新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制策略分析

牛靜

摘 要：新的歷史條件下，我國已進(jìn)入社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。隨著市場改革的深入推進(jìn)，市場競爭加劇，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯露，對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與業(yè)務(wù)的拓展增加了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性，也加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控難度。另外，內(nèi)部宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)市場及內(nèi)部合同管理、資金流動(dòng)性等因素，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的不確定性增多，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系尚未健全，企業(yè)的生存與發(fā)展受到多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)威脅。因此，企業(yè)有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。文章基于對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外影響因素的概括討論，重點(diǎn)分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制中的問題，并提出了相應(yīng)的問題解決策略，希望對(duì)企業(yè)尤其是建筑行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供借鑒與啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);影響因素;問題;策略

有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控效率的提升，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與抵抗能力，保障投資的科學(xué)性，維持資金鏈穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前，大多企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，然而對(duì)其實(shí)際管控情況進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，思想、制度、程序、方法等多個(gè)層面均存在問題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)深入分析內(nèi)外環(huán)境中影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的關(guān)鍵因素，從問題出發(fā)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外影響因素

（一）外部因素

1.宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策因素

企業(yè)特別是建筑企業(yè)容易受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響，這種影響是間接的，與需求端房企融資、拿地有關(guān)。在大環(huán)境下，國家為了使房地產(chǎn)市場“降溫”，促進(jìn)金融資源向其他行業(yè)領(lǐng)域流動(dòng)，出臺(tái)“三道紅線”政策抑制房企融資。同時(shí)，為了穩(wěn)定地價(jià)，防止土地市場過度競爭，國家出臺(tái)“兩集中”政策，將房企拿地節(jié)奏限制為一年三次。受此影響，房企融資難度增加。而且，為抓住僅有的拿地機(jī)會(huì)，在現(xiàn)有資金短缺的情況下，房企不得不高價(jià)競拍土地，從而加劇了資金風(fēng)險(xiǎn)。由于需求端房企缺少資金，導(dǎo)致中端建筑企業(yè)難以及時(shí)獲得工程款，這樣不僅增加了企業(yè)回款風(fēng)險(xiǎn)，也進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的應(yīng)收賬款規(guī)模。

2.行業(yè)市場因素

行業(yè)市場是與企業(yè)管理最為密切，且對(duì)企業(yè)影響最大的外部環(huán)境因素，具體包括供應(yīng)市場、資金市場、勞務(wù)市場及銷售市場等。當(dāng)行業(yè)市場發(fā)生變動(dòng)時(shí)，企業(yè)就有可能面臨巨額成本支出或資金危機(jī)，從而遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以建筑企業(yè)為例，前端供應(yīng)端因市場原材料價(jià)格上漲而不得不采取調(diào)價(jià)措施來保證利潤，在同等需求的情況下，工程項(xiàng)目成本會(huì)大幅增加，倘若業(yè)主方存在資金短缺情況，建筑企業(yè)就有較大可能面臨成本上升而利潤下降的風(fēng)險(xiǎn)，甚至是處于虧損邊緣。

（二）內(nèi)部因素

1.合同管理因素

面對(duì)愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)為獲得市場份額而簡化合同簽訂程序，未在國家法律法規(guī)指導(dǎo)下對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格審查就簽訂合同。由于合同簽訂程序不合規(guī)，再加上合同條款中對(duì)雙方責(zé)任與義務(wù)的描述較為模糊，或存在不利于企業(yè)的不平等條款，企業(yè)會(huì)處于被動(dòng)位置，并受到多方限制，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。例如，2018年9月，平度某建筑公司與膠州某建筑公司簽訂《建筑工程施工合同》，約定工程承包如需墊資，由施工方平度某建筑公司組織落實(shí)。但是，雙方并未在合同中約定發(fā)包方需要支付墊資利息。工程施工完畢后，發(fā)包方膠州某建設(shè)公司沒有支付工程款及墊資利息。法院審理認(rèn)為，這一案件中平度某建筑公司主張墊資利息沒有事實(shí)及法律依據(jù)，不予支持其要求支付利息的訴訟請(qǐng)求。

