管道場(chǎng)站設(shè)備種類較多,直接管理難度大。采取設(shè)備先分類再分級(jí),能快速的分辨設(shè)備類別及重要級(jí)別。通過(guò)天然氣分公司制定的設(shè)備設(shè)施分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)設(shè)備管理過(guò)程中資源的合理分配,明確管理權(quán)限,落實(shí)管理職責(zé),有效推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理。
根據(jù)《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司設(shè)備分類目錄》,結(jié)合某天然氣管道公司管理處天然氣設(shè)備設(shè)施類型、功能和特性,按照管理方式,對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,分為動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備、電氣設(shè)備、連鎖及工業(yè)控制設(shè)備、計(jì)量?jī)x表、特種設(shè)備6個(gè)大類(具體分類見表1)。
2、分級(jí)辦法
根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)重要性、自身重要性、設(shè)備故障后果、設(shè)備可靠性、設(shè)備使用頻率和故障頻次、維修復(fù)雜性等因素進(jìn)行分級(jí)。設(shè)備分級(jí)的方法應(yīng)能夠量化且持續(xù)改進(jìn)。
采用量化的關(guān)鍵性評(píng)價(jià)方法,根據(jù)各設(shè)備設(shè)施分級(jí)要素的總評(píng)分值,將設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備(A類)、主要設(shè)備(B類)、一般設(shè)備(C類)三個(gè)級(jí)別。將評(píng)分≥80分認(rèn)定為A類設(shè)備;評(píng)分≥60分且<80分認(rèn)定為B類設(shè)備;評(píng)分<60分認(rèn)定為C類設(shè)備。不同專業(yè)應(yīng)根據(jù)專業(yè)設(shè)備的特點(diǎn),制定適合本專業(yè)設(shè)備的關(guān)鍵性要素和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)(例如表2閥門分級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn))。
3、分級(jí)管理
按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)定分級(jí)后,再對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理。分三級(jí)管理,關(guān)鍵設(shè)備(A類)由一級(jí)單位監(jiān)管,主要設(shè)備(B類)由二級(jí)單位統(tǒng)一管理,一般設(shè)備(C類)由三級(jí)單位自主管理。
關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)分別報(bào)一級(jí)單位、二級(jí)單位、三級(jí)單位備案,對(duì)設(shè)備檢維修全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障、停機(jī)、事故等異常狀況時(shí),及時(shí)開展應(yīng)急處置并上報(bào)至對(duì)應(yīng)監(jiān)管單位,同時(shí)按期報(bào)送處置報(bào)告。由二級(jí)單位編制完善設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,并由三級(jí)單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案,并定期組織演練。
4、管理要求
根據(jù)“一臺(tái)一檔”理念建立設(shè)備技術(shù)檔案。檔案內(nèi)容包括:設(shè)備的基礎(chǔ)信息、附屬設(shè)備信息、備件型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、使用年限、管理責(zé)任人、維保記錄情況等。通過(guò)設(shè)備技術(shù)檔案信息管理系統(tǒng),集中分析設(shè)備信息,進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì),識(shí)別設(shè)備風(fēng)險(xiǎn),與定期檢修、日常維護(hù)相結(jié)合,完善齊全的設(shè)備技術(shù)檔案可減少工作中的盲目性,使工作始終處于主動(dòng)地位,降低了設(shè)備檢維修和管理的費(fèi)用。
設(shè)備的備品配件是設(shè)備維修的關(guān)鍵基礎(chǔ)。一個(gè)好的備品配件管理辦法能有效的保障設(shè)備保持長(zhǎng)壽命周期運(yùn)行。對(duì)于備品配件的型號(hào)應(yīng)準(zhǔn)確錄入檔案,入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存信息形成動(dòng)態(tài)信息循環(huán),通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì)能快速判斷易耗部件,做到有計(jì)劃采購(gòu)、合理儲(chǔ)備配件,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)易損部位的巡查、保養(yǎng),減小事故發(fā)生率。
5、結(jié)束語(yǔ)
在設(shè)備完整性管理理念基礎(chǔ)上,結(jié)合某天然氣管道管理處設(shè)備運(yùn)行管理情況。目前取得了很大的成功,達(dá)到了降本創(chuàng)效的目的,同時(shí)在一定程度上消減了設(shè)備隱患事故發(fā)生,為設(shè)備檢維修提供了便捷的通道。下一步將會(huì)對(duì)其他長(zhǎng)輸天然氣設(shè)備完整性相關(guān)的信息進(jìn)行收集、整理、對(duì)比分析,構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)一的云數(shù)據(jù)庫(kù),在云端實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。對(duì)后期的場(chǎng)站一級(jí)調(diào)度、自動(dòng)分輸?shù)脑O(shè)備管理具有良好的實(shí)踐意義。
(作者單位:中石化天然氣分公司云貴天然氣銷售中心)