新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化

于曉霞

〔內(nèi)容提要〕在市場(chǎng)快速發(fā)展的同時(shí)，各行各業(yè)也逐漸迎來了新的經(jīng)濟(jì)問題。在該種背景下，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度對(duì)于各行各業(yè)的財(cái)務(wù)行為提出了新的要求，同時(shí)也革新了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使之更加符合當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展的需求。在新會(huì)計(jì)制度下，如何完善、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是各大企業(yè)所面臨的問題?；诖?，本文首先闡述了新會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，隨后分析了新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并據(jù)此提出了完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的具體策略，最后總結(jié)了新會(huì)計(jì)制度下的主要財(cái)務(wù)管理方式，以期能為相關(guān)人員提供參考。

〔關(guān)鍵詞〕新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展

我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和改革取得了巨大的成就，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我國也進(jìn)行了一系列的會(huì)計(jì)改革。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推行的背景下，新會(huì)計(jì)制度頒布。新會(huì)計(jì)制度是為了適應(yīng)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告行為，以及為保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和其他有關(guān)法規(guī)所制定的一項(xiàng)條例。新會(huì)計(jì)制度體系基本實(shí)現(xiàn)了我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的趨同。新會(huì)計(jì)制度對(duì)于一些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行了指正，同時(shí)就傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的缺陷與漏洞進(jìn)行了修正與補(bǔ)充，這使得我國會(huì)計(jì)制度逐漸與國際化相接軌。但不可否認(rèn)的是，當(dāng)前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式并非十分完善，依舊存在著不少遺留問題。企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)制度，并革新自身的財(cái)務(wù)管理模式，以更好地提升企業(yè)的運(yùn)營效率，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)及類型

新會(huì)計(jì)制度基本實(shí)現(xiàn)了與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的趨同，吸納了國際投資者所熟悉的會(huì)計(jì)原則，能夠?yàn)槿蛲顿Y者提供更加透明可比的財(cái)務(wù)信息。新會(huì)計(jì)制度初步運(yùn)用了公允價(jià)值，公允價(jià)值的廣泛運(yùn)用，意味著我國傳統(tǒng)意義上單一的歷史成本計(jì)量模式被歷史成本、公允價(jià)值等多重計(jì)量屬性并存的計(jì)量模式所取代。新會(huì)計(jì)制度構(gòu)建了比較完整的有機(jī)統(tǒng)一體系，各項(xiàng)準(zhǔn)則有機(jī)聯(lián)系，一環(huán)扣一環(huán)，銜接有序，規(guī)定一致，保證了準(zhǔn)則體系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)化了為會(huì)計(jì)信息使用者提供決策有用信息的理念，將促進(jìn)企業(yè)不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和透明度，為維護(hù)投資者和社會(huì)公眾利益，促進(jìn)資本市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了制度保證。

新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式可以分為集中式和分散式兩種類型。一是集中式。集權(quán)管理是一種決策權(quán)高度集中于母公司手中的財(cái)務(wù)管理模式。在該種財(cái)務(wù)管理模式下，子公司只享有一部分財(cái)務(wù)決策權(quán)，子公司運(yùn)行的各環(huán)節(jié)都受到母公司監(jiān)控和監(jiān)督，母公司對(duì)子公司采取直接性管控。如果子公司屬于母公司的下屬分廠，那么所有投資活動(dòng)建設(shè)的資金都將集中于母公司收入。該種模式的好處在于集團(tuán)整體的決策成本低，行政管理的成本也可以大大縮減，母公司能夠?qū)ψ庸緦?shí)現(xiàn)絕對(duì)掌控，這可以保持整體集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性。同時(shí)，子公司在母公司的監(jiān)管下也可以有效降低自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲取平穩(wěn)發(fā)展。二是分散式。分權(quán)管理與集權(quán)管理屬于兩種截然相反的管理模式。與集權(quán)管理相比，分權(quán)管理模式下子公司更像是一個(gè)獨(dú)立的公司，子公司享有較高的支配權(quán)與管理權(quán)，子公司可以將投資運(yùn)營中的各項(xiàng)支出費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)，并自由分配，這使得子公司具有較高的決策權(quán)，可以自主根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化以及自身財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行資金的收集與分配，從而走自主性道路。而母公司則不能通過指令性指標(biāo)對(duì)子公司的具體生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行干預(yù)與管理，所有的管理都是間接完成的。分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式的好處在于能夠大幅提升子公司的積極性，同時(shí)也可以進(jìn)一步增加企業(yè)整體的盈利機(jī)會(huì)，母公司也可以節(jié)省一部分決策壓力與決策成本。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

新會(huì)計(jì)制度的提出對(duì)我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了重大影響。如何革新管理理念、創(chuàng)新財(cái)管技術(shù)、提升管理效率是當(dāng)前各大企業(yè)所需著重思考的問題?，F(xiàn)階段我國財(cái)務(wù)管理逐漸向國際化靠攏，在修正與完善的過程中仍然存在一些問題。對(duì)此企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，完善財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，以切實(shí)提升企業(yè)的整體效益。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的影響

