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    企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的意義、現(xiàn)狀及路徑研究

    2023-06-09 08:13:47李進(jìn)
    南北橋 2023年3期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合意義企業(yè)

    李進(jìn)

    [摘 要]為了提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效果,本文首先就企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的意義進(jìn)行分析,進(jìn)而闡述業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題,并提出了幾點(diǎn)優(yōu)化路徑,包括:加強(qiáng)文化建設(shè),提升業(yè)財(cái)融合意識;健全業(yè)財(cái)管理制度;實(shí)施精細(xì)化的成本管控;完善績效考核制度;提升人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)信息化建設(shè)。

    [關(guān)鍵詞]企業(yè);業(yè)財(cái)融合;意義

    [中圖分類號]F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

    業(yè)財(cái)融合就是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行深入結(jié)合,幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息,對財(cái)務(wù)管理體系做出調(diào)整。兩者結(jié)合能夠集合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息資源,反映財(cái)務(wù)實(shí)際情況,促進(jìn)業(yè)財(cái)共同發(fā)展。業(yè)財(cái)融合有利于財(cái)務(wù)部門系統(tǒng)、全面、貼切地體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù),幫助管理者科學(xué)決策。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的融合,可以拓展財(cái)務(wù)管理范圍,將財(cái)務(wù)管理作用延伸到經(jīng)營管理中,系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息,同時(shí)深化其他環(huán)節(jié),提升企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的協(xié)同性,確保公司決策的合理性和準(zhǔn)確性。另外,業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和外部市場環(huán)境的結(jié)合,全面體現(xiàn)事前預(yù)測、事中監(jiān)督控制、事后分析總結(jié)的作用,為決策提供可靠的依據(jù),促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

    1 企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的意義

    第一,可以落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。只有業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門協(xié)作,才能實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。在企業(yè)發(fā)展中建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系,能夠提升財(cái)務(wù)管理人員的影響力,對于工作的優(yōu)化具有積極作用。第二,可以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?yàn)闆Q策提供依據(jù),因此數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,關(guān)系到?jīng)Q策的科學(xué)性與合理性,在分析和使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí),可能產(chǎn)生和實(shí)際情況不一致的情況,限制戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)?;诳茖W(xué)的規(guī)劃財(cái)務(wù)信息,有利于減少誤差,確保企業(yè)合理地設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[1]。第三,能夠優(yōu)化配置資源。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合下,管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的建立和以往的會(huì)計(jì)工作存在差異,能夠有效增強(qiáng)管理方案制定的準(zhǔn)確性。在制定管理會(huì)計(jì)體系時(shí),可依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況,找尋動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn),進(jìn)而優(yōu)化配置相關(guān)資源,防止產(chǎn)生閑置或浪費(fèi)的問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的,提升企業(yè)的競爭力。第四,可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,就要落實(shí)發(fā)展目標(biāo),把握發(fā)展方向,在正確價(jià)值觀的引導(dǎo)下建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,為職工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境,提升職工的滿意度和工作熱情。為了推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,需要樹立創(chuàng)新性管理思維,進(jìn)而促使財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)和其他部門間的協(xié)作,更好地掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,促進(jìn)日?;顒?dòng)的開展。第五,可以提升財(cái)務(wù)管理效果。推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)間的融合,可以提升財(cái)務(wù)管理效果。企業(yè)從選購原材料到加工,均需要財(cái)務(wù)審核,保證使用資金符合要求,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在這種情況下,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該掌握和分析財(cái)務(wù)資金使用狀況,有效分析預(yù)算內(nèi)容,高效地利用資金提升財(cái)務(wù)管理效果。第六,可以加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。以往財(cái)務(wù)職能一般體現(xiàn)在事后管理及分析方面,而業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合,能夠從事后管理變?yōu)槭虑肮芾?。?cái)務(wù)部門應(yīng)積極和業(yè)務(wù)部門交流,在業(yè)務(wù)前端共同識別及分析各種風(fēng)險(xiǎn),并且研究風(fēng)險(xiǎn)控制策略,促進(jìn)業(yè)務(wù)的合理開展。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合還能督促業(yè)務(wù)落實(shí)企業(yè)的全面預(yù)算管理,健全內(nèi)部控制流程,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