2.資金流動(dòng)性因素

資金流動(dòng)性與企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)有一定關(guān)聯(lián)。目前來看，建筑行業(yè)市場已逐漸趨于飽和，甲方通常不會(huì)預(yù)先支付工程款，建筑企業(yè)只能墊資進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)。由于項(xiàng)目建設(shè)前期資金投入量較大，建筑企業(yè)常會(huì)面臨巨大的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程進(jìn)度受限，從而引發(fā)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且，甲方為了工程項(xiàng)目的及時(shí)交付提高履約保證金額度及比例，且更偏向于貨幣資金類型的保證金，這對(duì)原本資金短缺的建筑企業(yè)而言更是雪上加霜，其資金需求更加迫切。為應(yīng)對(duì)資金短缺問題，建筑企業(yè)只好進(jìn)行多渠道融資。而金融機(jī)構(gòu)一般為建筑企業(yè)提供短期融資，但工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長，往往工程建設(shè)一半借款就會(huì)到期，也只好以新款補(bǔ)舊債，從而陷入惡性循環(huán)，進(jìn)一步引發(fā)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，尚未形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理思想環(huán)境

從當(dāng)前企業(yè)管理情況來看，不少財(cái)務(wù)人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型、影響及其防范措施、管控價(jià)值意義的認(rèn)識(shí)較為片面，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控簡單定義為資金管理，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)警、決策等環(huán)節(jié)的管控，使企業(yè)無法有效應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，從而帶來更大的財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，部分財(cái)務(wù)人員不具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范能力，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有予以足夠的警惕，常常在風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生后才對(duì)其進(jìn)行處理，致使企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。多數(shù)企業(yè)決策管理層盡管對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控有一定的認(rèn)識(shí)，但其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，在傳統(tǒng)管理思想的影響下一味追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)。

（二）投資流程不規(guī)范，缺乏有效論證程序，導(dǎo)致投資盲目性強(qiáng)

企業(yè)通過開展投資活動(dòng)以促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升，并保證資產(chǎn)增值保值。部分企業(yè)實(shí)施投資決策時(shí)，未經(jīng)過規(guī)范的投資流程，沒有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、全面、客觀的分析與評(píng)價(jià)。重大投資決策多由企業(yè)創(chuàng)始人或最高管理者一人決定，存在較強(qiáng)的主觀性色彩，形成投資失誤局面，產(chǎn)生實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上投資資金的后果。而且，部分企業(yè)投資中缺乏有效的論證程序，由于對(duì)投資項(xiàng)目可行性及其方案合理性論證不足，導(dǎo)致投資盲目性，增加企業(yè)投資成本，降低企業(yè)投資效益。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不健全，事前、事中關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺失，難以提供有力支持

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)情況，諸多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制并不健全，事前缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)估與有效預(yù)測，造成企業(yè)后續(xù)無法結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出充分準(zhǔn)備與積極應(yīng)對(duì)，也使現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)防控工作難以取得理想進(jìn)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力難以得到進(jìn)一步強(qiáng)化。也有企業(yè)認(rèn)識(shí)到了預(yù)算在風(fēng)險(xiǎn)管控中的積極作用，通過預(yù)算對(duì)未來一定時(shí)期可能出現(xiàn)及潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測。然而，動(dòng)態(tài)性思想的欠缺讓傳統(tǒng)預(yù)算編制方法仍然在企業(yè)中得以應(yīng)用，僅僅參考?xì)v史數(shù)據(jù)信息或憑借往期經(jīng)驗(yàn)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，不考慮內(nèi)外環(huán)境變化，這就降低了編制的有效性，不能為企業(yè)未來的高質(zhì)量發(fā)展提供有用依據(jù)。

