土建工程施工管理的進度控制

張東旭

［摘 要］在建筑工程施工過程中，進度控制與質(zhì)量、成本和安全控制同等重要，如果建筑工程進度沒有控制好，則會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，影響建筑工程的成本、質(zhì)量和安全，因此需要提高對建筑工程施工進度控制與管理的重視程度，制訂好施工進度控制目標和計劃，靈活運用施工進度管理方法，確保施工各類資源與技術(shù)的調(diào)度與應(yīng)用，只有這樣才能按部就班地完成建筑工程施工項目。本文主要分析了進度管理工作開展的重要性以及在進度管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，針對性研究了建筑工程進度管理優(yōu)化措施。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工進度；控制與管理

［中圖分類號］F29文獻標志碼：A

建筑工程項目進度控制與管理是為了確保建筑工程項目能夠按照施工合同規(guī)定時間交付而采取的一系列的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。

1 施工進度控制與管理的重要性

由于土建工程施工周期是比較長的，在施工的過程中，容易出現(xiàn)一些不確定性的意外情況。當出現(xiàn)這些情況的時候，土建工程建設(shè)的速度和質(zhì)量必然會受到較大的影響，甚至會導(dǎo)致企業(yè)資金受損。土建工程的占地面積往往比較大，而且土建工程的建設(shè)期間的人力需求量較大，因為是在室外建設(shè)，受多方面因素的影響，工程質(zhì)量難以得到保障。因此，土建工程施工管理工作的重要性是不言而喻的。在建設(shè)過程中，除了要做好工人的組織工作，還要定期開會對土建工程的整體建設(shè)情況了解清楚。另外，土建工程施工現(xiàn)場勘察也是非常重要的。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工存在問題，一定要及時進行處理，避免問題進一步惡化。在土建工程建設(shè)過程中，由于自然因素的影響，還有設(shè)備設(shè)施不夠先進、工人技術(shù)不過關(guān)等問題，都會導(dǎo)致建設(shè)工程進度受到較大的影響。因此，對于管理人員而言，使用合理的管理方式是非常有必要的，這樣不但可以確保工業(yè)建筑的質(zhì)量，而且可以使工程建設(shè)速度加快，使建設(shè)單位在工程項目中獲得利潤的最大化[1]。

2 建筑工程施工進度控制的案例分析

2.1 項目概述

該工程項目占地面積31356.9m2，總建筑面積為125821m2。該工程設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7°。該工程計劃30個月完工，因為工程量大，施工工期較短，需要加強施工進度的控制與管理，確保工程質(zhì)量并如期交付。

2.2 施工進度控制的措施與效果

該項目的施工總體部署是先準備后施工、先外部后內(nèi)部、先地下后地上、先預(yù)埋后安裝的施工順序。再將施工總體部署分解為管理和執(zhí)行兩大部分，管理主要包括項目的質(zhì)量、安全、成本和進度，執(zhí)行主要是工作單元和任務(wù)。

根據(jù)該項目施工進度和網(wǎng)絡(luò)計劃法來繪制該項目的施工網(wǎng)絡(luò)圖，如圖1所示，其中ES是最早開始時間、EF是最早結(jié)束時間、LS是最晚開始時間、LF是最晚結(jié)束時間、TF是總時差、T是工期。

該項目施工合同的竣工日期是2021年7月1日，而該項目開工日期是2019年1月1日，如果按照施工進度計劃進行施工，竣工日期為2021年6月1日，只有一個月的調(diào)整時間。因此，該施工進度計劃執(zhí)行風險較大，施工企業(yè)在建設(shè)過程中，受多方面影響因素的干擾，很可能會導(dǎo)致進度變化，工期存在延誤風險，從而影響該項目的交付時間。

3 施工進度控制存在影響因素與問題

3.1 對施工進度產(chǎn)生影響的主要因素

3.1.1 人為因素

工程項目建設(shè)工作是需要靠人來完成的，不管是技術(shù)操作還是項目管理工作都需要配備專門的工作人員。因此，管理人員需要合理地控制好工程的施工進度、施工質(zhì)量和施工安全性。

3.1.2 物資因素

在建筑工程施工過程中，物資的供應(yīng)對于工程進度以及工程質(zhì)量都會造成嚴重影響。施工人員需要科學合理地規(guī)劃好資源的應(yīng)用，并優(yōu)化資源配置，才能夠充分滿足施工對于物質(zhì)資源的需求，保證施工進度。如果預(yù)期的工期計劃時間制訂比較緊張，或者是在施工過程中沒有做好相應(yīng)的工作，會導(dǎo)致施工過程人力資源、物質(zhì)資源供應(yīng)不充分，會影響工程施工進度[2]。