    2 企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

    2.1 業(yè)財(cái)融合意識較弱

    很多企業(yè)經(jīng)營者缺乏先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合理念,對于文化建設(shè)工作缺乏重視,或者是職工忽視企業(yè)文化,并未融入市場經(jīng)濟(jì)體系中,沒有市場主體思想。同時(shí),業(yè)財(cái)融合意識薄弱也導(dǎo)致企業(yè)分離現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同統(tǒng)一,不能最大限度提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率,從而影響了自身的效益。良好的經(jīng)營模式需要依靠所有部門協(xié)作,特別是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門。業(yè)務(wù)部門側(cè)重于提升收入及完成率,財(cái)務(wù)部門側(cè)重于分析數(shù)據(jù)及節(jié)省支出;由于工作目標(biāo)不同,二者在融合中存在較大的難度,且很多財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員都是各自為政,缺乏交流和協(xié)作。財(cái)務(wù)部門一般不會(huì)參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中,長期如此,會(huì)影響到財(cái)務(wù)部門的職能發(fā)揮,不能做好事前預(yù)測、事中監(jiān)督控制及事后分析工作,不利于增強(qiáng)管理者決策的科學(xué)性與合理性[3]。對此,經(jīng)營及管理人員應(yīng)該提升融合意識,并且影響內(nèi)部人員,跟蹤監(jiān)督落實(shí)情況。

    2.2 缺乏健全的機(jī)制體系

    業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性,需要具備健全的管理制度為其提供保障。一些企業(yè)中存在缺乏健全的管理制度、部門設(shè)置缺乏科學(xué)性、沒有清楚地劃分崗位工作內(nèi)容與責(zé)任、并未制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制等問題,對于二者的深度融合具有消極影響,不利于財(cái)務(wù)管理作用的全面發(fā)揮。如果缺乏健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控及監(jiān)督機(jī)制,盲目地設(shè)置機(jī)構(gòu),基層會(huì)計(jì)核算人員較多,高基層人員緊缺,就會(huì)影響到工作內(nèi)容,使其偏向于日常運(yùn)營事務(wù),無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。

    2.3 信息建設(shè)落后

    信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)管理模式發(fā)生了重大變化,為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,很多企業(yè)采用信息化管理模式,但系統(tǒng)間功能相對獨(dú)立,沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的串聯(lián),這就導(dǎo)致無法綜合管理產(chǎn)供銷和人財(cái)物,無法將物料流、資金流及信息流統(tǒng)一到同一平臺(tái)中,對于管理工作造成消極的影響。例如,一些企業(yè)在信息化建設(shè)方面缺乏積極性,無法適應(yīng)發(fā)展要求,相關(guān)部門間的數(shù)據(jù)無法及時(shí)共享,不能為決策提供有效的依據(jù),限制了工作效率的提升及業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。

    2.4 人才不足

    企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展,對復(fù)合型人才的需求劇增,對人才的專業(yè)能力提出了更高的要求。但由于管理模式落后,財(cái)務(wù)崗位設(shè)置不科學(xué),無法為財(cái)務(wù)工作提供支撐,在人才選拔及招聘環(huán)節(jié)重視受教育程度,忽略了綜合素質(zhì)。而且業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員只看重自身本職工作,缺乏協(xié)同配合意識,導(dǎo)致部門間溝通難度較大,易產(chǎn)生糾紛,對于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深入融合具有消極的影響[4]。通常業(yè)務(wù)部門會(huì)估算和申報(bào)生產(chǎn)或是采購事項(xiàng),財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)過程缺乏了解,在復(fù)核工作中可能產(chǎn)生計(jì)算結(jié)果不同的問題,不利于工作效率的提升及企業(yè)的發(fā)展。

    3 企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的策略

    3.1 強(qiáng)化文化建設(shè),提升業(yè)財(cái)融合意識

    為了促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合,就需要注重文化建設(shè),提升財(cái)務(wù)管理意識,從而提升職工的素質(zhì)水平,調(diào)動(dòng)其工作熱情。對此,需要在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)設(shè)良好的文化意識形態(tài),為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供多方面的支持,如智力、精神、思想及輿論等。發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)精神,能夠增強(qiáng)職工的凝聚力,培養(yǎng)其形成較強(qiáng)的責(zé)任感、榮譽(yù)感及信任感,從而促進(jìn)管理工作的有序開展。

