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    基于財務共享的集團企業(yè)業(yè)財融合路徑探討

    2023-06-09 05:34:58王媛媛
    南北橋 2023年3期
    關鍵詞:集團企業(yè)

    王媛媛

    [摘 要]本文通過緊扣集團企業(yè)的主營業(yè)務與財務管理現(xiàn)狀,從以下方面入手建構(gòu)具有集團企業(yè)特色的業(yè)財融合新模式,例如:理念轉(zhuǎn)變,統(tǒng)籌財務人員;職能調(diào)整,明確崗位職責;技術(shù)應用,信息系統(tǒng)搭建;人才培養(yǎng),業(yè)財團隊建設;強化內(nèi)控,保障信息安全;流程再造,推進業(yè)財融合;稅務籌劃,管控稅務風險;等等。本文基于財務共享下集團企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)實路徑進行分析探討。

    [關鍵詞]財務共享;集團企業(yè);業(yè)財融合;融合形式;融合路徑

    [中圖分類號]F27 文獻標志碼:A

    集團企業(yè)在探索業(yè)財融合路徑時,應當基于財務共享維度,認識到業(yè)財融合的主要形態(tài),如研究層面的業(yè)財融合、管理層面的業(yè)財融合、決策層面的業(yè)財融合、核算層面的業(yè)財融合等。為保證業(yè)財融合工作的持續(xù)開展,集團領導應當認識到該項工作開展的現(xiàn)實意義,如助力集團企業(yè)精細化管理、提升集團企業(yè)核心競爭力、優(yōu)化集團企業(yè)財務管理機制等。

    1 概述

    1.1 財務共享

    數(shù)據(jù)共享旨在將企業(yè)原本分散在不同業(yè)務單元的財務信息、IT數(shù)據(jù)、人力資源管理信息進行整合共享,進而為企業(yè)的各項決策提供參考依據(jù)。而財務共享模式,旨在從財務管理維度切入,將企業(yè)所有經(jīng)濟活動產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)完成共享共建,發(fā)揮財務共享的工作價值,提升業(yè)務開展效率,控制企業(yè)經(jīng)營成本,增加企業(yè)市場份額,提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率等,使得企業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展運營模式。

    1.2 業(yè)財融合

    業(yè)財融合重點突出企業(yè)業(yè)務部門與財務部門的融合,基于信息化技術(shù)的支持,完成信息流、資金流、業(yè)務流等各類數(shù)據(jù)信息的共享整合。在共同的價值目標導向下完成規(guī)劃、決策、控制、評價等活動,使得企業(yè)的各項工作得到高效開展,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益[1],充分體現(xiàn)出業(yè)財融合的工作改革必要性與重要性。

    2 財務共享模式下集團企業(yè)業(yè)財融合形式

    2.1 研究層面的業(yè)財融合

    在研究層面推動業(yè)財融合時,應當將業(yè)財融合理念融入企業(yè)文化當中,使得企業(yè)職工能夠?qū)I(yè)財融合理念形成認同與認可,為后續(xù)業(yè)財融合各項工作的開展創(chuàng)設良好的外界環(huán)境。為實現(xiàn)該目標,進行財務研究時,應當使得財務人員深入業(yè)務部門,主動與業(yè)務人員進行深入全面的信息交流。

    2.2 管理層面的業(yè)財融合

    集團企業(yè)在做大做強的過程中始終伴隨著經(jīng)營風險,為此企業(yè)必須加強風險意識,實現(xiàn)對風險的有效防范與管理。為提升風險管控效果,可基于財務共享模式,提升業(yè)財融合度,進而實現(xiàn)對風險節(jié)點的有效管控,避免企業(yè)出現(xiàn)重大經(jīng)營風險。在財務信息與業(yè)務信息的深度共享融合下,要不斷提升財務分析報告的準確性與可靠性,并為集團企業(yè)的項目決策、資金調(diào)度、投資決策、預算執(zhí)行、成本管理提供有力支持,有效控制項目投資風險。筆者認為,風險管理層面的業(yè)財融合,可使得該項工作加速推進,使其發(fā)揮更大的現(xiàn)實價值。

    2.3 決策層面的業(yè)財融合

    企業(yè)在進行經(jīng)營決策時,應當圍繞業(yè)財融合,探索業(yè)財融合的現(xiàn)實路徑。筆者認為,在企業(yè)決策層面,應當不斷深化業(yè)財融合,使其發(fā)揮出一定的現(xiàn)實效能。集團企業(yè)在進行經(jīng)營決策時,必須基于多種數(shù)據(jù)信息,才可做出科學正確的決策,而開展業(yè)財融合工作,能夠為企業(yè)領導層決策提供專業(yè)的財務數(shù)據(jù)分析報表,以及全面的市場業(yè)務調(diào)研報告,使得企業(yè)領導進行綜合評估,提升決策的可靠性,為企業(yè)未來的發(fā)展指明方向[2]。