3.1.3 環(huán)境因素

建筑工程的施工進度會受到環(huán)境因素的影響。第一，在項目工程施工前期，對于地質(zhì)環(huán)境勘察工作不夠準確，獲取的信息不夠充分，會在工程施工中增加不確定性因素。第二，項目建設(shè)還會受到社會環(huán)境的影響，尤其是民生項目以及社會公益項目，受到的關(guān)注力度比較大，也會在一定程度上影響工程施工進度。除此之外，在施工現(xiàn)場的環(huán)境管理質(zhì)量也會對施工進度造成影響，例如材料和設(shè)備的運輸以及材料、設(shè)備的保存是否科學合理，都會給工程安全生產(chǎn)造成影響，一旦出現(xiàn)安全隱患則會拉長施工工期，影響施工效率。

3.2 施工進度控制存在的問題

3.2.1 施工進度管理目標與計劃不符

由于該項目工程量大，技術(shù)含量比較高，且受新冠疫情影響，隨時可能停工，因此該項目有很多不可預(yù)估的因素會影響工程進度。

3.2.2 施工資源配置不合理

建筑工程施工資源配置包括人力資源、材料資源、設(shè)備資源配置。在建筑工程施工當中，進度管理人員需要采取有效措施，合理地配置好施工資源，確保施工進度符合計劃要求。目前，施工企業(yè)單位在資源配置當中依然按照傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗進行，并沒有與時俱進地結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，導(dǎo)致施工工序開展受到影響，進度管理工作無法有效開展。

3.2.3 項目資金不到位

只有具備充足的資金并確保資金及時到位，才能夠為建筑工程建設(shè)工作開展提供重要保障。在建筑工程施工當中如果資金的支付不夠及時，或者是存在項目資金短缺的情況，會對設(shè)備的采購、工藝的使用和施工團隊施工工序的開展造成影響，進而對施工效率和施工質(zhì)量造成影響。因此在建筑工程施工當中，還需要確保資金投入更加充足，這樣才能夠按部就班地按照施工方案內(nèi)容開展各項工作，保證施工進度。

4 建筑工程加強施工進度管理的建議

4.1 做好施工進度規(guī)劃工作

如果施工進度規(guī)劃工作開展不夠科學合理，不僅會造成資源浪費，還會影響施工安全性和施工質(zhì)量，延長施工工期。因此，需要提前做好施工進度規(guī)劃工作，確定建筑工程各配套施工的期限以及工程的竣工日期。工作人員在制訂施工進度規(guī)劃時，需要嚴格遵守相關(guān)工作要求。在進度管理中需要保障施工工序開展的連續(xù)性和均衡性，確保能夠在限定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)。在總的建筑工程進度規(guī)劃制訂過程中，需要明確建筑工程開工和竣工的日期，按照順序依次開展施工工序，先開展急需工程和關(guān)鍵工程的建設(shè)，確保在施工進度規(guī)劃貫徹落實中，沒有任何遺漏的問題，并符合相關(guān)標準要求。施工單位的進度規(guī)劃需要符合整體建筑管理工作的目標要求，合理安排好不同分項工程的建設(shè)時間和建設(shè)順序，安排好各平面空間中施工工序的開展，優(yōu)化建筑工程的勞動力、材料和機械設(shè)備的分配。在施工之前要提前做好相應(yīng)的準備工作，例如施工用水設(shè)施建設(shè)和施工場地平整性等，只有良好的施工條件才能夠減少時間消耗，幫助提升施工進度。為了能夠控制好施工進度，要求城市規(guī)劃相關(guān)部門能夠進入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，掌握完善的資料信息，對比計劃進度和總計劃進度，不斷地調(diào)整工程施工進度，保質(zhì)保量地完成建筑工程。

4.2 嚴格優(yōu)化工程資源配置

想要把進度管理的作用發(fā)揮出來，提升工程管理水平，需要站在進度管理的角度，優(yōu)化建筑工程的資源配置，結(jié)合當前工程施工的實際情況以及提前設(shè)計好的施工流程，科學合理地配置好施工設(shè)備和施工材料，安排好足夠的專業(yè)施工人員和資金，保障施工工序的順利完成。在資源配置過程中，工作人員需要詳細劃分好施工過程，厘清施工階段之間的密切聯(lián)系，根據(jù)施工階段的不同施工要求分配好施工資源，并根據(jù)資源的消耗情況形成更加系統(tǒng)性、規(guī)范性的施工組織方案，幫助有效控制工程施工進度。在施工進度管理當中需要組織好各部門工作人員，確保不同施工階段的負責人能夠起到管理效用，保持通暢的交流互動，協(xié)調(diào)配合進度管理工作的開展，幫助進度管理人員有效地把握好施工進度和施工質(zhì)量。進度管理工作人員還需要準確地把控好建筑工程各項資源的性能和數(shù)量，讓資源分配過程中能夠更具有匹配性，避免出現(xiàn)資源浪費情況[3]。