    企業(yè)應(yīng)該提升管理部門領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的認(rèn)知水平,引導(dǎo)其充分意識到業(yè)財(cái)融合的必要性與重要性,樹立較強(qiáng)的意識,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。管理部門需要組織職工開展培訓(xùn)活動(dòng),定期實(shí)施考核,將成績和工資結(jié)合,調(diào)動(dòng)職工的積極性。有效的培訓(xùn)可以提升管理部門對于財(cái)務(wù)管理政策和業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知水平,提升財(cái)務(wù)意識及專業(yè)能力,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。將培訓(xùn)和工資進(jìn)行結(jié)合,能夠激發(fā)職工的潛力,構(gòu)建責(zé)任機(jī)制,約束職工的行為,增強(qiáng)其責(zé)任感,促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序落實(shí)。業(yè)財(cái)融合除能夠高效利用資源外,還包括成本分配,關(guān)系到相關(guān)部門的參與熱情。對此,需要構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制,促使職工積極參與到業(yè)財(cái)融合中,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

    3.2 健全業(yè)財(cái)管理制度

    業(yè)務(wù)部門通常注重績效考核,缺乏對長遠(yuǎn)規(guī)劃的重視。財(cái)務(wù)部門雖然依據(jù)企業(yè)整體目標(biāo),但由于部門特點(diǎn)和工作內(nèi)容限制,在想法及行為上容易和業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生矛盾,這和缺乏溝通有很大的關(guān)系。即便業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)相同,也會(huì)產(chǎn)生不同的問題。因此,企業(yè)應(yīng)積極建立健全相關(guān)管理機(jī)制。首先,健全業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制。降低兩個(gè)部門間的內(nèi)耗及交流成本,提升溝通的有效性。通過業(yè)財(cái)融合的多樣化、多領(lǐng)域一體化運(yùn)營,如投資、營銷一體化等,促使財(cái)務(wù)管理參與到業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中[5]。強(qiáng)化有關(guān)的溝通機(jī)制,促進(jìn)二者的溝通。其次,構(gòu)建業(yè)財(cái)管理機(jī)制。為了提升競爭力,企業(yè)應(yīng)建立業(yè)財(cái)融合平臺(tái),并對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,嚴(yán)格控制預(yù)算及資金使用。構(gòu)建預(yù)算管理控制隊(duì)伍,隊(duì)員包括生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等人員。結(jié)合市場行業(yè)發(fā)展情況,定期召開業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)會(huì)議,歸納預(yù)算評估狀況。最后,科學(xué)地設(shè)置內(nèi)部組織。為了加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度,就要進(jìn)一步細(xì)致劃分崗位,分開設(shè)置稅收統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì),依據(jù)財(cái)務(wù)制度開展工作,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的效果。落實(shí)大宗物資集中采購要求,設(shè)置采購小組,監(jiān)督企業(yè)采購工作?;蚴墙Y(jié)合實(shí)際情況設(shè)置內(nèi)部審計(jì),監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部控制制度,檢查制度的落實(shí)情況。內(nèi)部審計(jì)包含較多的內(nèi)容,可以分別設(shè)置內(nèi)部經(jīng)營及財(cái)務(wù)審計(jì),不僅可以審計(jì)財(cái)務(wù)部門資料,還能內(nèi)部控制業(yè)務(wù)部門,監(jiān)督二者融合的成效,持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化。

    3.3 實(shí)施精細(xì)化的成本管控

    在業(yè)財(cái)融合背景下,企業(yè)應(yīng)該精細(xì)化地管理價(jià)值,結(jié)合經(jīng)營管理情況及需求劃分核算單元,分市場、項(xiàng)目、產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)地提供業(yè)財(cái)支持,合理評估效益,依據(jù)各種生產(chǎn)工具及工藝優(yōu)化組合產(chǎn)品生產(chǎn)成本,選擇整體成本最少的生產(chǎn)方式。

    標(biāo)準(zhǔn)成本管理屬于全過程控制方式,成本產(chǎn)生后就會(huì)形成目標(biāo)管理循環(huán),用標(biāo)準(zhǔn)成本為決策提供支撐,用成本標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場、進(jìn)行預(yù)算,支持成本預(yù)算及報(bào)價(jià),產(chǎn)生考核績效,通過標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,鞏固及優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)就是管理手段。將粗核算和細(xì)數(shù)據(jù)實(shí)施整合,減少現(xiàn)場生產(chǎn)出現(xiàn)的不確定性因素,避免給成本核算帶來影響。