事中關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺失具體表現(xiàn)為對(duì)財(cái)務(wù)管控過程的動(dòng)態(tài)追蹤有所缺失。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控動(dòng)態(tài)追蹤，有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將其影響控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)。然而，不少企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管控過程的動(dòng)態(tài)追蹤，也不注重對(duì)內(nèi)部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的優(yōu)化，企業(yè)不能依托財(cái)務(wù)管控動(dòng)態(tài)追蹤來做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防范，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

（四）業(yè)財(cái)融合不夠深入，影響財(cái)務(wù)預(yù)核算質(zhì)量，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

站在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的視角下來看，企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)彼此間并不能分離，因?yàn)樨?cái)務(wù)始終以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，圍繞業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，企業(yè)需要用業(yè)務(wù)來牽引財(cái)務(wù)，并以財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，通過業(yè)財(cái)雙向協(xié)同來有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但就目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合情況來看，其融合程度并不夠深，既影響了財(cái)務(wù)預(yù)核算質(zhì)量，又增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，財(cái)務(wù)預(yù)算中，企業(yè)業(yè)財(cái)兩部門對(duì)于資金存在管控盲區(qū)，業(yè)務(wù)部門強(qiáng)調(diào)資金收益的提升，財(cái)務(wù)部門關(guān)注資金配置與使用的合理性，更多是從數(shù)據(jù)層面來進(jìn)行判斷，因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)流程的不了解，所以其預(yù)算管控僅限于企業(yè)內(nèi)部，并未從價(jià)值鏈角度實(shí)施資金預(yù)算的全面管控，使已有資金難以得到充分利用。

（五）監(jiān)督工作落實(shí)不到位，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督職能難以有效發(fā)揮

財(cái)務(wù)監(jiān)督有利于企業(yè)規(guī)范自身財(cái)務(wù)行為、約束人員工作過程，對(duì)企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。但是，不少企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的落實(shí)并不到位，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督職能難以有效發(fā)揮，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。例如，某集團(tuán)連續(xù)多年采取編制虛假財(cái)報(bào)、直接修改經(jīng)審計(jì)的財(cái)報(bào)等手段進(jìn)行財(cái)務(wù)造假，一方面長期利用已停產(chǎn)的化工業(yè)務(wù)板塊虛增營業(yè)收入，另一方面修改了審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的財(cái)報(bào)，加蓋了虛假的會(huì)計(jì)師事務(wù)所印章，以此虛增利潤。2021年8月，證監(jiān)會(huì)依法對(duì)其作出行政處罰及市場禁入決定。這一事件反映了此集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位的問題，也給其他企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督給予了警示。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制策略

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，創(chuàng)造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的思想環(huán)境

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，任何關(guān)鍵環(huán)節(jié)失誤都有可能引起重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)境，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的科學(xué)認(rèn)知，并運(yùn)用國家最新經(jīng)濟(jì)金融政策、法律法規(guī)條例等更新其知識(shí)，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力，同時(shí)通過將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與績效管理掛鉤，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極跟隨政策、法律變更的步伐，主動(dòng)熟悉業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)工作前置于業(yè)務(wù)流程中，逐漸成為業(yè)務(wù)的財(cái)經(jīng)BP。

另外，企業(yè)決策管理層要堅(jiān)持財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略地位，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局高度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并對(duì)相關(guān)工作的實(shí)施予以大力支持，同時(shí)通過宣傳與培訓(xùn)動(dòng)員全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)置于每個(gè)員工心中，助力形成全員參與的局面。

（二）規(guī)范投資程序，增加投資科學(xué)性

鑒于工程項(xiàng)目建設(shè)的前期投資量較大，且資金占用率高，一旦投資失誤企業(yè)可能會(huì)遭遇嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)有必要規(guī)范投資程序，進(jìn)一步增加投資科學(xué)性。首先，基于對(duì)內(nèi)外環(huán)境中引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素的深入分析，制定必要的投資經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其次，加強(qiáng)市場調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果合理劃分投資風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定投資風(fēng)險(xiǎn)度量值，在此基礎(chǔ)上結(jié)合投資經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測投資風(fēng)險(xiǎn)，并組建專家團(tuán)隊(duì)對(duì)投資項(xiàng)目可行性及方案合理性進(jìn)行有效論證。再次，建立投資風(fēng)險(xiǎn)止損預(yù)警機(jī)制，對(duì)于達(dá)到預(yù)警的項(xiàng)目，及時(shí)開展項(xiàng)目討論會(huì)，提出止損意見或建議，必要時(shí)停止項(xiàng)目建設(shè)，以防止風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。最后，做好對(duì)投資考核指標(biāo)的審核工作，依托專業(yè)的、有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)定期評(píng)審企業(yè)投資項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）構(gòu)建全流程動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