新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在理念上。首先，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性提出了更高的要求，也對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。這促使企業(yè)革新財(cái)務(wù)理念，完善人才管理流程，并進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。其次，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更加新穎的思路，增強(qiáng)了制度對(duì)于財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告整理以及財(cái)務(wù)報(bào)表等的監(jiān)督與約束能力。這使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念更加趨向標(biāo)準(zhǔn)化。此外，新會(huì)計(jì)制度更加強(qiáng)調(diào)綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，賦予財(cái)務(wù)工作節(jié)約、環(huán)保、低碳等新屬性，具體表現(xiàn)為對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容以及單位進(jìn)出賬目的管理要求變得更加嚴(yán)格，設(shè)定了新的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，旨在精簡(jiǎn)工作內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)管理的環(huán)保屬性。最后，新會(huì)計(jì)制度更加強(qiáng)調(diào)利益主體的利益，以及財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的合理性，要求財(cái)務(wù)管理工作開展有序化，并加強(qiáng)企業(yè)以及政府部門對(duì)于現(xiàn)金流與資產(chǎn)的控制能力，這為企業(yè)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)提出了新的要求，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以各行業(yè)利益、財(cái)富、價(jià)值最大化為原始出發(fā)點(diǎn)。而當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，盡管企業(yè)的數(shù)量不斷增多，但大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只注重以價(jià)值化為主要經(jīng)營目的，卻忽視了各行業(yè)利益、財(cái)富最大化的初衷。新會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步補(bǔ)充了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供了新的方向。在后續(xù)的改革進(jìn)程中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，則需要對(duì)資本化內(nèi)容進(jìn)行充分解讀，并依照新會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與管理，以保持發(fā)展的穩(wěn)定性。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

首先，新會(huì)計(jì)制在資產(chǎn)折舊方面提出了更加詳細(xì)的規(guī)定，這對(duì)企業(yè)以及政府財(cái)務(wù)管理工作的開展提供了更加堅(jiān)實(shí)的政策依據(jù)，也進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次，新會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新性地在房地產(chǎn)投資以及衍生工具和債務(wù)重組使用價(jià)值方面做出了創(chuàng)新，允許使用價(jià)值可以大幅上漲，這進(jìn)一步推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)國際化的步伐，同時(shí)可以有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，新會(huì)計(jì)制度更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的確認(rèn)作用，無論是具體損失還是實(shí)際收益，都需要經(jīng)過財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步落實(shí)，大大降低了財(cái)務(wù)造假等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。因?yàn)闊o實(shí)際收益以及損失部分缺乏資金流的支持，是財(cái)務(wù)造假的頻發(fā)區(qū)域。最后，新會(huì)計(jì)制度在金融工具方面提出了新的確定方式，完善了財(cái)務(wù)管理金融工具方面的管理內(nèi)容，并為資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等提供了更多理論依據(jù)。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式與新會(huì)計(jì)制度存在一些不適應(yīng)的地方，其問題歸納為以下三點(diǎn)：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后

國外的大型企業(yè)往往具有與長期戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營聯(lián)系緊密。而反觀我國的財(cái)務(wù)管理理念則稍顯落后，尤其是一些小型企業(yè)。他們?cè)谪?cái)務(wù)管理中過分注重企業(yè)利潤以及短期收益，這種財(cái)務(wù)理念不僅難以適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，也會(huì)阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在新時(shí)代企業(yè)應(yīng)注重將財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本相融合，并同時(shí)注重短期效益與長期效益，要協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，優(yōu)化投入資本和企業(yè)的有形資產(chǎn)以及企業(yè)與員工之間的關(guān)系。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定體系不夠完善

從發(fā)展的角度來看，風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中所必須面對(duì)的。如果企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過程中準(zhǔn)備得不夠充分，則隨時(shí)會(huì)面臨破產(chǎn)的可能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，預(yù)知企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的重要職能。無論是何種規(guī)模大小的企業(yè)，都應(yīng)該建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，以更好地面對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這是新會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求。但當(dāng)前很多企業(yè)尚未建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定體系，這使得企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，一旦經(jīng)營出現(xiàn)問題則會(huì)導(dǎo)致巨大的損失。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系不完善

財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，其與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)相輔相成。借助于財(cái)務(wù)控制，企業(yè)可以更好地落實(shí)與完善自身制度，進(jìn)而保持運(yùn)營的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)控制的過程中，核心要點(diǎn)就是財(cái)務(wù)信息的可靠性、真實(shí)性以及完整性。但當(dāng)前我國的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較為落后，還存在很多漏洞，而大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)也剛剛起步，和國外企業(yè)相比還存在一定的差距。如很多企業(yè)缺少專門針對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的評(píng)估系統(tǒng)，這將導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表缺乏足夠的可靠性，容易為企業(yè)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的運(yùn)營和對(duì)資金流的控制。