4.3 做好資金調(diào)控工作

建筑工程的施工建設(shè)需要具備足夠的資金支持，資金能夠為工程的建設(shè)提供動力基礎(chǔ)。因此，在工程進度管理工作當中，需要對資金調(diào)控工作加強重視，并確保資金調(diào)控能夠更加科學合理，為工程建設(shè)提供穩(wěn)定的資金供給。在資金規(guī)劃工作開展之前，工作人員需要分析工程項目建設(shè)規(guī)模，預(yù)算出管理費用、設(shè)備費用、材料費用、人工費用等，并根據(jù)預(yù)算出來的結(jié)果初步進行資金調(diào)控規(guī)劃。在資金調(diào)控過程當中要針對所有的資金進行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃，形成詳細的資金流動運轉(zhuǎn)表，詳細記錄好每一項會對資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響的內(nèi)容。在資金調(diào)控當中需要綜合進度管理要求，科學合理地計算出工程的預(yù)付款，確保工程建設(shè)中預(yù)付款項能夠快速到位。

4.4 貫徹落實進度管理控制網(wǎng)絡(luò)計劃

制訂出進度管理控制網(wǎng)絡(luò)計劃，指的是把進度管理形成清晰明確的網(wǎng)絡(luò)表格，能夠把管理內(nèi)容充分展現(xiàn)出來，直接呈現(xiàn)出項目整體的施工進度計劃，明確不同施工工序之間的施工順序、施工關(guān)系，工作人員可以利用網(wǎng)絡(luò)圖來貫徹落實管理工作，確保進度管理工作的貫徹落實更加深入徹底，明確整個建筑工程施工的重要內(nèi)容和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中可能出現(xiàn)的問題，促進施工的順利進行。例如，工作人員可以在進度管理當中根據(jù)不同施工工序的性質(zhì)形成合理的施工計劃和階段性需要完成的施工小目標，確保每一個施工工序的完成都能夠?qū)崿F(xiàn)每一個小目標，控制好施工進度計劃的貫徹落實，提升施工質(zhì)量和施工進度。在施工工序完成之后還需要配合開展檢查工作，這樣既能夠保證按時完成，同時也能夠保證質(zhì)量符合要求。

4.5 對物資、設(shè)備、技術(shù)加強管理

物資、設(shè)備和技術(shù)是影響建筑工程施工進度的主要因素，加強物資、設(shè)備和技術(shù)管理，可以為施工提供有力的工作條件，保障施工計劃順利完成。在工程施工建設(shè)當中需要使用到不同規(guī)格的建筑材料和構(gòu)配件，并且建筑材料的數(shù)量非常大，在工作人員制訂進度管理工作方案時，需要重視材料管理工作，及時針對建筑材料進行現(xiàn)場檢測、質(zhì)量試驗等，提升物資管理工作效益，嚴格按照進度計劃完成施工工作。機械設(shè)備對于工程建設(shè)發(fā)揮著十分重要的作用，利用機械設(shè)備能夠幫助工作人員提升施工效率，直接影響工程建設(shè)的施工進度。例如，在實際工作當中塔吊的應(yīng)用十分廣泛，能夠幫助企業(yè)減輕勞動力的施工壓力，高效輕松地完成人力無法完成的工作，保證工程施工進度。但是塔吊屬于重工機械，塔吊的設(shè)備基礎(chǔ)、安裝以及使用都需要相關(guān)機構(gòu)鑒定完畢之后，確認合格才能夠投入到施工中進行使用。同時，塔吊機械設(shè)備對于操作人員的專業(yè)能力也有較高的要求，需要工作人員掌握豐富的工作經(jīng)驗，具備相應(yīng)的資質(zhì)才能夠進入工作崗位。工作人員專業(yè)水平更高，才能夠安全可靠的操作機械設(shè)備，輔助完成難度較大的施工工序，提升施工效率[4]。

5 結(jié)束語

本文簡單分析了施工進度控制與管理的重要性，并以該建筑工程項目為例，分析了該項目施工進度控制的措施與效果，著重從進度控制的目標與計劃、進度管理方法、施工設(shè)備與技術(shù)、施工現(xiàn)場資源供給四個方面分析了該項目施工進度控制存在的問題，并針對這些問題提出改進對策和建議。

參考文獻

［1］張寶川，楊磨群.關(guān)于如何做好工程技術(shù)管理和進度控制的思考[J].名城繪，2018（07）：689-690.

［2］盧志平.關(guān)于工業(yè)與民用建筑工程管理的問題探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（16）：3867.

［3］林遠忠.建筑工程施工管理的進度管理與控制分析[J].中國住宅設(shè)施，2020（07）：112-113.

［4］丁沭云.建筑工程的施工管理與進度控制研究[J].四川建材，2020，46（06）：228+236.