預(yù)算具有一定的事前控制功能，而信息化技術(shù)及系統(tǒng)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)事中的全程動(dòng)態(tài)追蹤，對(duì)此，企業(yè)可通過加強(qiáng)全面預(yù)算與信息化建設(shè)來構(gòu)建全流程動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。全面預(yù)算方面，引入全面預(yù)算理念，按照企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理需要，制定規(guī)范化的全面預(yù)算管理制度，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測情況，靈活運(yùn)用多元預(yù)算方法進(jìn)行合理的預(yù)算編制，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計(jì)劃將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，通過定期預(yù)算分析發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的不合理之處，以此作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要依據(jù)。信息化建設(shè)方面，將大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控當(dāng)中，拓展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控范圍，將其從企業(yè)內(nèi)部延伸至外部價(jià)值鏈中，同時(shí)構(gòu)建一體化的管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各項(xiàng)管理流程進(jìn)行全流程動(dòng)態(tài)追蹤，及時(shí)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息，實(shí)時(shí)定位風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，從而有效避免財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生。

（四）將業(yè)財(cái)融合向縱深處推進(jìn)，提高財(cái)務(wù)預(yù)核算質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)財(cái)融合具有開放性、過程性以及全局性的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要作用。企業(yè)有必要將業(yè)財(cái)融合向縱深處推進(jìn)，通過業(yè)財(cái)兩部門的協(xié)同合作提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，優(yōu)化預(yù)算編制流程，提高業(yè)務(wù)部門的預(yù)算參與度。由業(yè)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況及資金需求編制預(yù)算草案，再交于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總、審核，而不是由財(cái)務(wù)部門直接按照歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行編制。第二，優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行流程，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)中預(yù)算執(zhí)行的引導(dǎo)與管控。財(cái)務(wù)充分理解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營政策及業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)則等，將其融于財(cái)務(wù)信息分析中，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展方向及趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測，從而指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展。第三，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程，充分重視財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的信息溝通，這是提高核算質(zhì)量、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。

（五）加快推進(jìn)監(jiān)督制度建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能充分發(fā)揮

財(cái)務(wù)監(jiān)督在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用不容忽視，企業(yè)有必要加快推進(jìn)監(jiān)督制度建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能充分發(fā)揮，進(jìn)而依托財(cái)務(wù)監(jiān)督減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。一要編制好權(quán)力清單，明確財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任，避免出現(xiàn)上文所訴集團(tuán)那樣的財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位問題。二要著重強(qiáng)調(diào)事前、事中、事后的全流程監(jiān)督，事前監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)測流程，事中監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控流程，事后監(jiān)督財(cái)務(wù)核算與信息披露等流程，并對(duì)現(xiàn)存財(cái)務(wù)監(jiān)督問題進(jìn)行歸納匯總，總結(jié)成功、失敗經(jīng)驗(yàn)。三要保持內(nèi)部審計(jì)部門職能的獨(dú)立性，以確保日常與專項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作的有序?qū)嵤?/p>

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中存在多個(gè)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，面對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管控中存在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、投資流程不規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不健全、業(yè)財(cái)融合不夠深入、監(jiān)督工作落實(shí)不到位等問題，企業(yè)應(yīng)基于對(duì)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)影響因素的充分把握，立足實(shí)際問題建立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范投資流程，健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合并加快推動(dòng)監(jiān)督制度建設(shè)，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，為企業(yè)提高自身風(fēng)險(xiǎn)管控水平保駕護(hù)航。

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