    2.4 核算層面的業(yè)財融合

    集團企業(yè)基于財務核算層面推進業(yè)財融合時,應當圍繞企業(yè)內(nèi)容建構(gòu)標準規(guī)范的財務核算、財務預算、資金管理、業(yè)務流程,并設定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式、流轉(zhuǎn)要求、共享標準、導出細則等。在財務業(yè)務線上運營過程中,進行數(shù)據(jù)自動化處理優(yōu)化,使得財務部門快速完成預算編制、財務報表、決算分析,使得集團總部與下屬單位能夠同步開展相關工作。新時期,基于財務共享理念的指導,企業(yè)需要不斷深化業(yè)財融合,使得財務核算工作得到質(zhì)的提升,從而為業(yè)務決策、成本管控、產(chǎn)品定價等工作提供有力支持。

    3 財務共享視域下集團企業(yè)業(yè)財融合的意義

    3.1 助力集團企業(yè)精細化管理

    業(yè)財融合工作的開展,能夠完成業(yè)財數(shù)據(jù)的深度融合,助力集團企業(yè)的精細化管理,保證財務資源、業(yè)務資源均得到科學合理的配置,避免資源浪費問題的發(fā)生,降低企業(yè)的經(jīng)濟收益。

    3.2 提升集團企業(yè)核心競爭力

    集團企業(yè)的市場核心競爭力,將對企業(yè)未來的發(fā)展起到直接影響,而業(yè)財融合工作形態(tài)的出現(xiàn),將打破業(yè)務與財務的部門藩籬,發(fā)揮兩者融合的市場價值,為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場效益,挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

    3.3 優(yōu)化集團企業(yè)財務管理機制

    集團企業(yè)財務部門開展管理工作時,不僅需要對資金流進行管理,還需要對信息流、業(yè)務流等進行管理。為保證相關工作開展的成效,應當契合業(yè)財融合的工作需求,完成信息流、業(yè)務流、資金流的統(tǒng)一管理,并持續(xù)不斷地優(yōu)化集團企業(yè)財務管理機制,筑牢企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展基石,持續(xù)發(fā)揮業(yè)財融合的工作效能。

    4 財務共享理念下集團企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)實路徑

    4.1 理念轉(zhuǎn)變,統(tǒng)籌財務人員

    工作理念對企業(yè)職工的工作方向與成效產(chǎn)生直接影響,集團企業(yè)進行業(yè)財融合時,應當統(tǒng)籌財務人員,使其轉(zhuǎn)變工作理念,認識到業(yè)財融合工作的重要意義,進而主動探索業(yè)財融合的現(xiàn)實路徑,發(fā)揮財務人員的主觀能動性,盤活集團企業(yè)的人力資源[3]。

    4.2 職能調(diào)整,明確崗位職責

    業(yè)財融合時,應當對企業(yè)財務部門的部分崗位職能進行調(diào)整,并明確相關崗位的工作職責。例如,管理會計工作應當突出企業(yè)成本管理、預算管理、核算管理,保證相關業(yè)務對應的財務數(shù)據(jù)得到有效管理。同時,在集團企業(yè)經(jīng)營時,應當契合市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,靈活增設財務崗位,如稅務籌劃管理崗位、投融資管理崗位、經(jīng)營風險防控崗位、業(yè)務經(jīng)濟效益預測崗位等,為業(yè)財融合提供更多現(xiàn)實載體,保證業(yè)財融合的有效性。

    4.3 技術(shù)應用,搭建信息系統(tǒng)

    業(yè)財融合的必要因素是信息流的共享共建,在財務共享理念下,為充分發(fā)揮企業(yè)業(yè)財信息共享的工作價值,應當合理運用現(xiàn)代科學技術(shù),推動業(yè)財融合信息化系統(tǒng)的搭建,如大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、云計算技術(shù)、機器學習技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等,打造安全可靠的信息化業(yè)財融合系統(tǒng),挖掘業(yè)財數(shù)據(jù)信息的潛在價值,為企業(yè)今后的業(yè)財工作開展提供有力支持。

