四位一體價值創(chuàng)造體系構建實踐

周露

四位一體 應運而生

中交二航局作為一家大型建筑企業(yè)，與多數大型建筑施工企業(yè)一樣，存在組織、人員、空間的分散而導致的財務管理標準化程度低、運行效率低等問題。為應對問題和困難，二航局在“十一五”期間，開始借助互聯網和信息化手段，成為建筑行業(yè)第一家進入財務共享時代的企業(yè)。

“十二五”末，中交二航局財務共享中心建設成熟，進入后共享時代。在外部數字化加速賦能、管理會計改革發(fā)展雙重驅動下，開始打造四位一體價值創(chuàng)造體系，整體思路是先進行理念創(chuàng)新，再實施財務組織職能創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，變革中始終貫穿財務人才轉型和財務智能化手段創(chuàng)新。

企業(yè)轉型升級，對財務管理水平提出了更高的要求。四位一體價值創(chuàng)造體系以協同式戰(zhàn)略財務、穿透式業(yè)務財務、共享化專業(yè)財務、數字化智慧財務為內涵，有效解決多項財務難題。

其內涵與國務院國資委2022年2月印發(fā)的《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》高度契合，中交二航局打造的四位一體價值創(chuàng)造體系，是大型建筑企業(yè)構建世界一流財務管理體系的有效探索實踐。

實踐創(chuàng)新 提升價值

中交二航局借鑒國內外近20家同行業(yè)財務管理先進企業(yè)經驗，從財務作用和功能維度，將財務劃分為戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、專業(yè)財務、智慧財務四個板塊。四類財務缺一不可、相輔相成、有效協同，最終要一體化發(fā)揮戰(zhàn)略支撐、決策支持、風險管控、價值創(chuàng)造作用。

在實踐中，中交二航局不斷創(chuàng)新財務組織職能，分別建立了“三級財務部門+兩級財務委派”穿透式財務組織模式、“1到N”大財務職能體系、全面預算管理組織以及行業(yè)首個財會研究院。

在體制創(chuàng)新方面，中交二航局以優(yōu)化財務資源配置為核心，打造協同式戰(zhàn)略財務；以全面預算管理體系為主線，打造穿透式業(yè)務財務；以稅務共享中心建設為起點，打造共享化專業(yè)財務；以財務管理研究分析為重點，打造數字化智慧財務，充分發(fā)揮智囊團和思想庫作用。

在智能化手段創(chuàng)新方面，中交二航局積極實踐，探索出適合自身發(fā)展之路。以數據治理為基石，實現后臺數據統一規(guī)范；以平臺賦能為樞紐，實現中臺能力共享共用；以財務職能為載體，實現前臺應用一體協同。

在財務探索中，財務人才轉型是必不可少的一環(huán)。中交二航局建立適應性財務人員管理制度體系；構建適應性財務人才結構，打造人員數量“正三角”和人員素質“倒三角”的財務人才結構；創(chuàng)新財務新員工的培養(yǎng)機制，開展“3+3+6”見習方式；創(chuàng)新建立項目財務人員委派“雙通道”機制種種激勵機制，煥發(fā)財務人才隊伍新生命。

今后，結合國家政策要求及行業(yè)發(fā)展趨勢，中交二航局財務管理體系仍需持續(xù)創(chuàng)新，以滿足“業(yè)務、財務、稅務、金融、法律”深度深入的需要，從而促進企業(yè)價值的提升，最終實現企業(yè)高質量的可持續(xù)發(fā)展。