四、新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化路徑

（一）構(gòu)建以現(xiàn)代化技術(shù)為支撐的財(cái)務(wù)管理模式

當(dāng)前隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容愈加龐雜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息愈加混亂，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，則不僅難以滿足企業(yè)正常發(fā)展的需求，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的運(yùn)營，降低企業(yè)的管理效率。所以企業(yè)應(yīng)注重改善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)以當(dāng)代軟件技術(shù)與信息技術(shù)為依托，建立起以現(xiàn)代化技術(shù)為支撐的新財(cái)務(wù)管理模式。借助于信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，企業(yè)能夠大大提升對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目的績效目標(biāo)的考核與跟蹤能力，同時(shí)，企業(yè)還能夠提高對(duì)各部門以及各項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息的收集能力，這將有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性與可靠性，在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時(shí)更好地通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析完善企業(yè)運(yùn)營，進(jìn)而不斷推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。此外，通過一體化的財(cái)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，企業(yè)還可以提升自身財(cái)務(wù)管理的上限，可以通過財(cái)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)將分級(jí)管控、目標(biāo)管控以及預(yù)算績效等核心財(cái)務(wù)管理內(nèi)容合為一體，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流與業(yè)務(wù)流的融合與一體化控制。該種做法的好處在于能夠避免由于信息漏洞所導(dǎo)致的企業(yè)運(yùn)營問題，也可以大大提升財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制的效率與水平，降低企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）用全新的管理概念和管理知識(shí)武裝企業(yè)

新會(huì)計(jì)制度著眼于企業(yè)的未來發(fā)展以及長期規(guī)劃，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)以新會(huì)計(jì)制度為依托，充分革新自身的管理理念，完善自身的管理方式，注重提升自身財(cái)管人員的綜合素養(yǎng)。當(dāng)前，知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)的比重越來越高，這對(duì)于我國未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)造成很大影響。企業(yè)應(yīng)注重結(jié)合新會(huì)計(jì)制度改善自身管理目標(biāo)，朝著更高的層次邁進(jìn)。財(cái)務(wù)管理最初依據(jù)利益最大化而設(shè)立，當(dāng)前，需要改變?cè)摲N管理目標(biāo)，盡可能朝利益、財(cái)富以及價(jià)值等方向靠攏，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的力量，借助于知識(shí)產(chǎn)能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低非股東對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的影響，從而保證企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)人員是企業(yè)管理的組成部分，企業(yè)還應(yīng)注重改善財(cái)務(wù)人員的管理觀念，建立完善的人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才挽留計(jì)劃，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，更好地提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，更好地適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)注重不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，提高對(duì)新會(huì)計(jì)制度的熟悉程度，深刻理解新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)涵，應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營與發(fā)展。

（三）健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定系統(tǒng)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防一直是困擾大多數(shù)企業(yè)的問題，也是新會(huì)計(jì)制度重點(diǎn)關(guān)注的問題。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的目的之一是為了幫助企業(yè)擺脫經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的困擾，尤其是對(duì)于與國際化接軌較多的企業(yè)所面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)問題。當(dāng)前隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也逐漸由傳統(tǒng)的手工轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的自動(dòng)化或者半自動(dòng)化。但在擺脫了傳統(tǒng)手工低效的同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全問題也迎來了巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前各個(gè)企業(yè)紛紛關(guān)注會(huì)計(jì)信息安全問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定系統(tǒng)也提上了日程。對(duì)于企業(yè)而言，防范企業(yè)會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法就是保持各崗位的獨(dú)立性，尤其是有密切業(yè)務(wù)往來的崗位。如運(yùn)營管理崗位要與財(cái)務(wù)管理崗位相分隔，提高對(duì)相關(guān)崗位的監(jiān)督力度，保證崗位之間能夠相互約束和監(jiān)管。這樣可以更好地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在日常工作過程中也應(yīng)保持對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕，確保財(cái)務(wù)信息的精確性與真實(shí)性，更好地推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）健全企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系

盡管財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但除了素質(zhì)過硬的高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)以外，企業(yè)還需注重完善自身的財(cái)務(wù)控制體系，借助于完善的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，依據(jù)新會(huì)計(jì)制度的要求，更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保障自身的穩(wěn)定發(fā)展。一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，二者功能各有區(qū)分，相輔相成，共同組成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的主要作用是通過豐富的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫，對(duì)企業(yè)的各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分類、整合，進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)則是在企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，對(duì)各類信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，剔除無用的信息，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。所以，企業(yè)在健全財(cái)務(wù)控制體系的過程中，應(yīng)格外注重對(duì)上述財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善，更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集的標(biāo)準(zhǔn)與制度，依據(jù)新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)的內(nèi)容進(jìn)行完善，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)行處理，以更好地確保企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)營的可靠性。為了進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的完備性，企業(yè)還需注重完善自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理各流程的監(jiān)督力度，保證各流程的合理性，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營增添保障。

（作者單位：遼寧省建設(shè)事業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心）