    4.4 人才培養(yǎng),建設業(yè)財團隊

    鑒于業(yè)財融合工作開展的特殊性,集團企業(yè)應當重視人才培養(yǎng)工作,著力推動業(yè)財核心人才團隊的建設。業(yè)財融合的核心,在于業(yè)務人員與財務人員進行深入持續(xù)的溝通交流,進而完成數(shù)據(jù)共享、意見交換,共同謀定后續(xù)的工作開展方向。為此,企業(yè)應當突出復合型業(yè)財人才的培養(yǎng),使得工作人員成為“多面手”,可勝任多個工作崗位,進而成為業(yè)財融合的助推劑,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的預期目標[4]。

    4.5 強化內(nèi)控,保障信息安全

    集體企業(yè)下屬子公司較多、部門較多,在其業(yè)務與財務工作開展時,將存在時間、空間的分離。為解決該問題,集團企業(yè)必須有效強化內(nèi)部控制,優(yōu)化財務共享系統(tǒng),創(chuàng)新業(yè)財融合新路徑,使得集團總部的財務中心與各子公司的財務部門進行工作協(xié)同,圍繞集團企業(yè)業(yè)務部署與戰(zhàn)略規(guī)劃,共同制定業(yè)財融合方案,并攜手執(zhí)行相關計劃,杜絕賬目轉(zhuǎn)移、信息隱匿、謊報瞞報等問題的出現(xiàn)。為使內(nèi)部控制工作發(fā)揮一定效能,集團企業(yè)需要加強對各子公司的監(jiān)管與控制,有效規(guī)避上述風險。

    建構(gòu)業(yè)財融合模式時,必須保證業(yè)財?shù)男畔踩?。因為在集團企業(yè)業(yè)財融合階段,必然涉及很多集團企業(yè)的核心機密。若在信息共享利用時,出現(xiàn)了信息挪用、泄漏、暴露、篡改、竊取等問題,將對業(yè)財融合工作的開展造成直接影響。為此,在信息安全保障工作開展時,必須組建專業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)團隊,保證財務共享平臺、業(yè)財融合系統(tǒng)得到及時有效的維護。通過加強信息安全監(jiān)管、信息安全防護體系建設,有效規(guī)避信息泄露風險。

    4.6 流程再造,推進業(yè)財融合

    集團企業(yè)基于財務共享視域下,主動探索業(yè)財融合工作路徑,為完成關鍵業(yè)務的流程再造,推動業(yè)財?shù)纳疃热诤?,應當從以下業(yè)務入手,如應付賬款流程再造、應收賬款流程再造、費用報銷流程再造等。

    4.6.1 應付賬款流程再造

    通過對部分集團企業(yè)的應付賬款流程進行分析可知,在企業(yè)業(yè)財融合時,為有效解決核對發(fā)票金額問題、入庫單據(jù)耗費人力問題,財務部門可靈活應用發(fā)票掃描影像系統(tǒng),實現(xiàn)對發(fā)票信息的快速采集,并將其上傳至財務共享平臺。在相關信息審核無誤后,則提交到應付賬款初核崗,相關工作人員基于業(yè)財融合輔助系統(tǒng),對相關單據(jù)進行自動化匹配[5]。

    在信息匹配無誤時,則可進入下一流程,若出現(xiàn)信息異常,則需要返回上一流程。業(yè)財融合輔助系統(tǒng)能夠基于財務人員的操作行為進行智能提醒。例如,財務人員輸入預付款信息時,系統(tǒng)自動化完成核銷處理。若付款申請沒有及時審批,則由系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)信息分析,根據(jù)不同的賬齡,快速生成賬齡分析報告,便于財務人員及時發(fā)現(xiàn)賬單票據(jù)的異常信息。

    4.6.2 應收賬款流程再造

    為有效解決集團企業(yè)應收確認的資料信息處理效率較低的問題,可基于財務共享平臺的支持,將相關的財務工作由系統(tǒng)自動化處理替代傳統(tǒng)的人工處理模式?;谪攧展蚕砥脚_的支持,在應收確認業(yè)務開展時,財務人員可利用影像系統(tǒng)對相關聯(lián)的資料進行快速處理。例如,對合同中的關鍵節(jié)點信息、結(jié)算資料、發(fā)票、客戶驗收資料等完成掃描上傳,將整合后的資料作為應收確認的依據(jù)。為此,在應收賬款業(yè)務開展時,為解決傳統(tǒng)業(yè)務流程的工作問題,需要對其財務流程進行科學重組,提高應收賬款業(yè)務開展的工作效率與安全系數(shù)。

    同時,在解決集團企業(yè)的應收賬款核銷問題時,可基于業(yè)財融合輔助系統(tǒng),在財務共享平臺中設定相關的核銷條件,進而自動化判斷是否核銷。財務部門收款業(yè)務開展時,可根據(jù)收款項的具體情況,選擇合適的收款核銷方式,如人工核銷、自動化核銷等。