    實(shí)施精細(xì)化管理體系,要向所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)采集數(shù)據(jù),構(gòu)建計(jì)劃值管理體系,優(yōu)化管理的效果。通過計(jì)劃值的全過程管理健全成本標(biāo)準(zhǔn),提升其影響力,構(gòu)建成本標(biāo)準(zhǔn)管理體系及審核體系,自動(dòng)跟蹤標(biāo)準(zhǔn)情況,利用模型提供參考成本標(biāo)準(zhǔn),從而完善成本標(biāo)準(zhǔn)。明細(xì)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)和明細(xì)成本標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,能夠打破企業(yè)傳統(tǒng)的成本績效計(jì)算方法,關(guān)注品種結(jié)構(gòu)的成本績效和成本削減,提升管理水平。將計(jì)劃值與績效進(jìn)行結(jié)合,能夠促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場工作的有序開展。

    3.4 實(shí)施績效考核制度

    為了推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,企業(yè)應(yīng)建立健全績效考核制度,找出業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理績效之間的平衡點(diǎn)。相關(guān)任務(wù)完成狀況不再是評價(jià)業(yè)務(wù)部門工作效率的唯一指標(biāo),而是依據(jù)綜合財(cái)務(wù)信息評估,為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展提供指導(dǎo)。除此之外,企業(yè)在對兩個(gè)部門實(shí)施績效考核時(shí),需要有針對性地設(shè)置單個(gè)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)。例如:在考核財(cái)務(wù)部門時(shí),設(shè)置有關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo),依據(jù)業(yè)務(wù)部門的反映實(shí)施考評;在考核業(yè)務(wù)部門時(shí),設(shè)計(jì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)提供依據(jù),促使各部門重視業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。

    3.5 提高人員的綜合素質(zhì)

    促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合,對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,財(cái)務(wù)人員除了要做好本職工作,還需要參與到?jīng)Q策中,這就需要其豐富知識儲(chǔ)備,具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。首先,具備領(lǐng)導(dǎo)視野。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備全局理念,重視企業(yè)運(yùn)營狀況及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,思考怎樣將現(xiàn)金流量表、損益表及資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營中:基于橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù),明確企業(yè)的發(fā)展情況;基于縱向?qū)Ρ龋鞔_企業(yè)是否進(jìn)步,體現(xiàn)財(cái)務(wù)的意義。其次,具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)人員除要落實(shí)好核算工作外,還要加強(qiáng)信息整合、溝通協(xié)調(diào)及營銷能力。

    3.6 加強(qiáng)信息化建設(shè)

    信息技術(shù)的應(yīng)用,能夠?yàn)楦咝幚韮?nèi)部信息提供便利,同時(shí)可以及時(shí)獲取外部思想、環(huán)境和活動(dòng)等相關(guān)信息。在信息化建設(shè)方面,需要增加軟硬件投入。加強(qiáng)信息化建設(shè),能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合。企業(yè)可以構(gòu)建信息庫,促進(jìn)信息的互通共享,利用應(yīng)用軟件高效地開展工作,提升準(zhǔn)確率,同時(shí)讓財(cái)務(wù)人員將時(shí)間與精力放到業(yè)務(wù)活動(dòng)中,促進(jìn)業(yè)業(yè)財(cái)融合。例如,通過ERP管理,解決財(cái)務(wù)部門和其他部門間的信息溝通問題。為了提升信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平,企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng),完善業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)流程,促進(jìn)部門間的有效溝通,提升業(yè)務(wù)決策的合理性。

    4 結(jié)語

    綜上所述,加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合可以提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力,嚴(yán)格地控制成本,高效地利用資源,真實(shí)地體現(xiàn)出相關(guān)信息,整合分析業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息,為決策提供依據(jù)。然而,很多企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中依然存在較多的問題,限制了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合深度和有效性。對此需要認(rèn)真地分析問題,積極地采取措施進(jìn)行改善和解決,不斷提升二者融合的深度及有效性,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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