    若銀企互聯(lián)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)分析后,判定相關應收賬款已經(jīng)完成,則會直接完成該項收款流程,避免重復收款。若數(shù)據(jù)對比后,沒有完成收款,則需要重復相關流程,直到財務部門完成收款。財務部門在進行對賬工作時,應當基于業(yè)財融合的工作要求,不斷細化完善對賬的分析指標,并實現(xiàn)對該流程的全過程監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)問題,并對其進行解決[6]。

    4.6.3 費用報銷流程再造

    很多集團企業(yè)職工在申請費用報銷時,費用報銷的時間段集中于每個月的中下旬,進而使得中下旬財務部門的費用報銷業(yè)務量驟增,不利于財務部門各項工作的科學有序開展。在業(yè)財融合工作開展背景下,集團企業(yè)可嘗試將費用報銷時間的均衡程度,設定為職工的一項考核指標,促使職工能夠分散報銷,進而有效減輕財務部門月末的資金結(jié)算工作量。由此可見,集團企業(yè)費用報銷流程再造工作開展的必要性與迫切性。

    同時,為解決職工不能準確判別報銷費用的類別問題,集團企業(yè)可推出報銷費用類別查詢軟件,使得職工能夠通過終端設備快速準確地判定報銷費用的具體類型。鑒于部分財務管理人員在進行審批時,存在審批處理不及時問題,集團企業(yè)可基于財務共享維度,對企業(yè)的財務信息化系統(tǒng)功能進行合理完善。例如,錄入各部門領導的審核權(quán)限,使得相關部門領導能夠?qū)μ囟ǖ馁M用進行審批,進而使得部分費用報銷流程得到有效精簡,提升費用報銷工作的綜合效能。

    4.7 稅務籌劃,管控稅務風險

    集團企業(yè)進行經(jīng)營管理時,將根據(jù)市場情況在不同地區(qū)設定子公司,而子公司在運行過程中,則需要遵守當?shù)氐亩愂照?。稅收政策制定時,各地區(qū)的政府部門可在法律框架與稅法要求下,根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況,出臺地區(qū)性的稅收優(yōu)惠政策,使得集團企業(yè)與子公司所在地的稅法政策存在差異。

    在財務共享視域下,為保證在業(yè)財融合過程中,實現(xiàn)對稅務風險的有效管控,應當在集團子公司財務部門設定稅務管理崗位,實現(xiàn)對本單位的稅務籌劃。通過及時與集團財務總部進行溝通交流,提高納稅申報、發(fā)票管理、稅企關系維護等工作開展的有效性。在集團財務總部的授權(quán)下,集團企業(yè)業(yè)財融合中的稅務風險將得到合理控制。

    5 結(jié)語

    綜上,筆者以集團企業(yè)業(yè)財融合工作為例,重點闡述了業(yè)財融合的主要形式、工作意義與現(xiàn)實路徑,旨在說明財務共享視角下,集團企業(yè)開展業(yè)財融合工作的必要性與重要性。今后,集團企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營管理應當突出業(yè)財融合工作,使得全體職工認識到業(yè)財融合的迫切性,進而主動響應集團企業(yè)號召,從自身崗位做起,落實業(yè)財融合相關工作,解決業(yè)財融合中的工作阻力,使得業(yè)財融合工作發(fā)揮應有的價值與優(yōu)勢。

    參考文獻

    [1]楊朝均. 財務共享、業(yè)財融合與智能財務——云端財務共享模式的設計與實踐[J]. 管理會計研究,2022(4):8-15.

    [2]李娜. 基于業(yè)財融合的財務共享數(shù)字化升級路徑探析——以H煙草公司為例[J]. 商業(yè)會計,2022(11):100-102.

    [3]吳文靜,鞠敏,施曾艷,高巖. 基于RPA的財務共享服務中心資金管理探索——以油田企業(yè)業(yè)財融合為背景[J]. 會計之友,2021(2):118-122.

    [4]謝伊恬,袁媛,劉帆. “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合問題研究——以九州通醫(yī)藥集團為例[J]. 財會通訊,2020(4):94-101.

    [5]羅喧喧,龍子午. 構(gòu)建財務共享下的企業(yè)業(yè)財融合模式——以中交二航局財務共享中心為例[J]. 武漢輕工大學學報,2019,38(6):81-84,101.

    [6]王簡,王淑霞. 基于“業(yè)財融合”的管理會計研究——以中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信股份有限公司為例[J]. 財會研究,2017(8):36-44.

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